[销售渠道管理制度]销售渠道管理

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销售渠道管理篇一:销售个人简历参考

　　作为一名销售员，我们应该怎么样准备自己的面试简历呢？以下是小编精心准备的销售个人简历参考，大家可以参考以下内容哦！
　　销售员个人简历【1】
　　姓名：
　　性别：男
　　出生日期：
　　居住地：
　　工作年限：
　　户口：
　　目前年薪：8-10万人民币
　　目前工作地：
　　自我评价
　　资深销售及渠道管理人员，销售和渠道管理工作达6年,对市场营销,渠道开发,经销商管理有丰富的经验,善于沟通,适应能力强,可迅速进入新工作状态,亦可经常出差。
　　求职意向
　　希望行业：计算机硬件，数码产品，网络设备，系统集成
　　目标职能：区域销售管理，区域销售经理/主管，渠道/分销主管，客户经理/主管
　　工作经验：
　　2003年6月—至今：北京讯宜创新电子有限企业
　　所属行业：计算机硬件企业生意模式：渠道分销企业规模：500人
　　工作经历
　　2008年11—至今
　　所属部门：大区管理部
　　职位：大区经理
　　工作内容：负责华中大区包括湖北、湖南、江西全线产品的销售管理、业务人员管理、客户管理等所有前平台事宜。
　　工作业绩：时间较短，暂无突出业绩。
　　离职原因家庭需要
　　2007年5月—2008年10月
　　所属部门：销售本部
　　职位：资深客户经理
　　工作内容：负责河北、山西两地的区域销售。到岗之初，河北区域客户分散，实力较小，难以适应企业对客户专业化的管理，而山西整个06年到07年5月销售欠佳，两地都需要调整。在企业的大力支持下，08年3月，河北完成客户整合，销量显著提升;而山西区域本年度1-10月份均超额完成企业的销售任务。
　　工作业绩：完成河北市场整合，销量提升2成，并扭转山西销售颓势，使两地主板客户跃居企业明星客户之列。
　　2005年8月—2007年4月
　　所属部门：销售本部
　　职位：产品培训师&高级客户经理
　　工作内容：黑龙江大量的培训的工作，使得我的培训技能得以提升，加之我负责过门市，使得我对店面零售颇有体会，于是企业将安排我主做产品培训工作，负责精英主板的定位、销售话术即培训文档的撰写，客户培训及客户经理的训导，同时兼任河南区域客户经理，负责河南销售。
　　工作业绩：从零到有，建立了一套完整的产品培训体系，同时不脱离市场，使河南主板销售量翻了一番，市占率上升到前两名。
　　2004年5月—2005年7月
　　所属部门：销售本部
　　职位：客户经理
　　工作内容：企业安排我负责黑龙江区域全线产品的销售，对我来说属于另一个全新的工作环境，进入真正的产品分销、区域规划、客户开发及维护;还要全面熟悉企业全线产品的产品性能、价格及销售政策、竞争对手产品调查等各项工作。
　　工作业绩：当时企业在黑龙江区域的销售很差，主营产品精英主板在黑龙江全省仅有不到400片的月销量，我用1个月时间走访市场，4个月时间逐渐调整、建立和完善销售渠道，终于到年底时，精英主板在黑龙江的月销量提升到3000片。硬盘、光磁产品等其他产品销量也趋于稳定。
　　2004年2月—2004年5月
　　所属部门：销售本部
　　职位：渠道分销专员
　　工作内容：2004年春节后，企业即调我回总部，参与企业主营业务，负责精英移动pc和松下光存储产品北京分销。
　　工作业绩：由于这两种产品在比重较小，我有时间走访北京各大卖场，了解分销业务，并学习企业分销的各个流程。3个月后，这两种产品完成收尾工作，从企业的运营业务重退出。
　　2003年6月—2004年2月
　　所属部门：零售部
　　职位：销售代表
　　工作内容：自毕业起即加入北京讯宜，当时薪资1300元，负责企业唯一的零售门市(北京海龙大厦473号)零售业务。
　　工作业绩：作为大型批发型企业的北京讯宜，门市业务重在展示，并无销售和利润要求，但是经过全体门市人员3个月的努力，门市除完成展示任务外，月销售额突破30万元，利润突破3万元，负担门市所有费用外尚有盈余。
　　销售员个人简历【2】
　　姓  名：
　　性  别： 女
　　婚姻状况： 未婚
　　民  族： 汉族
　　户  籍： XX
　　年  龄： 22
　　现所在地： XX
　　身  高： 164cm
　　希望地区： XX
　　希望岗位： 销售类-管理/商务-客户经理
　　物流/采购类-采购专员/助理
　　企业文职类-高级秘书
　　经营/管理类-总经理助理
　　销售类-人员-销售代表
　　寻求职位： 销售人员、 行政专员、 客户经理
　　待遇要求： 可面议 要求提供住宿
　　最快到岗： 随时到岗
　　教育经历
　　20XX-XX ～ 20XX-XX XXX职业学院 行政管理 大专
　　培训经历
　　20XX-XX ～ 至今 XX学习管理机构 《大客户开发与客户关系管理》 《大客户开发与客户关系管理》
　　工作经验至今2年9月工作经验，曾在1家企业工作
　　XX企业名称 (20XX-XX ～ 至今)
　　企业性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
　　担任职位： 大客户部经理 岗位类别： 客户经理
　　工作描述： 1、随同总经理一起外出开发各个大客户;
　　2、日常订单管理(订单审查，交期确认 & 回复, 订单U9系统);
　　3、完成企业月度、年度的销售目标
　　4、执行销售计划，为客户提供优质的客户服务
　　5、不良品及客诉的处理;
　　6、出货管控及货款催收;
　　7、预估工厂未来3月销售forecast，每月定期分析评估上月销售实际，以掌控客户的真实需求;
　　8、每月定期拜访客户，维持与客户的良好关系，随时与客户保持联络以了解其需求;
　　9、工厂部门的沟通协调以达成客户的需求，尤其是发生品质问题;生产出现异常和缺原材料时;
　　10、成品库存的管控;
　　11、年度业绩目标执行。
　　%参加企业召开的销售会议或组织的培训;
　　同时在2010年国庆晚会上担任主持人，得到多个部门领导的好评。
　　离职原因： 寻求更大发展空间
　　XX企业名称 (20XX-XX ～ 20XX-XX)
　　企业性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
　　担任职位： ISO专员 岗位类别： 图书情报/档案管理
　　工作描述： 1、负责客户要求ISO品质方针的调查。
　　2、环境管理的主要负责人。
　　3、管理文件的管控，发放，回收。
　　4、客户的售后服务，满足客户的一切工作需求。
　　5、开大会的时候负责做好相关的会议记录，并以文件形式呈交上级领导审批。
　　6、客诉的原因分析调查并处理。
　　离职原因： 寻求更大的发展空间
　　技能专长
　　专业职称： 计算机
　　计算机水平： 中级
　　计算机详细技能： 能熟练运用OFFICE各种办公软件制做与工作相关的各类资料,文件及报表,掌握WINDOWS98,2000及XP三种操作系统下的各项操作
　　技能专长：  擅长与各类客户交流、协调合作关系;
　　熟悉办公软件的一般操作以及办公室用品的使用;
　　善于交流与协作;
　　有较强的团队意识与组织管理工作经验
　　语言能力
　　普通话： 流利 粤语： 一般
　　英语水平： 口语一般
　　英语： 一般
　　求职意向
　　发展方向： 寻求职位： 客户经理、采购专员(可先从助理做起)、总经理助理、高级秘书
　　其他要求： 希望能充分发挥本人的沟通协调及管理组织能力和较强的交际能力;
　　自身情况
　　自我评价： 1.本人做事认真负责,能积极细致的完成各项工作,稳定性比较强.
　　2.工作脚踏实地,责任心和集体荣誉感比较强烈.
　　3,性格内外兼备,善解人意,待人处事能将心比心.
　　4.兴趣爱好广泛,能够积极参与企业组织的各项活动.
　　5.虚心向上,能够在不断学习中完善自我
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销售渠道管理篇二:竞聘区域经理演讲稿

　　竞聘演讲稿又称竞聘报告、竞争上岗演讲稿、竞聘书，分享了区域经理的竞聘演讲稿，欢迎借鉴！
　　一、竞聘区域经理演讲稿
　　尊敬的各位领导、各位同仁：
　　大家好！
　　首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简介）。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
　　今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
　　1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
　　2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。
　　3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。
　　目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点不足：
　　1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。
　　2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。
　　3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
　　如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
　　第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使XX分公司在完成明年移动GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元基础上，更上一个台阶。
　　第二 提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。
　　第三 加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
　　空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。
　　坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
　　“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们联通公司明天会更好！
　　谢谢大家！
　　二、竞聘区域经理演讲稿
　　Xx厂系一五计划期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为Xx的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系，Xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为Xx水泥行业的发展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。
　　根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展：
　　一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。
　　Xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的《石林牌》水泥虽为Xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。
　　二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。
　　公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。
　　三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。
　　人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁（who）？即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
　　我们在哪里 （where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
　　我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
　　我们什么时候采取行动 （when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
　　我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也
　　应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
　　我们为什么 （why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
　　四、强化基础管理，进一步加强制度建设。
　　基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。
　　基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。
　　比尔·盖茨说：您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化基础管理，克服薄弱环节。
　　不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵； 凭心而论，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者一定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。
　　在我演讲即将结束的时候，我最想说的是：如果我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力量。最后以一首对联来结束我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。

销售渠道管理篇三:汽车营销论文

　　随着改革开放的深入发展，我国的汽车工业早已经由“计划经济”时代过渡到了“市场经济”时代，已经由“卖方市场”转变为“买方市场”，汽车企业的竞争已经不是单纯的国内竞争，而是变成了激烈的国际竞争，但市场的竞争离不开市场营销。对于营销的论文应该怎么写？一起来看看！
　　互联网+背景下汽车营销模式优化探究
　　摘要：随着经济的快速发展，我国已经成为汽车生产和消费大国。而随着互联网技术发展，消费者购买行为已发生变化，汽车营销模式注入了互联网因子，互联网+为汽车产业升级转型提供了广阔的网络平台。通过对国内、国外的汽车营销模式现状分析，总结了我国汽车行业营销模式中存在的问题，并提出相应的解决方法，利用互联网对我国汽车营销模式进行优化和创新，为汽车行业升级转型提供有效建议。
　　关键词：互联网+;汽车行业；营销模式；优化创新；升级转型。
　　我国汽车工业经过 30 多年的发展，汽车产销量持续增长，据中国产业信息网数据统计，截至 2015 年底，我国私家车保有量达 1.24 亿辆。平均每百户家庭私家车保有量 31 辆，而美国平均每百户家庭私家车拥有量200 辆，欧洲发达国家每百户家庭私家车拥有量 150 辆[1],因此，我国虽然成为全球汽车产销大国，但人均保有量低，市场潜力依然巨大。互联网已渗透到我国居民生活和消费的各方面，据统计，我国个人互联网应用持续稳健发展，网上外卖、互联网理财、网络购物、手机支付、网上租车等应用均呈现上升趋势。消费者在消费过程中的地位已由原来的被动接受向现在的主动发起和主动控制方向转移。因此，中国汽车业应结合自身情况，借助互联网 + 的力量，探索制定更适合现状的新型营销模式。
　　1 网络营销理论。
　　1.1 营销模式。
　　营销是致力于识别、预测和满足顾客要求的管理过程。营销模式，是指人们在营销过程中采取不同的方式方法的一种体系。
　　1.2 网络营销。
　　网络营销，就是通过数字技术的运用实现营销目的。例如运用搜索引擎营销、互动性广告、微信、微博、电子邮件和来自其他网站的链接与服务，实现获取新顾客和向现有顾客提供服务的目标，以促进顾客关系的发展，实现品牌推广和销量增长。
　　1.3 消费者购买的决策过程。
　　消费者购买决策过程包含 5 个部分：问题确认、信息搜索、方案评价、购买决策和购买后行为。企业在营销活动中应针对消费者购买决策过程不同阶段的特性实施不同的策略方法，以实现营销目标。
　　1.4 互联网+.
　　“互联网 +”就是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业深度连接、融合，创造新的发展模式。
　　2 国内外汽车产业营销模式分析。
　　2.1 国外汽车产业营销模式。
　　欧盟国家以汽车生产厂家为中心建立汽车销售体系，分销模式为：生产厂家-分销商-代理商-顾客。4S 专卖店是主要的分销模式，而随着市场竞争，日渐需要较大的灵活性，欧盟的品牌专卖店并不强调专卖，出现了新车、二手车同场销售，多品牌同店销售，汽车交易不必提供维修和售后服务等新的销售模式[2].
　　美国的汽车销售渠道有：只销售 1 个厂家的某个品牌的专卖店；销售不同厂家的几个品牌的专卖店和厂家直销。
　　日本采取排他性的销售体系，有独立的经销商销售，也有厂家出资的经销商销售。
　　2.2 我国汽车产业营销模式。
　　我国汽车工业起步较晚，先后经历了起步、摸索、成长和快速发展 4 个阶段。在计划经济阶段，汽车营销模式基本不存在。改革开放后，汽车开始进入流通市场，营销模式以总经销和汽车交易市场为主。随着国外汽车品牌纷纷进入中国市场，竞争日益激烈，消费者对产品及服务的要求越来越高，汽车特许经销模式成为汽车市场营销的主要模式，并且随着近年互联网的发展和运用，出现了汽车网络营销的新模式[3].
　　当前，我国汽车营销模式以特许经营和汽车交易市场为主，多种营销模式相辅相成。销售模式主要有：汽车交易市场、特许经营专卖店、多品牌汽车经营店和探索并实践中的新型模式。
　　2.3 互联网在我国汽车营销的发展和应用。
　　我国汽车行业在互联网应用的发展主要有 4 个阶段：萌芽期、初步发展期、高速发展期和成熟期。目前移动互联网进入高速发展期，这个阶段以汽车资讯类应用为基础，向其他服务环节延伸，汽车 O2O 模式将继续推动行业快速发展。
　　3 我国汽车产业营销模式中存在的问题。
　　3.1 销售渠道方面。
　　1）布局杂乱，缺乏规范化的汽车销售市场；2）渠道管理不足，没有一体化的经销网络。
　　3.2 销售服务方面。
　　1）售后服务严重脱节，未形成完整汽车营销体系；2）专业营销人才缺乏，销售人员整体素质较低。
　　3.3 营销手段方面。
　　1）营销方式单一化，多专于传统的价格战；2）宣传缺乏魅力，多为巨资的过度广告行为；3）车展形式同质化，停留于用车模、明星博眼球。
　　4 创新我国汽车营销模式 提升市场竞争力。
　　4.1 实现客户价值倍增。
　　实现客户价值倍增的关键是拴住那些有价值的或具有潜在价值的客户，提高他们对企业的满意度和忠诚度，尽可能延长客户的生命周期，才能实现客户价值的倍增。提升客户价值的方法可以从企业产品和服务两方面入手。
　　4.2 策略及资源整合。
　　在销售渠道上，我国汽车除了可借助本国体系资源外，还可利用大数据进行用户群数据分析，通过手机定位、IP 地址跟踪、搜索引擎、网上调查等手段分析用户群情况，从而为实际线下建店作数据分析支持。
　　在品牌推广上，可以通知多种方式促进网站的推广，例如：注册到搜索引擎，交换友情链接，专业论坛宣传，微博、微信推广，利用传统媒体进行推广及竞价排名等，同时需注意网站维护和优化。
　　4.3 O2O 商业模式策略。
　　积极开展移动客户端的 O2O 商业模式实践，形成线上线下双轮驱动的发展新态势。O2O 是一个循环往复、不断推进的过程，O2O 模式不仅驱动线上消费者到线下享受服务，实现线上到线下的引流，同时它也能驱动线下的商家将资源整合到线上，将本来线下的消费者带到线上，实现双向的引流[4].
　　4.4 鼓励创业和人才培养。
　　“互联网 +”是新兴产业，它联系着各行各业，传统企业由于自身条件限制，无法快速应用到互联网方面的技术和手段，这时可以考虑将业务外包给第三方，通过第三方满足自身需求。而这个第三方并不是传统行业，是新兴的，所以需要政府鼓励促进相关方面的交流合作和人才培养。
　　4.5 法律和法规保障。
　　我国成为国内外汽车重要市场，汽车市场的良性发展除了优质的产品品质和一流的服务外，还需要完善灵活的营销模式作为支撑，出众的营销模式能够增强企业的竞争力，而竞争也正促使汽车营销模式不断优化创新。因此，适应我国汽车行业互联网销售管理的法律、法规将为我国汽车产业健康持续发展提供有力保障。
　　5 结语。
　　综上所述，“互联网 +”是互联网思维的进一步实践成果，在国际汽车市场竞争激烈的环境下，我国汽车产业要充分利用“互联网 +”的平台，进行汽车营销模式的优化与创新，从而带动我国汽车产业的蓬勃发展，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。
　　参考文献：
　　[1] 毛丽杰，罗盈铄。营销模式国内外文献综述[J].现代营销（学院版），2011（10）：3.
　　[2] 程绍珊，张博。营销模式：创先无止境[J].销售与市场（管理版），2012（4）：12.
　　[3] 雷玲。电子商务案例分析[M].5 版。大连：大连理工大学出版社，2014:111.
　　[4] 林永青，黄少敏“.互联网 +”中国工业 4.0[J].金融博览，2015（4）：18.

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