[企业文化活动策划]企业文化策划

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第一篇企业文化策划:企业宣传片制作策划书

　　第一部分：背景分析与表现策略。
　　一、背景分析
　　随着企业形象宣传片大战的日愈高涨及加入宣传行列的企业日愈普遍，企业形象宣传片一味的追求地新奇的表现形式和唯美的画面及同化了假、大、空的内容的情况日愈严重，令目标受众对企业独特的文化理念、整体风貌和实力成就等实质内容常常是丈二和尚摸不着头脑，极大削弱了企业形象的宣传效果。
　　为什么会出现这种情况？
　　大部分企业实力有限，他们只好避实击虚，迂回宣传自己；
　　广告人员一味追求标新立异的效果造成。
　　实力企业需要怎么样的宣传片？
　　根据目标受众，表现内容重点突出、结构清晰、情节合理又具有时尚的现代感、能够地表达出其独特的文化理念、经营战略和实力成就等实质性的内容和展现企业蒸蒸日上的面貌，反映企业无限发展前景的宣传片是实力企业所需要的。
　　二、我们的优势
　　万马房产集团是“全国民营500强企业”——浙江万马集团控股的子公司，具有国家房地产开发二级资质。其规模与实力在国内同行业中可以说是首屈一指的。
　　因此大部分企业宣传片极力回避的务实的宣传方式，正是万马房产集团的宣传优势所在。
　　三、我们的出发点
　　基于上述分析，如何做到，表现内容重点突出、结构清晰、情节合理又具有现代感、如何准确地传达出万马集团历史长久、组织架构、经营战略、管理状况、文化理念、现在成就的实质内容，展现企业蒸蒸日上的面貌，反映企业发展的无限前景，应该是我们企业的出发点和终极目标。
　　四、我们的策略
　　（一）清晰的情节思路
　　在情节安排上，我们将围绕“引子—展现—展望”的主线展开，巧妙地借用集团公司的企业口号，企业精神和企业目标内涵，将集团企业的简介、架构、历史、经营战略、管理状况、企业成就、文化理念、人才队伍、未来展望等内容展现在片内。
　　（二）张驰有度的表现风格
　　众所周知，影视作品是由语言、字幕、画面和音乐构成的一门综合艺术，其表现风格是由具体情节内容所决定。
　　由于本专题片情节内容具有一种在激越中带有温婉，舒展中不失恢弘的意境，表达一种来自企业自身的大气、阔胸怀、自信力。因而，在制作过程中我们会根据四者的密切的配合，使制作完成的企业专题片整体风格表现的张驰有度，在美好之中凸显一种煽动性和感染力。
　　（三）时尚现代的表现手法
　　1、“引子”部分
　　整合万马房产集团的LOGO的构图表现和寓意，先推出LOGO和“万马房产”字体，而后运用3D技术，将LOGO进行拆分，标志中的“圆点”成了广阔大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃发，凌空欲飞的骏马迎着旭日互相追逐向前奔跑，给人以震撼力，以此来展现万马房产集团奋发进取，不懈追求的大气势。配上激越的音乐并完成与下篇的自然转合。
　　推出的字幕为“素质决定实力”，它既是企业的口号，又巧妙地于片头字幕身份相契合。暗示着万马房产注重素质、精益求精、永不停步的企业精神。
　　旁白力求精美大气。
　　2、“展现”部分
　　由上篇过渡到本篇，以舒缓的节奏来展开。考虑片长的约束，尽量淡化企业的发展过程，而是着重凸显企业的经营战略、管理状况、企业成就、文化理念、人才队伍。本篇是由企业面貌和骄人业绩配以说明力的文字、证书，再加上3D动画等技术来完成的。
　　展示的内容以推出的字幕加以分类解说：
　　“企业品牌，实力铸就”企业简介。
　　“根深叶茂、生生不息”：体现企业架构，项目公司的概况，突出其全国化。
　　“诚以立信、质以建业”：介绍开发项目获得奖项与荣誉。
　　“发展企业，回报社会”：主要体现重视人才和企业文化建设。
　　它即是万马的企业的精神，又巧妙与展现的内容相契合，一方面暗示万马集团虚怀若谷，非常注重汲取国内外先进开发理念和管理经验，积极在各个领略开拓创新；另一方面诚信立名，非常注重团结属下的企业实体，同心同德，在激烈的市场竞争中乘风破浪，奋勇前进。
　　旁白立求文字精美，有说服力。
　　3、“展望”部分
　　本部骏马继续向着太阳奔跑冲锋的画面来收尾，强化冲锋的气度与力量，与开篇的画面内涵相呼应，把调子扬起来，并把集团企业形象予以进一步提升。以展现企业发展的蓝图和美好明天。
　　推出字幕“龙马精神，创造辉煌”，它既是万马企业的目标，双巧妙地与片尾的“展望”内容相契合。
　　旁白立求文字精美，大气，自信。
　　第二部分：专题片文案。
　　（一）“引子”部分
　　镜头一：万马房产LOGO从背景中推出
　　背景音乐：雄壮的音乐响起/渐渐减速弱
　　字幕：（屏幕下方）
　　浙江万马集团房地产开发有限公司
　　镜头二：由LOGO中“圆点”切换到广阔大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃发，凌空欲飞的骏马迎着旭日互相追逐向前奔跑。
　　背景音乐：（弱）交响乐/持续
　　配音：新世纪的太阳已经升起。在新的历史起点上，一个新的经济时代正以其雄健的步伐，走向更加开放和繁荣。
　　上山如马飞奔，不惧坎坷颠簸；下水如龙出海，无畏暗潮波涛；软硬兼并，明暗双吞。一派凌人阵势，一股万千气韵。活力澎湃翻腾，智力敏锐周延，开创运势如破竹。此为龙马精神也。字幕：素质决定精神
　　（二）“展现”部分
　　镜头三：
　　背景音乐：（弱）交响乐/持续
　　配音：浙江万马集团房地产开发有限公司是“全国民营500强”——浙江万马集团控股的子公司，成立于1995年，具有国家房地产开发二级资质。公司下设万马集团临安分公司、万马集团（马鞍山）发展有限公司、马鞍山万马房地产开发有限公司、芜湖万马林房地产开发有限公司、仙居万马房地产开发有限公司、马鞍山万马机床制造有限公司、马鞍山万马佳达物业管理有限公司等七家分、子公司。公司现有员工150余人，具有大专以上学历者占70%，拥有一批理信纸扎实、经难丰富的中青年专业技术人员，其中：教授级高级工程师1人，高级工程师3人，高级经济师1人，工程师、经济师、会计师等20余人。
　　公司自成立以来，本着“素质决定实力”的企业精神和“营造高品质生活”的开发理念，引进人才，强化管理，塑造品牌。始终贯彻“以质量取胜”的原则，借鉴国内外先进的房地产开发经验，注重现代建筑科技与民族传统风格的统一，在规划设计上秉承“以人为本”的思想，以“创新、求变”的精神去适应市场的需求，致力于各类精品楼盘的开发建设。经过8年的努力，业务涉及杭州、临安、马鞍山、芜湖、仙居等地，公司共开发各类楼盘逾30万平方米，已相继开发了阳光苑、新世纪花苑、南苑小区、锦南新材等临安知名楼盘。目前正在开发碧苑安置小区、马鞍山碧云天城市花园、碧溪丽景、碧桂山庄、芜湖森海都市花园、仙居锦绣明珠等项目，同时，公司正在上海、江苏、安徽及省内其他城市储备开发用地，预计在2003年以后，公司每年开发新项目20万平方米。
　　字幕：“企业品牌，实力铸就”
　　镜头四：
　　背景音乐：（弱）交响乐/持续
　　配音：
　　字幕：“根深叶茂、生生不息”
　　镜头五：
　　背景音乐：（弱）交响乐/持续
　　配音：
　　字幕：“企业品牌，实力铸就”
　　“诚以立信、质以建业”：介绍开发项目获得奖项与荣誉。
　　镜头六：
　　背景音乐：（弱）交响乐/持续配音：“壮志可以万丈无边，事业可以四海奔腾，桑梓之情却时刻牢记心中”。万马房产的足迹已遍布浙江杭州、临安、仙居、安徽马鞍山，芜湖等，每到一个地方进行房地产开发，万马人都与公众利益相符，尽我所能，帮人解困。在临安投资了万马小学，在马鞍山资助失学少年和敬老院等等。在临安，积极举行商业研讨会，以促进临安经济发展。
　　字幕“发展企业，回报社会”
　　（三）“展望”部分
　　镜头七：
　　背景音乐：
　　配音：如今万马的事业正如日中天。成功，只有更远大目标的崭新起跑线，万马人将继续坚持“以人为本，推行品牌战略”的发展目标，以“团结务实、发展创新、追求卓越”为企业精神，以高度凝聚力的企业团队，以“龙马精神，创造辉煌”的豪情壮志，以孜孜不倦的追求，营造天蓝地绿、水清居佳，功能完善、环境优雅、建筑精美、风貌独特、服务功能齐全、涌动经济活力的高智能、现代化生活社区，以充分展示万马人的魅力！诚信打造高质量建筑精品，为打造国内房产知名品牌而奋勇前进！
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第二篇企业文化策划:团队创建策划书

　　导语：一个项目，应需要而产生;项目成员，应项目而聚集，组建成团队。项目的各项任务依靠项目团队得以完成。因此，项目团队建设的科学、高效是项目管理成功的关键。小编为大家整理的团队建设计划书，仅供参考。
　　团队创建策划书一
　　在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞。要与狼共舞，先要学会变成狼。在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。 一：狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和顽强拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识!
　　1、 发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。
　　2、 发扬狼残精神对事业中的困难，毫不留情地攻克。
　　3、 发扬狼野精神突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
　　4、 发扬狼暴精神在追求事业成功的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服。
　　5、 发扬狼性目标精神在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。
　　6、 发扬狼纪精神加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。
　　7、 发扬狼智精神把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。
　　8、 发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。
　　9、 发扬狼性团队精神互助合作，配合协调，团结一致，夺取事业胜利。
　　二：团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。
　　1、 团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的贡献。
　　2、 团队成员中大家相互依赖，相互协助，相互学习，共同探讨。不懂的东西大家面对面交流，集思广益。争取做到更好。
　　3、 团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。我们是一个团队，也是一个家庭。我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。
　　4、 团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。
　　三：建立一个高效率的团队，我们要有的目标。团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。
　　1、 高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。
　　2、 有效沟通。团队通过畅通的渠道交流信息，包括各种交流和沟通工具。定期举行团队内部成员无间隙的沟通交流。
　　3、 有效的培训。在团队成员在业务能力或者专业知识上遇到瓶颈。组织相应对的培训，针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。
　　4、 团队分享。在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成绩和积极学习表现的。对团队中优秀成员安排分享时间。传播成功经验。
　　团队创建策划书二
　　一、企业文化：
　　经营理念：
　　目标：
　　愿望：
　　发展方向：
　　核心价值：
　　使命：
　　文化理念：
　　企业精神：
　　二、团队建设宗旨：
　　团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每
　　一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。
　　三、团队定位与总体目标:
　　销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。
　　并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。
　　团队任务需与上层领导沟通：
　　四、团队文化建设规划：
　　1.建立团队文化的要素：
　　认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
　　赞美：善于赞美员工。
　　晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
　　激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
　　团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。
　　2.建立共同的目标观念：
　　每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
　　3.建立严谨的工作制度：
　　制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
　　完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。
　　明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
　　明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
　　五、团队建设工作规划：
　　团队的构成(组建)：
　　一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团的
　　前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素质，技能，心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：
　　1.选择复合型人才：
　　我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个杂家，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。
　　2.招聘过程结构化：
　　要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
　　3.团队的问题解决能力和执行力：
　　团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。 团队的培训和培养是关键：
　　一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培养混为一谈。团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。如果团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。
　　具体的实施措施：
　　1.新员工培训：
　　培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力。培训课程如下：
　　互联网及B2B基础知识，中供产品知识，销售技巧
　　2.形象礼仪培训与培养：
　　公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳光。
　　在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。
　　3.客户开拓方式方法的培训和培养：
　　4.电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。
　　5.售后服务意识的培训和培养。
　　团队的日常管理：
　　团队的素质提高和风格的培养是一个循序渐进的过程，这就决定了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个细节上进行落实，有问题之后要及时提醒并推进其改正。但要考虑到员工的自尊，不要打击其自信心。同时也要求了主管要进行严谨的监督。
　　对团队要实行量化的管理：
　　把平时的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式灵活而不散漫。员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟进记录等信息。方便员工客户跟进和主管检查监督，给予指导。
　　团队的管理要人性化：
　　公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一个只注重结果，而没有人性化的团队中，应加强内部凝聚力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。
　　制定完善的工作规章制度并严格监督执行，并配合奖惩措施对执行力进行监督。
　　团队的绩效考核和激励机制(暂未定)

第三篇企业文化策划:周年活动策划书

　　公司周年庆即将到来，为庆祝这隆重的节日，组织周年庆典活动，那么怎么策划呢?下面是小编整理的周年活动策划书，欢迎阅读参考!
　　周年活动策划书一
　　第一部分策划背景
　　一、活动开展需求背景
　　随着XX公司稳健的成长，其公司品牌在行业中的地位日渐突出，成为了中国证券行业中一支独具魅力的劲旅，发展态势喜人。但是，与快速发展的业绩不相匹配的，是XX品牌体系的不完整性，为符合市场竞争的规律，XX适时导入品牌工程，力图通过品牌整合规划后，将“XX”这一百年品牌的强大优势与“XX”做好最有利的嫁接，在保持“XX”品牌固有优势的同时再次将XX品牌在证券业里做最有效的文化提升。因为，随着行业竞争格局的变化，中国证券行业将面临着国际与国内双重竞争的压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这种竞争格局下胜出，必须前瞻性地将品牌体系及早完善，做到与时俱进。时逢XX十三周年庆典，如何实现“司庆”与品牌工程“启动仪式”两件大事的优势互补，成为本年度XX的一件大事。
　　二、活动开展应遵循的原则与重要任务
　　原则：
　　1、本次活动必须办得富有特色、节约俭朴;
　　2、必须表现公司精神、品牌文化;
　　3、司庆与品牌工程启动仪式优势互补，内外结合，以最经济的方式对外传播;
　　4、活动整体过程中，要从宣传实效性(新闻点)、趣味性、感悟性、激发性等方面切入。
　　任务：
　　1、激发员工在XX工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时体现出来，让全公司成员一起分享、让社会认可。
　　2、XX十几年来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解可以为XX品牌经营使用的有效动力。
　　3、借着XX十三周年司庆的东风，顺势以最快速度向社会公布、向企业内部员工渗透。
　　4、形成XX内部较为系统企业对内、对外操作模式;
　　三、活动开展的简要框架说明
　　举办时间：二XX年X月XX日下午(或另定)
　　地点及方式：待定
　　参与人员：客户代表、新闻记者、公司总部领导、各部门领导、优秀员工等
　　注：客户代表为深圳地区与XX长年合作的重要客户
　　举办宗旨：对内强化企业文化建设对外推广品牌建设成果
　　简要说明：
　　1企业文化是所有企业成功因素中唯一无法克隆的一个重要因素，企业管理、产品开发、人力资源等等一切经营活动过程均可从中找到企业文化的影子。
　　2同时，企业文化的建设因企业而异，各有特色，这是企业在每一个成长过程中累积下来的一种行为、心理思维模式;而对外，面对市场而言，产品同质化后面临的竞争模式即是品牌力竞争，品牌力的核心因素亦是品牌文化，XX领行业之先进行品牌规划，将有利于今后的产品推广与经营资源的拢聚。
　　3品牌让企业变大，而企业文化却可以让企业变伟大!两者结合统一建设，将为XX长远战略发展打下坚实的基础。
　　活动举办口号：创新文化品牌制胜
　　简要说明：
　　1创新文化是XX一贯以来保持的经营作风，更为具体的是，XX在IT方面的创新历经十数年的发展，依然在行业中保持着领先的地位，特别的X卡的推出，更是使无形的IT技术形象化，透过现象看本质，XX一切的成功均来源于企业创新精神的着力发挥。新格局下，如何通过活动的形式将企业原来较为集中的创新思路更加广泛的发挥到与企业发展息息相关的一切事务中去，成为新时期每一位XX人共同面对的问题。
　　2品牌制胜，则是反映了证券行业从数量竞争力时代发展到技术竞争力时代后再将要走向的一种格局，由于中国证券业市场发展并无经验可谈，仅能遵循市场规律进行战略规划，证券业品牌竞争力时代必将来临，不断地将品牌进行规划与提升，正是XX适应时代发展的重要战略表现之一。
　　周年活动策划书二
　　公司成立一周年之际，我们历经风雨，和衷共济，协同奋进;在这一年里，我们感恩领导的关怀、员工的努力和乘客的支持;在这一年里，我们发扬“众志成城，闯创并驾”的企业精神，秉承“以人为本，诚信为先”的经营理念，得到了政府的赞许，赢得了乘客的信任，公司得以健康、持续发展。为庆祝公司一周岁生日，增强公司的凝聚力和全体员工的归属感，提升企业文化，展示员工风采，特开展“公司成立一周年庆典”系列活动。具体方案如下：
　　一、活动主题
　　回顾一年创业路 心系发展谱新篇
　　二、活动时间
　　20xx年8月19日
　　三、活动地点
　　公司停车场、金苑大厦九楼会议室及餐厅
　　四、组织领导
　　成立公司一周年庆典活动筹备组
　　组长：姚红
　　成员：吴映钟 向宏林 谭婕妤 李言柳 唐述俾 谭友芝
　　刘耀银 田玉峰 李 东 向文兰 张泽进 谭明云
　　筹备组下设文秘外联、安全保卫、后勤保障三个工作小组。
　　1、文秘外联小组由吴映钟负责，谭婕妤、李言柳参加。工作职责：负责活动的统一策划、实施，包括议程、时间安排等;负责新闻稿件的准备;负责领导工作报告的拟定;负责新闻媒体的邀请和联系、接待(电视台、长江巴东网，摄影师等);负责会议记录。
　　2、安全保卫小组由向宏林负责，唐述俾、刘耀银、田玉峰、李东、张泽进、谭明云参加。工作职责：负责提前向xx、交警部门报备和协调;负责现场秩序维护;负责现场人流、车流量的分流和车辆的疏导;负责引导所有来宾车辆全部停放到停车场内。
　　3、后勤保障小组由谭婕妤负责，李言柳、谭友芝、向文兰参加。工作职责：负责所需物资的采购;负责服装的统一;负责会场的布置;负责电视宣传片的播放及《巴东锦瑞》杂志的分发;负责会场茶水及会餐的安排。
　　五、活动内容及程序
　　1、全体员工统一着装(上身穿衬衣、系领带或领结，下身穿西裤)，于上午8:00到公司停车场集中，并将80辆出租车停放在指定的位置，9:00准时合影留念。
　　2、上午9:20，驾驶员排成方队(各队队长站在最前面)，成“一”字队形经云西二桥，沿西二路步行进入金苑大厦会议室，按规定的位置坐好。
　　3、宣布公司成立一周年庆典会议开幕。
　　1、播放公司形象宣传片。
　　5、总经理作工作报告。
　　6、表彰优秀管理干部及“十佳”驾驶员。
　　7、表彰好人好事先进典型。
　　8、驾驶员代表讲话。
　　9、《巴东锦瑞》杂志发行。
　　10、宣布闭会。
　　11、会餐。

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