[中层干部年终总结]中层干部年终总结三篇

来源:银行工作总结 时间:2019-05-19 14:30:09 阅读:

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中层干部,是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和职位,在每个系统内,根据其所处地位而具体确定。下面是www.zzxu.cn小学作文网小编整理的中层干部年终总结三篇,供大家参考!

  中层干部年终总结三篇

  中层干部年终总结一

  本人进入我厂参加工作已一年有余,在这一年中,我遵守厂纪厂规,遵守部门管理制度,在厂、部门领导的领导下工作一直认真主动,能够按时按量完成领导交给的任务,注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽,不断积累业务工作经验,快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。经过一年多来的磨练,已取得了一些成绩,现已独立承担本职岗位工作。分以下几个方面进行总结:

  在思想方面,我一直把厂当做我的家,我深知“厂兴我荣,厂衰我耻”的道理,坚持一切从我做起,实事求是努力认真,以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则,积极主动做好自己本职工作,随时准备接受厂部的检验与考核。

  在工作方面,我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位,一切以工作为重,服从领导安排,认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习业务知识,注重与同事们的团结协作,与同事们相处融洽;工作认真主动,按时按质完成本职工作任务。

  现把我今年工作情况简述如下:

  1、逐日完成本部门产品派发、业务统计、日报等工作;

  2、逐月完成部门内业务月统计及上报工作;

  3、承担部门办公文字处理、打印、上报等工作;

  4、管理本部门资料、文件等,并完成相关资料归档工作;

  5、积极配合其他在外业务人员完善本部门相关工作;

  6、配合领导做好客户的接待、关系协调等工作;

  7、做好本部门的业务活动、后勤保障、以及与其他部门的工作衔接等工作。

  在自身建设方面,我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善,努力以不断更新的知识理论武装自己,以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题,能够真正做到与时俱进。在过来的一年中,我积极参加厂部组织的相关专业理论知识讲座,并在工作之余努力学习统计、财会、管理以及烟草、肥料等与工作相关的专业技术知识和文学知识,努力提高自身修养、完善自身素质建设。

  总的说来,我进厂至今,在思想上,我一直珍视现有的厂部工作环境,以能为厂部做出应有的贡献为己任;在工作上,我勤恳努力,服从领导安排,积极主动工作,以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则,确保本职工作尽善尽美;在自身方面,我认真积累工作经验,注重专业理论知识的完善,以期能使自己的业务水平不断提高。我深知,在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是业务工作效率与质量的保证,员工工作环境的稳定及至行业工作经验的精熟是业务不受损失的唯一法则,在以后的工作中,我将一如概往地坚持上述工作原则,尽我最大的努力把我的工作做得更好,为我们厂更加美好的明天做出自已应有的贡献。

  中层干部年终总结二

  新的班子,新的气象。正值公司大力开展“讲正气,树新风及一创双优”活动之际,为提升团队精神,提高公司综合素质,公司领导组织了“中层干部拓展培训”,这次活动是我公司也是我本人参加的第一次这样的培训,不但了解了这种培训的方式,更重要的是从中感悟到很多精神,有很多体会,也从中学到了很多知识。下面将我个人的一些心得总结

  一、大海航行靠舵手。本次活动是我公司新一届领导班子上任伊始组织开展的,这也是领导班子在对我公司充分调研的基础上,符合我公司实际情况的一次活动,我公司上下在新一届领导班子的带领下充满活力和激情,但成事者更需要的是一种理性和必要的手段。我个人认为这次活动的开展不单单是从活动中学到什么知识,就从活动本身,各位领导的高度重视,公司李经理和张书记亲自带队就可以看出领导为提高我们公司的管理及整体水平的良苦用心。

  二、团结的力量的确是无穷的。在本次拓展培训过程中,好多活动均体现了团队的力量,好多活动靠个人是无法完成的。“同起同座,信任背摔,快乐家园,毕业墙”等均是靠大家共同完成的,其实我们工作中也是如此,作为公司中的一个部门,要想保证我们电网的安全稳定运行,单靠一个部门是无法完成的,只有靠每个部门之间的相互协作,共同努力,每个环节均能发挥作用,才能构筑安全的局面。 三、优化资源,合理配置,人尽其用,事半功倍。在这次的活动中许多项目体现了人力资源的合理利用,“蜘蛛网,毕业墙”等,每个人均有本人的特长优点,如何将这些资源进行优化、整合,发挥其长处,避免其短处,这样工作效果是很好的。在我们的工作中,作为部门的一把手,应合理利用现有资源,将每个人放在应有的位置上,发挥其应有的作用,从而将一个部门带好。毕竟一个人的力量是有限的,特别是我们输变电运行现有人员16xxxx,涉及8大专业,只靠我一人之力是无法完成日常工作,更不用说提升水平了,所以我对人力资源的优化整合是深有感触的。

  四、黑夜中的灯光,会给予无限的力量。团队精神不仅是相互协作,相互配合,更重要的是相互支持,相互鼓励。这种鼓励不但有物质,更重的是精神上的。在攀岩的过程中,在离终点还有一米多时,费尽了全身力气,仍无法前进,当时我真想放弃,可是我是第一个攀,且我的实力相对是比较强的,我要是上不去,不但自己失败了,给大家也会带来不良的影响,在这时,同志们不断的加油,鼓励使我坚持、坚持,我终于攀到了顶点。这时成功的喜悦的确是归功于同志们的支持和鼓励。我也从中感受到在漫漫人生道路上有多少人曾无言的帮助你,虽然他是无意的、有意的,但我们都应记住他,也愿自己能为别人做些什么,为了团队的进步;在毕业墙上无法知道你的前进是踩在谁的肩膀上,是谁在关键时拉了你,所以人的一生就是在你拉他,他拉你的过程中风雨兼程,直到成功的越过前进中的墙。

  五、增强信心,超越自我。在这次的活动中我也深深感受到干什么事情都要有信心,干什么事情均要讲方法,技巧。常言说“人心齐,泰山移”,的确如此。一个团队形成合力是坚不可摧的。在此次蜘蛛网的活动中,我最后一跃漂亮完成了动作,取得了成功,得到教练的表扬,我认为成功建立在技术的基础上,加之信心、勇气;这个过程也是超越自我,超越常规的过程。所以,我们现在的工作中,有很多事情是落于陈规,没有创新,使我们的工作没有亮点,没有好的经验。思路决定出路,观念决定意识,细节决定成败,在以后的工作中应真正作到严、细、实。

  以上是我本次体会最深的几点,当然还有很多如:争先意识,感恩的心,善于总结等不再细说。总之,这次活动受益非浅,我们将以这次活动所获,用于工作实践,从小事作起,从我作起,少说多作,树立大局意识,学习意识,创新意识,扎扎实实将本职工作作好,携起手来共创*电的辉煌。

  中层干部年终总结三

  1月5日,供水公司中层以上干部年终总结会在公司四楼会议室召开,董事长黄奎良、总经理姜贵全参加了会议并做了重要讲话,公司班子领导及中层以上干部参加了会议。会议由副书记、纪委书记赵玉江主持。

  各部门、分公司的负责人分别对2008年工作完成情况进行了汇报,提出了2009年主要工作打算。

  公司班子成员对各自分管工作进行了认真总结,并对2009年分管工作任务提出了要求。

  总经理姜贵全对公司2008年主要工作完成情况进行了总结。一年来,公司在上级部门的领导下,认真贯彻党的十七大、十七届三中全会精神,创新进取,扎实工作,全面超额完成了全年生产经营指标,取得明显成效。确保了大伙房水库输水应急入连工程如期开工;圆满完成了城市供水任务;工程维修管理进一步规范;企业管理目标全部实现;公司基础建设扎实开展;防汛工作步入正轨;党建和精神文明等项工作取得实效。

  姜贵全对公司2009年工作做出了具体部署和安排。2009年,公司主要工作思路是抓机遇,迎挑战,树理念,创新业,克难关,全面超额完成公司各项工作任务。一要抢抓机遇,迎接挑战,全力以赴推进大伙房水库输水应急入连工程建设。要加快建设步伐,力争年底前完成南段主体工程建设;加大融资力度,全方位展开工程建设资金筹措工作,保证工程建设资金及时足额到位;加大动迁工作力度,千方百计完成动迁工作任务;认真贯彻打造艺术工程的理念,努力建设艺术性工程;加强工程质量安全管理;加强科技创新;严格招投标制度,选择好施工监理队伍。二要抓落实,促规范,提高维修工程管理水平。三要统筹安排,科学调度,确保完成安全供水任务。四要完善长效机制,全面做好防汛度汛工作。五要深化改革创新,促进企业发展。六要加强队伍建设,进一步提高企业管理水平。重点开展写作、预算管理、OA系统、企业管理、财务合同统计、运行工业务素质、金融证券、岗位职责等八方面培训。七要加强党建和精神文明建设,保障企业健康发展。

  姜贵全还对第一季度工作提出了明确要求。一要全力推进大伙房水库输水应急入连工程;二要做好节日、两会期间安全供水任务;三要做好节日期间防火、防盗、防煤气中毒工作;四要认真完成绩效考核;五要科学制定年度工作计划;六要认真做好年度维修工作;七要抓紧完成一泵站报废工作。

  董事长黄奎良讲话指出,2008年,公司各项工作任务圆满完成,工作业绩实现了新突破。特别是卧龙水库除险加固工程和大伙房水库输水应急入连工程前期准备工作,受到市领导和水务局领导的一致好评。全面做到了安全供水实施有效,管理工作日趋规范,基础建设明显加强,企业改革稳步推进,员工福祉得到改善。

  黄奎良最后强调,2009年,公司面临的工程建设任务重、时间长、困难多,公司上下要振奋精神,团结一心,加强协调,勇于面对挑战。要确保完成两大中心任务,一是保证城市供水安全;二是保证大伙房水库输水应急入连工程南段工程完成试通水。要完成上述任务,公司上下必须做到,一要站在新的起点上审视工作。目标要高端,思路要清晰,措施要得当,落实要有力。二要有迎战困难的充分准备。多动点脑筋,多干点活,多吃点苦,多解点难。三要明确自己的责任。四要清楚领导者的作用。五要努力打造艺术工程。

  会议还推举产生了公司2008年先进集体和中层以上先进个人。(供水公司信息)

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