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若顿篇(1):我是诚信好少年小学生寒假征文

　　第一篇
　　小学生守则第九条：诚实守信，言行一致，有责任心。教育我们做一个诚信少年。诚信是人类最美丽的外套，是心灵最圣洁的鲜花。
　　做人最重要的是讲诚信。古今中外，多少名人志士从小就是讲诚信的好少年，他们都是我们学习的楷模。
　　前一段时间我看了《绝不说谎话的孩子》，我被深深地震撼了。5月2日，是美国的诚信节，它来自一个悲惨的故事。美国小孩旦南因父母去世被一个酒店老板诺顿收养了。有一天夜晚旦南被一声惨叫惊醒了，他慌忙下楼去看，发现养父诺顿杀了人。诺顿看见是旦南就说：“警察来了你就说爸爸是为了自卫才杀了人。”旦南听了哭着对爸爸说：“你杀了人，应该去自首的!”诺顿知道旦南是不会说谎的，就扑上来对旦南拳打脚踢，一直到旦南挣扎着死去。
　　旦南，你宁死都不肯说谎，你是我们学习的榜样，我们会永远记住你的，你将永驻我们心中。
　　我们周围这一段时间有人丢东西，这是为什么呢?有些可能是自己不小心弄丢了，另一方面可能是一些手脚不干净的同学拿了别人的东西。失足，你马上可以恢复站立，失信，你也许永远难挽回了。希望大家捡到了东西及时交给老师。拿了别人的东西要还给失主，及时道歉，失主一定会原谅你的。有错误及时改正还是好同学，大家还会把你当做好朋友的。
　　让我们从小做起，从点滴做起。“勿以善小而不为，莫以恶小而为之。”从现在做起，创起诚信校园，树起诚信学风，做一个诚信少年。
　　第二篇
　　我一直认为，诚信才是立人之本。我也希望自己是一个诚信的好少年。做一个诚信的人，我想这是每一个人都应该做到的。它也许不能保证你的收益大于付出，但是，却可以为你带来内心的解脱与快乐。这样的生活才有意义，前不久，我便亲身体验了一次。
　　一次英语考试，由于老师去开会，我这个英语课代表，也就肩负起了收卷子与保存卷子的“重任”。
　　放学后，我把英语卷子带回了家。出于好奇，我便翻了翻同学们的卷子。看到他人的答案，我感觉我答错了一道题，心中便萌生了一个念头：把答案改对。可当我掂起笔来，又犹豫了，如果这样做，我不就成了不讲信用的人了吗?我答应过老师和同学们要好好保存卷子啊!可是……现在，只有我—个人在家，我就是改了，谁又能知道呢?不就是一道题嘛。我的思想斗争来斗争去，最后，我还是改了答案。改过之后，便急急忙忙继续写作业。
　　但是，我再也难以静下心来写作业了。虽然我知道，这事不会有第二个人知道，可我的心还是忐忑不安。我仿佛看到老师与同学们正用责备与鄙薄的眼光看着我：“你还是一个称职的班干部吗?”“你对得起我们的班训‘诚信之人格’吗?”从此，我在班级中失去了威信，所有的同学都不再与我往来。
　　一面是作为合格中学生应有的诚信，一面是盼望次次得高分的虚荣心，两种意念激烈地进行着拔河比赛，而我就像它们中间的那条绳子。
　　小小一道题，却有可能使我的品质定格。
　　一段痛苦地思想斗争之后，我选择了诚信。我又把改过的答案恢复了原来的模样。我在心里默默的想：“或许明天，我不再是全年级第一名，但我的内心将不在倍受煎熬，我是人格上的第一名。”
　　从此，我便懂得了诚信的真谛：诚信是通向坦然的大道，是成功大楼的地基，是使你生活更加充实快乐的魔法咒语……作为一名中学生，我们就应从身边的小事做起，以诚待人，以诚待友，必将收获快乐、充实的人生。
　　第三篇
　　诚信，是一个国家的根本，是一个人的信誉，然而，现在有人却严重失信。考场上作弊现象严重，这是诚信?有人借钱不还，逃到天崖海角，这是诚信?“豆腐渣”工程屡屡出现，这是为他人着想?我相信，所有人都会给出一个答案：不是!
　　但世上也不缺乏诚信，在德国，火车上没有检票员，但乘客无一逃票的记录;银行没有验钞机，却无人使用假钞;在飞机上没有人检查，却没有人胁机……这是诚信的表现，在那里，得到的是一种被人信任的感觉!　　　　诚信，不是被别人强加在头上的，而一旦你失去了诚信，就代表你失去了信誉!你便会被世人抛弃!
　　在飞机场的登机口，一名乘客手拿机票却没有踏上飞机，原来，他有一本借阅的图书没有归还图书馆。我们生活在一个文明的国度里，诚信是非常重要的，我们离不开诚信，它是我们做人的根本!
　　试想一下，如果失去诚信，会是什么样子。吃早饭你担心早饭的质量，去上学你担心老师不真心去讲，睡了觉你担心盗贼入室……那我们整天活在这样提心吊胆的日子里，生活有何意义?
　　诚信是上天赐给世人的一种考验，有的人不能通过考验，在道德的面前只得逃之夭夭;有的人却通过了考验。而通过考验的人却获得了永生!
　　在古人眼里，诚信是最重要的，如果穷人有诚信，穷则思变，黄土变金;如果富人无诚信，纵然有金山、银山，也会不翼而飞!
　　诚信是一个国家、一个社会、一个民族生存的必要条件。一个国家的真正强大，取决于社会的品质。一个国家、一个社会、一个民族最重要的品质是诚信，诚信的社会品质，是一个民族的动力源泉;高尚的品格是一个国家和民族的根本，是国家走向强大的理由。
　　同学们，让我们从一言一行起步，让我们从点滴小事做起，讲诚信，守诺言，树新风，做个诚信好少年吧!讲诚信，做文明好少年.
 
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若顿篇(2):面纱的读后感

　　影片《面纱》由约翰·卡兰执导，改编于索默斯特·毛姆的小说《华丽的面纱》，罗恩·内斯万尼尔担任编剧，娜奥米·沃茨、爱德华·诺顿、列维·施瑞博尔、黄秋生和夏雨等联袂出演。现在是小编为您整理的面纱的读后感，希望对您有所帮助。
　　面纱的读后感
　　《面纱》是毛姆的又一作品，刷新了我对爱情的认知，主人公凯蒂在适婚年龄嫁给了不爱的人，但丈夫沃尔特对你千依百顺，宠爱有加，哪怕知道她并不爱她，只要她允许自己在她身边对她好就行，直到沃尔特发现了妻子和汤森的情，他心里对凯蒂的所有美好幻想都破灭了，但他又痛恨自己还爱着她，而凯蒂在事情败露后，一心想着和情夫在一起，却没想到，平时对她甜言蜜语，说什么都为他着想的汤森一下就变了，他从没想过娶凯蒂，两人不欢而散，他甚至还建议凯蒂接受丈夫的要求去瘟疫肆虐的湄潭府，只为了自己脱身，摆脱麻烦，而沃尔特要去危险的地方只是为了报复妻子，希望她客死他乡，凯蒂明白这两个男人对自己的态度后，绝望，无助，但没有其他选择，更可悲的是她明明都看清了汤森的真面目，却还爱着她，她痛恨这样的自己，在修道院里，凯蒂看到了不一样的世界，内心有很大变化，她只想求得丈夫的原谅，不希望他用自己的错误来惩罚来折磨他自己，也折磨她，当凯蒂发现怀孕时，告诉沃尔特孩子不是他的时，他选择了死亡，他的死，让凯蒂得以解脱，当凯蒂重回香港时，汤森居然像没事似的要和她重新开始，凯蒂鄙视这样的自己，选择了离开。
　　文中对于凯蒂的心里描写很多，作者文笔很好，没办法去评论谁对谁错，每个人选择的生活方式不一样，就注定了每个人的结局不一样。
　　忠诚是爱情的根本，这是信任的前提，也是幸福的保证。
　　【扩展阅读】
　　电影剧情
　　伦敦姑娘吉蒂（娜奥米·沃茨饰），为了逃离20年代伦敦浮华空虚的社交圈，也为了防止自己变成一位老姑娘，吉蒂接受了沉默寡言的医生沃特·费恩（爱德华·诺顿饰）的求婚。一起来
　　到上海后，沃特迅速投入到细菌学研究。孤独的吉蒂和迷人的已婚男子查理·唐森（列维·施瑞博尔饰）发生了婚外情。沃特发现这一切时，他悔恨交加。心有不甘的他为了报复，也为了重振自己的生活，决心孤注一掷。
　　于是沃特带着吉蒂远走霍乱肆虐的偏远城镇，协助当地控制疫区的疫情。吉蒂则在一家修道院做义工，她逐渐找回了生活的勇气和意义。沃特和吉蒂终于可以相互敞开心扉，但就在他俩日渐亲密的同时，沃特却染上了霍乱。沃特的生死决定了他们刚刚迸发出来的激情能否转化为永恒的爱情

若顿篇(3):基业长青经典语录

　　导语：实际上，像教派一样的文化可以强化公司追求远大目标的能力，原因正是这种文化会创造一种属于精英组织、几乎什么任务都能完成的意识。基业长青经典语录
　　1、找出极为高-瞻远瞩公司共同拥有、使它们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。
　　2、想像你遇到一位有特异功能的人，他在白天或晚上的任何时候，都能够依据太阳和星星说出正确的日期和时间。例如说：“现在是 14O1年4月 23日，凌晨2 时36分 12秒。”这个人一定是一位令人惊异的报时者，我们很可能因为他的报时能力对他佩服得五体投地。但是如果这个人不报时，转而制造了一个永远可以报时、甚至在他百年之后仍然能报时的时钟，岂个是更令人赞叹不已吗?拥有一个伟大的构想，或身为高-瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”;建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”，我们研究所得的第一要点，也就是本章的主题，是要说明高-瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。
　　如果你从事构建和管理一个组织，本书可供采用的最重要的一点，是配合保存核心及刺激进步的心态创造有形机制。这是造钟的根本要义。
　　这里的重点不是成功的公司一定要创造内部竞争，以保持公司生机勃勃，重点是应该建立某种永不满足的机制，对抗自满顽症--这种疾病不可避免地会影响所有成功的组织。内部竞争是这种机制的一种，但不是惟一的一种。我们发现高-瞻远瞩公司有很多种不同的机制。
　　3、要创造和建立高瞻远瞩公司，绝对不需要伟大的构想，也不需要伟大的魅力型领袖。事实上我们发现，魅力型领袖带来的伟大构想和建立高-瞻远瞩公司之间可能是负相关。
　　4、在解释公司为何成功时，就必须放弃伟大构想或高明策略的说法，而另寻新的原因;必须用不同的眼光审视过去的世界;必须改变看法，从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的桥梁。
　　5、所有的领袖，不论多有魅力、多么高-瞻远瞩，最后都会去世，但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会灰飞烟火。只要这家公司具有组织的力量，超越任何一个领袖，年复一年，经过十代百代，都能继续保持高-瞻远瞩和活力，公司就不会衰败。
　　6、我们并不否认，在高-瞻远瞩公司历史上的重要阶段中，有优秀的人物在领导组织，情形经常如此。此外，我们认为，一家公司如果持续由一连串平庸的人领导，这家公司也不可能保持极为高-瞻远瞩的状态。事实上，我们发现，在发展和提拔公司内部能力高超的管理人才方面，高-瞻远瞩公司做得比对照公司好。因此，它们在优秀的领导人才方面，可以经过很多代，仍然保持比较高的连续性。不过，就像伟大的产品一样，高-瞻远瞩公司的优秀领导人能够有连续性，或许是因为公司是个杰出的组织，而不是杰出个人造就组织。
　　7、高瞻远瞩公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法让自己跳出这种困境，使它们能够同时拥抱若干层面的两个极端。它们不在非黑即白之间选择，而是想出方法，兼容黑白。
　　8、 核心价值= 组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则;不能与特定的文化或作业方法混为一谈;也不能为了财务利益或短期权益而自毁立常
　　目的=组织在赚钱之外存在的根本原因一地平线上恒久的指引明星，不能和特定目标和业务策略混为一谈。
　　9、高-瞻远瞩公司小心地保护和保护核心价值。但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。
　　10、胆大包天的目标可以促使大家团结一这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。
　　11、高-瞻远瞩公司表现这些特点的情形，远比对照公司强烈：
　　·热烈拥护的理念
　　·灌输信仰
　　·严密契合
　　·精英主义
　　12、重点其实是应该建立一个用具体的特定方法，热心保持核心理念的组织。高-瞻远瞩公司把他们的理念转化成有形的机制，同时发出持续一贯、加强理念的信号，他们对员工灌输理念，规定必须严密契合公司，并且利用下列实用、具体的事项创造出一种身属特殊团体的意识。
　　13、实际上，像教派一样的文化可以强化公司追求远大目标的能力，原因正是这种文化会创造一种属于精英组织、几乎什么任务都能完成的意识。
　　14、3M继续允许像西尔弗一样的员工部分依靠“意外而非精心计算”创造新市尝刺激进步;诺顿的总裁却宣称“规划必须成为生活方式”。3M鼓励“科学的娱乐精神”;诺顿的经营者描述公司的策略性方法时却说：“全都来自军事计划”。3M主要从自动自发、成果丰硕的研究中选择最好的渐进式机会，实现多元化;诺顿却“因为(内部)科技和研究资源提供的机会有限”，强调以整批购并为主要手段。
　　15、高-瞻远瞩公司的核心理念好比自然界的遗传密码。遗传密码在物种变化和演进时保持固定，高-瞻远瞩公司历经所有的突变时，核心理念上保持不变。就是因为拥有这些不变的指导入针，高-瞻远瞩公司才会拥有一个目标和一种精神。自然界的物种进化时，绝不可能拥有这种东西。
　　16、把可贵的通用电气交到韦尔奇手上的管理传统程序，表明老通用电气文化中最好、最重要的一面。前CEO琼斯花了很多年时间，从一群能力极为高强、后来个个几乎都领导大公司的人当中把韦尔奇挑了出来……琼斯坚持采用一种漫长、费事、彻底而吃力的程序，仔细地考虑每一个合格的人选，然后完全靠理智选出最适合的人，得到的结果足可列为企业史上继承人规划的典范。
　　17、高-瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为、高-瞻远瞩公司创造了一个包容所有员工的整体环境，不断向他们灌输一组极为一贯、互相强化的信号，使他们几乎不可能误解公司的理念和抱负。
　　18、仅靠核心理念，不能造就高-瞻远瞩公司;仅靠追求进步的驱动力或靠胆大包天的目标做不到，自主性的演进和创业精神也不行;仅靠自行培养的经理也不能产生高-瞻远瞩公司;像教派一样的文化、永远不自满的观念同样不行。
　　一家高-瞻远瞩公司就像一件伟大的艺术作品。想想米开朗基罗在西斯汀教堂天花板上描绘的创世纪景象，或是他的大卫雕像;想想流传百世的伟大小说，如《哈克贝利·费恩历险记》和《罪与罚》;想想贝多芬的第九交响曲和莎十比亚的《亨利五世》;想想设计精美的建筑物，如弗兰克·莱特或路德维格·罗厄的杰作。你无法指出是哪一点使得整个作品如此完美，倒是整个作品--所有细节协调一致造出来的整体效果-一造就出经得起时间考验的伟大特质，而且不只是大的项目完美，连细枝末节也是如此，诚如伟大建筑师罗厄所说：“上帝的伟大在于细致。”
　　19、这不是终点，甚至不是终点的起点，但是，我们希望这是起点的终点，是构建高-瞻远瞩公司这个艰巨、但显然是可行的任务的起点。

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