[活动策划书格式]策划书格式

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篇一:[策划书格式]营销策划书格式要求

　　营销策划书大家都知道怎么做？细节的格式要求有什么？大家不妨来看看小编推送的营销策划书格式要求，希望给大家带来帮助！
　　1、封面：见模版
　　2、目录：
　　从正文开始直至全文结束，依据正文中页码顺序按章节排列至三级标题，一级标题宋体小四号字加深，二级、三级标题宋体小四号。
　　3、正文：
　　是策划书的核心，占主要篇幅。要求内容围绕主题，文字通顺流畅、表述恰当，策划书具有可行性、可操作性。
　　字数：字数不少于3000字;宋体小四号字。
　　标题：采用三级标题形式。
　　一级标题：黑体三号字，一、 二、 …;
　　二级标题：黑体四号字，(一)xx (二)xx…;
　　三级标题：黑体小四号字，1.xx 2.xx……。
　　例： 一、 X X X X
　　(一)X X X X
　　1.X X X X
　　打印均为A4复印纸，页边距上、左为2.5厘米，下、右为2厘米，左侧装订。统一采用1.5倍行间距编排。

篇二:[策划书格式]会展策划书格式

　　想要进行会展的策划，需要写好相关的策划书，那么应该如何写好策划书呢？下面是小编分享给大家的会展策划书格式，希望对大家有帮助。
　　一、策划书名称
　　尽可能具体的写出策划名称，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
　　二、活动背景 ：
　　三、活动目的、意义和目标：
　　四、资源需要：
　　列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，可以列为已有资源和需要资源两部分。
　　五、活动开展：
　　作为会展项目策划书范文的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求 详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入 统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员 的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分 加以考虑。
　　这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、 校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、 技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待 、后续联络等。请根据实情自行调节。
　　六、经费预算：
　　七、活动中应注意的问题及细节：
　　八、活动负责人及主要参与者：
　　注意：
　　1、以上会展项目策划书范文仅提供基本参考，小型策划书可以按照格式直接填充;大型策划书可 以不拘泥于格式，自行设计，力求内容详劲页面美观;
　　2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重;策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉 ，图文并茂等;
　　3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订;
　　4、策划书需从纸张的长边装订;
　　5、一个大型会展项目策划书，可以有若干子策划书。

篇三:[策划书格式]项目计划书格式

　　项目计划书能让投资者判断该项目的可盈利性。下面公文站小编为大家带来的是项目计划书格式范文，欢迎大家参考!
　　项目计划书格式

　　根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下：
　　1 引言
　　1.1 编写目的
　　1.2 背景
　　1.3 定义
　　1.4 参考资料
　　1.5 标准、条约和约定
　　2 项目概述
　　2.1项目目标
　　2.2产品目标与范围
　　2.3假设与约束
　　2.4 项目工作范围
　　2.5 应交付成果
　　2.5.1 需完成的软件
　　2.5.2 需提交用户的文档
　　2.5.3 须提交内部的文档
　　2.5.4 应当提供的服务
　　2.6 项目开发环境
　　2.7 项目验收方式与依据
　　3 项目团队组织
　　3.1 组织结构
　　3.2 人员分工
　　3.3 协作与沟通
　　3.3.1 内部协作
　　3.3.2 外部沟通
　　4 实施计划
　　4.1 风险评估及对策
　　4.2 工作流程
　　4.3 总体进度计划
　　4.4 项目监控
　　4.4.1 质量控制计划
　　4.4.2 进度监控计划
　　4.4.3 预算监控计划
　　4.4.4 配置管理计划
　　5 支持条件
　　5.1 内部支持(可选)
　　5.2 客户支持(对项目而言)
　　5.3 外包(可选)
　　6 预算(可选)
　　6.1 人员成本
　　6.2 设备成本
　　6.3 其它经费预算
　　6.4 项目合计经费预算
　　7 关键问题
　　8专题计划要点
　　二、项目计划书的编写说明
　　1 引言
　　1.1 编写目的
　　说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。
　　作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。
　　意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。”
　　例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
　　常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。
　　1.2 背景
　　主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：
　　项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。
　　项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方;如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。
　　项目的用户(单位)：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。
　　项目的任务提出者：本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员;注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。
　　项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门(也有的分为不同事业部)。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。
　　项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。
　　例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。
　　目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式已经
　　越来越无法适应市委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立“某市某建设工作信息报送反馈系统”，提高某建设工作信息报送反馈工作效率，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常有必要和紧迫的任务。
　　软件系统与其他系统的关系：说明与本系统有关的其他系统，说明它们之间的相互依赖关系。这些系统可以是这个系统的基础性系统(一些数据、环境等必须依靠这个系统才能运行)，也可以是以这个系统为基础的系统，或者是两者兼而有之的关系、互相依赖的系统。例句：本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材料的子系统应当挂在市政府网站。
　　软件系统与机构的关系：说明软件系统除了委托单位和使用单位，还与哪些机构组织有关系。例如一些系统需要遵守那些组织的标准、需要通过那些组织机构的测试才能使用等等、是否需要外包或与那些组织机构合作。
　　1.3 定义
　　列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。
　　1.4 参考资料
　　列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。本节与下一节的“标准、条约和约定”互为补充，注意“参考资料”未必作为“标准、条约和约定”，因为“参考”的不一定是“必须遵守”的。常用资料如：
　　本项目的合同、标书、上级机关有关通知、经过审批的项目任务书;
　　属于本项目的其他已经发表的文件;
　　本文档中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
　　1.5 标准、条约和约定
　　列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定。例如：相应的《立项建议书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。
　　“参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得;“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是必须遵守的，不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定”。
　　项目计划书范文：叠加型封切机项目商业计划书

　　项目单位:
　　法人代表:
　　联系地址:
　　邮政编码:
　　联 系 人:
　　职 务:
　　联系电话:
　　传 真:
　　电子邮箱:
　　保密须知
　　本商业计划书属商业机密，所有权归 。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定:
　　1)若收件人无意涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回;
　　2)在没有取得 的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他人;
　　3)应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
　　第一章 项目概要
　　摘要是叠加型封切机项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。
　　第二章 公司介绍
　　一、公司成立与宗旨
　　二、企业简介
　　三、注册资本及变更情况
　　四、组织结构
　　五、经营范围
　　六、公司管理
　　1.董事会
　　2.管理团队
　　3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
　　第三章 技术与产品
　　一、技术描述及技术持有
　　二、叠加型封切机项目产品状况
　　1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
　　2.产品特性
　　3.正在开发/待开发产品简介
　　4.研发计划及时间表
　　5.知识产权策略
　　6.无形资产(商标/知识产权/专利等)
　　三、叠加型封切机项目产品生产
　　1.资源及原材料供应
　　2.现有生产条件和生产能力
　　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
　　4.原有主要设备及需添置设备
　　5.产品标准、质检和生产成本控制
　　6.包装与储运
　　四、叠加型封切机项目的客户定位、形象定位等
　　五、叠加型封切机项目SWOT分析

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