[奋斗者为本感悟]以奋斗者为本

【www.bbjkw.net--读后感】

以奋斗者为本篇(一):《以奋斗者为本》读后感

　　企业的发展与壮大，离不开“人”，更离不开“奋斗者”。yuwenmi小编整理了《以奋斗者为本》读后感，欢迎欣赏与借鉴。
　　《以奋斗者为本》读后感【篇一】
　　在生产一线，我们的重点在于“教会干部员工怎么具体做事”。具体说来主要体现在：
　　一方面，我们要从实战出发，结合现场工作的实际，鼓励大家多提“合理化建议”，鼓励大家加强学习，加强小型技改和技术创新活动，公司可以从总部角度参照华为的“小技改，大奖励;大建议，只鼓励”的模式加大现场小技改的奖励力度，对于提出并能给现场生产工艺流程的改进、脱硫脱硝效率的提升和加强安全生产等方面等确能创造实际甚至客观的经济效益的小技改的员工，让他们能够名利双收，正如华为《人力资源管理纲要》(2005)所说：我们决不让雷锋吃亏，这是持续发展的推动力。
　　另一方面，我们要教会干部员工怎么具体做事，也就是我们要有针对性的进行人才培养。在这方面，我们应当珍视自己的专家体系，在选人用人方面做到不拘一格，不以学历、年龄来论英雄，以实际能力和对企业发展贡献来评估、选拨优秀人才。教干部员工怎么具体做事，重视“老带新”、“师带徒”的体系建设和人才培养，有针对性的组织开展培训，人才培训、培养应着眼于解决实际问题，着眼于员工素质和能力培养上，形成员工为企业发展尽心尽力的良好局面，从而推动远达环保事业持续而有效的发展。
　　《以奋斗者为本》读后感【篇二】
　　最近拜读了一些成功企业与成功企业家的关于企业管理与企业家精神的书籍，通过对这些成功企业、成功人士的经验的归纳、总结、思考和提炼，并结合建筑装饰行业成功与失败企业的经验和教训，对企业的长远发展，对基业长青有了更深一步的认识。触动最多的，还是传承于《华为公司基本法》，作为华为公司内训教材的《以奋斗者为本》。
　　究竟怎样的员工才可以称之为“奋斗者”?什么样的员工才能符合公司对于“奋斗者”的要求?从公司角度，如果倡导“以奋斗者为本”又该如何去做?公司又能给予他的“奋斗者”以怎样的回报呢?“以奋斗者为本”又能怎样去推动公司进一步快速向前发展呢?这些问题都是广田的管理人员需要深度思考的。
　　对于“奋斗者”，我认为有三个层面的含义：
　　首先，“奋斗者”应该是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人。
　　其次，“奋斗者”应该是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值的人。
　　前面讲的都是“奋斗者”对社会的奉献，我想“奋斗者”也应该是通过自己的努力与付出，能够实现个人成就，并获得丰厚回报的人。
　　以上三点是我对“奋斗者”一词的理解。广田一直倡导“以人为本”，为什么还需要倡导“以奋斗者为本”?“以人为本”与“以奋斗者为本”两种导向的关系是什么?哪些员工才可以在广田被称之为“奋斗者”?
　　其实， “以奋斗者为本”与广田一直以来所倡导的“以人为本”并不矛盾。广田要想实现企业愿景，最核心的因素是“人”，是企业的员工。广田现在有几千名员工，分布在近百个岗位上，所有的员工都在自己的岗位上发挥各自的价值，广田二十多年来的发展离不开每一位员工的辛勤付出。不可否认，每位员工因为工作态度、工作能力、工作经验等方面的差异，在广田发展过程中的价值贡献度肯定是不同的，就像我们每个人都有自己擅长做的事情，也有自己所不擅长的事情，我们不能说不擅长做某件事情的人是一个无用的人。广田重视每一位员工，并感激每一位员工的每一份辛勤付出。
　　而“以奋斗者为本”是在“以人为本”的基础上对广田员工提出的一个更高的要求。
　　工程项目上的同事每天都承受着工期和工程质量的考核压力;营销业务支撑体系的同事们常年忙碌，在各个项目之间奔走争取;职能体系也承担的非常繁杂的职责。对于广田来说，哪些员工可以被称之为广田的“奋斗者”?
　　我认为，广田的“奋斗者”没有职务、岗位上的区别与限制，只要是符合以下几点，都应该被称之为广田“奋斗者”：
　　第一，广田“奋斗者”应该对广田认同与忠诚。
　　自上市以来，公司有了长足的发展，一方面是因为我们夯实传统公装业务、不断发展新业务、提高企业竞争力、提升品牌价值，另外一方面就是因为我们对于广田的成功抱有坚定信念，并为了这个信念而矢志不渝的奋斗。
　　公司制定了长远的发展战略，全体员工都为了这一长远目标而尽心竭力的工作，贡献自己的光与热。对于广田“奋斗者”来讲，对广田的认同与忠诚不应该只停留在口头的表忠心、表决心上。对于广田的认同与忠诚，更应该落实在日常的行动中，主要是这四个方面：第一，是不是能够以在广田工作为荣;第二，在工作中能不能实实在在的站在公司利益的角度考虑问题;第三，能不能时刻维护公司利益，当公司利益受到侵害的时候，能否挺身而出;第四，当广田遇到困难时，是否能够与公司一起面对困难，解决问题，度过难关。
　　第二，广田“奋斗者”必须对工作充满激情，并对广田的发展富有责任感、使命感。
　　对广田“奋斗者”来讲，应该时刻保持对于工作、对于生活积极、向上的心态和对在广田所从事工作的热爱，积极思考解决问题。
　　广田赋予不同岗位员工不同的权利和责任，每位员工在广田所承担的责任、使命也是不尽相同的。对于公司员工来说，富有“责任感、使命感”就是要有主人翁的精神，在本职工作上兢兢业业、保质保量的完成公司安排的工作任务，并不断提出创新和改进建议，用自己的努力与智慧，实现业务的改进提升与公司快速的发展。
　　“天下兴亡，匹夫有责”，将这句话用在广田，便是“广田兴旺，人人有责，”尤其是广田“奋斗者”们。
　　第三，坚持“以结果为导向”，始终保持危机意识、反省意识、学习意识、创新意识。
　　有的员工总是抱有“没有功劳也有苦劳”的想法，有一点成绩就沾沾自喜，不思进取，这是一种不正确的工作态度。在市场竞争的环境下，你付出再多但没有发挥应有的作用，这样的苦劳是没有价值的，是浪费企业的资源和金钱。所以，我认为广田“奋斗者”应该具有“以结果为导向”的行事风格。
　　“以结果为导向”并非只注重结果而忽视过程。“以结果为导向”是将结果作为目标导向，但同样重视过程中是否能够高效地完成工作并能够避免时间和资源的浪费，以最小的投入获得最理想的产出。
　　此外，广田“奋斗者”应该始终保持危机意识、反省意识、学习意识、创新意识：企业虽然取得了很大的成就，但不能故步自封，需要深刻的认识到行业的发展趋势与市场竞争的残酷，居安思危，不断进取，再创辉煌;在工作与生活中应时常反省自己的工作做得如何、是否还有改进的空间，最近的工作有什么经验可以积累，有什么教训需要吸取等，通过反省获得积累与提高;不断地学习行业最新知识，学习新的知识新的技能，增加自己的知识储备，提升业务能力，拓展视野与胸襟;同时，“奋斗者”应该在工作中探索更高效更合理的工作方法与作业模式，研发新的产品与技术，推陈出新，提高效率与效益。
　　广田的发展离不开全体“奋斗者”兢兢业业的付出，同时，广田的发展成果也会与“奋斗者”共享。广田与奋斗者的的共享体现在物质与精神上的双重肯定。在物质上，广田给予“奋斗者”丰厚的物质回报，既有具有吸引力的薪酬、津贴、年终奖，也有项目奖励，还有股权激励、员工持股计划等激励方式，将企业利益与员工利益捆绑在一起，实现共赢;在精神上，广田倡导建立“以奋斗者为本”的理念，为广田“奋斗者”营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围，让每一位“奋斗者”都富有激情、富有责任感、富有使命感，最大限度的给“奋斗者”公平感、成就感、认同感、归属感和发展空间。
　　企业的发展与壮大，离不开“人”，更离不开“奋斗者”。正是有了众多的“奋斗者”的努力与付出，广田才有了今天的规模与行业地位。企业发展如逆水行舟，不进则退，有追求的企业更应该百尺竿头，更进一步。培养“奋斗者”，依靠“奋斗者”，回报“奋斗者”，与全体“奋斗者”良性互动，为公司营造积极向上的氛围和环境，为公司的快速发展添砖加瓦，贡献力量，相信广田终将达成愿景，成为国际一流绿色装饰综合集成服务商，引领建筑装饰行业发展的潮流。
　　《以奋斗者为本》读后感【篇三】
　　华为技术有限公司自1987年创办以来，在20多年时间里，成长为世界通信设备产业的领先企业，这本书就告诉了人们，华为是怎么在世界高科技领域后来居上，是如何成长起来的。而作为一名基层员工，通过品读这本书更多的学习到的是如何通过艰苦奋斗让自己成为一个对企业有用、能够为企业创造价值的管理型人才。总结如下几点感悟：
　　1、完成责任目标。你有能力，但没有完成责任，没有达到要求，就不能给予你肯定，给予你高待遇。
　　2、以绩效为中心，以结果为导向。评价一个人，提拔一个人，绩效和结果是实实在在的，是客观的。在有结果的情况下，再看你怎么做的，关键行为中就能表现出高素质。
　　3、要有坚持不懈地努力奋斗精神。乌龟精神被赋予了持续努力的精神，我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切以创造价值为基础。
　　4、有持续贡献的能力、有领袖能力、能团结团队的人，才会有更多的工作机会，只有在新的机会上做出贡献，才能晋升。
　　5、有大局观，主人翁意识。不要把责任界面划得过于清楚，目的是解决问题，实现目标，最终达到利益共享。
　　6、提高工作效率，不要为加班而加班，不要搞形式主义，辛苦不等于成效。
　　7、认清自己担当的角色。每一个人都要讲清楚你这个角色给公司产生的增值和贡献是什么，如果不能产生增值和贡献，你这个角色就没有必要存在。
　　8、坚持实事求是，坚持原则，把公司利益摆在第一，不要专看上司脸色行事、阿谀奉承。
　　9“深淘滩、低作堰”，“深淘滩”就是要不断的努力学习，不断的修生养性，厚德方能载物。深淘既是减少消极负累，也是做积极的储备，增加自己的容量和内涵。 “低作堰” 就是要谦虚谨慎，要低调，只有这样才不会受损。

以奋斗者为本篇(二):以诚为本以信为天的初三作文

　　诚信是沟通心灵的桥梁，善于欺骗的人，永远到不了桥的另一端。
　　——题记
　　诚信是道路，随着开拓者的脚步延伸；诚信是智慧，随着博学者的求索积累；诚信是成功，随着奋进者的拼搏临近；诚信是财富的种子，只要你诚心种下，就能找到打开金库的钥匙。中国是一个有着五千年历史的文明古国，诚实守信是中华民族引以为傲的传统美德，也是做人最基本的道德规范。历史上有关诚实守信的佳话更是数不胜数，流传千古。
　　春秋战国时，秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶之际，为了树立威信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高的赏赐，结果没人肯出手一试。于是，商鞅将赏金提高到50金。重赏之下必有勇夫，终于有人站起将木头扛到了北门。商鞅立即赏了他五十金。商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，而商鞅接下来的变法就很快在秦国推广开了。新法使秦国渐渐强盛，最终统一了中国。
　　而同样在商鞅“立木为信”的地方，在它400年以前，却曾发生过一场令人啼笑皆非的“烽火戏诸侯”的闹剧。
　　周幽王有个宠妃叫褒姒，为博取她的一笑，周幽王下令在都城附近20多座烽火台上点起烽火——烽火是边关报警的信号，只有在外敌入侵需召诸侯来救援的时候才能点燃。结果诸侯们见到烽火，率领兵将们匆匆赶到，弄明白这是君王为博妻一笑的花招后又愤然离去。褒姒看到平日威仪赫赫的诸侯们手足无措的样子，终于开心一笑。五年后，酉夷太戎大举攻周，幽王烽火再燃而诸侯未到——谁也不愿再上第二次当了。结果幽王被逼自刎而褒姒也被俘虏。
　　一个“立木取信”，一诺千金；一个帝王无信，戏玩“狼来了”的游戏。结果前者变法成功，国强势壮；后者自取其辱，身死国亡。可见，“诚信”二字对一个国家的兴衰存亡都起着非常重要的作用。
　　诚信不单单是对一个国家、社会起着重要作用，对我们的生活也有着重要的意义：不论是“拾金不昧”还是“诚实应考”，都是值得赞扬的高尚行为；同样的，不管是“抄袭作业”还是“考试作弊”都是要受到舆论谴责的可耻行为。海涅曾经说过：“生命不可能从谎言中开出灿烂的鲜花。”身为一个中学生，祖国未来的接班人，我们应该将“当老实人，做老实事，说老实话”作为自己的行为准则，经常用诚信的尺子丈量自己，坚持以诚信的言行对待别人，做到“以诚为本，以信为天”，为创造一个诚信的社会贡献出自己的一份力量！

以奋斗者为本篇(三):《以奋斗者为本》读后感精选

　　这本书的精髓需要我们细细品味，远不是我三言两语就能描述的完的。以下是小编为大家搜集整理提供到的《以奋斗者为本》读后感内容，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！
　　《以奋斗者为本》读后感精选1
　　读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。
　　作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。 我想易流的"奋斗者"应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。
　　易流的"奋斗者"首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观;易流事业的"奋斗者"必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感;易流事业的"奋斗者"应该将本职岗位价值最大化，并坚持以"结果为导向"的行事风格;易流事业的"奋斗者"应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进;易流事业的"奋斗者"应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流"奋斗者"的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有"危机意识".
　　用心用智慧，给力给机会。我想我们每个人对"奋斗者"的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。
　　最后，我们必须将"以客户为中心、以奋斗者为本、坚持"转变、创新、服务"的经营理念，全面提升公司整体竞争力!"的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标，而团结奋斗!
　　《以奋斗者为本》读后感精选2
　　《以奋斗者为本》这本书，我只完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。
　　我是一个HR初学者，很多事情还处在入门阶段。通过学习、以及和老师、同学的交流，让我认识自己的不足，并明确奋斗的方向。
　　我目前不做管理，然而这本书带我去体会管理的责任和意义。企业的最低纲领是什么?是活下去，而且是长期的活下去。就像细水长流。围绕着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去，看似简单，实则是最根本最原始的战略。我们可能经常会说，我们的企业没有战略，不知道我们自己企业的战略是什么。其实，任何企业的最终目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活下去。就像我所在的企业，目前把战略定位为安全、质量和效益，而不是贪求高大上，贪求项目多。我们把在手的每一个项目做好，把管理做好，才能让企业持续发展，才能在未来接更多的项目，而不是一味的自我膨胀。所以说，这其实是一个“圆”，或者说是一个循环。而这个循环只有是良性的，企业才能生存，恶性的循环必将导致导致企业的毁灭。
　　然而，企业又是一个功利集团，它的一切都是为了实现盈利。这种目标需要具有商业的价值和利益。现在很多公司盲目追求利益最大化，结果红火一时、一夜暴富，随后就销声匿迹了。我们要明白我们追求的是什么?倘若大化为目标，但如果我们想要可持续的发展，想要成为世界追求一时的利润，大可以利润最级领先的企业，就需要将眼光放的长远一点，将利润保持在一个较合理的尺度。正所谓：深淘滩，低作堰，我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润，去营造端到端产业链的强健。因为，在价值的创造问题上有一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的;相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活的更好。
　　我们将利润控制在合理的尺度，归根结底是为了我们商业的成功。商业要成功，企业要活下去，企业需要有利润，那么利润从哪里来?客户。所以我们想要可持续的发展，就是要满足客户的需求。作为员工，我们也可以想想，我们的客户有哪些?老板，他发给我们工资，是我们的客户;同事，需要他们协助我们完成工作，也是我们的客户;作为外界的客户就更不用说了。我们可以找到我们的客户，研究他们的需求，给到他们想要的，达到我们自己的成功。切记不可闭门造车。就如，猫以为鱼很好吃，很美味，就请她的朋友小狗来吃，可是小狗喜欢吃骨头啊，他不需要鱼啊。所以这个时候，我们应该先明确对方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一个自认为很好的东西。以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。这也是管理第一、技术第二的一个体现。
　　谈到管理第一，那么管理的最高境界在哪里?老子说过：“无为而无不为”，其实就是无为而治。摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖，人为的制定一些规则，进行引导、制约，使之运行合理，也就做到了管理的自由。
　　这本书的精髓需要我们细细品味，远不是我三言两语就能描述的完的。这只是我一些粗浅的感受，相信在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。在未达到一个层次之前，提前掌握这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种启发。正所谓：仰望星空，脚踏实地，朋友们，加油!王倩，加油!

本文来源：https://www.bbjkw.net/fanwen55920/