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大家必须充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，牢固树立大局意识、危机意识、忧患意识、效益意识、节约意识、市场意识、竞争意识、创新意识等八种意识，为打赢效益实现保卫战提供思想基础。以下是本站分享的，希望能帮助到大家!战严冬转观念勇担当上台阶主题教育 形势任务宣讲材料
5 月 14 日，辽河石化公司召开 “ 战严冬、转观念、勇担当、上台阶 ” 主题教育活动形势任务宣讲会。公司党委书记、总经理何晨光作题为 《 认清严峻形势、坚定必胜信心，推进一流特色精品企业建设迈上新台阶 》 的主题宣讲。公司常务副总经理相养冬主持会议。
本次会议采取现场和视频相结合的方式召开。在主会场参加会议的有公司领导班子成员、助理副总师、机关处部和二级机构主要领导。在视频分会场参加会议的有各单位副科级以上领导人员、专业技术及管理人员、班组长代表。参会总人数共计 392 人。
何晨光指出，这次宣讲，是 “ 战严冬、转观念、勇担当、上台阶 ” 主题教育活动要求的规定动作，也是进一步统一公司干部员工思想、做好提质增效动员、推进一流特色精品企业建设的现实需要。
何晨光在讲话中主要围绕 “ 形势怎么看、观念怎么转、工作怎么干、目标怎么定 ” 四个方面内容进行宣讲。
何晨光解读了公司内外部形势，辩证分析了公司面临的有利和不利因素，强调在前所未有的严峻形势下，在企业生存发展面临重大抉择前，部分干部员工的思想观念亟待转变。要切实认识到解放思想、转变观念的重要性，彻底抛弃等、靠、要心态。要充分认识到，辽河石化和其他兄弟企业相比，在加工规模、员工总量、装置配套程度上，以及在集团公司发展战略布局上都不占优势。加之位于炼油加工企业密集、炼油能力过剩的环渤海地区，发展上稍有懈怠，就会在资源配置和产品同质化竞争中被对手所超越。公司除了低硫船燃项目在集团公司低硫船燃整体战略中占有一席之地外，其他规划实施的项目在集团公司未来发展规划上所占比重较小。鉴于此，大家必须把发展的主动权牢牢掌握在自己手里，自力更生、自我提升，变 “ 熬冬 ” 为 “ 冬训 ” 。
何晨光强调，大家必须充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，牢固树立大局意识、危机意识、忧患意识、效益意识、节约意识、市场意识、竞争意识、创新意识等八种意识，为打赢效益实现保卫战提供思想基础。
何晨光指出，当前的首要任务是以强有力的手段，落实公司 17 个方面 54 项 129 条提质增效措施，为集团公司全面打赢提质增效攻坚战作出贡献。一是狠抓落实，在集团公司提质增效专项行动中作表率。二是加强党的建设，深入开展 “ 战严冬、转观念、勇担当、上台阶 ” 主题教育活动。三是防范风险，坚守安全生产和疫情防控的工作底线。四是真抓严管，确保 “ 担当作为、遵章守纪 ” 活动月取得实效。
何晨光强调，上台阶，要找准台阶的位置，要咬定年度目标不放，努力在六个方面上台阶。一是推动重大风险防范能力上台阶。二是推动经济增加值、投资回报率等指标上台阶。三是推动公司治理体系和管控能力上台阶。四是推动工作效率上台阶。五是推动自主创新能力上台阶。六是推动从严治党水平上台阶。
何晨光说，面对前所未有的严峻形势和艰巨挑战，大家一定要观大势、谋全局、干实事，立足长远抓当前，全力以赴保效益，以 “ 越是艰险越向前 ” 的战斗者姿态，穿越 “ 至暗时刻 ” ，向打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战发起全面冲击，推进一流特色精品企业建设迈上新台阶。
相养冬就贯彻落实好形势任务宣讲会精神，强调四点意见。一是高度重视，把握实质，确保会议精神传达到位。二是思想统一，步调一致，确保主题教育活动取得实效。三是理清思路，狠抓落实，确保提质增效目标完成。四是坚守底线，统筹兼顾，确保各项工作有序开展。
战严冬转观念勇担当上台阶主题教育 形势任务宣讲材料
5月27日，公司召开 “战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲会。公司党委书记、总经理姜国骅作题为《认清形势转观念 强健体魄战严冬 坚决打赢提质增效攻坚战助推企业高质量发展》的形势任务宣讲报告。
姜国骅用大量详实的数据和事例，深入浅出的阐述了集团公司党组和公司党委开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的重要意义，从石油石化行业大趋势对集团公司的影响，公司生产经营面临的巨大挑战，以及影响公司高质量发展的内部因素，员工群体思想亟需极大改变等方面，分析了集团公司和公司所面临的严峻形势。动员全体干部员工，扎实开展提质增效专项行动，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，以实际行动为中国石油高质量发展做贡献。
姜国骅指出，要认清形势不迷茫，保持战略定力，在“战严冬”中全力化危为机。在充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性的同时，要看到有利条件和光明前景，增强战严冬，打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的信心和勇气。在党中央、集团公司党组的坚强领导下，在百万石油工人的辛勤努力下，必将能挺过行业严冬。公司经过多年发展，具备了独特的发展优势，具备稳定的原油供应资源;形成了独特的工艺加工路线、加工调整灵活、能适应不同的市场需求，经济效益一直较好;企业管理规范，精细管理水平不断提升，已经形成了特有的生产经营管理方式方法;三项制度改革持续深入、办社会职能移交加快，公司负担逐步下降;结构调整项目稳步推进，发展规划思路清晰，已被总部明确定位为世界一流特色精品炼厂;地处大庆精神铁人精神发源地，员工队伍吃苦耐劳、具备石油工业优良传统作风;党群与生产经营融入日趋紧密，为生产经营提供了坚强保障。
姜国骅强调，要转变观念不停滞，增强信心决心，在“勇担当”中履行责任使命。公司上下要深刻认识到集团公司决定开展提质增效专项行动，就是要用实际行动克服当前的严峻困难，守住生存发展底线，变“熬冬”为“冬训”，增强高质量发展的内生动力。要讲政治，坚决落实好党中央有关要求;要顾大局，勇于承担炼化企业创效责任;要转观念，凝聚提质增效的思想动力;要落责任，形成全员提质增效的合力;要强信心，坚定完成提质增效目标的底气。
姜国骅要求，要瞄准目标不放松，把握工作重点，在 “上台阶”中提升发展质量。战术千万条，实干第一条，战严冬的决策部署关键在落实。 公司上下要瞄准全年生产经营目标不放松、紧盯提质增效各项措施不松劲，坚持做到经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，坚决推进各项措施落实，确保预期效果实现。针对公司下达的2020年预算指标和各单位提质增效分解任务，各单位各部门要着重做好以下几方面的工作：
在增加效益上，突出“三个优化”。即优化运营机制、优化资源配置、优化产品结构。在控制成本上，实现“六个降低”。即降低燃动成本、降低辅助材料成本、降低修理费用、降低人工成本、降低非生产性支出、降低后勤服务支出费用。在两金压控上，做好“三项工作”。即坚持低库存运行策略、降低其它库存物资资金占用、加强降杠杆减负债。在保障措施上，着重六个抓好”。即抓好安全环保、抓好平稳生产、“抓好三项制度”改革、抓好新产品开发和技术攻关、抓好规划和投资管理、抓好党建工作融入。
姜国骅指出，任何工作都不是一帆风顺的，前进的道路也从来没有一马平川，公司的发展每闯过一道难关、就前进一步、上一个台阶。公司要坚持在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在集团公司党组的统一部署下，团结一心、拼搏奋进、共克时艰，就一定能够打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，完成提质增效目标任务，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出我们的贡献。
主题教育宣讲会采取视频会议形式，宣讲会议设立1个主会场和34个分会场，公司党委理论学习中心组成员、主题教育督导组成员，各二级单位领导班子成员，各车间主任、党支部书记及各单位相关人员参加会议。
战严冬转观念勇担当上台阶主题教育 形势任务宣讲材料
4月24日下午，油田公司以视频会议形式召开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动形势任务宣讲会，油田公司党委书记、总经理万军作主题形势任务宣讲。公司常务副总经理孟卫工，总会计师范国权，副总经理张方礼，副总经理、安全总监卢时林，副总经理杨立强，纪委书记裴勇，副总经理张金利出席会议。孟卫工主持会议。
万军在宣讲时指出，要深刻领会、精准把握集团公司这次主题教育活动的立意和内涵。战严冬，就是认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，变“熬冬”为“冬训”，逐级分解落实提质增效任务，把疫情和低油价影响降到最低，努力完成业绩考核目标;转观念，就是摒弃“等、靠、要”思想，向改革、管理和创新要效益，不能把困难归结于油价、把希望寄托于油价，在推动企业可持续发展的生动实践中，为石油精神注入新的时代内涵;勇担当，就是坚定思想自觉行动自觉，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，以“干”“实”“严”的优良作风，当好提质增效实干家;上台阶，就是咬定一流目标不放松，立足提升低油价下生存发展能力，积极对标国内外先进水平，找差距、补短板、固优势，蹄急步稳，勇毅前行。
谈到面对低油价，我们应该“怎么看”时
万军表示，要准确研判形势、紧紧把握形势，切实增强做好当前工作的危机感、紧迫感、责任感。今后一个时期，油气行业面临的形势依然非常严峻，集团公司又一次走到了生存发展的紧要关头，这是党组对当前形势的重要判断。辽河油田在低油价的形势下，困难更多、挑战更大——一是严重冲击企业效益;二是深刻影响稳产基础;三是明显增加稳定风险。任何事物都有两面性，我们既要充分认清当前形势的严峻复杂性，也要从经济走势、行业前景、潜在机遇、企业基础、工作准备等层面，客观、辩证分析抵御冲击、战胜困难的有利条件。习近平总书记指出：“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。”戴厚良董事长强调，新中国石油工业的发展从来就不是一帆风顺的，集团公司前进的道路也从来没有一马平川，我们经历过多次严峻的大考，每闯过一道难关，就前进一大步。辽河油田开发建设50年的工作实践也充分印证了这一点。要坚定必胜的信念，准确识变、科学应变、主动求变，善于危中寻机、化危为机，用高标准的工作、高质量的成果应对低油价、抵御低油价。
谈到面对低油价，我们应该“怎么办”时
万军强调，要保持战略定力、强化责任担当，用革命性举措下好“先手棋”、出好“组合拳”、打好“主动仗”。中央的决策、集团的要求，是我们工作的根本遵循和努力方向，油田上下要保持定力、坚定信心，积极主动应战，多措并举迎战，全力以赴出战，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。一是要坚决贯彻上级部署不动摇。要全面践行“四精”理念;要全面深化提质增效专项行动;要全面推进主题教育活动。二是要坚定既定方向目标不动摇。着眼“十四五”及更长时期发展，我们确定了建设高质量“千万吨油田、百亿方气库”战略目标，统筹推进八大业务板块融合发展、海外业务新发展，构建以辽河本土为基础、储气库建设和外围区域油气发展为依托的“一体两翼”格局。强调高质量，更加突出的是企业运营水平、创效能力、经营业绩，这与抵御低油价冲击的部署是一致的，要按照既定的战略方向抓好当前的工作。同时，要按照年度工作会议上确定的党的建设、生产经营、科技创新、企业改革等目标任务，结合近一个时期重点工程、重点项目推进部署，倒排工期、分解任务，一件一件抓好落实，一项一项积极推进，努力取得良好工作成效。三是要坚守企业工作底线不动摇。要坚守经营指标底线;要坚守安全稳定底线;要坚守疫情防控底线。四是要坚持强化党建引领不动摇。要强化把关定向;要强化深度融合;要强化监督保障。
谈到面对低油价，我们应该“怎么干”时
万军要求，要干群同心、同舟共济，在大战、大考中增强队伍凝聚力、战斗力、执行力。在前所未有的严峻形势面前，在企业生存发展的重大抉择面前，干部员工的坚定意志、过硬作风、担当精神，是赢定胜局的关键因素。我们要从油田开发建设50年的精神文化底蕴中汲取攻坚克难力量，从全体干部员工不服输、不低头的韧劲中凝聚共克时艰力量，全力战严冬，全员转观念，全面勇担当，助力集团公司各项工作上台阶。一是要凝聚“转观念、战严冬”的思想共识。要增强使命共识、效益共识、责任共识。二是要强化“勇担当、求生存”的行动自觉。党员干部要发挥率先垂范作用;两级机关要发挥服务指导作用;广大员工要发挥创效主力作用。三是要保持“强体魄、上台阶”的奋斗姿态。要永葆百折不挠的志气，“只要精神不滑坡，办法总比困难多”;要永葆蓬勃向上的朝气，坚定必胜信念，迎难而上，久久为功;要永葆奋勇争先的锐气，始终坚持一流的工作标准、一流的工作质量，不断增强企业竞争力和抗风险能力，推动各项工作迈上新台阶。
孟卫工就贯彻落实好本次会议精神强调：
——要认清严峻形势。要坚决丢掉幻想、增强忧患意识，把战严冬、求生存作为当前最重要、最紧迫的任务，积极准备、科学应对;要逐级分解任务、完善工作举措，真正把疫情和低油价影响降到最低限度。
——要精心开展宣讲。各单位各部门要坚持领导带头、层层动员，主要领导要开展一次专题宣讲，要讲清形势任务、讲明目标指标、讲透方法举措;要发动全员参与，通过巡回宣讲、网络宣讲等多种方式，结合“四大”主题教育、全员大讨论活动，激发干部员工主动迎接大考、积极认领任务，团结一心战严冬、勇挑重担谋发展。
——要全力抓好落实。要突出重点抓落实，油田公司已经明确的目标举措，要坚持一抓到底，既要干得成、也要干得好;要注重统筹抓落实，坚持遵循惯例与改革创新相结合、上接“天线”与下接“地气”相结合，找准活动抓手，创新开展工作;要分类指导抓落实，针对不同领域、不同层级，开展分类指导，全方位推进精细管理，确保实现全年各项工作目标。
范国权作经营形势任务分析。他指出：
——形势就是号角，强化责任履行。要在全局下思考，在大局下行动，特殊历史时期、特殊发展阶段、特殊经营环境下，提质增效是辽河的必然选择，每一名干部员工都要立足岗位，为提质增效贡献智慧和力量，认真贯彻落实“硬指标、硬任务、硬措施、硬考核、硬完成”，抓住问题和短板，狠下功夫出硬招，破解生存发展难题。
——差距就是空间，深化对标情况认识。要向高标准看齐，通过开展内外部对标，发现公司面临的困难多，完成指标难度大，但是公司上下认识是统一的，行动是一致的，上下游产业链共担风险的目标是可行的，只要我们眼睛向内，练好内功，一定能够在提质增效方面取得新成效。
——行动就是效益，进一步完善措施。各单位各部门要在落实公司已发布方案基础上，从优化产量结构、强化投资管控、提高质量效率、加快改革步伐、深化成果应用、减少外委外雇、传导价格压力、加强专题研究、采取革命性举措等9个方面管理策略着手，进一步完善提质增效措施，确保奋斗目标实现。
会议设主会场和22个分会场，油田公司总经理助理、首席技术专家、副总师，公司机关部门负责人;各二级单位领导班子，机关主要科室负责人，基层主要作业区、大队党政正职，共1300余人参加会议。
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