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心得(xīn dé)是指工作或学习中的体验和领悟到的东西：凡人读书，各有心得;学习心得。语出于《吕氏春秋·先己》：“故心得而听得，听得而事得。”下面是www.zzxu.cn小学作文网小编整理的公司请你来做什么心得3篇，供大家参考!公司请你来做什么心得3篇
公司请你来做什么心得1
“问题就是你的机会”，的确，有问题才有机会，从客户(消费者)的角度说，存在问题就是具有需求，具有需求就会需要商品来满足需求。从公司(商家)而言，存在问题就是还有机会，还有机会就有向客户(消费者)来售买商品来解决问题的可能，正所谓别人的问题就是我们的机会。问题产生需求，问题是需求的前身，不管是公司、客户、自己、同事、领导，还是竞争对手的问题，这都是来自方方面面的机会。
“不要轻易离开团队，否则你要从零做起”这是值得我们悟一辈子的话，如果你放弃了，你对得起你辛苦的前几个月吗?你对得起领导对你的信任吗?还是你对得起跟你一起奋战的同事?我想答案是否定的，还是让我们珍惜这个平台，珍惜这个团队，珍惜这些让你放手去干的领导吧。做不顺的时候，可以对自己说：我好累，压力好大。但永远不要在心里说：我不行，我放弃，这样只会显现出你的无能。“遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平”，这是一个真理。为公司创造利润是你在公司存在的核心价值，不然公司请你来做什么?
谁能最后享受到胜利的成果?当然想笑到最后并不容易，其实还有那些可以在逆境中顽强的生存并坚持下去的人。昨天在网上看到这样一段话很喜欢：对每一个员工来讲，公司就是你的船，在公司这条船上，公司是它的每一个员工命运的载体，员工的发展与公司息息相关，公司兴则员工兴，公司衰则员工衰，只有你为公司做得更多，公司才能为你做得更多，这不仅关系到你对公司的忠诚，还忠告我们对待工作就要像对待生活。看完这段话，我真是受益匪浅，在思想认识、行为观念上都有了新的感悟和提高。
公司请你来做什么心得2
“请你来是解决问题而不是制造问题，如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;你能解决多大问题，你就坐多高的位子;你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课”
读了马云的这一段话之后，真的能让人重新思考一下，你自己在公司中的一个无形中的位置，平常工作中，总是因为这样或者那样的工作来抱怨其他的人或事，何曾想过，是不是自己这边也是有问题的呢!自己工作的心态、工作的思绪、工作的方式以及工作的处理能力，就真的能够做到完美吗?
首先，工作的心态决定了我们做事的效率，工作中我们关心的是自己的利益、自己能否获取领导的青睐、能否提干和加薪，这些人总是用公司和别人能为“我”带来些什么作为做事的出发点，也有相当一部分人大事做不了，小事不愿做，对公司分配的工作任务寻找种种借口推委、拖延，敷衍塞责;整天拿着工资做私事，还嫌工资少;有“好处”的事他们就争着做，无利可图的份内工作就寻找借口推拖敷衍。这些人即使没有被“替代”也应该“问心有愧”;这种人如得不到替代，则是企业的可悲。一个企业长期让这些人存在，如何谈发展?
一、我们应该端正我们的工作态度，将你手边的工作努力做到最好。要想步入成功的殿堂，最好的办法是将目前手中的工作做到最好。如果你做好了，你不用担心没有人看不见，没有人不认可你，因为金子总会闪光。这样做可贵的不是你所做工作的结果，而是所形成和表现出一种态度。态度决定一切!自己驱动自己工作，就是为了更高的目标而工作，就是为了卓越而工作。一件事情能不能做好，不取决于你的能力，而是取决于你的态度!不做则已，要做就做最好!
绝不拖延。有句古话，业精于勤，荒于嬉。拖延和懒惰只会带你坠入贫穷的深渊。
努力苦干。所有的工作没有捷径，只有苦干，书山有路勤为径，学海无崖苦作舟。学习是这样，工作同样是这样。
工作是我们每天都必须面对的，它不是一件差事，我们不应该把目光局限于眼前。因为抱怨会让人的心越来越狭窄、会让人停滞不前。而心态的好坏也直接影响着、甚至决定着工作的质量!我也相信，好的、积极的心态绝对会给我的工作、乃至人生带来意想不到的收获。怀着一颗感恩的心去工作，工作才能变为一种快乐的享受，进而让我每天都充满了激情地去工作。
二、对待工作的思绪、工作的方式以及工作的处理能力，则更多的是需要我们踏出房门，在实践中来积累更多的经验才能使我们有更加正确与明亮的思绪与想法来规划每一件工作、执行每一个工作。社会在发展，人类在进步。坐在室内仅仅局限于我们自己的一片天地，目光短浅，知识面狭窄，所能做的永远就只能落后于他人。那么我们始终都会成为被社会的洪流给淘汰的那一个。
三、工作中的任何事情都是有双面性的，对待问题的看法与对待事情的态度与决定都会影响我们每一个人工作的质量与效率。这篇文章也提醒了我们自己对待每一件事情的时候，都必须要多方位考虑，在有问题的时候，更是我们积累经验与提升自我的时候，在面对问题时不要总是想着要推卸责任而是首当其冲的是要将事情解决完毕。不要总是觉得出现问题是件很不好的事情，就像马云说的“问题就是你的机会”你能否抓住这次机会，就看你是如何去解决你发现的问题或是别人发现的问题，亦或是由你产生的问题、由他人产生的问题。从问题中总结经验，从问题中成长，从问题中踏出一条我们自己的康庄大道。
我们必须认清一个事实，所有公司的员工已经远远供大于求，而且低素质、与企业发展不相适应的人占据相当大的比重。为了使自己不被淘汰，我们要转变观念，要站在公司的立场，经常问自己：我能为公司做点什么。这样我们就会自发地去学习、去工作，而不是让工作赶着我们，从而为自己带来更高的工作效率和更愉快的工作环境。“不要问公司能为你做些什么，而应该问你能为公司做些什么”，当我们真正这样做了以后，我们会发现，给予他人的越多，给于企业的越多，我们获得也越多，我们被别人替代的几率将会越来越低。
公司请你来做什么心得3
近日，偶看到亲戚转来的一则微信，深有感触：《公司请你来做什么》：“公司请你来是解决问题，而不是制造问题，如果你不能发现问题，或解决不了问题，你本人就是一个问题。你能解决多大的问题，你就坐多高的位子，你能解决多少问题，你就能拿多少银子。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
【解读：问题就是你的机会】①公司的问题：就是你改善的机会;②客户的问题：就是你提供服务的机会;③自己的问题：就是你成长的机会;④同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;⑤领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会;⑥竞争对手的问题：就是你变强的机会!”
偶相信，对上述的问题，不一定人人都懂。没有入职之前，你可以不懂;如果你已经入职了，就要好好搞懂才行。现在很多企业都叫做公司，不管是企业也好，公司也罢，本质是一样的。俗话说：铁打的营盘流水的兵。几乎每年都有征兵，新兵入伍，老兵退伍，已成惯例。而公司就相对稳定，当然每年也有入职，也有辞职。有行家说过，一个企业，每年有5%的流动量是正常的。近年来，劳务市场发生变化，人才难进企业，企业难招人才。或许企业和人才经常擦肩而过，错失机遇。
一个企业，为求职者提供入职的机会，人入了职，对个人来说，意味着有了工资收入，有了生活来源，有了养家糊口的一个基本条件。女怕嫁错郎，男怕入错行。人入了职，也是双刃剑，干不好，老板叫你卷铺盖;不想干，你也可以炒老板的鱿鱼。但是，工作难找，找到工作，就要干好。
就拿偶站来说吧，百十号人，要多不多，要少不少，偶定的企业精神就是“以客为善，服务为先，以站为家，信誉为本”。绝大多数员工还是能理解，能做好。为神马?一是偶站大，粤东最大，国家一级A类客运站;名气大，偶站是“广东省文明窗口”;二是虽说偶站是个股份制公司，但是国企控股;三是福利待遇相对比私营好得多，政策规定有的，偶站一般都有，只是标准不高而已;四是经营领导班子还是个好班子，中层管理人员也好，全站员工队伍素质较好，可说是兵强马壮;五是虽然员工的工资收入有限，但能从企业的发展看到今后的希望，所以还能留得住人。
但是，偶们也要看到自身存在的不足，管理是有些放松，有的员工“身在曹营心在汉”，当一天和尚撞一天钟;只有组织照顾，不要组织纪律;内部团结有点小圈子，如此等等，不一而足。偶本人虽离开偶站是倒计时的事，但偶要求别人做到，首先自己做到，几十年来是这样做的。站荣我兴，站衰我耻;逆水行舟，不进则退;众人划浆开大船，顶风冒雨向前奔。亲们，说千道万，干!同心干!
不能解决问题，那企业请你来干什么
企业聘用你，因为企业觉得你有解决某种问题的能力，能给企业创造效益。如果你看到问题却坐视不理、得过且过，那么你对自己的工作就没有明确的认识，也没有发挥你自身的价值，更没有承担起工作的责任。解决问题是员工的责任，当问题的难度和重要性提高时，解决问题也就成为一种提升自己的机会。解决问题不是一蹴而就的，需要我们以实干的态度和精神面对它、消除它。
问一问自己：“我能为公司做什么?”
企业聘用你，不是为了供养你，而是因为需要你。不怕被“利用”，就怕你 “没用”。愿意奉献与付出的员工，一定能成为企业里的“大忙人”与“抢手货”;那些满嘴牢骚、满腹抱怨的员工，一定会成为企业里的“大闲人”与“蹩脚货”。
企业聘用一个人，给他一个职位，给他与这个职位相应的权力，是为了让他完成与这个职位相应的工作，而不是让他在这个职位上休息。
“我能为公司做什么?”这应该是每一位员工从进公司那一刻就该明白的事情。一定要先主动地、积极地、创造性地把属于自己的工作做得尽善尽美，然后你才能获得“公司能给我什么”的报酬。你应该明白你和公司的工作关系是这样的：你是执行公司分配的工作，而不是你安排公司的工作。工作中遇到林林总总的问题时，不要抱怨，而要敢于面对和迎接。当周围的人们都喜欢找你解决问题时，你就取得了胜人一筹的优势，公司自然会知道你是一个良才。
改变公司的员工在哪里
日本管理学家川上真史在他的《改变公司的员工在哪里——寻找公司的发动机》一书中提出一个问题：我们的企业到底缺乏什么样的员工?能够改变公司命运的人是什么样的呢?在这本书中，他给出了下面的答案：
①他们不把问题当问题，而把问题当课题;
②他们有勇气迈出第一步;
③他们能及时、准确地发射知识和信息;
④他们时刻张开天线接收一切能为企业带来效益的资讯;
⑤他们能对企业的问题进行透彻的分析、探讨并解决;
⑥他们善于用自己的语言来表达观点、远见和计划。
你是一个能改变企业的员工吗?
许多员工心里普遍存在一种误区，往往忽视自己的作用，认为自己“只是一名打工的，人微言轻，所以企业的兴衰成败与我无关，我改变不了什么”。
然而，事实是什么样的呢?
1889年，柯达的创始人乔治?伊斯曼收到一份普通工人的建议书，该建议书呼吁生产部门要将玻璃窗擦干净。这虽然是一件小到不能再小的事情，伊斯曼却看出了其中的意义所在，他认为这是员工积极性的表现，立即公开表彰、发给奖金，从此建立起一个“柯达建议制度”。
如今，在柯达公司的走廊里，每个员工随手都能取到建议表，丢入任何一个信箱，都能送到专职的“建议秘书”手中，专职秘书负责及时将建议送到有关部门审议、作出评价;建议者随时可以直接打电话询问建议的下落;公司设有专门委员会，负责审核、批准、发奖。对不采纳的建议，也要以口头或书面的方式提出理由。迄今，该公司员工提出建议已达上百万个，其中有三分之一以上被公司采纳。柯达的成功经验，立刻成为其他各大企业纷纷效仿的对象。
提建议只是改变企业的一种方式，其他的方式还有很多。
比如，我们可以从自己做起，节约公司的每一度电、每一滴水，要知道节约的都是利润。有些员工出去办事，电脑一直开着，对于公司的电费和网费毫不珍惜。用完电脑以后，不妨随手关掉，用的时候再打开，节约的好习惯会让领导看在眼里记在心里，在领导的眼中，这样的员工是有责任感的人，自然是受到提拔和重用的首选目标。
这样的好习惯也会影响你的同事，甚至会给整个团队带来好的影响。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”古人的教诲是值得每个员工铭记在心的。
老板迫切需要的是能及时解决问题的员工
1999年，美国第一大零售商凯玛特开始显露出走下坡路的迹象，有一个故事广泛流传：
在1990年的凯玛特总结会上，一位经理认为自己犯了一个“错误”，他向坐在他身边的上司请示如何更正。这位上司不知道如何回答，便向上级请示“我不知道，您看怎么办。”而上司的上司又转过身来，向他的上司请示。这样一个小小的问题，一直推到总经理帕金那里。帕金后来回忆说：“真是可笑，没有人积极思考解决问题的办法，而宁愿将问题一直推到最高领导那里。”
2002年1月22日，凯玛特正式申请破产保护。
与竭力寻找借口的员工不同，有些员工没有做好工作时会直接对老板说：“您看怎么办?”也许这种坦诚似乎比找借口好一些，但事实上，在老板听来，“您看怎么办?”的潜台词就是“这是件麻烦的事情，还是您亲自介入并帮助我们解决吧”。
在企业的发展过程中，总会不可避免地遭遇到各种问题和困扰。问题会时不时的出现，就像每个人都会生病一样。所以，老板迫切需要的是那种能及时解决问题的人才。
在老板眼中，没有任何事情能比一个员工处理和解决问题更能表现出他的责任感、感恩精神和不可替代的价值。一个经常为老板解决问题的人，肯定能最先得到老板的青睐和提拔。首先，他没有让问题延误，酿成大患;其次，他让老板非常省心省力，老板可以把精力集中到更重大的问题上。有了这样的员工，老板就少了很多后顾之忧。
可以说，没有任何一个上司愿意看到自己分配和安排的任务被员工当做皮球一样踢来踢去。作为员工，如果你不能解决问题、不能完成任务，那老板请你来干什么呢?然而，在很多企业里，老板却不得不亲力亲为，去做下属做不好的事情，有时甚至还要帮下属收拾烂摊子。可以说，这不仅是下属们的耻辱，更是企业和老板的不幸。
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