【www.bbjkw.net--读后感】
董建佳入职广州红海人力资源集团股份有限公司7年多，任职红海湘潭分公司总经理，其荣获获得2015年度集团“智慧创新明星”荣誉称号，作为红海人力集团分布在全国100多家分子公司经营者其中一名最平凡的管理者，她的内心是无比幸福的。下面是五度学习网www.wudu001.com分享的激活文化的访谈录。供大家参考！激活文化的访谈录
问：过去2015年，你在工作中经历的最大困难是什么?你怎么解决?
答：2015年是非常艰苦的一年，湘潭是一代伟人毛泽东的故乡，也是湖南辖域面积最小的一个地级市。只有雨湖、岳塘两个城区和湘潭1县、湘乡、韶山2县级市，全市总面积5015平方公里，人口共计只有280万，而人力资源行业是以人数规模为基础的，湘潭在地域上处于绝对劣势，又因为地域狭小，地方保护意识非常的浓厚，地方关系更是错综复杂，在拓展新市场和客户的过程中遇到了非常多非常棘手的问题，辛辛苦苦努力跟进到即将签单的客户会因为各种关系的介入而付诸东流，为了打开僵局寻求市场突破口，我不断的改变营销策略，不断的调整办法，不断的挖掘市场需求和各类信息，我们的项目团队在21项基础服务的基础上，一遍又一遍的讨论完善，不断的创造增值延伸服务，仍然收效甚危。
市场营销要不断的创新，这是必然的。市场营销最核心的内容，即合适的产品，合适的渠道，合适的价格，合适的宣传信息和合适的营销团队。为了开拓新的领地，我觉得必须有自己的打法，经营管理方面，为了以最快速度顺应市场需求，我及时调整工作思路，调整公司组织结构，挖掘和致力于人力资源服务专业品牌的打造，主抓市场营销，积极开发人力资源创新产品。价值观方面，我重视正能量企业文化的塑造和导入，关注员工贡献和价值体现，对于合作的客户和员工，采取项目制人单合一划小经营体的灵活机制，通过一系列的营销活动去打造公司口啤影响力，通过过硬的专业实力构建和谐劳资关系，同时对于我们的承揽员工，提倡项目组用心去关怀，用爱去引导，塑造和传递正能量的红海文化，从日常生活和工作中帮助他们解决心态或疑难问题，为客户解决后顾之忧。
功夫不负有心人，经过持续努力，终于打开了突破口，也收获了市场的肯定，获得了非常好的口啤，公司的营收和利润率成倍的增长，有时候我经常跟朋友聊天说，来湘潭的这三年我就做了一个事情，就是让湘潭这个市场知道有个叫“红海”的人力资源公司，而后三年我主要的目标就是告诉湘潭这个市场，“红海”这个人力资源公司他主要是干什么的。
问：荣获集团明星员工，分享一下你在部门/分公司的本职工作。
答：任职湘潭分公司总经理一职，我更多的是站在创业的平台上来考虑公司的经营，集团指引的项目制人单合一精益经营管理为我们地市公司经营指明了方向，传统的职业经理人思维将不再适用这种组织，互联网+带来的个性价值的崛起和市场的快速变化，让我们的公司管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。
我欣赏陈春花教授所提出的管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个性价值崛起，更需要平台与引导。员工的创新与创造力如何转化成真正的价值更需要加以推动;而价值观演变剧烈更需要明确的价值判断。“我”如何成为“我们”，个体价值如何成为整体价值，这是我们每一位管理者需要解决的首要问题。
找到最合适的人，塑造最好的企业文化，激发出员工的最大的潜能，才可能制定出正确的策略和计划，并付诸实现。在我的整个工作中，一直对组织如何创造价值感到兴奋。我所兴奋的，并不是组织本身，而是在其中的每一个人，那些能够让普通的人成就不平凡价值的组织，总是能够让我钦佩和欣喜。作为管理者，我认为这就是我的管理目标。
“快乐工作，快乐生活”是我们的团队文化，“做最好的自己”是我对我的团队每一个人的寄语，我不断的告诉我的员工们，我们要做一个干事情就要把事情干好的人，我觉得让团队的每一位员工充满活力，让每个成员都在贡献各自的价值，大家在一起可以共同探讨，共同谈论目标和人生，可以让每一个人的能力、天赋与资源都发挥到极致，看到入职的老员工一步一个脚印有明显的成长和进步，我的内心是喜悦和自豪的。
问：说说你来红海期间部门/分公司让你感动的瞬间，使你更加坚定在红海工作
答：我已经是一名红海的老员工了，从湘潭公司成立的四个人到现在办公室已经坐不下了，这个过程是无比艰辛，同时也是快乐的。
我记得每年的7-9月是酷暑难当烈日炎炎最热的时候，也是我们承揽项目员工工作最辛苦的时候，每年到这个高温季节，我们团队都会自动自发的主动与我们的客户进行沟通，对我们的承揽员工组织一系列的夏日送清凉慰问活动。而我们的项目员工分布非常的广，县、郊区，高校，各种地方都有，其中特别是我们的VIP客户中国联通，他们是促销旺季，促销点基本都是设在高校，而高校因为开学人流量大，不能进车或必须停在指定位置，所以每次我们的慰问品就必须抬进去，其实我们完全可以敷衍了事，但为了更好的解暑和好的口感，我们还是选择了最新鲜的冰冻西瓜，定制的冰绿豆沙、葡萄、桔子、各类冰冻饮品等，大家每次都是全公司集体出动，虽然一个个都是热得汗流甲背，晒得象关公，却从没有一个团队成员会去退缩，相反大家都是争先恐后抢最累的干。
每当这个时候，我都无比的感动，感动于团队成员之间的互帮互助，感动于大家的这份发自内心的善良和执着，听到承揽员工意外惊喜的尖叫，看到他们辛勤劳动脸上洋溢着快乐的笑容，我们都会觉得虽然整个过程很辛苦一切却是无比的欣慰和快乐。
未来你的工作目标/计划
管理是一门艺术，你很难掌握其中的精髓，一旦掌握了却又非常美妙。组织活力需要可持续性，激发人是企业可持续发展的本源所在。怎样激发人的主人翁感，激发人内在成长的驱动力，激发人担当责任而获得成就就，从而使每 一位员工具有企业家精神，这是我们每一位经营者应该去思考的方向。
没有成功，只有成长，作为经营者，我们就应该象一个布道者，就是要不断地让成员可以意识到危机，可以观察到变化，可以寻找到自己的价值判断，并能够清晰地指引行动，并带来变化。下一步，我将一如继往的带领团队以持续提升人力资源专业水平，营造员工关爱品牌，塑造和传递正能量的红海文化，致力于用最科学的团队管理办法做好公司的经营，再创佳绩。
更多相关内容：