梦想与目标_你的梦想不是目标，只是空想

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　　常常看到有朋友写下自己的愿望。

　　比如，

　　​“勇敢做自己”，

　　“克服拖延症”，

　　“瘦身成功” ，

　　“读有质量的书”。

　　秋叶PPT公众号的留言中，朋友们的目标会具体些，比如：

　　我报了秋叶PPT和Excel课程

　　我要学会手绘。

　　公司里面，有小伙伴也习惯用这样的句式来汇报工作计划：

　　撰写项目报告

　　组织线下聚会

　　不得不说，列清单可以让目标和具体的行动方向结合得更加紧密。

　　但是有一个大问题就是这些目标都缺乏量化的判断标准。

　　比方说，读有质量有营养的书，这里面就包括两个困惑，第一，什么叫有质量有营养的书?第二，从哪一本开始，什么时候读完?

　　比方说，学会手绘，什么时候开始学?打算花多长时间学?学到什么程度才叫学会?

　　比方说，组织线下聚会，什么时候聚会，筹备周期是多久?涉及到哪些人，哪些环节?有进展节点吗?

　　满满都是含糊的概念。

　　当一个目标有很多含糊要素的时候，完成它的难度实际上提高了，或者实际操作中迁就标准就降低了。

　　我提倡用数目字来约束自己的目标，比如一年读24本豆瓣评分在7星以上的书。我觉得就比读有质量的书好操作得多。

　　另外一旦一个目标变清晰，你们就会发现，把目标变成每个月要完成的工作就简单了，比如上面的目标就可以变成一个月看两本书，每个月安排计划就应该考虑安排足够的时间响应这个目标。

　　SMART原则

　　制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历。

　　推荐大家无论是在定目标，还是汇报工作的时候，都用SMART原则来描述自己的清单。

　　S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;

　　M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

　　A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;

　　R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察;

　　T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

　　我想其实大部分人都知道它，只是不习惯在日常生活中运用它。

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