【www.bbjkw.net--领导述职报告】
如何提高员工的工作状态、激情及动力?一、如何提高员工的工作状态、激情及动力?
1、作为部门领导首先要知道自己员工的长处及短处，使每个员工都能够在发挥他们长处的岗位上工作，要不断的发现他们的优点并给与表扬。对于做出贡献或是做出成绩的员工，要及时给予表扬或是嘉奖;对遇到工作上的困难及生活上的困难的员工，要多关心并发动身边的团队力量来帮助他，让他感受到团队的温暖，让他感受到他是这个团队不可缺少的一份子，找到归属感。
2、作为公司的高层领导应该自觉带头遵守公司的各项规定，不搞特殊化，放低身价，多站在基层员工的角度上考虑他们的难处。高层领导的说做要一致，不能光说的好听可遇到问题就抛给下属，只要超出下属工作范围及能力之外的，领导应该协调办理。让下属相信你。
3、各部门应根据实际情况制定合理的绩效考核机制，设定合理的绩效指标，制定合理周期进行考评，多劳多得，利用拉大工资来激励员工的工作热情及动力。
4、定期组织一些减压的活动，以快乐、活泼、轻松的形式在公司内部开展，不能让员工每天面对单调的工作而造成工作上的乏味。
5、作为高层领导要放手让自己的员工去干工作，不能大包大揽，不能太独断，要随时听取下属的意见，避免出现只有领导自己说的算的情况。
6、提高普通员工的工资待遇，缩小员工与高层工资的差距，鼓励员工热爱企业，享受到优厚的待遇。
7、中高层带动力度不够，中高层积极带动员工，造场造势;
8、各分委多组织文体活动，丰富员工业余生活;
9、各部门根据工作实际，工作中处处制造PK，营造你追我赶的工作氛围;
10、提高基本工资待遇或者特殊岗位特殊对待。11、让员工看到企业的长期愿景规划，帮助员工建立自己的
人生规划。
二、中高层应如何对下属做好工作上的监督?
1、作为中高层要熟悉员工及下属的工作，了解他们工作的流程及标准，提高自身的学习力。
2、作为中高层要带头严格遵守公司的工作纪律，不能迟到早退，只有这样才能够更好的监督下属。
3、作为中高层要对本部门的工作有计划性，要及时了解员工工作完成情。
4、中高层全部实行PK上岗;
企业对中高层工作的如何监督?
1、作为公司的督查室，应对公司所有部门人员包括部门领导有监督权，例如：每天的早会是否参会、上班是否迟到及早退、公司组织的活动是否按时参与等。
2、员工对中高层工作上的监督总是落不到实处，因为很大程度上有制约，让员工不敢说实话，也不能说实话。在没有监控的范围内，设立举报箱。
3、中高层要与员工同呼吸共命运，同吃同住同劳动，不要搞特殊，期间就是监督下属工作的过程。
4、中高层要与员工一样参加工作之外的活动，比如，及时参加早会、午会，期间就是企业员工监督中高层的过程。
5、企业加大对中高层的考核力度;
三、如何实现企业资源共享?
1、对于集团而言我们要对学员建立详细的档案信息，学车后这批学员大部门都会面临购车，他们的信息档案对于2个汽销、福桥来说都是巨大的财富资源。同样，到2个汽销购车者，都要面临审车、检车等。对这样的客户可以给予一定的优惠，让我们更好的抓住这些资源一起共享。同样到检测站审车的车主，也是公司的资源。
2、对于采购部的供货商也是集团公司的主要资源之一，采购部人员在日常工作中要加强与客户的沟通，提高服务质量，不能把他们只看成是为我们服务的。在工程付款及单据付款的工作上要及时，多为客户想，他们才能外出宣传我们的文化，才能建立我们的口碑。他们的宣传就是最好的“资源。”
开展业务;
5、各部门上报硬件设施设备，做好登记，必要时相互交叉使用，节省购买或租赁费用;
6、两汽销公司联手宣传;
7、部门都不要吝啬自己的业务技能。例如驾校要塞系统，可以每个办公室都有，方便查询学员学车程度，更好的服务于顾客。
8、去参加学习的员工，回来后及时给大家分享心得。
9、业务部门的顾客名单互相交流共享，每个客户都成为其他部门的潜在客户。
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