【www.bbjkw.net--其他心得体会】
什么是物流管理一:快递公司顶岗实习报告
快递公司顶岗实习报告
这次在中通快递公司的实训让我在一瞬间长大：我们不可能永远呆在象牙塔中，过着一种无忧无虑的生活，我们总是要走上社会的，而社会，就是要靠我们这些年轻的一代来推动。 这就是我两周以来实训的心得和感受，而不久后的我，面临的是就业压力，我要不断的充实、完善自我，不要让自己的人生留下任何空白！
在物流课上，老师对物流条码做过详细的讲解，今天再一次的巩固使对条码有了更深的理解。
那天我们大清早上的去中通快递公司实习，说真的，那天早上真的好冷，不过此次实习让我深深体会到了自己在专业知识方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为工商企业管理专业的学生，要想在以后的职业中崭露头角， 除了要有过硬的理论知识，健康的体魄外，还必须具备吃苦耐劳的精神，使自己在以后的途中无论经历什么样的困难，都立于不败之地。 对这次实训，颇有体会。
这次实训对我来说，是开心的、有意义的、充实的。因为学习，让我忘记了烦恼，让我的生活过得更加充实，不虚度光阴。因为实训，让我更好地去了解社会，体验社会，感受到社会的冷暖人生，生活的来之不易。使我更加珍惜现在，更加发奋学习，因此，非常感谢学校的领导安排这次实习，不仅使我们得到锻炼，更让我们看到了计算机专业领域的宽阔和美好的前景，激励我们在努力学习知识的同时。更加注重理论和实践的结合，提高自己的专业素质和本领！
我们深刻的了解到，只有经历过，才知道其中的滋味对于我而言，喜欢体验生活，可以说通过这次实训，真真切切的让我了解了什么是物流管理，让我对物流管理，最初的观点也有了本质性的改变！物流管理不仅仅是一份职业，更是一份细心+一份耐心+一份责任心=人生价值的诠释。即将走向工作岗位的我们更要不断加强自己的专业技能，社会不会要一个一无是处的人， 所以我们要更多更快的从一个学生向工作者转变。 为此我们 将会在以后的日子里继续努力，不断激励经验，不断磨砺自己，早日走向工作岗位。
快递公司顶岗实习报告
1.实习目的：
理论与实际相结合，通过实习全面了邮政物流生产组织、作业过程，了解现代物流技术的应用与发展，巩固和扩大所学知识，为后续的专业学习打下坚实的基础。通过现场参观和实地操作，熟悉物流设施、设备的基本组成和运行状况，学习工作人员的优秀品质和敬业精神，培养正确的劳动观念和工作能力。
2.实习时间：201x年7月26日——201x年8月18日
3.实习单位：XX邮政速递物流XX分公司
4、实习的主要内容
4.1、XX邮政速递物流XX分公司概括
4.1.1公司简介
XX邮政速递物流公司成立于200x年3月，隶属于湖南省邮政速递物流公司，是专业经营和管理邮政速递物流业务的国有企业，下设9个县(市)分公司。
邮政速递物流公司是中国邮政为适应现代物流发展需求，做大做强民族速递物流业，整合原有邮政EMS、中邮物流等邮政相关优质资源而成立的现代物流企业。
公司秉承百年邮政的深厚底蕴和良好信誉，依托中国邮政实物网、信息网和实物流、信息流、资金流“两网三流”的资源优势，主要经营国内、国际特快专递、代收货款、鲜花礼仪速递、一体化精益物流、区域配送、货运代理、分销与邮购等业务。邮政速递业务通达全球200多个国家和地区以及国内近2000个城市，在国内300多个城市间可实现次晨达、次日递;邮政物流业务采用先进的物流运作模式和技术手段，集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务等功能于一体，重点为IT(电子、电信)、医药、出版、汽车配件、高档消费品、电子商务等行业的国内外大中型制造企业、品牌流通企业和电子商务企业提供定制化
什么是物流管理二:物流行业求职自我介绍及经验分享
篇一：物流专员面试自我介绍
首先我希望能够在物流行业长期发展。我没有什么工作经验，但我愿意吃苦，从最基层做起。
我对企业物流管理有较深刻认识,有一套完善的货仓整合方法。原则性强和有服务的意识。擅长使用现代物流管理系统，熟悉ERP的操作使用精通第三方物流的配送流程，了解第三方物流的配送区域、价格及时效第三方物流企业实习过，我入职时候是没有物流科的，全部物流活动都交由总公司安排，入职1个月，我全部接手，并在工作中得到领导和同事的好评。3个月后，我接管公司仓库，对于一团乱的仓库，兢兢业业，和伙伴们一起，认真清点仓库库存，货物上架，按类分好。在日后的工作中，合理控制库存，让仓库这个后备力量不影响公司的运作。
我向往更大更好的平台，我也相信我能够在更大的空间体现更大的价值。能让我持之以恒地朝现代物流业迈进。
篇二：物流主管面试的自我介绍
求物流主管面试的自我介绍？
过几天我要到去港口面试物流主管这个工作岗位，现在想找一下这方面的面试的自我介绍...
最佳答案
1、物流管理体系优化：结合公司的物流现状与发展要求，协助物流经理做好物流管理办法和作业流程的研究、设计，并提出改进和完善建议，协助建立高效的物流管理信息系统，确保作业精确度，提高物流质量，降低物流费用，提高物流准确性与及时性；
2、配送协调与管理:总结配送情况，提出配送服务目标，制定完善的运输商的考核体系；与承运商进行谈判、协调，按照要求签订运输合同，统筹安排日常配送任务，确保货物安全及时的送达，提高客户满意度，降低整体运输成本，提高故障处理和恢复能力；
3、仓储管理:协调供应商关系确保送货的及时准确，指导和监督物料的接收、保管和发放，保证帐、物、卡相符并保证各种报表的及时准确性；监控库存及仓储成本，确保物料安全，提高库存商品周转率；
4、现场作业管理：组织安排物料的搬运、装卸和包装等现场作业任务，监督、规范业务操作流程，杜绝安全事故的发生，保证物料、产品的完好，确保服务质量；
5、物流设备管理：指导车辆等物流设备的使用、安置和维护，以保证物流工作的顺利进行；广泛了解物流设备市场价格与品质情况，控制设备成本，制定物流设备购买及大修计划并组织执行；
6、内部管理：协助经理领导本部门员工，检查监控员工的工作状况，对员工的工作进行合理的工作分配；协助拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；协助本部门员工的绩效考核工作。
建议你根据上述6条要点准备面试的自我介绍吧，至于物流主管面试的自我介绍你可以在自我介绍之家 这里找到！
您好！很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于xx大学主修xx专业。 个性上为人诚信正直, 自信开朗、诚实信用，工作恪尽职守
擅长ERP系统操作、Office系列办公软件，仓储作业流程的制定，人力及设备的规划，人员的教育训练，仓储面积的规划，仓储作业管理
具有*年在**方面的工作经验。在xx公司担任仓储主管时，推广执行部门的“5S”活动，深受上级好评。
我对贵公司的前途十分有信心，希望有机会和你们共同工作，为公司的发展共同努力。
篇三：物流管理专业人员的求职自我介绍
我叫*** 是**技术师范学院物流管理专业应届毕业生，我乐观开朗、积极向上、交际和语言表达能力较强
三年的大学期间，我在不断的学习和实践中提高了自己的综合素质，已把自己塑造成为一个专业功底扎实、知识结构完善、适应能力强、富于协作精神的时代青年。在校期间于**年通过专业培训和国家正规机关考核后获得中国劳动和社会保障部颁发的助理物流师职业资格从业证书。毕业之际，我迫切希望能找到一份适合自己的工作。把在校学到的理论知识和自己潜隐的创造力赋之于实践，最重要的是在实践中不断地学习，锻炼和壮大自己，从而实现自己的人生价值。今天自信的我、努力的我诚挚希望贵公司能给我提供一个创造梦想的舞台，我将坚持不懈地努力回报公司的垂爱。
作为一名***年物流管理专业的大学毕业生，我所拥有的是年轻与活力、知识与闯劲。年轻或许意味着缺乏经验，但是年轻也意味着热情与活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。 用心的自荐，只是对自己“出厂”简单的“加工包装”，自身的“品质”和“功能”期待你通过使用来“验证”，如果我不是你们所要配的“货”，请勿“退货”，因为你只需把这份“广告”作“废弃处理”，它的确不需要任何的“库存成本”。
篇四：物流面试经验
说说我的面试经验
大家好，今天第一次进来，做点贡献。我现在在深圳保税区的一家日本物流企业，说说我面试的经验吧。公司面试我之前我对这个行业的了解少得可怜，甚至不知道还有物流这个行当，是在朋友的推荐下才开始在网上投简历的。根据他的经验，面试之前我做了很多英语准备，包括到网上找到了面试公司的简介，把它翻译成英文；自我介绍等等。面试那天，人狂多，分了几批，这里插一句，之前去过很多公司面试，人家都说我没有相关工作经验而拒绝，弄得我非常郁闷，所以这次这家公司给我电话的时候，我就说：我没有相关的工作经验，如果你们很强调这个，就不要浪费大家的时间了。结果那位姐姐听了哈哈大笑，没有可以学啊，让我顿生好感。面试那天，人很多，HR手上有面试人员的资料表，我看了一眼，天啦，居然有8级的，我才4级，不过当也不知道害怕，置之死地而后生了，因为毕业后一直没有工作，压力大了。 面试的时候有两个人，男的，最后才知道，一个是公司总经理，一个是部门经理，然后就开始了大约15分钟的英语面试。问题大致如下：自我介绍，你对这个行业的了解，为什么要离开以前的公司（毕业后在旅行社小混了几个月），期望的待遇是多少，等等。这些问题我在家里都准备充分，所以发挥起来得心应手。我是周一面试的，周四他们就打电话给我让我体检上班。我个人觉得，对于新人来说，如果去外企面试，英语一定要OK.而且我觉得他们不会温得很深，因为毕竟你对这个行业完全失白纸，主要是看你所具备的素质是不是这个岗位所要求的。
物流琏的面试
这面试昨天下午就开始了，可当我知道的时候就已经结束了，而且哪怕是短讯通知（可恶，还不是辅导员发给我的，或许是他事务繁忙连表格上我的名字都忘了添吧！）的时间被我及时看到，我那时也已经在家，估计以我的个性很少会赶回去的吧！因为我有点属于宿命论者，相信那是命中注定的，我印象中差不多只是那个周二我那么早就回到家（由于恰好是口语的表演，顺便提一句我们组演的梁山伯与祝英台〉还是很搞笑的，很精彩的，虽然鄙！只有两
句话，不过由于主角们的演技都比较娴熟！掌声还是空前热烈！）平时的那个时候我都在学校的图书馆泡着??唉！虽然知道后还是免不了懊恼一下子，不过我告诉我自己：或许这是上帝选择的折衷的方式，知道我能力欠佳，却又不好意思太打击我，让我没有机会参加面试，还可以自我安慰，不是我不行，是我没去面试而已！大概被辅导员激起的那种不爽也就不了了之了！（没事老喜欢瞎想）
anyway反正就是面试机会又来了，那时是毛泽东思想概论的第一节下课，本来是要求马上去的，可我看别人都不挪窝，我??不好意思走！怕赶不到上课依旧保持静态，殊不知我的两颊开始绯红，老师在讲的每一句话都没有钻入我的耳朵，唯有我的笔在本子上迅速移动以次来掩饰我的紧张！我开始模拟我想说的话，决定如果可以的话我下课一定去，尽管我不确定到时候是不是还没有结束，我分明感觉到我只是很不想错过这次检验的机会，哪怕是不停的结巴我也要去，起码给自己多一次使麻木的机会阿??
我有点无意识地来到外语楼，在门前几经徘徊，凑巧这时有人出来，我就顺势进去了??
情况有点混乱，我就听见那个面试的人说刚刚走的那个人感觉很好，我的心情有点一紧，凉了一截！面试的题目与物流完全没啥关系（这我事先就知道了，我可不是有意作弊，原本以为不会再有可能面试了，想在底下瞎想想的！） 介绍一下自己，有没有参加过志愿者活动?觉得做这项工作中除了努力很重要外还需要啥?
至于我的回答如何，我不可以乱评论，我只是很 庆幸我知道我在说啥，大概是那个面试人的表情比较亲切吧，已开始我有点紧张，到后来感觉有点像拉家常，由于那人皮肤较黑，请允许我叫他小黑吧。他不是属于很帅的那一型，却是属于很有亲和力的那一种。
我说我不是一个很有自信的女孩，我通过自己的勤奋在数学科目上拿到了个比较高的分数！ Congratulations to ??（一开始我还以为就只要我介绍一下自己，他就让我过了哩，原来只是祝贺我的数学努力得到了回报，哎，丢脸一下，但愿我当时兴奋的表情没有太失态 ！后来他说我是有自信的只是有点紧张，说实话我到现在还没有参透这个意思，就是因为没有自信才会紧张嘛！不管了)
稍微有一点不舒服的是，我有句话说到一半就被他打断了，他不断地说 I see I see 不知道小黑是因为看到我说得太辛苦不忍心，还是有充分认同感，或是不耐烦！
可惜我犯了个很傻的错误，我对他说“I am a senior one student!” 等到结束后我才想起来 天啊！根本就是个freshman 还说自己是??
但愿他考虑到我的timid把这个错误overlook掉！
无论如何，这对我而言是第一次相对意义上的正规面试，无论结果如何，我享受这种过程，谢谢小黑说的那句GOOD LUCK! 他是一个会让人有种安定感觉的人！
物流师面试
今天我公司招聘了工作人员，招聘会那天我因老板安排做其他的事情没有到场，就告诉其他的人去一趟，回来后算得上“满载而归”，他们感觉还不错的向我做了重点推荐，于是定在今天面试。
今天的天气不是很好，面试来的居然都有“物流师证书”，搞的我都有些不好意思！严格的说：在理论上他们都还是不错的，然后下一项：我非常喜欢CS游戏的，于是叫他们玩CS，而我在看，15分钟后就淘汰了一些，并不是因为玩的技术，而是在这里我看出了人品：没有集体荣誉感或没有自我牺牲精神，下午大家在一起吃的工作餐，下午1点流下了最后两个，其他人被淘汰，因为我感到他们承受不了工作的压力，其中一个姓刘的先生我感到很惋
惜，他只有一样不适合做物流：太冲动对于工作能力我不会象上午那样了：实际操作，分别出了几道试题：
1、你怎么选择你的客户，你了解他吗？
2、你能为你的客户做些什么，你的客户真正需要的是什么？
3、国内物流称的上物流吗？
4、国外的物流经验和技术适合中国的国情吗？
5、你的物流师证书来之不易，但你将为你的证书准备付出什么？
6、给你一份你满意的薪水，可你怎样理解你的薪水？
7、你是怎样进入“物流”这个行业的？
除了第7题大家说的都不错但我还是知道他们没有说实话外，上6道题都不圆满，说实话，这些不会写在教学提纲里的，只要有一个敬业理智的心，题是不难的。结果晚上汇报给老总结果：没有合适的。
我今天很郁闷，和天气差不多，老总对于物流人才是求贤若渴的，我也想找个接班人后给自己一点时间来考虑是否该换一个环境发展.........
1.你怎么选择你的客户，你了解他吗？
答:首先了解我的客户的需要,他所在的行业,并且从与他的交流中判断他的性格及需求.
2、你能为你的客户做些什么，你的客户真正需要的是什么？
答:我能够给我的客户提供优质的服务,满足他对我的要求:快捷负责安全.
3、国内物流称的上物流吗？
答:对于国内的物流我无法认同,我们的物流人才基础设施工作协作力等个方面都不完善,不能实现物流的基本要求:节约成本时间等.
4、国外的物流经验和技术适合中国的国情吗？
答:国外的经验和技术应该借鉴,但由于我国的物流基本设施等跟方面仍不完善,我们只能设计出适合我们自己国情的方案.
5、你的物流师证书来之不易，但你将为你的证书准备付出什么？
答:在下没有物流证书,物流行业主要要看经验,国内的物流证书没有权威性,只是一种应试产物而已.
6、给你一份你满意的薪水，可你怎样理解你的薪水？
答:我将我的工作经验带给了公司,为公司做出了贡献,薪水证明了我的价值.
7、你是怎样进入“物流”这个行业的？
答:朋友是做物流的,在他的影响下我对这个行业产生了兴趣.
200k年薪，物流企业面试失败归来
5月28日，我来到了一家物流企业。今天我要面试的是it采购专员的职位。按职员要求我做了一些题目。都是巨简单的题目比如：中英文翻译==。
由于来得比较晚，所以安排我面试也是最晚的。还好我有时间可以亲自了解这家企业。看了看等候室，等候室里面还算干净体面、设备也很不错：Toshiba的投影机、三菱的空调、桌椅也是名牌，看来是舍得花钱的主。周围的墙壁上挂着企业宣传的广告体现该企业对企业文化的重视。
篇五：关于应聘的自我介绍
在去应聘时，面试官都会对你进行应聘的自我介绍。关于应聘的自我介绍，每个人都会有自己的回答方式，以下是相关的范文，仅供参考。面试官您好！我叫XX，我来自温州苍南，毕业于浙江海洋学院，专业物流管理。大学四年主修高等数学，经济学，管理学，财务管理，物流管理，管理信息系统等诸多课程，专业基础扎实。在仓库工作的一年里，也时常结合所学理论思考所实践的工作，不断总结工作得失，以此加深对物流的理解，逐步熟悉成品物流的仓储运作流程。虽在XXX公司工作短短3个月而已，但受其文化较深，坚持天天超越自我，事事追求卓越。但也逐步发现仓储对自己来讲，不是个好方向。
在一位联想物流高级主管的引导下，我系统学习了excel和有关数据分析工具方法，对数据比较敏感的我，发现自己对excel和数据分析很感兴趣，也喜欢去研究数据背后的含义。结合专业和自己的能力，我选择来应聘贵公司的物流分析员。本人逻辑能力较强，做事耐心细心，吃苦耐劳等特点加上所具备的excel等数据分析技能，我坚信自己能胜任该工作，为公司创造价值。为应聘贵公司的物流分析员，我不仅认真学习了excel的各部分内容，还学习了有关数据分析和sap系统在物流中的基本应用。业务时间辅助有关物流人员做数据处理工作，积累实战经验。最后感谢面试官给我这个展现自我的机会。以上是我下周准备去找工作的自我介绍。
篇六：物流仓储管理员面试提纲
物流仓储管理员面试提纲
一，开头语
你好，首先祝贺你们通过了前几个环节的选拔，为了加强我们对你的了解，同时也让你更解我们公司，我们将进行面谈。不用紧张，回答每个问题之前，你可以先考虑一下。回答时，请注意简洁明了。我们现在就开始，好吗？
二： 通用面试问题（工作资格）
考察了解应聘者的个人基本情况（价值观，兴趣，优缺点等），教育培训和工作经验等等。
1.请做1分钟的自我介绍。
2.在大学里，你参加过哪些活动？
3.你的特长和优势有哪些？
4.你有什么社会实践经验？
三： 重点面试问题（细节、有针对向的问话）
1. 你认为你在大学所学的能为你胜任这份工作有什么帮助？
2．如果今天面试后，我们决定不录取你，你认为主要原因会是什么？为什么？
(追问的问题：你认为我们今天的面试使您的能力都展现出来了吗？为什么？你认为这种面试有何改进之处？)
3. 如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?
四： 回答应聘者想知道的一些问题
面试官：“我们的问题已经问完了，你有什么问题要说或者想了解的吗？”
五：情景剧
角色扮演
公司有明文该规定没有相关批准文件仓库东西不得外借
1、 仓管员
2、 销售部员工（无相关文件，但事情十分紧急须立即从仓库借出东西）
3、 财务部员工（有相关文件，但事情不是很紧急）
角色二与角色三就谁先取出东西发生冲突，各执一词，要求仓管员做出判断，解决问题（双方东西必须都借出来）。
4、仓管员既要遵守公司相关规定，又要根据实际情况合理解决问题。
情景要求：三位应聘人员各自扮演角色，应急处理此事件。
面试官追加：对扮演除仓管员的另外两名人员让其对刚才扮演参观的那位同学表现补充说明，或说明其不一样的想法。
篇七：快递员自我介绍范文
为了在以后的工作中能够给大家融洽，融入我们这个大家庭，我呢，先自我介绍一下，我个人认为我的性格比较开朗、乐观，善于和人相处;具有较强的团队协作意识，能认可他人长处，虚心学习并接受他人的意见;有积极的工作态度，愿意和能够自觉勤奋地工作。对工作认真负责，能吃苦耐劳;英语能力较强，口语及书面语流利;对新事物有较强的学习能力，且能在学习基础上有一定的创新。在大学所学专业是物流， 而且在相关服务行业及销售行业公司实习过， 所以很乐意在这个很有发展前途的行业里规划并发展自己。谢谢!
附上面试时候需要的个人简历履历内容：
1、个人资料：必须有姓名、性别、联系方式(固定电话、手机、电子邮箱、固定住址)，而出生年月、籍贯、政治面貌、婚姻状况、身体状况、兴趣爱好等则视个人以及应聘的岗位情况，可有可无。
2、学业有关内容：毕业学校、学院、学位、所学专业、班级、城市和国家，然后是获得的学位及毕业时间，学过的专业课程(可把详细成绩单附后)以及一些对工作有利的副修课程以及您的毕业设计等。
4、荣誉和成就：包括优秀学生、优秀学生干部、优秀团员及奖学金等方面所获的荣誉，还可以把你认为较有成就的经历(比如自立读完大学等)写上去。或者是参加国家学术性竞赛，国际比赛获得的荣誉等。
5、求职愿望：表明你想做什么，能为用人单位做些什么。内容应简明扼要。
以上这篇是 快递员自我介绍范文。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多自我介绍尽在：自我介绍望大家多支持本网站，谢谢。
篇八：人力资源专员面试自我介绍范文
人力资源专员面试自我介绍范文（一）
我性格沉稳，工作认真，态度积极，有上进心，热爱人力资源工作，有良好的人际沟通能力，较好的领导力和组织能力。
工作中能够很好的团结同事，尊敬领导，乐于帮助他人，能够很好的发挥团队的力量和优势。不怕辛苦，任劳任怨，自学能力及领悟能力较强。
招聘方面：能够及时满足集团及各子公司各个部门的人员需求，招聘岗位包括：销售总监，融资经理，暖通工程师，财务会计，工程预算人员等，包括公司的各个层级。新入职员工表现均很优秀，得到了领导及同事的好评。同时与部门负责人一起完善了公司的招聘流程，规范了面试的各个程序，提高了面试的信度与效度。
本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览
社保方面：进入公司后，对集团及各子公司人员的保险缴纳情况进行梳理，目前各项工作已正常开展。熟悉社会保险相关事务的各项流程！
员工关系方面：主要是梳理员工的劳动合同，完善劳动合同书，按时进行续签工作，尽可能规避劳动风险，避免产生不必要的劳动纠纷。同时进行员工信息的定期更新，入职材料的完善等。
培训方面：负责组织公司人员的培训，包括收集培训需求，整理公司年度培训计划，选拔培训讲师，安排相关培训及培训后的效果反馈情况等；公司以内部培训为主，外部拓展为辅。提高了员工的专业技能，增强了各部门的团队合作精神及凝聚力。
只要有发展的平台，本人愿意加入到这个团队中！
人力资源主管面试自我介绍(二)
您好！很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于xx大学主修xx专业。 个性上稳重踏实，开朗乐观，责任心强，工作勤奋，具有亲和力。
擅长制度建设。
具有*年在**方面的工作经验。在xx公司担任人力资源主管时，负责新公司绩效评估体系开发，招聘工作以及培训体系的建立；确立三百六十度考核法、KPI和BSC。
我对贵公司的前途十分有信心，希望有机会和你们共同工作，为公司的发展共同努力。
什么是物流管理三:物流管理学试题和答案
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。以下是小编带来物流管理学试题和答案的相关内容，希望对你有帮助。
判断题：（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。共60题30分，每小题0.5分。）
1.生产物流管理是在企业内部为保证生产而进行的物流管理，也可称为在制品物流管理。
参考答案：A
2.生产物流属于工艺流程的重要组成部分。
参考答案：A
3.不同的生产工艺决定了物料管理中库存管理方式不同，不同的生产方式决定了不同的管理控制技术的应用。
参考答案：B
4.由于生产物流与生产工艺和设备紧密联系，因此，如何更好的组织生产物流将会受到生产方式和生产类型的影响。
参考答案：A
5.备货型生产是对市场需求量进行预测的基础上，有计划的进行生产，产品有库存。
参考答案：A
6.机械、电子设备制造业最适合引入流水生产线。
参考答案：B
7.主生产计划详细规定生产什么及产出时间，属于独立需求计划。
参考答案：A
8.作业交换成本是指在不同工序的转换过程中准备工序所花的成本，与生产批量大小无关，具有固定成本属性。
参考答案：A
9.在主生产计划的“计划冻结期”内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划。
参考答案：B
10.由于分散采购存在许多弊病，所以应更多采用集中采购方式。
参考答案：A
11.在明确企业采购需求过程中，应将企业的需求有效传达至供应商处，以避免产生不必要的误解和加大管理成本。
参考答案：A
12.对供应商评价中，其积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。
参考答案：A
13.生产物流的基本工作是按照MRP的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资派送到现场和每一个工作中心。
参考答案：A
14.物料清单必须说明产成品中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。
参考答案：A
15.工序间隔时间就是估计工件从一个工作中心转移到下一个工作中心运输的等待时间。
参考答案：A
16.细能力计划只计算关键工作中心的负荷，而粗能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。
参考答案：B
17.生产设施与物流设施的合理布局对企业生产过程中快速高效的物流活动有重要影响。
参考答案：A
18.时间定额中的准备与终结时间往往根据经验估算。
参考答案：A
19.生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义的生产控制是指生产进度的控制。
参考答案：A
20.在生产计划控制技术中，“缓冲器”管理的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈环节等任务的情况。
参考答案：A
21.看板是用来调整生产的流程的生产排程工具。
参考答案：A
22.生产物流一般是在企业的范围内完成，其主要目的是保障企业的生产活动顺利展开。
参考答案：A
23.生产方式包括备货生产、流水生产、按订单生产、按订单设计四种。
参考答案：B
24.物料需求计划(MRP)由生产部门根据产品的结构和工艺过程制定。
参考答案：A
25.高级计划排程系统APS是为了纠正MRP系统的无限扩大而产生的。
参考答案：A
26.备货型生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。
参考答案：A
27.离散制造的产品往往由多个零件进过一系列连续的工序的加工，最终装配而成。
参考答案：A
28.制定主生产计划时必须考虑的因素包括客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等。
参考答案：A
29.作业交换成本是指在不同工序的转换过程中准备工序所花的成本，取决于生产批量的大小。
参考答案：B
30.从本质上讲，生产计划排程系统是企业生产物流管理系统的核心。
参考答案：A
31.集中采购和分散采购并不是完全对立的，企业通常在两者之间进行平衡。
参考答案：A
32.依据供应链定位模型，对瓶颈类产品应选择签署长期合同，且维持高库存。
参考答案：A
33.供应商能力要素中的成本指标内容包括生产成本、购买成本、获得成本、所有权总成本等。
参考答案：B
34.在竞争性谈判中，在谈判结束后，采购人无责任将供应商人选结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。
参考答案：A
35.一般来说，物料需求计划的计算思路是先通过主生产那计划导出有关物料的需求量与需求时间，再依据物料的提前期确定投产或订货时间。
参考答案：A
36.安全库存量是为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中应经常保持高库存数量作为安全库存量。
参考答案：B
37.倒序排产是计算开工日期及完工日期的一种方法，起点为MRP订单的最早开工时间。
参考答案：B
38.能力需求计划分为粗能力计划和细能力计划，粗能力计划关注流程中的关键路径，细能力计划则关注非关键路径。
参考答案：A
39.粗能力计划计算时间较长，不宜频繁计算、更改，而细能力计划计算时间则相对较短。
参考答案：B
40.生产作业控制的主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。
参考答案：A
41.在采购流程中的明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力，如果条件允许尽可能早的让供应商加入到明确需求的过程中来，这对企业是有益处的。
参考答案：A
42.在对供应商进行评价时，只要关注与供应商的能力要素的评价就可以了。
参考答案：B
43.采购的报价方法有竞争谈判和招投标法，其中招标法适用于紧急采购，及时供应某些方面迫切需要的物资和服务。
参考答案：A
44.生产方式的不同，例如，流水生产、离散生产或者项目生产的不同，其供应管理的重点和使用的控制手段是不同的。
参考答案：A
45.对于项目生产，供应管理是按照物流需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理。
参考答案：A
46.战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作，战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。
参考答案：A
47.物料清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。
参考答案：A
48.在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。
参考答案：A
49.传统的S1P方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为导向的，其随机性、时效性等特点很明显，所以S1P方法对现代企业也有局限性。
参考答案：A
50.约束理论认为，建立库存缓冲的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现、等待任务的情况。
参考答案：A
51.供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流。
参考答案：A
52.供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织在一起来进行制造、转运、分销及销售的管理方法。
参考答案：A
53.离散生产具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。它不像有些事情可以试做，或失败了可以重来，它具有不可逆转性。
参考答案：B
54.主生产计划(MPS)是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。
参考答案：A
55.在经济订货批量模型中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本，在确定经济生产批量时，以生产准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变。
参考答案：A
56.虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础，但随着情况的变化，主生产计划期的改变仍是不可避免的。
参考答案：A
57.在评价供应商活动中，战略性的一致性是评价供应商的积极性的一个重要内容。
参考答案：A
58.采购供应管理对应的就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流中的管理手段都可以用到采购与供应管理中来。
参考答案：A
59.从生产物流的角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确定事项需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。
参考答案：A
60.在现代的企业管理实践中，采购被分为两大部分，一部分是战略性采购，另外一部分是运行性采购。
参考答案：A
二、单项选择题（本类题型所包含的每一道题只有一个正确答案，请在给出的选项中选出正确答案，并在答题卡对应的题号上正确填涂。共40题40分，每小题一分。）
61.供应物流管理的范畴包括原材料库存管理和：
A.生产管理
B.采购管理
C.在制品库存管理
D.分销管理
参考答案：B
62.从供应商的角度来看，生产企业的供应物流相当于供应商的：
A.原材料物流
B.分销物流
C.在制品物流
D.生产物流
参考答案：A
63.下列不属于生产方式的是：
A.备货型生产
B.精益生产
C.流水生产
D.敏捷制造
参考答案：C
64.按订单设计，又称为专项生产，其提前期长度相比其他方式而言：
A.最长
B.最短
C.比按订单组装时间短
D.比按订单生产时间短
参考答案：A
65.客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等是制定下列哪项计划时必须要考虑的要素：
A.物料配送计划
B.物料需求计划
C.企业资源计划
D.主生产计划
参考答案：D
66.在制定主生产计划时，在计划展望期内最近的计划期与稍后的计划期的分界线称为：
A.计划时界
B.需求时界
C.限期时界
D.稳定时界
参考答案：B
67.生产排程系统运行的根本依据是企业的：
A.产能
B.规模
C.技术水平
D.信息化水平
参考答案：A
68.区别采购重要程度的一个最基本原则，可以由该企业的直接采购总成本与（）的占比来决定。
A.生产性采购成本
B.销售总成本
C.生产总成本
D.销售额
参考答案：D
69.由招标人物色几家客商直接进行合同谈判，谈判成功，交易即达成是指：
A.选择性招标
B.谈判招标
C.两段招标
D.公开招标
参考答案：B
70.MRP产品拆零的基础为：
A.经济批量
B.准时制
C.物料清单
D.倒排产计划
参考答案：C
71.物料编码主要遵循五大原则，其中考虑与产品BOM、生产、采购、货仓运作、物料控制、财务、使用软件系统等相关方面的配合使用问题，这是编码（）原则。
A.通用性
B.可扩展性
C.效率性
D.综合性
参考答案：D
72.通常将直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间，称为时间定额中的：
A.服务时间
B.操作时间
C.辅助时间
D.基本时间
参考答案：D
73.废品消耗、材料代用消耗和设备调整中的损耗属于：
A.材料代用消耗
B.主要原材料消耗
C.工艺性辅助材料消耗
D.非工艺性材料消耗
参考答案：D
74.OPT系统为实现整个系统达到产出最大的目的，重点放在控制整体产出的：
A.瓶颈资源
B.优势资源
C.有效资源
D.稀缺资源
参考答案：A
75.JIT生产中重要的管理工具是：
A.ERP
B.优化技术
C.看板
D.MRP
参考答案：C
76.在实现物流基本目标的过程中，生产物流主要满足企业的：
A.绝对需求
B.相关需求
C.独立需求
D.相对需求
参考答案：B
77.在产业链上销售物流对生产物流会产生重要影响，然而生产物流向上游传导会影响到：
A.生产需求
B.供应物流
C.服务水平
D.市场需求
参考答案：B
78.不同的生产方式决定了物料管理中库存管理方式不同，不同的（）决定了不同的管理技术的应用。
A.生产目标
B.生产装备
C.生产工艺
D.生产批量
参考答案：C
79.由于需求的不确定性和交货提前期的存在，一般情况下企业采取不同的生产方式的依据是：
A.订货提前期
B.客户需求提前期
C.生产提前期
D.交货提前期
参考答案：A
80.下列适合备货型生产方式的产品是：
A.锅炉
B.标准件
C.船舶
D.服装
参考答案：B
81.下列生产工艺中，通常被认为生产效率最高的是：
A.流水生产
B.离散制造
C.项目生产
D.准时制生产
参考答案：A
82.在编制主生产计划时，每个月某种产品各个型号的产量之和必须等于总体计划确定的该种产品是：
A.月预测总量
B.月需求总量
C.月库存总量
D.月生产总量
参考答案：D
83.在编制主生产计划时，进行主生产计划安排的原则是：
A.利润最大
B.效率最高
C.成本最低
D.项目数最少
参考答案：D
84.当主生产计划量要增加时，由于物料短缺往往会使作业分配变得复杂，还会引起：
A.交货期提前
B.交货期延期
C.成本最低
D.交货期不变
参考答案：B
85.招标人数根据自己具体的业务关系和情报资料对客商进行邀请，通过资格预审后，再由他们进行投标的招标是指：
A.选择性招标
B.谈判招标
C.两段招标
D.公开招标
参考答案：D
86.当企业的生产产量确定之后，通过产品的结构就可以确定其所需要的原材料和零部组件的数量，属于相关需求的管理，其基本内核是：
A.企业资源计划
B.物料需求计划
C.原材料采购计划
D.生产资源整合计划
参考答案：B
87.物料编码主要遵循五大原则，其中考虑统一编码原则则应能涵盖所有物料，新增加的品种也能够适应，这是编码（）原则。
A.通用性
B.可扩展
C.效率性
D.兼容性
参考答案：D
88.时间定额是完成一个工序所需的时间，可用以衡量：
A.员工技术水平
B.劳动生产率
C.员工积极性
D.员工出勤率
参考答案：B
89.生产作业控制，是生产计划执行过程中，主要控制有关产品的：
A.数量、期限
B.质量、期限
C.数量、工艺
D.质量、工艺
参考答案：A
90.下面对按订单设计生产方式 特点的描述正确的是：
A.其生产是建立在对市场预测的基础上的
B.保有库存
C.它是大规模定制思想的具体体现
D.这种法师支持客户化设计，批量小的需求，其设计工作复杂
参考答案：D
91.下面对流水制造的描述正确的是：
A.流水线的生产工艺生产作业计划的主要 决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定；
B.流水制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成；
C.流水制造中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成，每项任务仅要求企业 的一小部分能力 和资源；
D.流水制造是 指在一定的约束条件下（主要是限定时间，限定资源），具有明确目标的一次 性任务。
参考答案：A
92.主生产计划中有一个重要的概念“冻结”，下面对冻结期的描述正确的是：
A.一种方法是规定“需求冻结期”，它可以包括从本周开始的若干个单位计划期，在该 期间内，没有管理决策层得特殊授权，不得随意修改主生产计划；
B.另一种方法是规定“计划冻结期”，计划冻结期通常比需求冻结期要短；
C.主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，应该总是保持固定不变；
D.主生产计划的相对冻结在使生产成本得以减少的同时，也同时增加了产品响应市场变化的柔性。
参考答案：A
93.企业采购的组织阶段，采购可采用集中和分散采购两类，其中集中采购的优点是（）
A.减少企业内部各部门的竞争和冲突
B.能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性
C.对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速
D.可以提高一线部门的积极性，提高其士气
参考答案：A
94.采购的供应定位模型中，瓶颈类采购项目的采购策略应该是（）
A.高库存策略
B.以降低管理费用为目标
C.尽量压低价格或成本
D.选用多个供应商
参考答案：A
95.在采购实务中，获取与选择报价有一下几种办法被广泛应用，包括：竞争性谈判和招标采购，其中竞争性谈判的优点是（）
A.违反自由竞争精神，助长企业托拉斯垄断价格，阻碍工商业的发展
B.可选择适当的对象，并兼顾供应商以往的业绩，确保采购安全，防范采购风险
C.无限制的独家谈判，容易造成厂家抬高价格
D.秘密谈判容易给参与者或操作人员造成串通舞弊的机会
参考答案：B
96.物料编码通常有以下几种方法，如：阿拉伯数字、英文字母法、暗示法和混合法，其中叙述正确的是（）
A.暗示法是指物料编码代表物料的意义，可自编码本身联想出来
B.阿拉伯数字法很容易将编码与实际物料联系起来
C.字母暗示法不太容易将编码与实际物料对应起来
D.连续数字编码法方便后续的物料管理和仓储管理
参考答案：D
97.OPT管理思想具体体现在生产排序原则上，其中原则之一是：（ ）。
A.重要的是平衡物流，不是平衡能力
B.生产同步化
C.生产均衡化
D.弹性地增减各生产线的作业人数
参考答案：A
98.在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，看板的种类不同，其中在制品看板是指：（ ）。
A.临时的看板
B.工序内看板
C.工序间看板
D.对外订货看板
参考答案：B
99.下面是有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是：（ ）。
A.大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”
B.精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”
C.精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”
D.大批量生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”
参考答案：B
100.在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（ ）。
A.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键线路上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期；
B.关键线路上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟；
C.关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量；
D.关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的线路。
参考答案：C
三、多项选择题（本题型所包含的每道小题都有不止一个正确答案，请选出你认为正确的答案，并在答题卡对应的题号上填涂。错选和多选者本小题不得分，少选单选项正确的可得到相应的分数。共20题30分，每小题1.5分。）
101.通常来说，生产方式包括：
A.备货生产
B.按订单装配
C.按订单生产
D.流水生产
E.按订单设计
参考答案：ABCE
102.主生产计划把经营计划和生产大纲中的产品系列具体化，主要的依据是：
A.现有能力
B.现有物料
C.现有流程
D.客户合同
E.市场预测
参考答案：DE
103.在批量计划中，与生产量有关的资源约束包括：
A.设备能力
B.人员能力
C.库存能力
D.备机成本
E.流动资金总量
参考答案：ABCE
104.集中采购的优点主要由：
A.集中的数量优势
B.避免复制
C.更低的运输成本
D.市场反应灵敏
E.减少部门冲突
参考答案：ABCE
105.产品库存信息包括：
A.现有库存量
B.计划收到量（在途）
C.提前期
D.订购（生产）批量
E.员工素质
参考答案：ABCDE
106.工艺路线和工序不是一成不变的，直接影响其变化的要素包括：
A.企业扩建
B.生产类型
C.技术进步
D.产品发展
E.员工素质
参考答案：BCDE
107.JIT要达到的目标包括：
A.废品量最低
B.库存量、搬运、设备损坏最低
C.提前期最短、准备时间最短
D.获取最大经济效益
E.最少人员完成最大作业量
参考答案：ABC
108.对供应商评价过程中我们关注两个方面的问题，即能力和积极性，其中积极性因素包括：
A.战略的一致性
B.交往的方便性
C.财务的稳定性
D.未来的潜力
E.采购价值
参考答案：ABCDE
109.企业采购的组织中有几种采购和分散采购两种，其中几种采购的优点是：
A.更低的运输成本
B.减少企业内部门及单位的竞争和冲突
C.能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有箱单的弹性
D.对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速
E.可以提法哦一线部门的积极性，提高其士气
参考答案：AB
110.备货生产是四类生产方式中的一种，对其正确的描述是：
A.是建立在预测基础上的
B.有事前计划的
C.保有产成品库存
D.没有产成品库存
E.这种方式支持客户化设计，批量小的需求
参考答案：ABC
111.物料编码原则应该是：
A.通用性
B.可扩展性
C.效率性
D.兼容性
E.综合性
参考答案：ABCDE
112.下面哪些是生产能力计划的要素：
A.工艺线路
B.时间定额
C.物资消耗定额
D.需求冻结
E.计划冻结
参考答案：ABC
113.不同类型的生产制造企业，其生产方式有所不同，生产方式的种类有：
A.备货生产
B.准时化生产
C.按订单生产
D.按订单装配
E.贴牌生产
参考答案：ACD
114.在编制主生产计划时，应遵循的一些基本原则是：
A.用最少的项目数进行生产计划的安排
B.要列出实际的、具体的可构造项目
C.列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目
D.计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品
E.留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间
参考答案：ABCDE
115.评价供应商基本流程中包含的主要步骤有：
A.评价要素以及标准确定
B.为评价要素设定权重和打分标准
C.收集供应商的一手和二手信息
D.信息分析
E.对供应商进行打分、分级、支持和培养
参考答案：ABCDE
116.MRP系统中的库存信息里包括的内容有：
A.现在库存量
B.计划收到量（在途）
C.已分配量
D.订购（生产）批量
E.安全库存量
参考答案：ABCDE
117.下面哪些是生产能力计划的要素：
A.工艺线路
B.时间定额
C.物资消耗定额
D.需求冻结
E.计划冻结
参考答案：ABC
118.在生产速度控制的过程中经常采用的通用措施是：
A.库存缓冲
B.抢修设备
C.加班
D.培养多技能工
E.5S管理
参考答案：ABCD
119.对供应商评价过程中我们关注两个方面的问题，即能力和积极性，其中积极性因素包括：
A.战略的一致性
B.交往的方便性
C.财务的确定性
D.未来的潜力
E.采购价值
参考答案：ABCDE
120.下面那些是生产能力计划的要素：
A.工艺线路
B.时间定额
C.物资消耗定额
D.需求冻结
E.计划冻结
参考答案：ABC
[物流管理学试题和答案]
本文来源：https://www.bbjkw.net/fanwen166790/
推荐访问:物流管理制度