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内部培训篇1:公司内训师激励方案

　　公司内训师激励方案你有什么见解吗？那么，下面是小编整理的公司内训师激励方案，欢迎大家阅读！
　　一、文化氛围激励
　　环境的刺激作用是不可忽视的，如领导带头组织培训关系人发起培训、在培训现场发言，甚至带头兼任培训师；对入选培训师队伍的员工在内部OA、邮件、微信、宣传栏、宣传片、宣传报或内部文刊中通告表彰；聚集内部培训师队伍探讨、聚会，从精神上给予关怀和鼓励；对积极加入培训师队伍的员工颁发聘任书、总经理嘉奖信；让内训师参加公司相关重要会议等，都可以无形中营造企业重视培训工作的氛围，让内训师受到鼓舞。
　　二、津贴或物质奖励
　　对于大多数员工来说，经济或物质的奖励是最有吸引力的。最普遍的如按照课程开发的数量、课程授课时长给予补贴、或是旅游、礼品奖励。
　　三、晋升机会
　　另外，职业发展也是激励内训师的一种有效方式。如将通过内训师资格审核作为某些关键岗位必备的任职资格，或是同等条件下竞聘同一岗位具备优先权。
　　四、外派培训
　　参加专业培训也是职业发展激励的一种常见方式。不过这种方式是把双刃剑，一方面，不管是企业内训还是外派培训，都能帮助内训师成长，对公司有利；另一方面，内训师成长的同时也有人才流失的风险。因此，在实施这种激励方式时要严格把关，或增加相应的补充措施，如在外派培训前与员工签订培养与服务协议。
　　五、纳入绩效考核
　　此外，将内训授课纳入绩效考核的范畴，也能帮助企业督促内训师完成相关工作任务。宝洁公司的内部讲师激励方法：培训下属等组织贡献在绩效考核中占50%的比重。
　　六、荣誉证书
　　某著名公司就在内训师队伍中设置了年度优秀导师奖、年度辛劳奖、年度新星奖、首席导师、杰出贡献奖等奖项评选；宝洁公司每门课的认证讲师，公司发一个水晶球讲师认证牌。
　　当然，在建立以上激励机制的同时，也要有相应的淘汰机制，这样才能相互制约，保障内训师在动力和压力平衡的状态下发展。

内部培训篇2:公司内部培训通知范文

　　通知，是向特定受文对象告知或转达有关事项或文件，让对象知道或执行的公文。下面是公司内部培训通知范文，快来围观吧。
　　公司内部培训通知范文一：
　　公司各部门：
　　为建立开放的分享机制和营造良好的学习文化氛围，给员工搭建一个沟通、交流的平台，希望通过此平台，员工都能抱着开放的心态分享自己的知识和经验，并在分享中与他人共同不断提升和成长。现将有关事项通知如下：
　　一、基本原则：
　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
　　2、坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过培训带来的突出业绩和工作表现将可获得激励性培训或晋升机会。
　　二、培训时间和地点：每周五下午在公司大会议室。 三、培训方式 1、集中授课; 2、光碟视频播放; 3、体验式教学。 四、培训要求：
　　1、每月安排员工集中授课1-2次。
　　2、各部门领导牵头授课，公司中层干部和35周岁以下员工至少能独立授课一次。
　　3、由各部门当月20日前，制定好授课名单报办公室汇
　　总。
　　4、每一专题授课时间应当不少于45分钟。 5、公司中层干部、35周岁以下员工参加听课。 五、奖励措施:
　　1、授课员工凡达到规定课时者，公司计发讲课补贴200元/课。
　　2、公司每年年终评选一次年度优秀授课者一次，给予相应的精神和物质奖励。
　　3、优秀讲义稿公司将推荐到xx报刊杂志等发表。 特此通知
　　抄送：xx区市政园林管理局党组
　　xx重庆市三维环保有限责任公司支部
　　201X年3月27日发 (印4份)
　　公司内部培训通知范文二：
　　各单位、各控股公司：
　　为培养建立一支高素质的员工队伍，提高公司整体的管理水平和参与市场竞争的能力，同时为及时更新员工现有专业知识，充实个人知识储备，经公司研究决定，自4月1日起建立公司内部定期培训制度。具体要求如下：
　　一、 培训内容：
　　关系本公司发展战略和最新科技动态，国家方针政策，天然彩棉产业链科技学术及相关知识，各部门相关的业务知识及技能，以及企业文化、规章制度、岗位职责等。
　　二、 培训对象：
　　各单位、各控股子公司全体人员。
　　三、 培训办法及要求：
　　1、业务培训采用自主培训的方式，即由内部人员授课的方式进行。由综合管理部按季度制定出培训计划，各单位根据培训计划安排组织人员进行授课。
　　2、各单位授课人员应坚持按需施教、务求实效的原则，并认真准备好培训讲义。授课内容要做到正确性、可读性、简洁、直观、重点突出。且授课人员需自行制作课件、讲义，可采集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等灵活多样的方式进行培训，可自行决定授课方式及授课地点，并需提前
　　三日将授课内容报综合管理部备案。
　　3、各单位负责人为第一责任人，应确保培训效果的真实有效，全面负责本单位授课内容的监督管理，负责组织协调本部人员参加培训事宜。
　　4、各公司各单位及各控股公司人员除有特殊情况事先应经培训组织者签报核准得予请假或免训者外，一律不得故意规避或不到，否则按旷工处理。
　　5、建立培训通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。
　　此通知。
　　综合管理部
　　201X年3月27日
　　公司内部培训通知范文三：
　　为进一步提升公司管理层的管理水平、职业技能及业务素质，联办关协理将在近期主导开展公司一级管理层人员的内部教育训练，具体安排及要求如下：
　　1、培训时间：公司将会在后期每周安排一到两堂培训课程，持续进行。
　　2、培训地点：二楼会议室;
　　3、授训对象：公司管理层(名单如附件)
　　注：1、附件名单中经理级以下人员为公司指定要求参加培训人员，若各部门有需求或意向参加培训的课级以上人员，请事先到人事部报名，经公司领导审批通过后由人事部通知参训。
　　2、下周周二、周三、周四晚上18：10~20：30(11月13日—15日)将会安排观看视频教材，小组讨论培训课程。
　　4、培训组织人员：
　　组织领导：****
　　组织安排人员：**，****
　　5、培训纪律要求：
　　① 参加培训所有人员须自带笔和纸，做好笔记;
　　② 如未能参加培训的需提前向培训组织人员处请假;
　　③ 不得无故迟到早退及旷课，迟到或早退一分钟罚款10元，最高上限罚款50元，无故旷课罚款50元/次。 ④ 培训时，手机应设为静音或震动状态，手机铃声响罚款50元/次;
　　⑤ 每次培训，需在培训签到表上签名，不得代签;
　　⑥ 参训人员不得在授课过程中中途离场;
　　⑦ 培训时不得玩弄手机，开小差，起哄，应尊重培训讲师;
　　⑧ 罚款以现金缴纳，统一交至培训组织人员处，拒交者将名单报财务，由财务从当月工资中扣除，所上缴的罚款金作为培训组织内部基金。
　　注：为不影响培训实施，请各部门事先做好相关安排，以确保课程的顺利召开。 特此通知!
　　审批：
　　行政人事部
　　201x年11月9日

内部培训篇3:企业内训师激励方案

　　随着企业培训需求量的不断增加，尤其是专业类培训的需求被不断提出，筹建企业内部讲师队伍的呼声就越来越高。内训师队伍组建的好处在这里无需多言，想分享一下我对如何通过激励方式留住企业内部的好讲师，让更多的人愿意参与到内训师队伍中方面的一些感想。
　　作为企业内部讲师，绝大部分都是兼职讲师，对他们来说，最重要的还是自己的本职工作，这是作为培训经理首先需要正视的问题，邀请内训师进行一系列的培训活动需要得到多方支持和讲师本人的首肯方能成形。往往企业通过培养了多期的内训师，组建了人数众多内训师队伍，但是随着时间的推移，内训师队伍中的可用讲师越来越少，甚至出现无人可用的局面，内训师队伍就慢慢的消失了。
　　内训师的激励可能没有一个最标准的答案，一套方案吃透所有企业，但是了解过了各类类型的企业以后发现，多种激励形式的组合是一种比较合理的，大的激励形式我总结为这么几类：
　　1. 物质激励
　　物质激励是直接通过物质的方式给予内训师激励，将内训师的投入货币化，希望通过物质的直接刺激激发内训师动力，这也是目前大多数企业内训师激励采取的主要方式之一。
　　内训师讲课费补贴就是最直接的物质激励，每个企业根据自己的实际情况不同，给予内训师每小时的补贴从20元到1000元不等，这也是简单易用的方法。有的会为了避免体现赤裸裸的金钱补贴，将物质激励的形式转换成为礼品兑换，每一次授课转换为积分积累，每个季度或每半年进行一次礼品兑换，兑换礼品的价值根据积分多少而定，由内训师自行选择。
　　企业中还有一类特殊群体——管理团队，培训经理都了解，管理团队能够成为内训师队伍中的一员，对于内训师队伍建设甚至培训工作都是有正向意义的。对于管理团队讲师有的企业采用了负激励的方式来“刺激”，会为管理团队设置年度授课任务，如果没有完成，反而会扣钱。
　　同时，我们也应该看到，物质激励的激励效果会随着时间的推移不断衰减，需要企业不断的提升激励标准才能保持原有的热情，这也是近两年培训同行们越来越不愿意采用物质激励的方法的因素之一。
　　2. 情感激励
　　因为物质的不可持续性特点，我们可以考虑采用一些情感类的活动，去营造良好的分享氛围，让内训师感受到被尊重的感觉，使“内训师”这一身份特殊化、独立化，通过开展一些只有内训师才能参加的活动，通过这一系列活动能够拉近内训师的感情，使得他们更愿意参与到公司的各类培训活动。
　　例如：企业可以开展一些“教师节活动”，利用统一的教师节，召集开展教师节游玩，为每位内训师提供一张温馨的卡片，一束香气袭人的鲜花，让内训师们在办公室享受这一份独有的情感体验，提供他们独有的身份认同。甚至还可以为内训师创造一个特有的企业内部“讲师节”，讲师节期间可以邀请企业CEO参与，并赠送由CEO亲笔签名的纪念品等等。
　　当然，这一类的情感激励很考验培训经理的创新能力，一成不变的活动也会让内训师们感觉缺乏新意，缺乏诚意，情感活动需要不断的变化拉近感情的方式才能持续见效。
　　3. 价值激励
　　还有一类激励方式就是让内训师感到被认可，感受到他作为内训师是有价值的，从而吸引内训师主动参与。这一种方式对于内训师的激励来说效果应该是最好的，但它的难点在于如何去了解内训师的内在动机，并且每一位内训师的内在动机还存在不一样的情况，如何全方位的去把控，去设计激励制度，才能让内训师产生持续的热情。
　　这一类就举几个例子供大家参考
　　讲师激励榜：开展内部讲师评选，所有奖项都由全体员工评比，为讲师们创造曝光率提升的机会，进而提升内训师在员工中的影响力，包含奖项有——最佳讲师、各专业课程单项最受欢迎讲师、最佳课程奖、最受欢迎学员手册奖……评奖结束后进行张榜公布、宣传，使内训师有一种被认可的感觉，也可激励其他讲师在未来一年做得更好。
　　名师答谢宴：这个企业邀请了几位为业务部门长期提供培训、且培训效果较好的内训师参加答谢宴，答谢宴的另外一方则是公司享受到培训服务的业务部门一把手。培训经常会遇到不被认可、不被重视的感觉，这种答谢宴的方式为业务部门和培训讲师创造了一个机会，使培训讲师感受到自己提供的服务能够为业务部门（哪怕他自己有可能也是本部门的业务专家）创造价值，他可以更愿意的参与到后续的内部培训工作中。
　　为高管/顶级专家开发课程：高管、公司内部的顶级业务专家是一个特殊人群，他们在各自的领域都有着丰富的实践经验，让他们担任内部讲师也是希望他们能够将这种难得的经验传承下去。但往往高管/专家们在授课的时候也是以一种分享的方式进行，如果培训部门能够讲他们的经验、分享内容转化成为一门精品课程，既是他们自己的想要表达的内容，又能够更加结构化、理论化的方式呈现出来，对他们本身也是一种价值创造，他们也是非常乐意的。甚至有了这么一门或多门课程，高管在对外进行企业宣传的时候也可以利用这些课程进行对外输出。
　　业务需求项目的内训师选拔：这种方式产生的内训师本身就有着一种价值认可的因素，它是因业务需由其直线上级（亦或是本职能线的最高负责人）指定为内训师，接受项目的委托去开发业务培训课程，接受授课技巧训练，然后将课程内容传递给本职能线员工。该内训师的价值能够很直接的体现在最终的培训内容上，一是由于受到上级认可参与项目，二是培训内容由其本人完成开发和实施工作，他本人会更加乐意的参与这样的项目。
　　内训师的激励到目前为止，都是培训经理们面临的难题，这种情况估计还会持续相当长的时间，需要我们花更多的精力去研究，企业内部的实际情况才能组合出最适合的激励组合拳。

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