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入职培训篇(一):新员工入职培训的通知范文

　　培训的时候需要通知大家，这个时候我们就要写通知了，看看下面的新员工入职培训的通知范文吧！
　　新员工入职培训的通知范文1
公司各部（室）：
　　为帮助新员工系统学习公司的管理制度、企业文化及发展战略，以便使新员工能快速走上工作岗位，适应工作要求，经公司办公会研究，决定对公司新进员工进行统一培训，现将具体事宜通知如下:
　　一、培训时间：
　　20XX年8月21日（星期五）9:00—12：00
　　二、培训地点：
　　公司大会议室
　　三、参加培训人员：
　　自20XX年6月1日后入职的员工。
　　四、培训内容：
　　1、公司制度
　　2、企业文化
　　3、借支、报账流程
　　4、行业的发展趋势与公司的发展战略
　　五、培训要求：
　　1、请相关部门提前做好工作安排，按照后附名单组织新员工参加培训；如有特殊原因不能参加，请提前通知综合办。
　　2、要求参训员工在8:50准时在大会议室签到，培训期间不得请假、迟到、早退；培训开始仍未签到者，将按缺岗处理。
　　3、请参训人员自带笔和笔记本，培训当天不再另行提供。
　　河南方大建设工程管理有限公司
　　综合办
　　20XX年8月19日
　　新员工入职培训的通知范文2
各科室：
　　为了使新入职的员工尽快了解医院文化，熟悉医院环境，使他们在较短的时间内对我院文化及工作有一个细致、全面的了解，尽快产生认同感和归属感，近期将对新员工进行岗前培训，要求各科室积极组织新员工按时参加。
　　一、岗前培训内容
　　医院文化建设、规章制度，医务人员行为规范，医疗护理法律法规，院感及传染病防控，医院信息化建设，个人安全防护，公文书写等内容。
　　二、培训报到地点、时间
　　培训地点：五楼会议室
　　培训时间：20XX年9月1日-9月14日2：00-6：00
　　报到时间：20XX年9月1日9：00-12：00
　　报到地点：人力资源部
　　三、各科室参加培训人员
　　神经内科：楚瑞、李蒙
　　儿科： 李蓓、孙慧、乔佳瑶、郑丽
　　泌尿外科：孟军、李翠、石秀秀、
　　心血管内科： 刘博强、刘雨欣
　　口腔科：刘孟达
　　妇产科：王欣、石琛
　　骨外科：徐灵芝
　　普外科：杨勋
　　胸肝胆外科：杨依婷、张艳
　　肾脏病内科： 王佳莹
　　肿瘤科： 李雯秀
　　感染科： 刘晓
　　ICU:     李欢欢、史瑜、田冰洁、田华亭、南凡迪
　　急  诊： 赵阳阳、王博、董龙浩
　　药剂科： 曹安星、郭罗楠、徐亚菲、杨强、李梦辉
　　B 超室： 孟倩、李盼、刘颖香
　　检验科： 宋丹丹、仝慧、刘一凡、孔雪
　　CT室：  向云涛、孟宇星
　　病理科：王艳
　　功能科：韩笑
　　门诊部：窦梦琪、彭丽微
　　设备科：黑强强、杨详
　　财务科：张倩、林益伟
　　医务科：惠雨萌
　　护理部：史文婷、唐爽、李娟
　　科教科：魏月娟
　　人力资源部：王孟琪
　　四、培训要求：
　　为了确保培训的严肃性、规范性，进一步提高培训质量，医院希望各科室及个人要重视岗前培训工作，科室积极安排培训人员参加。培训人员要严格遵守培训管理和要求，按时参加，不得迟到、早退或无故缺课，有事外出需请假。培训结束时进行考试，对考试不合格和培训缺课、迟到人员将延长试用期及推迟办理人事代理手续。医院希望通过系统的岗前培训工作，使我们每一位新职工尽快的了解医院、熟悉工作环境、掌握工作流程，成为一名合格的医务工作者。
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入职培训篇(二):新员工入职培训方案

　　新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用，以下是小编为您带来的新员工入职培训方案，仅供参考!
　　新员工入职培训方案1：
　　第一条 入职培训的目的
　　1、使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化。
　　2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
　　第二条 培训的对象
　　企业新进人员。
　　第三条 培训的时间
　　新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
　　第四条 培训的内容
　　1、企业概况:公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
　　2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
　　3、职业礼仪。
　　4、职业生涯规划。
　　5、人际沟通技巧。
　　6、介绍交流。
　　第五条 培训阶段
　　1、公司总部培训。
　　2、所在部门培训。
　　3、现场指导。
　　新员工入职培训方案2：
　　新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
　　一、目前新员工培训的现状
　　从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面:
　　集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
　　新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。
　　二、搭建新员工培训体系的设想
　　1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广
　　在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。
　　入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。
　　同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。
　　2、重新调整新员工培训课程
　　以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下:《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。根据上述的培训课程清单，将新员工培训的课程调整如下:
　　1、删除《走进金地》专题片等课程内容，开发《金地发展史》课程，课程时间1、5小时。
　　2、将《金地员工绩效考核体系》和《人事制度问答》两门课程进行合并，统称《金地的人事政策和考核体系》，课程时间1、5小时。
　　3、将《营销个案分析》增加内容，形成《金地项目介绍》，课程时间1小时。
　　4、保留《职业生涯规划》、《怎样做一个金地人》课程。
　　5、增加以下课程:《集团各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《职业礼仪》、《团队工作》、《有效沟通》、《时间管理》等内容。
　　3、安排新职员尽快接受网上入职培训。
　　应加快网上学院的建设，重点完成新员工网上课堂的建设，使网上课堂能弥补新员工很长时间都无法参加入职培训的现实情况。并且，还可以让异地公司新职员统一的接受网上培训，达到企业文化统一的效果。
　　由于目前网上学院还没有开始建设，因此，网上学院建设之后将形成新员工网上课程体系，并且新员工网上课程体系和新员工培训共同组成金地新职员入职培训。调整之后的整体入职培训将如下:
　　网上新职员课堂:网上学院将提供《入职指引》、《金地发展史》、《集团组织架构及各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《金地项目介绍》、《金地的人事政策和考核体系》等课程，供集团全体新员工学习、并参加新员工网上考试。
　　新职员培训:除原有课程之外，将增加《职业心态》、《房地产业务流程操作课程》、《个人发表和自我展示技巧》、《电脑操作》等课程。
　　4、合理处理好各分公司之间与集团总部之间新员工培训的关系。
　　初步设想如下:
　　集团的新员工培训应该根据人数多少定期举行，建议人数超过10人即可举办。培训时间为两天，另一天安排户外拓展训练。集团和在深地区的新员工都必须参加，在深地区公司可以视情况举办自己的新员工培训。异地公司的新员工培训，可借助集团的资源，需要不定期举行(但不得少于三个月举办一次)，培训时间至少5天。
　　为了保证新员工相关制度的推行，需要在人事政策上进行相关规定:所有新员工转正必须经过集团人力资源部审批，没有参加新员工培训、新员工网上培训和新员工考试的员工将不得转正或延期转正。
　　尽快建设新员工课程框架和培养内部讲师;同时加强一线公司专职兼职培训人员的课程授权工作。
　　5、应届毕业生的入司培训应该单独出台相关培训和培养方案，使这些毕业生尽快适应工作岗位。
　　为帮助新加盟公司的大学生了解公司的历史以及理念，培养职业意识，尽快完成从学生到职业人士的角色转换，建议对应届毕业生统一报到之后，必须统一参加集团人力资源部举办的大学生入职培训。

入职培训篇(三):人力资源助理的入职培训大纲

　　关于人力资源助理的入职培训大纲大家有了解吗，下面网小编为大家整理了人力资源助理的入职培训大纲。
　　一、人力资源管理概念
　　二、人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义
　　1、人力资源在现代管理中的作用
　　2、人力资源管理咨询在中国的意义和必要性
　　三、人力资源规划的主要方法和程序
　　1、需要明确公司的发展战略和公司所面临的外部经营环境
　　2、对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析两方面的内容
　　3、人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测
　　4、人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果
　　5、对规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最后环节
　　四、基本的商务礼仪
　　人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责
　　五、人力资源规划的主要方法和程序
　　1、需要明确公司的发展战略和公司所面临的外部经营环境
　　公司战略包括：
　　3到5年的中长期业务战略目标和发展战略，竞争手段等，如销售目标是多少?人均销售额是多少?
　　公司1年的战略目标和竞争战略
　　如公司今年的销售收入分别是多少，人均销售额?人均利润?各业务单元的业务战略目标和主要竞争手段等外部经营环境：
　　包括社会、政治、经济、法律环境等。这些外部因素是企业制定规划的“硬约束”。
　　企业人力资源规划的任何政策和措施均不得与之相抵触。
　　2、对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析两方面的内容人力资源基础信息是制订人力规划的基础工作。
　　实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源，需要对公司各类人力数量、分布、利用及潜力状况有基础资料。
　　人力资源结构性分析
　　结构分析能反映出公司的各类人员的配比原则，对公司业务的支持的理想结构，包括：
　　人力资源数量分析人员类别的分析人员的素质分析年龄结构分析职位结构分析
　　3、人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测人力资源需求预测：
　　全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定，预测的要求是指出计划期内
　　各类人力的余缺状况
　　预测方法是在分析供给和需求影响因素的基础上，采用以定量为主，结合定性分析
　　应将需求的职务名称、人员数量、到岗时间列出，形成员工数量、招聘成本、技能
　　要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表
　　人力资源供应预测：
　　人员供给有两种方式，内部提升和外部招聘。
　　采取内部提升，人力资源部需要充分了解符合提升或转岗员工的条件、数量、整体质量等
　　结合公司的人才战略，在内部提升或转岗不能满足时，进行外部招聘，需要提前进行预测
　　4、人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果人力资源规划执行方案
　　(一)确定纯人员需求量：
　　把预测的供给与需求进行比较，确定人员在质量、数量、结构差距，得到纯人员需求量。
　　(二)制定匹配政策以确保需求与供给一致：
　　制定各种具体的规划和行动方案，保证需求与供给在规划各时间点上的匹配。主要包括：晋升规划、补充规划、培训开发现划、配备规划等。(三)具体行动方案：
　　编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用，员工培训培训费用，工资费用，劳保福利费用
　　编制培训计划。包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估具体的调整和招聘计划
　　5、对规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最后环节人力资源规划方案执行中的监控和调整
　　执行确定的行动计：
　　在各分类规划的指导下，确定企业如何具体实施规划，是这一步的主要内容。
　　实施监控：
　　实施监控的目的在于为总体规划和具体规划的修订或调整提供可靠信息，强调监控的重要性。
　　监控还有加强执行控制的作用
　　公司培训
　　公司的培训工作以“服务于公司发展，服务于职工成长”为目标，在考虑公司持续稳定发展的基础上，尊重职工个性与发展要求。为员工职业发展提供良好的平台。培训类型职前培训岗位资格培训转岗培训现场培训管理培训技术培训思想素质培训培训方式在岗培训
　　委外培训学历培训
　　请进来、走出去培训

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