[《基业长青》的读后感]基业长青

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基业长青篇(1):企业弟子规学习方案

　　《弟子规》对于加强企业管理具有重要的促进作用，这是前人留给我们的优秀文化遗产，我们应该继承并将其发扬光大。

　　《弟子规》管理心法五天课程大纲
　　第一天上午
　　一、重新认识生命：
　　1、我们为什么不幸福：我们追求的东西，一直在伤害我们;
　　2、什么决定我们的命运：关系;
　　3、中华文化的核心就是解决“关系”——“道”与“德”关系;
　　4、儒家文化的真正意义：关系管理。
　　二、重新认识管理：
　　1、我们的管理都是向外的，所以管理成本很高;
　　2、企业最大的问题：“得失观”与“是非观”混淆;
　　3、管理的根本解决之道：构建企业伦理;
　　4、自我管理的核心：构建企业伦理——《弟子规》的管理心法。
　　第一天下午
　　一、《弟子规》能给个人带来什么：
　　1、宇宙的根本关系：种子法则;
　　2、影响命运的最大法则：作善因得善果;
　　3、个人远离灾难趋吉避凶;
　　4、事业发达的五大秘诀;
　　5、成功模式：爱出者爱返、福往者福来;
　　6、人生的律法：孝悌忠信礼义廉耻。
　　二、《弟子规》能给企业带来什么：
　　1、五伦关系是管理的根本关系;
　　2、五伦关系在企业中的运用：君仁臣忠;
　　3、企业基业长青的根本法则：遵循“道德”;
　　4、构建企业伦理：知廉耻、敬因果、守本分;
　　5、企业伦理来自家庭伦理——现代企业中人与人的“关系”解决之道：《弟子规》。
　　第一天晚上
　　盘点生命、激活人生：
　　1、我的未来想要什么?
　　2、怎样才能得到?
　　3、我要成为怎样的人才能得到我要的?
　　(小组分享)
　　4、为了成为这样的人，我要做哪些改变?
　　5、从什么时候开始?
　　第二天上午
　　一、孝与生命的关系：夫孝，德之本也
　　1、中国孝道——国家繁荣昌盛、企业基业常青、家族长盛不衰的密码
　　2、孝的四个境界：孝身、孝心、孝志、孝慧;
　　3、孝道的三种层次：小孝用体力，中孝用功绩，大孝能永恒保持孝心——忠孝可以两全。
　　二、孝和企业的关系：执行力的大根大本
　　1、移孝尽忠：只有孝道的人，才会忠诚;
　　2、执行力的源头——孝;
　　3、执行从“服从”开始;
　　4、《弟子规》孝篇逐句详解。
　　第二天下午
　　一、弟子规带给我们的启示：
　　1、德行高于才能，能被重用，能力高于德行，终身埋没;
　　2、永远做一个感恩的人;
　　3、人应该知恩图报;
　　4、以德为先，忠诚至上;
　　5、恭敬父母才能尊重师长，尊重师长才能拥护领导，拥护领导才能忠于职责，忠于职责才能做好领导;
　　6、知恩图报，苍天必有厚报。
　　二、如何践行孝道：(一个人之所以成功，在于他能够忠诚一次)
　　1、在家里接受父母、理解父母、包容父母、感恩父母;
　　2、在企业用好的工作成绩汇报父母就是忠孝;
　　3、爱护自己的身体。
　　第二天晚上
　　一、大型感恩烛光晚会
　　二、制定感恩父母十条
　　给妈妈写一封信(第二天会寄出)

基业长青篇(2):2017年集团董事长年会讲话稿

　　年会是我们总结和规划的集会形式，作为公司的董事长怎么可能不发言，下面是小编整理的集团董事长年会讲话稿，欢迎阅读。
 
　　集团董事长年会讲话稿一

　　尊敬的各位来宾、各位行业同仁、新闻媒体的朋友们：
　　大家下午好!
　　20XX年定制家具行业年会在这里隆重召开，首先，我代表全国工商联衣柜专委会对大家在百忙之中出席今天的活动表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
　　近些年来，以衣柜、全屋定制和楼梯企业为代表的定制家居行业发展势头迅猛，势不可当，以成为大家居产业重要组成板块和新的增长点。在这个过程中，一大批优秀的企业和企业家脱颖而出，他们在做好自己企业的同时也勇敢的担当起推动行业良性发展的社会责任，今天在座的各位就是其中最为杰出的代表!
　　中国经济经过30多年的高速发展，现在已进入中高速、优结构、创新驱动和多挑战的“新常态”时期。今年，是我们国家全面深化改革的开局之年，我们行业企业要充分理解当前的发展环境，把握行业发展趋势，积极调整战略，应对变革转型，主动积极向消费者宣扬行业文化价值，倡导定制生活新方式，推动行业企业创新可持续发展!
　　各位行业同仁，我们生活在一个飞速变革的时代，变革呼唤创新，创新推动进步，今天，我们全国知名衣柜、全屋定制、楼梯企业集聚羊城广州，总结过去、展望未来，共商行业发展大计。
　　本次行业年会的内容也是精彩纷呈，集中采购对接会，行业论坛、创新也责任年度大奖发布、盛大的晚宴、参观学习等都已经准备就绪，即将呈现在大家面前。这是一次行业年度聚首的盛会，更是中国定制家居行业发展历程中一次重要的自我检阅。
　　希望与会的企业家能够围绕当前发展中出现的热点、难点问题进行深入的交流沟通，找出解决问题的方式和方法，也希望通过此次年会能够更深入有效的搭建起行业企业之间、以及企业和供应商之间合作、创新、共赢的平台。
　　各位朋友，我们有幸聚于全国工商联家具装饰业商会这个温暖的大家庭里，她引领和见证了我们行业企业的发展历程，在未来的日子里，让我们携起手来，在商会这个大平台上，群策群力，在新的形势下，以新的视野、大的格局规划我们行业发展方向，开创中国定制力量的崭新明天!
　　最后，预祝本次大会取得圆满成功!祝在座的各位身体健康、事业发达!
　　谢谢大家!
　　集团董事长年会讲话稿二

　　尊敬的xx董事长、各位领导、各位同仁：
　　今天是农历小年，在岁末年初之际，我们欢聚一堂，举行xx集团2016年年会，分享xx人过去一年的辛勤成果，也为今年的各项工作开篇布局。
　　盘点过去的2015年，我们的工作可以概括为“三四五”——顺利完成三件里程碑式大事，四项经营指标令人振奋，五个方面的工作特点鲜明。
　　首先，事关公司长远发展的三件大事得以落实。一是我们建立了xx集团首个企业文化体系—— “11146”企业文化体系，核心业务子公司也形成了各自的企业文化理念。二是制定实施了xx2015-2020年新一轮战略规划，三是xx新总部项目正式奠基开工。战略规划和企业文化是公司经营管理的总纲领，也是xx转型升级的指南针;而新总部项目的开工建设，将大幅提升xx整体形象，打造xx发展新高度。
　　其次，公司四项经营指标再创佳绩：销售收入161亿元，同比增长4.5%，超额完成年度任务;进出口额11.63亿美元再创新高，同比增长30.33%，位列国贸集团首位;资产总额首次超过200亿元达234亿元，同比增长38.5%;尤其是在经济形势严峻的局面下，基本完成国贸集团下达的年度利润指标，十分不易。
　　过去的一年，我们的工作有如下五个方面的特点：
　　一是顺势而为，做好整体改制顶层设计。在省国资委和国贸集团的大力支持下，xx集团整体混合所有制改革正式启动，稳步推进，目前审计评估工作已进入尾声。xx集团整体混合所有制改革将基本保持xx控股的股权格局：国有控股，引进战略投资者，吸收职工持股，形成发展合力。
　　二是把握节奏，各业务板块成绩斐然。贸易板块厚积薄发，销售收入首次超过100亿元，主业优势巩固;地产业务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润完成1亿多元;建工业务再创新高，各项指标保持两位数以上增幅;类金融及投资业务严控风险，准确研判，实现近两亿元的收益。
　　三是着力创新，经营管理工作亮点频出。以五大战略和六种意识为抓手，积极贯彻四大理念，以创新促发展，向管理要效益。贸易板块紧紧抓住产品线和海外平台建设的“牛鼻子”，农产品贸易额超过30亿元人民币，电子产品出口超过2亿美元;以制度建设和优化流程为重点，制定实施薪酬整体调整管理办法、经济责任追究制度、员工行为规范，规范决策性审批，简化事务性审批，支撑、保障业务发展。
　　四是以人为本，职工满意度不断提高。公司加大投入，更换合作单位，职工食堂满意度大幅上升;首次聘任主管和高级主管共80人，提高优秀基层员工待遇，拓展职业发展通道;在全公司推行企业年金，首批符合条件的641名员工受益;全面摸排集团系统困难职工情况，对重点员工给予帮扶;此外，还开展书画摄影比赛、歌唱比赛、知识竞赛、校企联谊会、工会活动等，丰富职工生活。
　　五是真抓实干，党风廉政和作风建设卓有成效。通过 “三重一大”及配套措施，制定xx集团事务公开清单，确保决策的科学化、规范化和透明度;严格控制三公经费，严肃处理违纪违规行为，开展专题学习、专题讲座和警示教育等活动，提升党员干部的纪律意识和工作作风，以党风带民风、转作风。各级人员聚焦业务一线，重视基层，服务基层，扎根基层。特别是奋战在各地项目和长期驻外的同志们，远离家人，远离同事，甚至远离祖国，忍受着他乡异国的寂寞与孤独，默默奉献，把青春和热血献给了xx的事业，他们是最可敬的xx人。
　　2015年的各项业绩，是省国资委和国贸集团正确领导的结果，是股东方鼎力支持的结果，是2000多名xx职工奋力拼搏的结果，也离不开广大离退休老同志的关心。在此，我代表集团和控股领导班子，向长期以来关心和帮助xx发展的上级领导、股东方、离退休老同志，向奋战在各自岗位上的广大员工以及你们的家人，表示衷心的感谢。
　　接下来，我想谈一谈2016年的工作思路、重点工作和几点思考。
　　2016年，国际政治经济形势更加错综复杂，国内经济下行压力加大，形势依然严峻;xx新一轮战略规划进入关键的孵化准备期，核心内容是转变方式与调整结构，任务更加艰巨。
　　2016年，我们的工作指导思想是：以企业文化和战略规划为统领，以创新为动力，以混合所有制改革为契机，着力转变发展方式，调整优化考核体系，加速内部资源整合，形成“经营稳健，结构优化，效率提升，创新驱动” 的发展新常态。
　　2016年主要经营指标为：销售收入162亿元，进出口额10.9亿美元。
　　具体来说，2016年我们将主要推进以下八项重点工作：
　　一、继续推动混合所有制改革，力争完成集团整体改制;
　　二、对接资本市场，筹划xx集团整体上市，打造xx实业农产品上市平台，力争合肥建工新三板上市;
　　三、盘活存量资产，优化资产结构，逐步降低公司负债率;
　　四、贸易板块围绕海外平台建设和农产品产业链建设，继续推进产品线建设和模式创新，继续打造一批有xx核心竞争力的商品，探索能够掌控关键环节的产业链或产品线经营模式。
　　五、加快地产去库存化，xx国贸购物中心和临沂红星美凯龙两个大商业务必在5月份开业;
　　六、合肥建工全力申报特级资质，推进股份制改造，实现住宅产业化和海外工程新突破。
　　七、继续丰富金融牌照，申请融资租赁业务资质; P2P网贷平台上线运营，私募股权基金开展资产管理业务;
　　八、以审计督察和风险控制为抓手，促进严格管理，合规经营。
　　长期来看，xx的发展路径必须持续实施“五大战略”，深入推进“三个转变”：即发展基调从“讲求规模速度”向 “追求质量效率”转变，提升增长质量;发展方式从 “增量扩容”向“调整存量、做优增量”转变，优化资产结构;发展引擎从 “要素驱动”向 “创新驱动”转变，变革发展动力。
　　随着中国经济进入以“三期叠加”为特征的新常态，对于2016年及今后的工作，我讲三个观点。
　　一、树立正确的发展观。
　　公司第一个五年规划，我们的发展观聚焦规模与速度，抓住了经济增长黄金时代的尾巴，各项指标翻了两番多，实现超常规发展。这个发展观及其配套的措施具有明显的传统模式特点：大量注入资金，高额负债，大举扩张，规模快速增长，资产迅速膨胀。
　　新一轮战略规划，为xx发展开启了转型升级新模式。我们将以时间换取转型升级的空间，用7年时间实现翻一番的发展目标。“三期叠加”诠释了经济新常态的特点，而“三个转变”则明确了xx转型升级的方向：通过创新驱动培养核心竞争力，通过盘活存量优化资产结构，从而达到提质增效的转型升级目标。
　　我们深知，公司的转型升级之路不会一蹴而就，不能急功近利;要认准战略，着眼长远;要选择模式，保持定力;更要有壮士断腕和猛药去疴的决心。我坚信，只要我们齐心协力，xx的转型升级之路定会成功。
　　二、树立正确的政绩观。
　　从着眼于“规模速度”，到立足于 “三个转变”，数字将不再是目标，而是水到渠成的结果。首先要摒弃“追求高大上”的政绩观。片面追求“高增长，大数字，上规模”，大干快上的融资性业务自然受到青睐，而稳扎稳打的自营性业务和立足长远的产业链运营模式不免遭受冷落。当潮水退去，才知道谁在裸泳。在经济下行之时，融资性业务的经营风险逐渐暴露，唯有核心竞争力的自主性业务方可地久天长。
　　其次要建立“向管理要效益、向风控要效益”的政绩观。创新管理方式，堵住管理漏洞，把风险防控摆在突出位置，防范经营风险，避免潜在损失，本身就创造了经济效益。
　　许崇信主任在省属企业主要负责人座谈会上指出，省属企业当前面临着经营和腐败两大风险。因此，还要把“加强党风廉政建设”作为政绩观，做政治上的明白人。守住底线，完善制度，严格管理，合规经营;用“法律高压线”规范招标采购、项目建设，用“制度红线”规范决策审批、大宗商品经营，用“廉洁自律、遵章守纪”教育干部、关爱群众，夯实xx基业长青的基石。
　　三、树立正确的价值观。
　　国贸集团的愿景和使命——“建设幸福国贸”包括“员工满意、企业强盛、社会认可”三个层面，它深刻诠释了企业价值所在：实现利润不是企业所追求的唯一目的，创造价值和社会贡献才是终极目标。xx要通过转型升级打造核心竞争力，不再单纯依靠公司信用、资金、开证额度拓展业务，而是依靠自己的聪明才智、品牌打造、不断创新，在设计、生产、加工、物流等环节，具有比他人领先的整合创造能力，提供社会需要的、低于社会平均成本的产品和服务。这种产品和服务节约了社会资源，提高了生产效率，为社会创造了增值，推动了社会进步，企业也得到了发展，这才是“粮安天下、普惠民生”的本质与核心价值。
　　xx着力为员工创造价值：打造以人为本的工作氛围，塑造简单和谐的人际关系，更要为员工搭建施展才华的平台、不断成长的空间。所有xx人都应当爱护今天来之不易的“xx”品牌与荣誉，珍惜xx的资源与平台，在xx这个大家庭中努力充实自我、历练自我、发展自我，为企业和社会创造价值，实现自己的梦想与价值。
　　各位领导、各位同仁，xx集团旨在“打造和谐共生、基业长青的国际化新徽商”的愿景美好而远大，“粮安天下、普惠民生”的使命神圣而光荣，“三个转变”的转型升级之路开弓没有回头箭，让我们牢记“诚信、务实、和谐、创新”的核心价值观，以“抓铁有痕、踏石留印”的昂扬斗志，发扬“钉钉子、啃骨头”的顽强精神，努力开创xx转型升级的新局面，以更加优异的成绩回报社会、回报股东、回报员工。
　　最后，祝各位事业兴旺、阖家幸福、猴年大吉。
 
　　谢谢大家。
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基业长青篇(3):创业毕业论文

　　想要写一篇关于创业的毕业论文吗？那么应该如何写论文的内容呢？下面是小编分享给大家的创业毕业论文，欢迎阅读。
　　【摘要】随着创业投资机构数目的增加，我国创业投资网络规模日益壮大，但网络规模快速发展的背后是网络质量的下滑。而网络质量下滑的重要原因之一是网络中不重视网络建设的民营创业投资机构数目不断增长。本文基于以上结论，分别对政府相关部门以及民营创业投资机构主体提出构建优质创业投资网络的建议。
　　【关键词】创业投资网络；民营创业投资机构；网络质量
　　一、引言
　　随着民营创业投资机构的崛起，他们已经成为我国创业投资网络中当之无愧的主力军，尽管之前他们对构建优质网络的忽视一定程度上导致了我国整体创业投资网络质量的下滑，但只要能够让他们意识到构建优质创业投资网络对于提高自身投资绩效的重要性，政府同时配套制定相关的扶持政策以给予其转变态度、积极参与到网络合作中的动力，那么我国的创业投资网络的质量提升将指日可待。为此，本文将从相关政府部门和民营创业投资机构两个方面来对提升我国创业投资网络的质量提出以下建议。
　　二、对相关行政部门的建议
　　相关政府部门在鼓励资本进入创业投资领域的同时，还需要做好配套的本职工作，促进机构间信息对称、资源共享的创业投资网络的建设，推进创业投资行业的健康发展。基于此，本文给相关行政部门提出以下建议：
　　（一）建立创业投资领域征信制度
　　当前我国正处于征信体系建设的初步阶段，以2014年《社会信用体系建设规划纲要（2014-2020）》的发布为起点，相应配套政策的陆续出台预示着国家层面的征信机制正在逐步形成，罗家德（2010）认为通过双方合作积累起来的信用会影响未来继续合作的成本和收益。在网络中实际上无论强弱都是有属于自己的机会的，但是由于信息不对称、自我意识不强等原因，网络地位较弱的民营创业投资机构往往未能获得本该属于自己的投资机会。此时，如果相关行政部门能够组建或者鼓励支持组建专业化的第三方征信机构，通过合法采集数据，独立客观的记录信用信息，为行业内的创业投资机构、创业企业以及创业者个人建立征信档案，使得网络中创业投资机构的资信状况更容易为他人获取，降低信息不对称，这将有利于民营创业投资机构参与到网络合作中来，从而提升我国创业投资网络的整体力量。
　　（二）搭建交流沟通平台
　　大多数的民营创业投资机构的弱势就是成立时间较短，投资经验缺乏，由于没有意识到创业投资网络的重要性，很少主动与其他创业投资机构合作投资，也就导致了其在网络中的弱势地位。为创业投资机构搭建一个交流沟通平台，有利于民营创业投资机构与其他机构互动，分享投资经验和投资机会，学习先进的投资理念，从而提高我国创业投资网络的整体质量，构建起资源高效配置的优质网络。
　　（三）支持创业投资领域的理论研究
　　理论是对实践的总结，只有能够架起与实践的桥梁的理论才是好的理论，这样的理论对于实践是具有指导作用的。虽然通过不断积累可以解决我国的创业投资机构成立时间短，经验少的缺陷，但显然这样的时间成本会很高。而如果能够更好的总结出相应的理论，以最合理的途径和方式来发展我国的创业投资，完全可以以更低的时间成本实现健康快速的成长。国内创业投资相关数据库（ChinaVenture集团旗下的CVsource数据库、清科集团旗下的私募通数据库以及万得资讯下属的PEVC数据库）普遍存在收费过高、数据获取成本过大的问题，令很多学者对创业投资领域的研究望而却步，这一定程度上导致了我国创业投资领域的理论研究未能兴盛起来。给学者获取相应的研究所需数据提供优惠或者支持政策，以便于学者进行理论研究，加强我国的创业投资网络的理论建设应当得到重视。
　　（四）加强对民营资本的专业引导
　　首先，民营创业投资机构资金规模往往偏小，会错失某些融资需求较大，但质地优良的项目；其次，民营创业投资机构往往不能满足被投资企业国际化战略所需的资源；最后，民营创业投资机构由于投资经验和成立时间的原因，专业度往往不够成熟。加强对民营资本的专业引导，适时组织相应的知识培训，及时总结和传递已经在发达国家得到实践检验的经验，鼓励合作共赢，形成良好的网络合作氛围，也是构建优质创业投资网络的重要方面。
　　三、对民营创业投资机构的建议
　　忽视网络建设的民营创业投资机构的数目不断增加造成了整个网络环境的恶化，那么民营创业投资机构怎样才能构建自身的网络优势，在提升自己的网络地位的同时带动整个网络质量的提升呢？有研究表明主动与其他机构分享投资机会可以给未来带来给多的投资机会，提升长远收益。基于此，本文给民营创业投资机构提出以下建议：
　　（一）积极主动构建关系网络
　　从表面上看，关系网络并是不实实在在的资源，无法直接为创业投资机构创造收益，但是关系网络是获取稀缺资源的重要渠道，而这些稀缺资源往往是创业投资机构构建自身核心竞争力的决定性因素。积极构建关系网络，有利于创业投资机构获得更多可支配的资源，而这些资源通常对于被投资企业的发展具有促进作用，这类核心竞争力的提高有助于创业投资机构获得更高的投资收益。
　　（二）重视网络合作的过程
　　与网络中的其他创业投资机构合作投资是构建关系网络的主要方式。由于创业投资机构间合作的特殊性，投入资金后全程采取“搭便车”行为是短期最优策略，但从长期来看，搭便车却是短视的表现。在与网络中的其他创业投资机构合作投资的过程中，积极履行自身的职责，尽可能为被投资企业提供增值服务有利于和合作机构建立信任关系，从而提升自己在网络中的声誉和知名度，也只有这样才能逐步强化自身的关系网络，在行业内保持优势地位，基业长青。
　　（三）乐于分享投资机会
　　民营创业投资机构本身处于创业投资网络中的弱势地位，只有先舍弃，之后才会有获得。当自己获得好的投资机会时，舍得与其他机构共享，尤其是与网络地位占优的创业投资机构分享，才会有机会借助合作机构的优势提高自己在网络中的影响力，而后逐步进入到网络核心中，从而扭转自己的不利地位。
　　参考文献
　　[1]罗家德.社会网分析讲义[M].社会科学文献出版社，2010.
　　[2]周育红，宋光辉.创业投资网络研究现状评介与未来展望[J].外国经济与管理，2012(6):17-24.

本文来源：https://www.bbjkw.net/fanwen123807/