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团队奖励方案篇1:团队拓展活动方案

　　合作的确是一种精神，它源于信任，且无处不在，更重要的是这种精神是难以估量的。下面是团队拓展活动方案，也许对你有帮助哦。
　　团队拓展活动方案一：

　　第一阶段：胜兵先胜而后求战
　　1. 明确建制(30分钟)
　　一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建。)
　　2. 中高级领导(6—10人)技战术、步兵方略特训(90分钟)
　　实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。
　　特训内容包含：
　　a步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。
　　b 现代军事管理主要条例和规则、特性。
　　c战术口语、手语、个人技战术。
　　d小团队(班组)协同技战术。
　　e典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。
　　f现代步兵武器装备使用技术讲解。
　　特别说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平时工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟能力，一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好决定“存亡”的信息。(注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。)
　　3. 与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟)
　　前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平时工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后)，向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。
　　4. 内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。(120分钟)
　　a抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必须在规定时间占领守方司令部)
　　b 双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。
　　c 双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。
　　d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。
　　5. 双方基层“战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。(30—45分钟)
　　群众的意见不可小视，基层里往往蕴涵着“大智慧”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领
　　导的“大智慧”。沟通不足、贯彻不利，永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿，
　　独裁与集中不等于压制个性，民主与自由不等于否定权威。
　　6. 双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束(2分钟)
　　第二阶段：上兵若水，奇正相生
　　7. 在规定地点准时集合(过时不侯)，双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔(7：30——8：00)
　　各级领导的作用至关重要
　　8. 抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗，唱国歌。(9：30——10：00)
　　讲话要烘托“大战在即”的紧张气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞。
　　9. 双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“计划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进行巡视、督导，做最后的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10：15—11：00)
　　各级主官管理、管控力强，注重战术布控细节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。
　　另外：守方每人要在半小时之
　　内置单兵掩体、设计伪装点(与攻方体力平衡，且是实战所必须。)
　　10. 第三方奇袭(10：50——11：00)
　　攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方——我们拓展机构的一个武装加强班(10—15人)，他
　　们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步兵和军官组成，以十几人之众冲击守
　　方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的兵力对比应
　　为2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方
　　首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，率先从另一个方向发动攻势。但是，我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三：对守军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感;让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!
　　以达成“攻守平衡”，就看守军能不能临阵决策变数，并将决策迅速转为执行了。
　　11. 攻守双方接战(11：00———12：00左右)
　　在步兵实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消失”得更快，让己方团队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“小心翼翼”地作战，不仅仅是为自己，也为了己方不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、什么背景——战场上，子弹面前人人平等，每个人都只有一次生命!每个人都会这样想：我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的团队才能活得更长久，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得胜利。这一仗，会打得艰苦而漫长。
　　团队拓展活动方案二：

　　秋天，一个收获的季节。在一场招骋会后，好运来公司迎来了自已的收获季节，经过层层筛选，一批非常优秀的新员工了加入长沙好运来物流公司团队。
　　一、活动人员:
　　长沙好运来物流公司全体员工
　　二、活动目的
　　1.欢迎新同事的加入，帮助其尽快融入公司的同时培养和建立新员工对本公司的信任感和归属
　　2.加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的热情和斗志。
　　3.增强组织活力，改善组织文化，提升组织整体沟通与协调精神和能力
　　三、活动时间：2011年9月28号19：00——23：00
　　四、活动地址：定为“想唱就唱”一楼歌厅
　　五、主持人：赵X、屈X
　　六、活动流程：
　　1.新入职员工介绍 ：(新员工)
　　2.新入职员工代表讲话：(粟X)
　　3.欢迎词：(董事长梁XX)
　　4.活动互动：
　　1)踩汽球：将汽球捆绑在脚上，相互踩对方的汽球，时间一分钟，以谁脚上的汽球最多为胜。
　　2)走台：参与者头上顶着一本书，然后让他从台左走到台右，期间手不能扶书，不能让书掉下来。(这个游戏的参与者是男性比较有欣赏的噱头哦)
　　3)两人三足：每个部门派出两名员工，一人的左脚与另一人的右脚绑在一起，进行比赛，先到目的地为胜，这个活动考验的是部门员工之间的默契配合
　　4)脑筋急转弯：员工轮流出题，采取抢答有奖方式，如果答错，要求献唱一首或者说一个笑话员工团队活动方案三篇策划书。连续答对3题者，可得到公司奖励小礼品一份。
　　5.自由活动
　　七、活动注意事项：
　　1、安全事项
　　2、活动必须着工装参与
　　八、活动组委会：
　　活动采购：曹XX、王XX
　　九、活动道具：
　　1、汽球：2包
　　2、书本：2本
　　3、捆绳：2捆
　　4、礼品：10份
　　十、其他采购：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、苹果、香蕉、枣子、饮料)
　　十一、经费申请2000元
　　十二、活动结束，各部门领导确保员工安全到家。
　　方案四：员工集体生日晚会活动方案
　　主题：公司与你一起长
　　特质：增强凝聚力，培养员工忠诚品质;体现公司重视、关注每一个员工的成长，并且公司愿意与员工一起成长的涵义。
　　活动策划：
　　活动地点：适合于开part的任何地方。
　　基本设施要求：投影仪(借用公司)，话筒及音响(场地自带或公司借用)，音乐伴奏(网络下载即可)、笔记本电脑(借公司即可)，数码相机(公司肯定有)，DV(个人、公司借)，小彩灯(活动场地一般都有，即使买也不到100大洋)员工团队活动方案三篇员工团队活动方案三篇。生日卡若干(成本可控)，鲜花水果若干(建议批发，不必包装)，空白cd若干(刻录用)，刻录机(公司百分之九十九都有刻录机，或者带刻录功能的光驱，康宝光驱)，1开白纸。
　　具体内容：
　　1、“公司与你一起长之公司关怀”：本环节作为活动开始的序幕。活动组织者宣布活动开始之后，灯光忽然变暗，生日歌轻扬，投影出现公司总裁或者工会主席、团委书记(身份恰当、级别足够高的领导)的生日贺词视频
　　领导日理万机，贺词可事先拟好，要点包括：
　　亲爱的员工，你们是公司发展的源动力，公司今天的成绩包含着在座每个岗位上员工的努力
　　今天给我们员工过生日，我代表公司送上最真挚的祝福：希望你们在公司这个平台上健康成长，通过努力，实现梦想，公司愿意和大家一同成长，让我们一同来铸造公司的每一个辉煌!我代表全公司全体员工祝你们生日快乐!
　　视频完毕，可以颁发生日贺卡，贺卡上有该员工部门负责人书写的祝福和主要同事的签名。(如果公司有生日礼金那就更煽情啦：))颁发贺卡过程中可同时进入第二环节--幸福惊喜员工团队活动方案三篇策划书。
　　2、“公司与你一起长之幸福惊喜”：提前选择每一位生日员工的vip亲友(部门领导、同事、父母、男女朋友)，通过录音或者视频向生日员工单独表达生日祝福。可以偷偷找到某位员工的父母，录上一段视频，或者电话采录远方家人的祝福，或者录下她男朋友的意外倾诉，都将让人感动万分，终生难忘!此环节如果生日员工人数很多，要控制每段祝福的时间，以1分钟之内为宜。整个祝福可选用电子相册软件或powerpoint制作，背景、切换效果美观，音频、视频插入方便，制作过程也相对简单。(华军软件园有n多免费电子相册下载)
　　相信这时候气氛已经变得火热了，有的mm是不是眼睛都流出泪水啦，有网线的地方还可以约好远方的人通过qq视频和寿星进行实时交流，那就更火爆啦!下面该让大家互动释放一下拉。进入第三环节--我的生日秀。
　　3、“公司与你一起长之我的生日秀”：该环节主要是给每个员工一个展示自己，表达自己的机会。可实现通知生日员工有此环节存在，让大家提前有所准备。每位员工有3分钟时间自由支配，可以给大家唱首卡拉ok，也可以秀一下自己的小绝活，或者主持一个小游戏，或者和大家说说话，不拘一格。主持人此环节可引导大家对公司和同事的祝福及进行反馈，工作人员用DV拍下整个活动，刻成CD，作为生日纪念。如过条件允许，也可以邀请当地不错的酒吧歌手，吉他弹唱几曲更为煽情。
　　此环节持续时间在1~2小时为宜，中间可以穿插互动小游戏，以增强气氛。
　　4、“公司与你一起长之我和公司一起长”：该环节由所有生日员工用水果或者鲜花为材料在白纸上拼出公司logo，并在纸上签写祝福。作为对公司提供关怀的反馈员工团队活动方案三篇员工团队活动方案三篇。此环节可以开动脑筋，用各类物品作为原料，组成公司logo，或者“我与公司一起长”几个字。
　　5、“公司与你一起长之温情永远”：将活动整个过程制作成精美DV，刻录成光碟。发放给所有生日员工留作永久纪念。把活动照片，员工亲手制作的logo作成公司板报内部展示。也可作为公司企业文化或宣传册中员工生活的有利宣传员工团队。
　　6、“公司与你一起长之大快朵颐”：这个环节不说也清楚啦，整个过程花费金额不多，既然有那么多的预算，可以组织一个冷餐会，或者大家动手自助制作生日餐，总之，不能让人家饿着肚子玩嘛。
　　7、“公司与你一起长之我动故我在”：这个环节，在大家吃饱了，在房间里憋闷了，可以出来组织拔河，篮球、跳棋，桥牌等比赛。让大家自由参加。文秘114版权所有
　　活动整个策划就这样，花费不大，相信会给大家一个意外的惊喜。领导也会为音乐男孩哥哥的组织能力而喝彩呢。

团队奖励方案篇2:个人奖励的通知

　　进行个人奖励的时候，是需要出具相关的奖励通知的。下面就随小编一起去阅读个人奖励的通知，相信能带给大家启发。
　　个人奖励的通知【1】
各村（社区）党支部、村（居）委会，乡直各单位：
　　在各级部门领导的关心、支持和帮助下，通过全乡干部职工和广大党员群众的共同努力，20xx年，珠坑乡各项工作取得了良好的成效，涌现了一批先进单位和优秀个人。
　　根据中共珠坑乡委员会、珠坑乡人民政府目标管理考评的相关文件精神，经考评组考评，并报乡党政联席会议通过，现表彰如下：
　　一、先进单位
　　综合目标管理考评第一名坳背村，奖励奖金人民币5000元和奖状。
　　综合目标管理考评第二名珠坑村，奖励奖金人民币3000元和奖状。
　　综合目标管理考评第三名高玑村，奖励奖金人民币20xx元和奖状。
　　二、优秀乡干部
　　表彰20xx年优秀乡干部李胜、黄凯、温轮山、赖翔、赖才松五名同志，分别奖励奖金600元和荣誉证书。
　　三、优秀村干部
　　表彰20xx年优秀村干部张永红、伍小红、张金亮、魏连荣、赖国华、陈上泉、孔祥林、陈元玖、张明华、罗东流十名同志，分别奖励奖金600元和荣誉证书。
　　希望受到表彰的单位和个人，戒骄戒躁，再接再厉，再创辉煌；其他未收到表彰的单位和个人，强化措施，迎头赶上，勇争先进。全乡上下团结一心，争取20xx年再创辉煌。
　　中共珠坑乡委员会  珠坑乡人民政府
　　20xx年2月13日
　　个人奖励的通知【2】
各镇、碧溪新区（街道办事处）、虞山尚湖旅游度假区、服装城，常熟经济开发区、东南开发区，市各部委办局、人民团体、直属事业单位：
　　根据苏州市人力资源和社会保障局《关于组织申报事业单位集体、个人二等功奖励工作的通知》（苏人保事[2012]2号）和《苏州市事业单位聘用人员奖惩管理实施意见》精神，拟对20xx-20xx年期间工作表现突出、成绩卓著的集体和个人给予记二等功奖励。现就有关事项通知如下：
　　一、奖励范围及对象
　　经常熟市机构编制委员会批准设立并依法进行法人登记的事业单位（参照公务员法管理的事业单位除外）及其工作人员。
　　二、奖励条件
　　1.20xx-20xx年期间，受到中央、国务院、省委、省政府及其工作部门与政府人社部门联合表彰奖励的全面性工作先进集体（单项奖励除外）的主要负责人（指受表彰时单位主要负责人）。奖励时间以表彰决定落款时间为准。
　　2.在抢险救灾及处置突发性事件中，使国家、集体和人民生命、财产免受重大损失；或者为维护社会稳定，依法查处各类违法犯罪活动；或者奋不顾身，勇于同违法犯罪行为作斗争，成绩突出，并受到市及以上党委、政府肯定的集体和个人。
　　20xx-20xx年，已经获得或者享受部省市劳动模范、先进工作者待遇的个人不再列入本次奖励范围。
　　三、申报要求
　　1.各地、各部门填写《苏州市事业单位先进集体奖励审批表》（附表1）一式3份、《苏州市事业单位工作人员奖励审批表》（附表2）一式3份。表格打印填写使用仿宋体四号字，数字统一使用阿拉伯数字。附上级表彰决定或者证书复印件（影印件）、先进事迹材料各1份，文字材料统一使用第三人称撰写，字数控制在2500字以内，使用A4纸，按标题二号黑体字，正文三号仿宋体字打印。
　　2.各部门必须在20xx年2月6日前将申报材料送市人社局事业单位管理科，逾期不予受理。市人社局将对申报的材料进行汇集、整理，并按照干部管理权限，征求同级党委组织、纪检（监察）部门的意见，报党委、政府审核同意后上报。联系电话：52xxx9。
　　附件一：苏州市事业单位先进集体奖励审批表
　　附件二：苏州市事业单位工作人员奖励审批表
　　常熟市人力资源和社会保障局
　　二○xx年一月二十九日
　　个人奖励的通知【3】
　　根据《杭州市重点项目征地拆迁“清零”暨回迁安置“清零”专项行动考核与奖励实施办法》，拟对在20xx年度市重点项目征地拆迁“清零”、回迁安置“清零”专项行动工作中做出突出贡献的以下个人进行记功、嘉奖奖励，现予以公示。现就有关事项通告如下：
　　1、反映问题的方式：在公示期限内，任何个人和单位均可通过来信、来电、来访的形式，反映公示对象存在的问题。以单位名义反映问题的应加盖公章，以个人名义反映问题的提倡署报本人真实姓名。
　　2、要求：反映问题要坚持实事求是的原则，反对借机诽谤诬告。
　　3、公示时间：从20xx年2月17日起到20xx年2月25日止，共7个工作日。
　　4、联系方式：文三路杭州市国土资源局征地拆迁办公室，
　　附：行政奖励公示名单
　　杭州市国土资源局
　　20xx年2月17日

团队奖励方案篇3:销售团队奖励活动方案

　　企业的销售团队员工，管理者知道如何激励他们的积极性?怎样设计激励活动实施方案吗?下面小编给大家介绍关于团队激励活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。
　　销售团队奖励活动方案一
　　1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;
　　2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;
　　3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
　　具体的激励方案如下：
　　一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：
　　1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的)：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
　　2、团队游戏：抓住机遇等。
　　3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
　　二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：
　　1、合唱励志歌曲(同上)
　　2、团队游戏：参见附件《团队游戏》
　　3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)
　　4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
　　三、培训：《拿出你的激-情》
　　四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
　　五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
　　六、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效
　　数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。 注：歌曲、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和奖励见实施细则。
　　销售团队奖励活动方案二
　　1、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配
　　每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简单点说吧，以免大家看着头大!比如，有的人安静，另一些人则活跃;一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响;一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。
　　员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如对于旅游公司员工来说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话：因才施用!
　　2、为每个员工设定具体而恰当的目标
　　为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。
　　经理提出的目标一定要是明确的。比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使员工认为这是可以达到的。实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。
　　3、对完成了既定目标的员工进行奖励
　　马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢?很简单因为她进步了。
　　举个例子：一个孩子成绩考了8分，回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度。外国家长：“宝贝，你太棒了，这次竟然考了8分，妈妈真为你高兴!然后抱着孩子在那里亲啊亲!”很多人可能会以为外国的家长有毛病。其实孩子上次考了6分，这次考了8分，进步了就要受到表扬。中国家长要是知道孩子考了8分，不疯了才怪呢!先是一顿批评，“你怎么这么笨啊!真不成器啊!……”
　　经理人应当想办法增加奖励的透明度。比如，对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。以奖励为代表的正激励的效果要远远大于一出发为代表的负激励。
　　4、针对不同的员工进行不同的奖励
　　人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。
　　经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“优秀员工之星”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。
　　5、奖励机制一定要公平
　　员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。如果你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪1500元的工作，你可能会感到很满意，并且努力为组织工作。但是，如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业，与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500元的时候，你有何反应?你可能感到失望，同时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个大学毕业生来说，1500元的薪水已经比较可以了，但这不是问题所在。问题的关键在于你觉得不公平。
　　因此，管理者在设计薪酬体系的时候，员工的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价。只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情。
　　6、实行柔性化管理
　　要建立以人为本的管理思想，管理者要充分尊重员工的劳动，维护他们的权益，实施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力平等、民主管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性，使他们能心情舒畅，不遗余力地为企业工作。
　　由于销售部、业务部人员工作自主性强，分散在外，管理人员很难监控员工的整个工作过程并发现问题，所以采用柔性化管理手段可以让员工自觉地去完成他们应该做的工作。
　　7、构建优秀的企业文化
　　构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。因此，企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设，使得员工树立共同的价值观念和行为准则，在公司内部形成强大的凝聚力和向心力，增强员工对企业的归属感和荣誉感。

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