[房地产成本管理论文]房地产成本管理

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房地产成本管理篇一:房地产的成本核算控制对策论文

　　房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。下面是小编收集整理的房地产的成本核算控制对策论文，希望对你有所帮助！
　　一、房地产企业成本控制的必要性
　　1.房地产企业成本控制是房地产企业的生存与发展需要。
　　面临着竞争越来越激烈的市场，任何一个企业都要在生产、经营、管理等其他的各个环节进行严格的把控，这是获得一席生存之地的必要举措，房地产企业也是如此。企业的生存也就是“收入”和“支出”的问题：如果收入等于支出，那么所呈现的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企业就面临着危险；如果收入大于支出，那么企业就有了积累，就可以获得更好的发展。而要想使收入大于支出，其中的办法之一就是节约支出，对企业的成本进行核算与控制。
　　2.房地产企业成本控制能够满足投资者对回报的要求。
　　房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。企业只有能够获得更多的利润才能够吸引更多的投资者对企业进行投资。因此，只有对企业的成本进行核算与控制才能够满足投资者对预期回报的要求，企业才有资金基础。
　　3.房地产企业成本控制是提高房地产企业经营管理水平的需要。
　　房地产企业的成本核算与控制一个企业各个环节的工作质量和工作业绩最终都可以通过成本指标呈现出来，成本管理是一个具有综合性的经济指标。因此，房地产企业的成本核算与控制对于企业的生产管理、技术和质量管理等多个方面具有很大的影响力，所以，房地产企业的成本核算与控制对于整个企业各个方面都有着很大的作用。
　　二、房地产企业成本核算与控制中存在的问题
　　1.缺乏成本核算意识。
　　就当前的情况来看，很多企业虽然有了成本核算意识，但是没有真正的认识到成本核算的意义所在，财务人员也没有及时的跟随新的知识体系发展的步伐，使企业的成本核算失去了一定的真实性和合法性。因为物资材料和消耗定额不能有效辨识，导致了在对相关的材料进行汇总统计时，出现当期成本与下期成本的界限模糊不清。
　　2.成本核算的方法有待更新。
　　随着科技的不断发展以及计算机技术的运用，新兴的成本核算方法层出不穷。但是目前仍然有很多企业在对成本进行核算时仅仅把依据财务部门的决算报告。财务部门的决算报告由于劳动的消耗和材料消耗等多种原因会导致它已经不具有时效性，同时也是过于简单的。房地产企业把对成本的核算停留在事后的评价上，是不能够把企业最真实的成本使用情况展现出来的，这同时也失去了成本核算应发挥的作用。
　　3.成本控制制度不健全。
　　只有具备一个健全的成本控制制度才能够保证企业成本能够进行有效的控制。但是，不可否认的是仍然存在着很多的企业没有一个科学化的规范化的成本控制制度，这不仅不能激发企业人员的积极性同时影响着企业的可持续性发展。
　　4.成本控制方法守旧。
　　企业只有具备精细化成本控制科学理论做支撑，才能够让成本控制发挥最大的作用。如果想目前大多数企业一样，把企业的成本控制仅仅局限于设计阶段，而没有真正的认识到全面的成本控制这一现代化的成本管理理念，更不要提这种现代化的成本管理理念的运用了。
　　三、完善房地产企业成本核算与控制的对策建议
　　1.高度重视成本核算与控制。
　　房地产企业对成本核算与控制的的重视主要体现在以下几个方面：第一，利润等于收入减去成本，因此，放点产企业必须首先明确成本核算与控制的根本性作用，也就是是企业获得最大的利润；第二，要把成本核算与控制这个思想灌输到房地产企业的各个环节之中，包括地产的规划、建筑的建设以及材料的采购和后期的销售等各个方面，在保证整体的效果条件之下从多个环节中进行成本的控制；第三，把成本核算与控制的思想灌输到各个管理者和执行者以及工程技术者之中，让他们在工作的过程中时刻谨记成本问题；第四，建立健全成本核算与控制制度，只有具备一个有科学依据的制度，才能够使房地产企业的成本控制有遵循的依据。总而言之，房地产企业做好成本核算与控制的首要步骤就是提高成本控制核算的意识，紧跟时代发展的要求，才能够是企业获得更好的发展。
　　2.学习更新成本核算与控制的方法。
　　成本预测和成本分析是成本核算中所要依据的两个方面，尤其是成本分析是成本控制中的关键性环节，消耗定额是房地产企业在进行成本核算过程中需要进行控制的关键和核心部分，尤其是对于房地产企业来讲，其材料的花费成本、设备所需要的成本、制造中需要的成本以及所要支付的人工费用等在全过程中非常重要，要对各个环节严格把关，制定出科学的规范的管理办法和措施。同时，遵循具体问题具体分析的原则，房地产企业必须根据自身的实际情况去选择适合自己的成本核算与控制方法，并不断的学习先进的核算方法。
　　3.完善成本控制制度。
　　建立健全成本控制制度，对成本的全过程进行时事监控，把对成本的控制贯穿于房地产项目的开发--设计--实施等过程之中。尤其是在我国这样的一个政策环境和市场环境之下，周期长、过程复杂的特点更对房地产的成本控制提出了严峻的挑战，一旦不能有效的对成本进行控制就会出现开支过度的现象，影响企业的利益甚至企业的发展。因此，尤其是对于我国的房地产企业来说，必须严格的对成本进行控制，健全成本控制制度，使企业的成本控制有章可循。

房地产成本管理篇二:项目成本管理论文例文

　　导语：当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。下面由小编为大家整理的项目成本管理论文例文，希望可以帮助到大家！
　　摘 要：尽管工程建设项目质量管理的系统过程始于在项目可行性研究阶段提出项目的具体质量要求、决策、设计阶段都会对工程建设项目的最终施工质量以各种不同的影响。根据制定的施工进度计划对施工过程进行各节点工期的控制。制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。本文将讨论项目成本管理相关理论，为项目实践提供理论指导。
　　关键词：项目 成本管理 应用
　　1、目标成本管理理论
　　目标成本管理事先确定了建筑产品的价格，然后确定期望的边际利润，在两者都确定的情况下，倒推出产品成本，再以产品成本为驱动因素，它的关键是建筑产品的全过程的成本，因为招投标价格确定的情况下，只有成本小于市场给定价格，才会实现盈利。房地产项目的开发成本主要是由土地成本、建筑的安装成本、报建税费成本、财务费用、管理费用等五个方面组成。报建规费及税费是房地产项目在开发的过程当中必须按国家的土地政策支付给政府相关职能部门的各种费用。而这部分费用，在某一时段国家是有相关明确的标准和减免政策实施，这样就比较容易控制。政府对项目的重视和企业同政府之间的合作关系取决了规费缴交的多少。项目的进度，资金的使用情况可以有效的计算控制贷款利息，资金动作利息等财务方面的费用。房地产项目的成本核算指的是在一定的开支范围里面，对各个阶段成本的开支情况进行归类和收集，将项目工程中成本支出进行核算，并且在核算对象的基础上，采取相应的措施，最终核算出整个工程项目所需要的总成本以及各个阶段所需要的单位成本等。成本预测，成本计划，成本控制和成本考核等各个环节都必须依据成本核算所提供的信息，并作出合理决策。所谓“成本分析”也就是专门针对房地产项目做出的对比分析措施，并且做了最后的总结工作。将优势、劣势等进行比较，与此同时还对相关的技术指标对该房地产项目的成本所产生的影响进行分析，找出影响成本变动的原因，检查成本计划的可行性，最终为整个项目的成本管理活动提供有用的信息意见等。所谓的“成本考核”指的是在将项目当中某个阶段性的任务或者将整个项目总体的任务实现之后，通过对比完成任务所使用的实际成本和计划成本，考核计划完成的目标与实际完成的目标具体的落实状况，最终考核成本管理者，对其业绩水平做出评定，根据以上评定结果对整个成本管理和控制工作做出最后的考核评定。施工项目的质量通常要受到成本、进度目标的制约。在施工项目质量管理中，最佳成本通常是项目管理者订立质量目标的重要依据之一。
　　2、成本动态控制管理理论
　　项目成本管理必须要随着整个项目来随时实行动态的控制。一般的项目工程都是一个独立的工程，其最终的产品就是这个项目圆满成功，也就是项目的完成也就意味着项目的结束，而所讲的项目成本管理正是这种性质的项目的事实过程中进行管理，且并不具备重复性。这就对企业提出了要求，也就是必须要在进行项目管理的时候，必须要在项目开始的时候就认真的进行项目的预测，并把详细的项目计划以及项目目标等等制定出来，之后，严格按照所指定的计划对整个项目实行成本管理。可以把工程项目成本管理的目的定义于这样一个过程，在一定的进度目标与质量目标的要求下，通过科学的方法，从人力、机械、材料管理等方面减少耗费、控制支出，实现成本管理目标。
　　3、成本系统管理理论
　　影响项目成本的因素有很多，主要有以下几个因素：
　　①项目目标是在项目施工前制定的对项目的工期、质量、成本、文明施工等方面的总体目标。对于施工企业来说，结合企业和项目的实际情况制定一个切合实际的目标，可以减少对资源的浪费，从而减低成本。如果制定的目标不合实际，为了达到目标会造成人力、物力等各种资源过度，会造成成本的升高。
　　②项目的质量是任何一个项目的根本，所以，项目成本的高低与对项目的质量要求有很大的关系。
　　③项目工期或进度是指每个工程项目在施工前都要制定一个进度计划，同时也要确定一个最佳工期。一般来说，缩短工期会使施工项目成本增加。
　　反之，当施工时间延长时，由于一些固定成本会随着施工时间的增加而增加，项目的总成本也会随之升高。
　　4、价值工程成本管理理论
　　价值工程是在产品功能的基础上，研究产品功能与成本的关系，它可以分为六个步骤，对象的选择、信息的收集、功能系统的分析、功能价值的评价、方案的创新与评价、通过工作分解，建立起层层控制体系以后，充分研究面对对象的价值分析，从经济的角度评价实际花费的有效程度，当功能成本偏高的时候，应该对产品的功能对象进行改进，在设计、施工等方面实现方案创新，寻求成本最低的施工方案。对工程建设项目进行成本控制，可以控制项目建设过程中的施工耗费，在改善项目经营管理的同时，通过成本控制来提高经济效益。成本控制是企业成本管理环节中的重中之重，贯穿在项目建设的整体过程。成本计划能够进一步的明确责任体制，有利于整个成本控制工作的进行，并且成为成本核算的先决条件，也是设立目标成本的重要依据之一。在施工阶段，施工承包企业的所有成本工作是在连续进行的施工过程中完成的，因此，要确保工程产品的成本，就必须对工程产品的施工生产过程进行严格控制；而参照国际成本系列标准所作的成本术语解释，过程是指“将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动”，这一解释中的“资源”实际上就是指产品生产过程中所必须投入的人员、机械设备、材料、方法及营造与其能够相适应的环境条件，“活动”则是指产品生产企业各种有关的成本工作步骤。
　　参考文献：
　　[1]付跃超.论施工企业项目成本管理[J].中国经贸导刊第1期，2010.11
　　[2]柏立春.浅谈某公寓楼施工项目的成本管理[J].安徽建筑第1期，2004.12
　　[3]熊浩.谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策[J].科技资讯第13期，2009.9

房地产成本管理篇三:成本控制论文内容

　　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。对于成本控制的论文应该怎么写？一起来看看！
　　工程项目全过程精细化成本控制分析
　　［摘要］工程项目建设过程中，成本控制是十分重要的环节之一，其成效直接关系到工程项目最终的经济效益产出。尽管我国工程项目整体成本控制水平较以往有所提升，但在实际工程建设中依然存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题，这也反映出了部分工程项目管理成本控制过于粗放，不够重视细节，直接影响了建设工程的投资效益。精细化管理理念的不断成熟为工程项目成本控制提供了可靠的理论基础。基于此，文章通过对闽南印务中心工程项目建设采用的全过程精细化成本控制的管理，进行成本控制的探讨，并提出了一系列观点，以供参考。
　　［关键词］闽南印务中心工程项目;全过程;精细化;成本控制
　　1工程项目成本控制概述
　　工程项目成本主要是指项目建设过程中，所产生的全部生产费用的总和，主要包括人工费、材料费、工程费等。工程项目成本控制是一个系统性的过程。它是建筑企业及建设方按照事先设定的成本管理目标，在满足工程项目质量、进度、造价等要求的前提下，通过技术、管理、经济等多方措施，对工程项目建设过程中所产生的投资造价费用进行协调、控制的综合管理活动。［1］
　　2工程项目实施精细化成本控制的必要性
　　一直以来，由于建筑行业市场长期遗留的客观问题，但很多建设管理方在项目管理过程中都存在粗放式管理现象。随着建筑行业的快速发展，工程项目建设规模及复杂程度不断提升，且行业市场竞争变得愈来愈激烈，建筑项目利润空间在一定程度上受到了限制。建筑企业要想提升自身竞争实力，在市场上占得先机，就必须加强成本管控，将传统的粗放型管理模式转变为精细化管理模式，这样建筑企业才能从项目当中获得更大的利润及投资价值。建筑工程项目实施精细化成本控制，也就意味着成本控制工作更注重于细节，并且能够将各阶段成本控制关键要素关联起来。［2］以项目整体成本控制目标为导向，并将成本控制任务逐层分解到各个阶段，把握各阶段的关键环节及影响因素，以实现针对性、精细化的控制。
　　3工程项目成本管理过程中存在的通病
　　尽管工程项目成本控制方面已经获得了一定成果及经验，但在部分环节上还是暴露了一定问题，具体表现为以下几个方面:①设计阶段。部分建设单位在工程项目设计前，未能充分落实相关调研工作，未与建设各方特别是使用方进行有效的沟通。由于调研工作深度不够，使得造价人员无法充分了解工程实际状况，容易出现漏项。同时，设计单位对成本控制重视程度不够，偏向于常规设计方案，但却忽视了工程造价成本的问题。在针对建设方具体使用要求等，优化设计方面较为薄弱，初步设计及概算评审均未发挥造价控制作用。②施工阶段。部分施工单位现场管理、经营管理能力有所不足，无法实现生产资源优化配置，导致施工现场管理较为紊乱，存在人力浪费、材料浪费的情况，更无法通过采用新技术等办法，提高生产效率，导致整体造价水平上升。施工成本管理往往与现场施工环境脱节，导致成本控制效果不佳。③竣工阶段。部分施工单位为了提升自身效益，会采取不正当手段，如增加工程量、不平衡报价、混淆定额套用等来抬高工程造价。另外，建设方与施工方在工程结算上无法达成一致意见时，会造成结算拖延，使得工程造价无法及时确认。
　　4工程项目全过程精细化成本控制具体分析
　　下文以笔者负责管理的集团闽南印务中心工程建设项目为例，着重分析了工程项目设计阶段、施工阶段及竣工阶段的精细化成本控制。闽南印务工程为厂房及配套办公生产大楼。总建筑面积为11222m2，四层框架结构建筑，整体高度为12.1m。另配套厂区道路、物流场地、门卫等辅助用房。
　　4.1设计阶段
　　客观上来看，项目前期规划设计对项目整体成本影响最大(70%～80%)。因此，设计阶段成本控制也是项目建设过程中成本控制最为关键的环节。在设计任务书编制过程中，我方与专业工艺咨询单位合作，共同编制任务书。在全面收集设计资料的同时，还要求主管领导、技术核心人员及一线工作人员对设计任务书进行综合性探讨，核实设计需求。确定好设计任务后，建设单位以公开招标的方式来筛选优质设计单位。设计方案评审前，由单位内部构建独立评审委员会，以综合评估方法对设计方案进行评估。经过初步评审，建设单位选定甲设计院中标，但也对初步设计方案共提出了专业修改意见46条。我方在设定成本设计控制指标时，实施限额设计。以初步设计概算评审书为导向，初步设计上报概算为2500.47万元，经过评审后概算为2351.26万元，共计核减149.21万元。据具体印刷设备及配套设备生产需求、办公使用需求等，对各功能区、房间等进行专项配额限定，严格控制超额设计，保证整体建造成本不会超过初步设计概算额。为进一步加强设计单位监管，避免出现技术设计漏洞。我方以分阶段设计审核的方式对设计工作进行监管，并将生产使用单位的意见及时反馈于设计人员。通过多次优化，大幅度提升了设计图纸质量。在设计工作开始时，要求造价人员同步跟进施工图概算编制，从而为设计单位提供参考，保证限额设计满足使用要求。当阶段性设计工作完成后，造价人员及时编制施工图预算，以判断设计图是否达成限额要求。通过动态跟踪核算的方法，对超标部分进行及时整改，将整体造价控制在限额范围内。
　　4.2施工阶段
　　施工阶段，通过目标管理来实现成本动态控制。首先，建筑单位严格把控施工组织设计审核工作。在施工方案审核过程中，对关键工序、重点区域进行工程条件、技术经济比较，筛选出具有可操作性的最优施工方案;施工进度计划要保证施工总进度计划、施工程序符合承建合同要求。其次，在项目具体实施过程中，通过定期召开监理、甲方、施工方三方共同参与的例会，及时反馈并解决施工过程中存在的实际问题。由监理单位、建设单位负责协调，并落实好质量、安全进度方面的检查，结合总体施工计划对施工单位提出阶段性进度控制要求。同时，由专项监管部门对参建各单位施工任务完成情况进行定期考核、评审，将责任细化，并落实相关奖惩工作，以督促施工现场管理，保证具体施工规范化实施。另外，工程进度款支付方面，建设方将各项管理条款合约化，依据合约，将工程进度款支付金额控制在当月发包人审定总量的80%以内。其中按规定需增加的施工费用部分控制在70%以内，当建设方向承包人累计付款至合同总额的80%时停止付款。本项目工程竣工验收合格且通过决算审核后60日内，我方扣除工程结算价的5%作为质保金，其他尾款一次性支付施工承包方。通过严格实施此条款，一方面，能够缓解承包方资金压力，提升承包商的积极性，保证工程顺利实施;另一方面，可有效避免由于资金支付所带来的工程索赔问题。同时，造价管理人员也能够对成本变化清晰把控，有利于进一步完善成本精细化的管理工作。
　　4.3竣工阶段
　　竣工阶段结算书编制过程中，要求相关工程项目资料原件完整保留，无原件可查的复印件不得作为结算依据。工程审核也不予采纳。在结算书审核过程中，若发现决算编制方多报、重报、人为计算错误时，约定按照多报造价部分10%比例进行处罚。这条结算管理措施，使造价人员对工程量计算、定额套用、定额取费、现场签证复核等结算审核内容进行认真细致的把控，保证了竣工结算的合理性与客观性，本工程施工单位报送工程造价结算额为2289.88万元，最终审定额为2147.50万元，核减了142.38万元，从而直接降低了工程决算额，实现了全过程建设成本精细化成本控制的最后一步的管理。
　　5结论
　　建设方在工程建设管理过程中，通过实施精细化成本控制的措施，能够有效降低工程项目造价，节约工程成本，提升工程项目整体效益。在具体实施过程中，要注重细节管理、规范管理流程、严格落实管理制度，通过全过程细节把控、动态性调整，进一步提升成本控制成效，让工程项目能够创造更大的经济效益。
　　参考文献:
　　［1］冷万权.建筑工程施工项目全过程成本控制问题研究［J］．科技视界，2013(20):136－137.
　　［2］张军.论房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制［J］．中华民居:下旬刊，2013(5):257－258.

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