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什么是人力资源管理一:人力资源管理制度
人力资源管理制度
第一章总则
人力资源部是一个以服务于学生会，致力于学生会的团队建设，促进学生会长远发展，努力打造金牌学生会为目标的职能部门。我们人力资源部的工作原则为“和谐+效率”，致力于把学生会建设成为一个既能高效工作而又充满和谐的一个团队，使我们学生会在广大同学心中树立起一个高效运转，而又充满活力与和谐的团队形象。
第二章工作职能
第一条执行主席团的决议。
第二条负责学生会的成员的培训工作第三条定期开展素质拓展，促进学生会内部的和谐第四条负责学生会人事档案的建立与管理
第三章工作制度
一、例会制度
第一条两周一次集体例会，不能参加成员提前向副部请假，得到批准后，按事假或病假处理。
第二条会议议主要进行前两周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，具体安排部门工作和具体活动的人员部署，同时内务组同学负责做好会议记录并存档。
第三条每次例会必须考勤签到，以作为部门内部考评的一个依据。
第四条例会进行期间须关掉手机或调为无声。
二、工作管理细则
第一条各小组要明确自己的本职工作，在好自己的本职工作前提下，协助其他小组。
第二条部门活动进行团体协同运作的方式，一个小组作为活动总负责，其他小组分工负责。
第三条凡学生会组织的会议或活动，应出席者未经批准不参加的，作无故缺席处理。
第四条每次活动后，有负责考勤的同学认真填写“人力资源部成员考勤表”并存档，同时做好记录并存档。以作为部门内部考评的一个依据。
第五条每个月部门通过会议考勤、工作成绩，以及工作完成质量、效率、影响等方面集体评出一名优秀部委。
三、财政管理制度
第一条对于举办的活动，须先提交资金预算，报学生会批准后实施。
第二条活动结束后，应在一周内递交决算表(应包含活动的实际资金消耗、结余情况等)。
第三条发票应在决算表获批准后一周内上交上级部门。
第四条报销时，须出具国家统一印制的税务发票，发票背面应写清明细，包括时间、用途、经手人和审核人签名。
企业人力资源管理制度
第一章 总则
第一条 为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条 坚持"效率优先，兼顾公平;企业发展，文秘资源网 员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条 建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条 运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条 通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条 人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章 人力资源规划
第七条 根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条 运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章 员工的招聘与录用
第九条 根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条 对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章 干部管理规定
第十一条 加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
第十二条 充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。
第十三条 管理人员与技术人员的考核制度
(一)管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。
(三)为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。
第五章 管理人员与技术人员的职称评聘制度
第十四条 职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。
第六章 领导干部的回避制度
第十五条 领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。
第十六条 领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。
第七章 员工档案管理制度
第十七条 员工档案要实行专业保管，专职负责。
第十八条 档案必须做到"人档相符"，卷内资料完整，分类明确。
第十九条 档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。
第二十条 档案要登记造册，编码入柜，以便查找。
第二十一条 严格执行员工档案查阅、借用制度。
第八章 员工的培训
第二十二条 工人的培训
(一)被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。
(二)根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我矿发展的需要。
第二十五条 管理人员与技术人员的培训
(一)重点抓好现职领导干部资格培训。按照部下达的计划，及时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。
(二)按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。
(三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培训人选。并据此制定年度培训计划。培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。
第九章 员工的调整与流动
以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。
第二十三条 严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。
第二十四条 员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。
第二十五条 为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。
第十章 员工的解雇与辞职
第二十六条 员工的解雇。员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。
第二十七条 员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受一定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。
第十一章 薪酬管理
第二十八条 年度工资总量基数按照当年我矿经营成果及预测工资增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量控制，绝不超提。
什么是人力资源管理二:人力资源管理测试题及答案
人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。以下是小编整理的人力资源管理测试题及答案，欢迎阅读。
一、单项选择题
(1)关于员工调动，说法不正确的是( )。
A:仅仅是在相同等级的岗位上.从一个岗位向另一个岗位的流动，或者从一个岗位向另外一个同等待遇水平的岗位流动
B: 在调动中不涉及岗位责任和报酬水平的变动(增加或减少)
C: 在调动中不涉及工作性质或工作条件的变化
D: 有些员工调动不可避免地与员工个人的职业生涯发展有一定关系
答案:C
(2)培训部门负责人会同一组对特定专业或特定技术领域具有专业知识的专家共同领导的培训模式是()。
A: 学院模式
B: 客户模式
C: 矩阵模式
D: 虚拟培训模式
答案:A
(3)在人力资本投资的预算管理上应当做到的不包括( )。
A: 在外部环境存在不确定性的情况下。预算必须灵活才能适应环境的变化
B:要防止一些人或组织为了个人或组织的局部利益而虚报预算,
从而影响企业集团的总体资源配置效率
C: 预算既要重视短期赢利能力，也要重视长期赢利能力
D: 预算既要重视短期重要问题，也要重视长期赢利能力
答案:C
(4)在晋升和工资待遇上的情形不包括( )。
A: 职务晋升而工资不晋升
B: 职务和工资同时晋升
C: 职务和工资都不晋升
D: 工资晋升而职务不晋升
答案:C
(5) ( )属于非自愿流出。
A: 解聘
B: 主动辞职
C: 停薪留职
D: 离职创业
答案:A
(6)( ) 中的企业大学与人力资源部门是平行关系，为对内的费用中心。
A: 指导型组织模式
B: 合作型组织模式
C: 独立型组织模式
D: 战略联合型组织模式
答案:B
(7)通常情况下，针对技术研发岗位设计( )类指标的意义不大。
A: 财务
B: 客户
C: 内部流程
D: 学习和成长
答案:A
答案 ：A
(8)企业集团人力资本的价值计量和会计核算的主要特征不包括( )。
A: 如何把各成员企业的人力资本综合起来，作为企业集团总的人力资本
B: 如何对成员企业的人力资本进行比较分析
C: 如何通过会计报表为高层管理者的决策提供及时、准确可靠的人力资本存量信息
D: 如何通过会计报表为管理人员提供及时、准确可靠的人力资本存量信息
答案:D
(9)在人力资源早期管理阶段,人事部门( )，
A: 是重要的决策部门
B: 只承担服务与咨询职能
C: 是企业提升核心竞争力的动力源
D: 既具有参谋性又具有决策性
答案:B
(10)按照( ) 的大小。胜任特征可分为六种类型。【对应多选9#】
A: 主体
B: 区分标准
C: 获得方式
D: 内涵
答案:D
(11)通过情景模拟训练，比较容易提高()培训成果的转化程度。
A: 第一个层面
B: 第二个层面
C: 第三个层面
D: 第四个层面
答案:A
(12)公文筐测试常见的测评维度不包括( )。
A: 计划能力
B: 组织能力
C: 口头表达能力
D: 协调能力
答案:C
解析：考官根据被试者在处理公文过程、方式、方法、结果等情况，对其计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、预测能力、决策能力等能力与个性特征做出判断
(13)( ) 中企业大学根据战略进行学习管理及规划与人力资源部门的数据传输。
A: 指导型组织模式
B: 合作型组织模式
C: 独立型组织模式
D: 战略联合型组织模式
答案:B
(14)( )集团是指各成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团。
A: 松散型
B: 控股系列型
C: 企业系列型
D: 半紧密型
答案:C
(15) 沙盘游戏被正式创立后，早期主要用于( )。
A: 企业管理人员训练
B: 军事训练
C: 儿童心理疾病治疗
D: 儿童游戏
答案:C
(16)( )结构的实用性和集权程度介于直线职能制和控股子公司制两种类型之间。
A: 直线制
B: 职能制
C: 矩阵制
D: 事业部制
答案:D
(17)企业使命所描述的是( )。
A: 企业为什么存在
B: 企业相信什么
C: 企业想要成为什么
D: 企业将如何行动
答案:A
(18)( )属于低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征。【对应多选17#】
A: 行业通用胜任特征
B: 组织内部胜任特征
C: 元胜任特征
D: 行业技术胜任特征
答案:B
(19)当一个企业集团采用的管控模式是财务管控型时,那么就要选择( ) 的组织结构。
A: 事业部制
B: 控股型
C: 直线职能制
D: 矩阵制
答案:B
(20)()解决了比较两个组在特定指标上的差异问题，适合于胜任特征研究中优秀组与一般组胜任特征指标的比较，简便易行，其先决条件是需要有两组员工胜任特征指标的量化数据。
A: t检验分析(独立样本t检验)
B: 相关分析
C: 聚类分析
D: 回归分析
答案:A
(21)把某一范围内的事物一一列举，依次组合，从中寻求创新设想的方法是( )。
A: 特征列举法
B: 缺点列举法
C: 希望点列举法
D: 成对列举法
答案:D
(22)与工作轮换相比，工作调动更有利于( )。
A: 员工获得不同的工作经验
B: 改善团队内部的不良气氛
C: 员工有机会接触到不同岗位
D: 满足企业调整结构的需要
答案:D
(23)经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的( )，负责日常经营活动。
A: 控制权
B: 管理权
C: 分配权
D: 剩余索取权
答案:B
(24) 评价中心的主要特点是( )。
A: 成本低
B: 情境模拟性
C: 静态性
D: 结果能量化
答案:B
(25)采用编码辞典法构建岗位胜任特征模型时。建立能力清单的工作内容不包括( )。
A: 资料整理
B: 能力指标的删减
C: 归纳和汇总能力指标
D: 对被调查对象进行进一步分析，完善和充实能力清单
答案:B
(26)()是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。
A: 二元坐标法
B: 和田十二法
C: 形态分析法
D: 系统分析法
答案:C
(27)2006年1月某电信公司新招聘了800名技术员工，在上半年有80名因各种原因离开了企业，下半年又有40名离开了企业，那么这批员工全年的流失率为( )。
A: 10%
B: 5%
C: 85%
D: 15%
答案:D
(28)战略性人力资源管理从短期发展战略的战术性操作与管理对象看，人事经理是( )。
A: 企业经营战略的合作伙伴
B: 了解并尽可能满足员工需求。使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人(领导者)
C: 企业员工培训与技能开发的推动者
D: 构建人力资源各项管理基础工作的专家
答案:B
(29)采用优质产品策略的企业，适合的人力资源策略是( )，
A: 吸引策略
B: 控制策略
C: 参与策略
D: 投资策略
答案:C
(30)在美国、英国、德国的财团和日本的几大财团中，居于核心地位的是( )。 4 ：
A: 企业
B: 子公司
C: 银行
D: 特大型企业
答案:C
(31) 只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是( )。
A: 自力救济
B: 社会救济
C: 公力救济
D: 调解救济
答案:A
(32) 胜任特征( )主要应用于绩效管理。
A: 层级式模型
B: 簇型模型
C: 盒型模型
D: 锚型模型
答案:C
(33)实施德尔菲法时.主持者将整理后的材料重新交给每位专家.
供其相互参考的前提是( )。
A: 保证专家们不知道提出不同意见的是谁
B: 保证专家们知道提出不同意见的是谁
C: 不能够保证专家们能够达成一致意见
D: 保证专家们不能够达成一致意见
答案:A
(34) ( )方式和其他方式相比。具有非严格规范性的特点。
A: 自力救济
B: 社会救济
C: 公力救济
D: 劳动争议诉讼
答案:A
(35)在法国、韩国、中国的企业集团和日本的独立系企业集团中，核心企业是( )。
A: 企业
B: 子公司
C: 银行
D: 特大型企业
答案:D
(36)绩效棱镜首先要考虑的是( )。
A: 战略
B: 企业的需要
C: 利益相关者的需要
D: 利益相关者的贡献
答案:C
(37) ( )不属于绩效管理的方法体系。
A: MBO
B: KPI
C: BSC
D: SWOT
答案:D
(38)企业发展战略是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋
斗才能实现的，体现了战略的( )。
A: 目标性
B: 全局性
C: 长远性
D: 计划性
答案:C
(39)罗夏墨迹测试属于投射测试的( )。
A: 联想法
B: 构造法
C: 绘图法
D: 完成法
答案:A
(40) 逻辑思维在创造中不具备的作用是( )。
A: 发现问题
B: 分析事物内部矛盾
C: 直接创新
D: 对多个设想进行筛选
答案:B
(41)( )包括制度管理和资源依赖理论
A: 一般系统理论
B: 人力资本理论
C: 资源基础理论
D: 用户基础
答案:D
(42)对于( )，岗位胜任特征的研究意义主要体现在工作岗位分析中。
A: 人员招聘
B: 人员规划
C: 培训开发
D: 绩效管理
答案:B
(43)胜任特征( )主要应用于绩效管理。
A: 层级式模型
B: 簇型模型
C: 盒型模型
D: 锚型模型
答案:C
(44) ( )属于事业部层次的战略。
A: 总体战略
B: 业务战略
C: 职能战略
D: 技术战略
答案:B
(45) 平衡计分卡的( )方面强调从股东和出资人的立场出发。
A: 财务
B: 客户
C: 内部流程
D: 学习和成长
答案:A
(46)( )不属于战略分析工具。
A: SWOT
B: PEST
C: SMART
D: 价值链分析
答案:C
(47)依托型职能机构(或实行“两块牌子，一套管理人员” 的管理体制) 的缺点不包括( )。
A: 集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误
B: 集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因，容易忽视其他成员企业的利益
C:集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题
D: 难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理关系
答案:D
(48)在胜任特征冰山模型中，将事情做好的能力属于( )。
A: 技能
B: 知识
C: 动机
D: 自身特质
答案:A
(49) 经营者年薪的( )模式未规定要缴纳风险抵押金。
A: G
B: N
C: Y
D: J
答案:D
(50)实施工作轮换方案之前要做好的工作不包括( )。
A:复查每一个连续在同一职业岗位上于了5年以上.特别是更长时间的、正处于职业中期的员工(包括经理在内) 的人事文件
B: 评价这些员工的工作，认清其工作专长，了解其个人特征、才干等
C: 调查这些员工的变化，包括心理、价值取向、需求及未来打算等
D: 准确掌握每个员工的具体情况和需求
答案:D
(51)一般而言，采取( ) 的企业培训范围最为广泛。
A: 吸引策略
B: 投资策略
C: 参与策略
D: 控制策略
答案:B
(52)在胜任特征模型中，( )是先收集数据，找出某个岗位或职业的关键胜任特征，然后对每个胜任特征进行行为描述。
A: 簇型模型
B: 锚型模型
C: 层级式模型
D: 盒型模型
答案:C
二、多项选择题
(53)人类的间接需求是指为满足直接需求而引发的相关或辅助需求，如与冰箱配套的( )
A: 水果
B: 保鲜盒
C: 保鲜膜
D: 除臭剂
E: 制冰格
答案:B,C,D,E
(54)人格测试常用的测试方法包括( )。
A: 自陈量表
B: 投射技术
C: 公文筐测试
D: 评价中心技术
E: 无领导小组讨论
答案:A,B
答案 ：AB P120、
(55)沙盘推演测评具有以下特点( )。
A: 场景能激发被试者的兴趣
B: 被试者之间可以实现互动
C: 直观展示被试者的真实水平
D: 能使被试者获得身临其境的体验
E: 能考察被试者的综合能力
答案:A,B,C,D,E
(56)在集体协商中，信息对于协商双方来说具有巨大的价值。协商应掌握( )信息等。
A: 地区、行业、企业的人工成本水平和地区、行业的平均工资水平
B: 当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位
C: 本地区城镇居民消费价格指数
D: 企业劳动生产率和经济效益及企业资产保值增值
E: 上年度企业工资总额和平均工资水平
答案:A,B,C,D,E
集体协商谈判策略的应用应系统地掌握相关信息
地区、行业、企业的人工成本水平 ;
地区、行业的平均工资水平 ;
当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位 ;
本地区城镇居民消费价格指数 ;
企业劳动生产率和经济效益 ;
企业资产保值增值 ;
上年度企业工资总额和平均工资水平 ;
其他与工资集体协商有关的情况
(57)关于职业锚，下列说法正确的是( )。
A:职业锚就是当一个不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观
B:职业锚是员工自我观中的才干、动机、需要、价值观和态度等相互作用和逐步整合的结果
C:以某种程度而言.职业锚是由雇员实际工作经验所决定，而不只是取决于个人潜在的才干和动机
D: 一个人的职业锚实际上是一个不断探索过程所产生的动态结果
E: 职业锚是个人职业方向和路径选择的结果，是人们自己的职业观念的核心
答案:A,B,C,D,E
(58)通过企业的组织评价获取员工职业发展信息的方法有( )。
A: 人事考核
B: 价值观调查
C: 人格测试
D: 情景模拟
E: 职业能力倾向测验
答案:A,C,D,E
(59) 下列有关团体劳动争议处理程序说法正确的有( )。
A: 团体劳动争议应自决定受理之日起45 日内结束
B: 劳动部门必须在接受申请的情况下才能立案受理
C: 《协调处理协议书》应成为集体合同的有效组成部分
D: 劳动争议协调处理机构应当监督协调处理协议的执行情况
E: 劳动者一方推举代表参加协调活动，推举人数由用人单位决定
答案:C,D
(60)在职业生涯后期阶段，组织的任务包括( )。
A: 通过各种方式，帮助员工解决诸多实际问题
B: 鼓励、帮助员工继续发挥自己的才能和智慧，传授自己的经验
C: 帮助员工做好退休的心理准备和退休后的生活安排
D: 帮助员工建立职业锚
E: 适时做好人员更替计划和人事调整计划
答案:B,C,E
(61)员工调动的目的包括( )。
A: 可以满足企业调整组织结构的需要
B: 可以使晋升渠道保持畅通，给有价值员工更多晋升机会
C: 可以满足员工的需要
D: 是处理劳动关系冲突的有效方法，解决不可调和的劳动冲突
E: 是获得不同经验的重要途径
答案:A,B,C,D,E
(62)人力资源管理部门在组织职业生涯管理中的职责包括( )。
A: 负责整个组织中的各类职业人员的开发与管理
B: 根据工作发展设定不同的职业发展通道
C:针对组织内部不同的人员，分析其工作的特殊性，制定相应的政策，
并根据工作发展需要设立特殊岗位进行特殊培训
D: 对员工的日常工作直接进行评估
E: 培养能够担任特定职位开发与管理工作的专家
答案:A,B,C,E
(63)关于公文筐测试法.下列说法正确的是( )。
A: 有着不同行业背景的被试者对公文的熟悉程度存在很大的差异
B: 被试者的书面表达能力是关键的测试因素之一
C: 被试者常犯的错误是不理解“模拟” 的含义
D:在测试指导语中必须提示被试者注意 ：如果要授权，请详细写出授权的对象、授权要求、跟踪内容等
E: 确定的评分标准应当即使是非专业人士也可以运用
答案:A,B,C,D,E
(64)从母公司层面看。影响企业集团管控模式选择的主要因素包括( )
A: 企业发展阶段(生命周期)
B: 母公司管理成熟度
C: 企业文化集权程度
D: 企业家领导风格
E: 集团信息化水平
答案:A,B,C,D,E
(65)企业集团从层次上划分有( )。
A: 集团公司
B: 全资子公司
C: 控股公司
D: 参股公司
E: 关联公司
答案:A,B,C,D,E
(66)企业集团的本质和独特的组织构造决定着企业集团管理体制的特点，有( )。
A: 管理活动的协商性
B: 管理活动的统一性
C: 管理体制的新型性
D: 管理内容的复杂性
E: 管理体制的复杂性
答案:A,C,D
(67) 在以刺激为基础的模式中，( )属于组织结构和气候的压力源因素。
A: 晋升过快
B: 工作过于复杂
C: 决策中缺乏参与
D: 上级干涉人际交往
E: 工作过程的时间压力
答案:C,D
(68)关于组织职业生涯管理中的角色，以下说法正确的是( )。
A: 组织最高领导者决定如何从整体上表述组织职业生涯管理的内在功能
B: 职业生涯委员会是组织为组织职业生涯管理战略的制定和实施而设立的机构
C: 职业生涯指导顾问是设立于人力资源管理部门或职业生涯委员会中的特殊职务
D: 每一个直接上级都在或理性或感性地影响着其下级在职业生涯上的发展
E: 员工职业生涯发展的一个重要指标是能培养出优秀的直接下级
答案:A,B,C,D,E
(69)监事会的权力包括( )。
A: 对财务的检查审核权
B: 对董事会成员和经理人员实施监督权
C: 对公司实施日常管理的权力
D: 对董事会或经理人员业务执行情况的检查权
E: 对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见
答案:A,B,D,E
(70)培训者在培训前应该做的工作有( )。
A: 参与培训需求评估，选择受训者并制定培训成果转化计划
B: 收集组织和环境的信息，并在设计培训项目时充分考虑这些因素
C: 和管理者/主管、受训者讨论培训项目需要达到的目标
D: 评定受训者现有技能和知识
E: 参与讨论培训需求分析
答案:B,C,D
(71)组织与新员工在相互接纳过程中出现的问题主要有( )。
A: 对新员工的第一次正面的实绩考察与测评缺乏准确的反馈信息传达
B: 长时间未向新员工分配由其负责和有意义的工作
C: 组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂
D: 将相互接纳过程中建立起来的心理契约分散化
E: 将相互接纳过程中建立起来的心理契约凝固化
答案:A,B,C,E
(72)人力资源战略规划的企业外部环境包括( )。
A: 本行业发展状况与趋势
B: 劳动力市场的发展情况
C: 劳动力的市场平衡情况
D: 国家劳动人事法律规章
E: 工会组织健全完善程度
答案:A,B,D,E
(73)关于竞业限制，下列说法正确的是( )。
A: 竞业限制期限不得超过两年
B: 竞业限制的人员包括企业各类人员
C: 在于企业解除劳动合同后，员工在限制期限内不得到其他企业就职
D: 劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金
E: 用人单位在竞业限制期限内解除劳动合同的，不用支付劳动者经济补偿
答案:A,D
(74)依据其存在方式，企业大学可以分为( )
A: 内向型企业大学
B: 实体化存在
C: 虚拟化存在
D: 普通型企业大学
E: 外向型企业大学
答案:B,C
(75)关于考评组织，下列说法正确的是( )。
A: 绩效管理可以根据企业业务进行组织分工
B: 绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评
C: 人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标调整值方案
D: 绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成
E: 在进行纵向组织的过程中，可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级
答案:A,D,E
(76) 培训实施体系包括( )。
A: 内培
B: 外培
C: 课堂培训
D: 现场培训
E: 职业培训
答案:A,B,C,D
(77)薪酬设计的平衡定价法适合( )。
A: 当地员工
B: 超过10年以上的外派人员
C: 执行半年任务，然后回国的员工
D: 超过三年，并有重返国内工作需要的管理人员
E: 有丰富经验的中高层管理人员，需要保持和国内同级员工的可比性
答案:D,E
(78) 下列关于胜任特征模型说法正确的有( )。
A: 建立在合格标准的基础上
B: 包含了对所有职位的能力要求
C: 是一组结构化的胜任特征指标
D: 不要求和绩效有较高的相关性
E: 经过深入调查和统计分析而建立起来
答案:C,E
(79)公文筐测试的不足有( )。
A: 评分较困难
B: 不够经济
C: 表达能力受到限制
D: 发挥受到书面表达能力的限制
E: 试题对被试能力发挥影响比较大
答案:A,B,D,E
公文筐测试存在的不足
评分比较困难
不够经济
被试能力的发挥受到其书面表达能力的限制
试题对被试能力发挥的影响比较大
(80) 股票期权的特点包括( )。
A: 是经营者的义务
B: 有利于降低企业的激励成本
C: 是经营者不确定的预期收入
D: 可以不用支付费用，由公司赠送
E: 将企业的资产质量变成了经营者的收入
答案:B,C,E
(81)主体附加法使用了( )。
A: 缺点列举法
B: 焦点法
C: 希望点列举法
D: 二元坐标法
E: 逆向转型技法
答案:A,C
(82) 心理测试的标准化包括( )。
A: 相同的时间限制
B: 相同的测试环境
C: 测试题目相同或等值
D: 相同的评分方法
E: 相同类型的受测人员
答案:A,B,C,D
(83)人类的需求按需求的用途分，可分为( )。
A: 生活需求
B: 显性需求
C: 潜在需求
D: 生产需求
E: 直接需求
答案:A,D
(84)组织运用智力激励法创新时，对主持人的要求是( )。
A: 以平等态度参加会议，友好地对待每一个与会者
B:及时制止违反会议原则的现象.创造一种自由畅想的局面.充分诱导与会者积极思考.提出大胆、独特的设想
C: 目标统一，讨论要围绕中心议题.发言集中，不允许私下谈话
D:对与会者提出的每一个设想，主持人都让记录员记录，并放到醒目位置，鼓励与会者互相激励，由别人的启发而产生新思想一一免费搭车，引起“链式反应”
E: 对问题必须有比较明确深刻的理解，以便在会议中能做启示诱导
答案:A,B,C,D,E
(85)公文筐测试对评分者的要求是( )。
A: 了解测试的本质
B: 通晓每份材料之间的内部联系
C: 对每个可能的答案了如指掌
D: 评分前要对被试者进行系统培训
E: 评分前要接受系统的培训
答案:A,B,C,E
(86)在构建培训成果转化的培训激励子机制时，企业( )。
A: 要在课程的设计上使培训内容与受训者的工作需要、工作实际密切相关
B: 要激发受训者的学习热情并增强受训者培训转化的信心
C: 要制定明确的行动计划
D: 要做好每次培训转化效果的反馈工作
E: 可以建立技能工资体系，把薪资直接与员工所拥有的知识或技能挂钩
答案:A,B,D,E
(87) 企业人力资源内部能力分析的内容包括( ) 的分析。
A: 企业组织结构
B: 专门人才的需求情况
C: 人员素质结构
D: 就业与失业保险体系
E: 产业结构调整的影响
答案:A,B,C
[人力资源管理测试题及答案]
什么是人力资源管理三:人力资源管理试题2017
人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。分享了人力资源管理试题给大家参考！
一、单项选择题
1．下面（ B ）不属于内部招聘的方法
A．员工推荐 B．人才招聘会 C．发布职位公告 D．人力资源技能清单
2．招聘的基本程序是（ C ）
①招聘准备 ② 招聘评估 ③ 招聘信息的发布 ④ 人员选拔 ⑤ 录用决策
A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④②
3．人员招聘的直接目的是（D）
A．为企业做宣传 B．招聘最优秀的人才
C．为企业做人才储备 D．招聘到企业所需要的人才
4．工作分析的方法不包括下列哪一种（D）
A．工作日志法 B．问卷调查法 C．观察法 D．职业倾向测试
5．人才招聘会较适合于招聘（D）类型的人才
A．高层管理者 B．专业人才 C．热门人才 D．中下级人才
6．在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（A）的方法
A．笔试 B．面试 C．评价中心 D．心理测验
7．影响招聘效果的外部因素之一是 （ C ）
A．企业的知名度 B．企业文化 C．外部劳动力市场供求状况 D．企业的发展阶段
8．用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时，人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理（ C ）
A. 人力资源成本预算的角度
B．所需人员学历的高低
C．部门工作任务的分配、人员配置的情况
D．申请对象的薪酬水平
9．劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补
金（ A ）
A．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月的工资
B．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月５０％的工资
C．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月２５％的工资
D．不需支付补偿金
10. 中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过（ C ）日
A．15 B．30 C．60 D．6个月
二、多项选择题
1．根据人员来源渠道不同，招聘分为（A C）几种
A．内部招聘 B．员工推荐 C．外部招聘 D．猎头公司
2．招聘的基本原则是（ A B C D ）
A． 能级对应 B．因岗择人 C．公平公正 D．协调互补
3．招聘工作的基础和前提是（ A D ）
A．工作分析 B．制订招聘计划 C．制定招聘策略 D．人力资源规划
4．面试考官的人员一般由（ A B C ）组成
A．人力资源部员工 B．用人部门主管 C．独立评选人 D．高校教师
5．编制笔试题目应遵循（ A B C D ）原则
A．区分度明显 B．信度高 C．效度大 D．实用性强
6．按照面试官人数，面试可以分为（ A B ）几种
A．个人面试 B．集体面试 C．压力面试 D．行为描述性面试
7．工作分析信息的主要来源是（ A B C ）
A．岗位任职者提供的信息 B．工作分析人员到工作岗位的现场观察
C．任职者直接领导提供的信息 D．工作分析者根据相关信息得出的结论
8．与外部招聘相比，内部招聘的优点有（ B C ）
A．为企业注入新鲜的血液，吸收新观念 B．员工能较快地适应新工作
C．提高员工的忠诚度 D．招聘成本较高
9．人员甄选录用计划的内容主要包括（ A B C D ）
A．录用人数 B．录用标准 C．录用对象 D．录用费用预算
10．劳动合同的主要内容有（ A B C D E ）
A．劳动合同期限和工作内容 B．劳动保护和劳动条件
C．劳动报酬和劳动纪律 D．劳动合同终止的条件
E.违反劳动合同的责任
三、简答题
1、请写出公司的招聘流程（15分）。
答：
招聘计划程序、计划审批程序、信息发布程序、应聘申请程序、预审程序、面试程序、考试程序、体检程序、甄选程序、 试用程序、正式录用程序、评估程序
2、请列出人事助理的岗位职责和考核指标方法。
答：岗位职责：
1、招聘工作：执行招聘管理制度流程，参与招聘需求调查分析、招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选，确保及时完成人员补充计划目标;
2、培训工作：推进落实培训计划和体系，建立各部门的内训员队伍及培训手册;
3、薪酬管理：结合公司发展实际情况制定薪资体系，每月薪资核算、个税申报及奖惩管理，并及时有效的进行调整员工档案管理、提供人力资源成本分析报表;
4、绩效工作：推行并完善绩效考核体系，协助各部门作好绩效考核执行工作;
5、协调员工关系，处理员工投诉，及时处理公司管理过程中的人力行政问题;
6、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料;
7、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理 ;
8、协助完成职位描述和职位说明书的撰写;
9、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问，并办理社会保险、公积金等相关事宜;
10、上级领导交办的其他事项。
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