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企业信息处理篇(1):大学物流管理毕业论文

　　随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，科学技术更新换代的周期越来越短，供应链和物流管理在企业生产经营中起到的作用越来越明显。接下来是小编为您整理的大学物流管理毕业论文，希望对您有所帮助。
　　大学物流管理毕业论文1
　　【摘要】随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，科学技术更新换代的周期越来越短，供应链和物流管理在企业生产经营中起到的作用越来越明显。先进的物流技术和高素质的物流人才是企业获得可持续发展的重要保障，引入供应链系统，对企业的长远发展也能起到助推作用。如何在供应链系统下加强企业物流管理，这是企业必须正视的重要问题。本文概括了供应链系统的内涵和特点，分析了供应链系统下企业物流管理存在的问题，并提出优化供应链系统下企业物流管理的对策措施。
　　【关键词】供应链系统；企业；物流管理
　　0.前言
　　在供应链系统中，物流管理是至关重要的组成部分，随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，科学技术更新换代的周期越来越短，供应链和物流管理在企业生产经营中起到的作用越来越明显。先进的物流技术和高素质的物流人才是企业获得可持续发展的重要保障，引入供应链系统，对企业的长远发展也能起到助推作用。如何在供应链系统下加强企业物流管理，这是企业必须正视的重要问题。
　　1.供应链系统概述
　　1985年，哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔波特在《竞争优势》一书中首先提出了“价值链”的概念，在此基础上内涵延伸、系统发展而形成供应链理论思想。所谓供应链，就是企业产品从生产、加工到销售到客户终端的全部流通过程以及供需网络。通常而言，供应链的组成包括多个要素，主要有原料供应商、产品制造商、产品批发商、产品零售商以及终端消费者等。所以我们可以发现，供应链不仅仅是一条物料链，同时也是一条资金链、信息链和增值链。在供应链系统中，每个节点之间的供应关系都离不开物流系统。从某种角度而言，物流系统维持着供应链的正常运行。根据供应链的概念可以推测出供应链系统就是供应链中的业务关系及其流程的集成，具体涵盖供应链的业务流程、管理元素和网络结构等。一般来说，供应链系统具有以下一系列基本特点：
　　1.1整体性
　　供应链系统以企业整体为核心目标，自身就具有比较激烈的竞争模式，与传统的分销模式相比，供应链系统具有显而易见的整体性特点，供应链每个节点上的企业一起构建成一个较大的集体，他们相互依存、相辅相成、不可分割。
　　1.2复杂性
　　供应链每个节点上的企业具有不同的特点，其类型也不尽相同，因此对大多数个体企业而言，供应链系统具有一定的复杂性。
　　1.3动态性
　　随着市场环境的变化，企业生产经营策略也要进行适当的调整，为了与时俱进，顺应时代发展潮流，企业需要对处在供应链上的位置进行有针对性的改变。毋庸置疑，在供应链节点上，企业具有不可替代的重要地位，它们也是其他供应链上的个体成分，通过反复的交叉关系所组建的体系，使得整个供应链系统具有动态性，也使企业的管理难度不断提高。
　　2.供应链系统下企业物流管理存在的问题
　　与西方发达国家相比，我国供应链系统下的企业物流管理水平还不够高，明显受限于管理技术的制约，因而运行效率不尽如人意，存在的主要问题体现在以下几点：
　　2.1企业物流管理理念不够先进
　　如今，我国很多企业的物流活动还没有对采购、仓储、运输等一系列职能采取整合优化的做法，各项分工还不够健全，依旧停留于供销一体化和和仓储、运输“一条龙”的传统经营模式上，这就导致供应链系统下的企业物流管理活动难以跟上时代发展的潮流，难以获得最大化的物流管理效益。随着社会经济的蓬勃发展，越来越多的客户对物流活动有着个性化需求，比如产品质量保证要求、发货速度要求、退换货周期要求等，但由于我国很多企业在物流服务方面对资源采取平均分配原则，导致不少客户的个性化需求难以得到满足，从而降低了客户的满意度，不利于企业的长远发展。
　　2.2基础设施和信息化技术亟待完善
　　作为保障物流服务的“硬件”基础，先进的基础设施的重要性不言自明。而信息化技术也是确保良好物流服务的技术基础。从目前来看，我国很多企业的物流基础设施比较陈旧，没有引进适应市场发展的先进设施，这直接影响了企业物流的现代化发展。另外，企业的信息化技术也不够先进，这制约了企业物流信息实现快速、准确的流动。毫无疑问，在供应链系统下提高物流管理效率，离不开物流信息的实时流动。但由于企业对信息技术的应用存在不足，导致很多物流信息传递不够到位，进而降低了供应链系统中节点企业的物流运作质量，甚至有可能减弱供应链系统的核心竞争力。
　　2.3缺少优秀的物流管理人才
　　21世纪的竞争终究是人才的竞争。企业拥有高素质的物流管理人才无异于如虎添翼。随着经济全球化浪潮的席卷，我国企业迫切需要精通进出口贸易、采购、电子商务等业务的高素质人才。但由于我国物流管理还处于起步阶段，高校设置的物流课程还难以跟上市场的发展需求，导致培养出来的物流人才存在技能单一、视野狭隘等弊端，难以满足企业的物流管理需求，进而影响了供应链系统下物流管理的效率。
　　2.4整个管理流程不够稳定
　　在我国，供应链系统刚刚起步，其节点上的原料供应商、产品制造商、产品批发商、产品零售商以及终端消费者等主体的关系还不够稳定，企业之间也存在不确定性，这就造成供应链系统下的整个物流管理流程缺乏足够的稳定性，信息流动容易受到制约。在这种形势下，企业的物流管理活动会存在的各种风险，严重时会导致整个供应链系统濒临崩溃。
　　3.优化供应链系统下企业物流管理的对策与建议
　　3.1提高对物流管理的重视程度
　　在当前市场环境下，企业已经离不开物流管理。为了获得长远生存与发展，企业应该解放思想，以理性的眼光看待供应链系统下的物流管理活动，对其予以高度重视，要将物流管理列到企业发展战略中，对其进行周密规划。企业必须意识到，企业未来的市场竞争，就是供应链之间的竞争，只有重视供应链系统下的物流管理，企业才能获得足够的资金和信息维持正常发展。另外，企业还要有意识地与供应链系统中的其他节点企业加强联系与合作，构建战略联盟，成为长期合作的物流战略伙伴，将供应链整体性优势发挥到极致，形成最大化的市场竞争力。
　　3.2创新物流服务战略
　　首先，企业要对物流服务内容进行创新。一是要积极改变传统的服务内容，提供多元化的物流增值服务，围绕客户需求，实现物流服务项目的个性化与多样化，比如可以提供便利性服务项目、成本降低服务项目和快速反应服务项目等，只有最大程度地满足客户的个性化需求，以专业的服务体现企业的物流特色，才能赢得客户的满意度。二是企业要积极探索管理服务，毫无疑问，要想真正完成物流功能，还需要企业能参与到客户的物流管理中，这样才能将一系列物流功能无缝对接在一起，企业要尝试创新客户物流业务流程、创新供应管理、创新客户服务等，尽量为客户提供一体化物流服务方案，使客户体会到真正的便捷性。三是企业要尝试探索资金流、信息流的物流服务，因为物流管理活动离不开物流信息，所以企业必须依赖准确的信息流来对客户物流流程进行实时跟踪和控制，同时还要与企业建立长期合作关系，整合实物物流服务、信息流物流服务和资金流物流服务，以此形成协同效应。其次，企业还要对物流服务形式进行创新，要紧密结合客户需求，严格操作物流管理的运作方式，与客户建构良好的沟通渠道，搭建有效的合作平台，这样有助于产生和谐的协同机制，使整个供应链系统的功能发挥到最大化。
　　3.3引入先进的信息技术
　　进入新世纪之后，电子商务快速发展，对供应链系统产生了深远的影响。企业物流管理活动要引入先进的信息技术，将电子商务与供应链系统有机整合。鉴于当前的发展情况，企业可以引入的信息技术可以有以下几种：一是数据仓库，这是一个面向主题的，包括各种历史数据的数据集合，它将供应链系统的所有数据集成在一起，并将当前的物流活动业务信息抽离出来，保证物流任务的安全性和稳定性，进而提高物流管理效率。其实，数据仓库并不是一个单一产品，而是由软硬件技术构建的信息环境，其将各种数据库凝结为一个统一的目标数据仓库，使使用者能从异构数据源中抽取、转换所需要的数据，这样能使物流管理活动的各种信息一目了然，提高物流运作效率。二是数据挖掘，这是一种从大型数据库中提取潜在信息的技术，旨在帮助数据使用者发现数据之间隐藏的联系，发掘被忽略的要素，这些信息对预测物流管理活动、制定物流决策至关重要，数据挖掘技术包括人工智能、机器学习和统计分析等相关技术，可以帮助企业做出正确的物流决策。三是联机分析处理技术，这是以超大规模数据库为基础，对数据进行多维化分析，构建多维数据模型的技术，可以使企业实现物流管理活动多维数据的分析和比较，找到它们之间的联系，挖掘潜在问题，从而调整物流管理活动的方向，提高管理效率。
　　3.4培养高素质管理人才
　　提高供应链系统下的物流管理水平，关键要靠人才。首先，企业要大力培养内部的物流管理人才，引入竞争机制，提高他们的竞争意识，主动提升工作技能和业务能力。其次，企业要为内部物流管理人才提供培训，或者派遣骨干人才外出学习，接受深造，提高他们的综合素质。再次，政府要对物流人才加强培养力度，支持我国高等院校优化物流管理课程设置，企业也要主动与高校进行密切合作，使学生参与到供应链企业的物流管理实践中，保证人才培养的针对性和有效性。
　　4.结束语
　　总之，现代企业的竞争越来越多地表现为供应链管理水平和物流管理的竞争。供应链管理思想革新了物流管理的模式，在供应链系统下优化物流管理至关重要。供应链管理思想使企业能够适应激烈的国际市场竞争，充分挖掘自身潜力，提高企业核心竞争力，这关乎企业的长远生存与发展，企业要对物流管理予以高度重视，为可持续发展开辟新的格局。
　　【参考文献】
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　　大学物流管理毕业论文2
　　摘要：随着市场因素和交通因素影响的不断加深，并在综合因素的影响之下，产生了一种新型的企业流程式工作，即为物流管理。在企业的运营中物流管理对众多管理性质的难题进行了解决，促进了企业的发展，并且逐渐的成为企业管理整体水平高低评价标准之一。因此，企业在其发展的过程中如果想要得到进一步的发展，需要对物流管理工作投入一定程度的关注。
　　关键词：企业；物流管理；发展瓶颈；策略
　　对于一个企业而言，如果其物流管理质量得到相应提升，将为企业发展中的后顾之忧进行解决，对于企业在市场中的竞争力及自身综合实力提升具有重要的促进作用。但是，随着企业运作中物流管理相关工作地位的提升，相应的物流管理问题也逐渐显现，本文主要针对企业物流发展面临的瓶颈进行分析，并提出相应的解决对策，旨在为企业物流管理工作提供基本的理论依据。
　　一、企业物流管理理论相关阐述
　　企业物流由多个相互联系的阶段所组成，例如，供应阶段、生产阶段、销售阶段以及回收阶段和废弃阶段，而这些阶段中最为重要的两个环节即为供应和生产。以生产的角度进行分析，企业物流的各个阶段是不能获得直接效益的，但是这些物流环节对其企业而言是必不可少的。通过相应的物流管理，企业可以实现对物资的统一采购和科学的配送，实现物资的统一调剂和调配，有利于降低企业运营成本，从而实现企业运营中最优资源配置，从根本上实现企业整体经济效益的提升。而且企业物流管理相关工作是对不同企业之间进行联系的无形纽带，是重要的供应链管理大体系中的组成部分之一，也是企业对自身的市场竞争能力和效益进行提升的重要举措之一，因此对企业物流管理存在的问题进行分析和解决是十分必要的。
　　二、企业物流管理面临的发展瓶颈分析
　　1.管理理念较为陈旧，管理方法和模式落后。第一，由于企业物流管理工作一直受到传统物流相关管理理念的约束，因此目前企业物流具体范围受到很大程度的限制，这也导致运行所需的成本居高不下，造成了资源的极大浪费，而且物流配送的安全性和速度难以得到根本的提高，这也使得企业的物流管理方面在市场中没有足够的竞争能力。第二，在针对企业物流工作进行管理的过程中所使用的方法和模式较为落后，未形成一个较为完善的管理体系。通过相应的调查发展，虽然物流管理已经得到了一定发展，但是众多的企业对其管理手段及模式的运用还不成熟，整体的管理水平仍需要顺应时代的发展进行相应的提高。
　　2.制度及相关的法律法规仍不健全。众多的企业，尤其是针对中小型企业而言，其物流管理相关工作的制度是极为不健全的。目前企业物流工作中针对与自身实际发展需求相关联的物流绩效相关的考核制度缺乏，而且物流从业人员准入和使用制度同样欠缺，与之相关的企业物流制度及法律法规与国际物流所规定的标准之间也具有很大的差距。而且，在针对物流管理和企业第三方物流以及供应商之间工作时同样缺乏一定的法律法规进行有效的约束，这些问题在物流管理中的存在，都在不同程度上对现代企业的相关物流管理工作效率进行了降低。
　　3.人才短缺且人员整体素质需要提高。与发达国家相比，我国物流管理的发展起步较晚，对于高素质、经验丰富的物流管理人才仍较为短缺。而且，目前企业物流管理人员的素质仍需要得到进一步的提升。物流管理占据企业运营管理的重要地位，其工作人员不仅需要对物流经营的核心知识进行全面的掌握，而且需要对企业管理的相关知识进行了解。通过相关的调查发现，目前我国企业物流管理效率难以大幅度提升的原因与物流工作人员的能力水平有直接的关系，因此为了对此问题进行解决，对物流管理人员素质进行提升至关重要。
　　三、企业物流管理瓶颈应对之策
　　1.更新管理理念，完善和改进管理的方式及技术。对于管理理念的更新需要对传统的管理思想进行解放，对于企业的物流管理来说，这是时代发展的趋势。因此，新时期需要对企业物流管理进行重视的同时，对管理的理念进行更新。需要意识到现代物流管理不再仅仅是指物品在空间上的位置移动，而是需要将其作为新时期为客户进行服务的新型业务拓展活动。另外，为了达到管理水平的提升，需要建立相关的管理体系，在对零售商、分销商和供应商以及顾客等多个利益体的利益分配进行保证的情况下，对现代化的企业物流管理体系进行建立，以此实现产品从供应商到消费者之间的快速转移，以满足消费市场的实际需求。而除了对管理的理念进行更新外，仍需要对管理的方式和相关的管理技术进行提升，走出传统形式的物流管理限制，运用先进的管理手段和技术，实现企业物流管理的技术信息化和网络化，以此促进物流管理水平的大幅度提升。而具体的做法，首先是企业管理层的高度重视，加大物流信息化建设；其次是对信息处理的代码化、数据化和数字化进行实现；最后是对企业物流的整体网络化信息系统建设力度进行加强，以此实现物流管理的高效和高质量。
　　2.对企业物流制度和相关法律法规进行制定。随着交通发展及电子商务时代的到来，我国已经进入了一个全新的发展时代，企业之间的竞争也不单单局限在国内，国际之间的竞争趋势也变得愈发激烈。因此，企业需要以国家化的标准来对物流制度和法律法规进行制定，对其自身的物流管理工作进行必要的规范和约束，对企业自身的物流管理情况和需求进行明确的基础上，从产品的包装环节、运输环节和装卸环节入手，进行国际标准的制定及实施，以此实现与国际物流标准之间的衔接。做到以上几点，将会对企业物流发展过程中由于制度规范不健全不完善等引发的发展阻碍问题进行解决，从其根本上对企业物流工作在市场中的竞争力进行提升，以此为企业的发展奠定坚实的基础和有效的助力。
　　3.加大对企业物流管理人员的培训。市场竞争的自由化和物贸发展的开放化，实现了企业物流信息管理、电子技术和贸易经济以及运输配送各类元素之前的紧密联系，这样的发展形势之下，对企业物流管理人员的技能水平和知识结构提出了更高的要求，为了对新时期企业物流管理的整体效率进行提升，加大对物流从业人员的物流技术和物流培训极为重要。首先，需要对企业物流管理层的物流技能知识进行提高，实现对企业物流各个环节、阶段的明确认识；其次，需要为企业物流管理工作人员提供更多进修和学习及培训的机会；最后，为了使企业物流管理人才形成一定的梯度，需对人才的培训及开发力度进行加大，例如进行校企合作，或者企业内部的选拔培养等等，以此做好对企业物流管理人员的素质及技能提升。
　　四、结语
　　总而言之，企业物流管理相关工作在经济和社会共同发展的促进下形成了其自身的运行方式，而其自身所具有的价值使企业对其重视程度逐渐加深，企业为了在市场中对综合竞争力进行加强，需要对市场发展的实际形式进行掌握，更新物流管理的相关工序，对物流管理的水平和效率进行提升，以此实现企业市场经济地位的真正提升。
　　参考文献：
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　　[2]谢月梅,卢忠青.浅谈用物流管理提升制造企业的竞争力[J].科技资讯,2014(34):133-134.
　　[3]张丽.浅析企业物流管理[J].商场现代化,2013(32):143-143.
　　[4]吴垠锋.探析中小企业物流管理的发展策略[J].现代商业,2012(17):21-21.
　　[5]洪亮.提高现代企业物流管理质量的措施探讨[J].物流工程与管理,2015(7):35-36.
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企业信息处理篇(2):大专毕业的论文

　　财务行业发展和建设的核心是会计职业道德规范，会计职业道德规范是财务人员在履行其工作职责活动中必须具备的品质，同时会计职业道德是会计工作必须要遵循的规范和准则。下面是小编为大家整理的大专毕业的论文，希望能够帮助到你们。
　　大专毕业的论文1
　　摘 要：随着计算机技术迅速发展，计算机网络给人来极大的方便，但同时，由于网络引发的信息安全理由也日益引起人们的重视。本文针对目前常见的维系计算机网络安全因素，从技术、管理、法律法规等多个方面提出了应对措施和机制。
　　关键词：信息安全;网络;措施
　　1 信息安全的概念
　　我国在《计算机信息安全保护条例》中，对于计算机的安全给出了权威的定义，并对计算机信息安全作出了相关的法律规范。信息安全是为了有效地保护信息处理系统的安全可靠，包含了完整、可用、保密、可靠、可控几个方面。
　　2 计算机网络系统安全因素剖析
　　2.1 来自计算机网络的病毒攻击
　　现阶段，借助网络传播的便利，计算机病毒肆意传播，极有可能危害到广大用户。同时，病毒还有机会感染大量机器系统，或者造成网络宽带阻塞的理由，极大在破坏了计算机网络的运转安全。
　　2.2 软件本身的漏洞理由
　　软件无法避开的漏洞往往是非法用户盗取用户信息或者破坏信息的关键。它们会攻击原有的安全漏洞，其方式包括：协议漏洞、缓冲区溢出、口令攻击和IP地址袭击等。
　　2.3 来自竞争对手的破坏
　　在当今竞争激烈的社会环境下，一些企业为了存活，不惜对同行实施破坏。比如非法攻击竟争对手的网站或者IP地址，阻碍其网站的运转，或者通过互联网发布谣言，从而破坏竞争对手的形象。
　　2.4 用户使用不慎产生的后果
　　计算机的管理人员工作中马虎大意，缺乏相关的规章制度，或者未能严格按照规范进行操作，或者对系统口令的设置过于简单，这些都加大了信息丢失或篡改的机会。
　　3 网络信息安全的应对措施
　　3.1 技术层面防御
　　技术层的防御工作是网络信息安全防御的根本所在，它的方式包含扫描监测、防火墙、完整检验保护和病毒防御等，我们可以充分运用这些方式来实施保护。
　　3.1.1 网络访问制约是网络保护的第一道关口，它是通过验证用户账号及口令等来制约非法访问的。该策略应用极广，其高端技术USBKEY认证策略，能有效地保障用户的安全，为网上银行的发展保驾护航。
　　3.1.2 身份认证技术通过验证客户身份的方式来保护客户信息的安全。按照使用方式的不同，可分别口令、签名、指纹或者语音的不同识别方式。它的作用主要体现在：(1)验证了信息发送者的身份;(2)对信息完整性进行验证，以及保障信息不会在传送递的过程中发生窜改、重复或者延误。
　　3.1.3 通过入侵检测系统，于网络内同时运用网络和主机入侵检测系统，继而构建成完整立体主动防御体系，以便随时追踪系统内的异常现象并提出预警，大大提升了网络运转中的安全性。
　　3.1.4 系统通过网络的安全工具进行漏洞查找、评估，同时给出相应的修改倡议，有助于消除安全隐患，同时也能弥补新出现的安全漏洞。
　　3.1.5 安装病毒防火墙，有助于提高网络反病毒技术的能力，即在网络通讯的过程中，实施访问尺度的制约，限制服务器只准许执行人员进入内部网络，不允许非法访问。
　　3.1.6 为了预防信息泄漏，可通过加密的方式来保护数据的传输，同时可通过密文模式进行传递，这样能有效地提高文件传送中的安全性，避开信息外泄。
　　3.1.7 同时，为了避开信息受到破坏，数据库的备份和恢复也是极为重要的环节。备份有助于在数据库发生意外的情况下，有效保存文件，恢复其补充功能。
　　3.1.8 将传播途径全部切断，并实施硬盘及计算机的全盘杀毒，同时在使用计算机的过程中，也要留意安全性，不可随意下载可疑信信，也尽量不使用不清楚来历的U盘及程序。
　　3.1.9 操作系统也是十分重要的，为了保障信息的安全，一定要使用正版操作系统，同时也要及时通过升级和补丁等方式，有效弥补新出现的安全漏洞，这将有助于提高网络信息的安全性。
　　3.2 管理层面防御管理
　　层面防御是网络安全中的关键部分，它是通过建立安全管理制度及提高安全意识来实现的。
　　有关安全制度方面，可以通过制定严格的机房进出制度、实施严格的机房管理和卫生管理、给予机房维护和应急预案，责任到人，并采取有效的监督制度，定期或不定期地进行检查。
　　进一步提升系统管理员及用户的技术素质及职业修养，提高用户安全意识，加强对犯罪行为以及黑客攻击的力度，有效防止病毒的干扰。
　　3.3 物理安全层面防御
　　机房的安全也是影响计算机安全的重要因素，应选择拥有安全的外部环境、可靠位置上、场地要具备抗电磁干扰，同时远离强振动源、噪声源。避开高层、以及远离靠近用水设备的地方。
　　3.4 完善法律法规的建设
　　法律法规的滞后性也是一个不容忽视的环节，我国现阶段的法律对计算机网络安全的保护极为不足，主要体现在：设计思路和研究理论都有滞后性，认识不足，同时存在重复管理以及公共权益和个人权益的不合理分配，从而缺乏相应的防范及解决理由方案。这是由于仅仅防范是不够的，一定要建立健全管理制度，实现防管结合的模式，才将推动信息安全的发展。这要求政府能进一步明确职能，继续完善信息安全的相关法律，同时，加大对计算机犯罪的惩罚力度。但同时，健全的管理机制、安装和备份等预防方式，也不能完全杜绝发生信息安全事故。
　　3.5 加强网络安全人才培养
　　在当今网络时代，信息的安全和网络的安全甚至会影响到国家的安全，这就要求相关部门要加大对网络安全产品的研究力度，不断提高网络安全水平。由于网络信息的千变万化，加上技术变化的日新月异，如果我国不能组建自主研发的网络安全产品，就无法为网环环境的安全运转提供支持。在这样的情况下，要求我们建立全局观，充分认识网络安全建设的重要性和迫切性，在整个国内市场中不断提高网络安全产品及软件的性能。
　　同时要求国家能高度重视网络安全领域，支持网络信息的技术研发。同时也要求网络安全的行业，要充分保障通信网络的安全，并不断提升业务水平和技术能力，为我国各级政府、能源、金融、军事等方面的安全保驾护航。推动我国经的稳健和发展，推动我国现代化建设的进步。积极学习国内外的先进技术，通过国际深入交流学习到先进的技术，从而填补我国技术的缺失，在网络安全的理由中，共同努力，实现共赢。
　　4 结束语
　　全球信息化的发展，推动着现代计算机网络技术的提升。但由于计算机网络的开放性、互联性以及不均匀的终端分布，以及联结形式的多样，都造成了网络系统中漏洞的存在，从而给计算机网络的安全带来极大隐患，黑客和恶意软件往往通过这些漏洞来窃取或者破坏个人、企业或者组织的信息。
　　由此可见，网络安全是关系着计算机系统数据和程序安全的关键。它不仅仅是技术层面上的东西，还涉及到安全领域。因此，只有兼顾了技术和安全，与时俱进，才将有助于预防及解决网络安全的理由。
　　参考文献：
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　　大专毕业的论文2
　　摘 要：财务行业发展和建设的核心是会计职业道德规范，会计职业道德规范是财务人员在履行其工作职责活动中必须具备的品质，同时会计职业道德是会计工作必须要遵循的规范和准则，是评价财务人员工作能力的重要标准。本文首先描述了目前企业当中财务人员在会计职业道德方面的目前状况，归纳总结了企业财务人员会计职业道德方面存在的若干理由，并提出建设性意见。
　　关键词：财务人员 职业道德 道德规范
　　前言：
　　在分析企业职工财务道德教育存在的理由时，应该从职工的思想道德教育情况出发，结合实际的教育内容和效果去分析。找到了理由存在的理由，才可以更全面的改善教育的内容，弥补职工财务思想道德的缺失，从而提高企业的整体形象。
　　一、企业财务人员职业道德教育的目前状况
　　1.1 企业领导缺乏培养职工财务道德教育的意识
　　企业的领导者是企业发展和进步的核心力量，也是企业员工学习的楷模和榜样，在进行职工道德教育之前，企业的领导者必须具有很好的道德培养意识和正确的道德规范，这样才能更好的领导企业发展，引导职工的进步。经过调查可以发现，我国大多数企业职工的财务道德教育情况并不是很乐观，有的企业只是响应了国家的口号而已，并没有采取积极有效的教育措施，这在很大程度上降低了我国企业财务道德教育的速度，也影响了企业的共同进步。很多企业的领导者一味的追求企业的经济收益，忽略了职工的财务思想道德教育，在发展经济的同时也降低了企业经济管理的能力和资金的支配情况，企业领导人应该明确资金管理对企业发展的作用，要提高职工财务思想道德教育的意识，加强对职工的教育力度，从而维系企业的生命力和发展潜力。
　　在企业发展的过程中，周密的资金管理模式可以推动企业的建设和进步，并营造出乐观积极的工作氛围，有利于调动职工的工作热情，增加职工对企业的感情，从而会投入更多的精力在职工的工作中，这样既提高了企业的经济收益，又实现了财务人员道德教育的过程。领导者要以企业长远的发展目标为基础，提高培养职工综合水平的意识。同时杜绝舞弊、作假账等道德水平败坏的现象。
　　1.2 企业财务道德教育管理机制不健全
　　在企业的发展中，领导人只是注重经济收益的提高，即使是发展财务道德教育的内容，其教育的管理机制也不是很健全，实行的教育过程也没有长久的坚持下去，使得职工没有得到全面细致的教育，对于教育的内容也不能很好的理解，从而降低了财务道德教育的效率。只有建立了统一全面的教育环境，职工才可以得到系统的道德教育，明确的认识到自身存在的理由和不足，加快自身思想道德的提升速度，同时健全的制度也是财务道德教育进行的基础，可以保障教育的完整和有效，没有一个严格规范的教育机制就不能完成职工的教育目标，实现企业资金安全有效的管理。
　　在实际的教育过程中，我国企业的相关领导人员已经严重忽略了财务职工的道德教育，自然也就没有健全的制度来规范，使得员工在工作的过程中，总是会出现很多的消极情绪，对于企业的管理制度也不能很好的服从，这样就影响了企业的整体发展。所以在发展经济收益的同时，企业也应该明确认识到自身管理的缺点和不足，制定出健全的道德教育管理机制，调动起员工的工作兴趣。
　　1.3 企业财务员工自身的思想政治觉悟低下
　　在企业对员工进行财务道德教育的过程中可以发现，大多数员工呈现抵制的态度，不能很好的配合教育工作，这就说明企业财务人员自身的思想政治觉悟比较低下，在工作的岗位中，没有树立起认真负责的工作态度，这种现象也影响了企业教育工作的开展。
　　财务人员在企业的发展中起着非常重要的作用，直接关系到企业的经济收益，同时财务人员也是企业重要的工作群体，在资金管理的过程中，财务人员的职业道德素质直接影响着企业的整体形象，所以对财务人员进行思想道德教育势在必行。同时在财务人员管理资金的过程中也往往会暴露出很多的职业理由，这就要求财务人员要积极参加企业的教育活动，提高自己的管理意识和对职业的热爱，保障管理过程不会损失企业的利益。
　　二、企业财务人员职业道德教育存在的理由
　　2.1 从企业内部分析财务人员职业道德教育的进展
　　随着企业之间竞争的不断加剧，企业逐渐采取了多元化的发展手段，来提高企业在市场中的存活能力和经济收益，这就使得企业增加了很多技术岗位的员工，在整体上降低了财务人员的社会收入，使得财务人员没有更多的激情去建设自己的道德教育，在精神层面的文化建设也没有很好的去完成，进而使得财务人员自身素质低下，法律意识淡薄。
　　所以说多元化的发展模式在一定程度上为企业提供了更宽阔的发展机会，也为企业的文化建设带来了很多的阻碍，这就使得很多的财务人员管理企业资金的过程中采取不正当的行为，为自己牟取了很多的经济利益，企业的不断进步也加强了员工之间的竞争，这种现象也就普遍存在。财务人员自身道德教育意识的低下非常不利于企业文化的健康发展，也会在消费者的心里降低企业的形象，所以企业还是应该建立正确规范的薪资待遇标准，使得员工付出的努力可以得到应有的回报，这样才会降低员工的负面情绪，更好的权衡道德与经济之间的关系。
　　2.2 从企业外部分析财务人员职业道德教育的进展
　　我国很多企业在发展的过程中会与其他同行企业形成明显的差别，很多企业发展的信息也不是很准确，这就使得财务人员更想去追求经济利益，使得企业外部法律监管不严格、利益驱使忽略企业的整体发展。这种现象使企业不能很好的掌握市场发展的信息，在对员工进行道德教育时也不能形成完整的教育体系和结构，所以员工的工作行为可以影响到企业的发展方向，使得企业在经济的诱惑下，更愿意忽略员工的职业道德教育。
　　财务人员要以企业的发展为目标，不要肆意的散播虚假信息来诱导企业的发展，要认真落实企业的职业道德教育，对自己的工作产生认真负责的工作态度，以企业的荣辱为自己的荣辱，以企业的进步为自身的提高，这样才有利于企业员工之间的团结，实现更加远大的发展目标。

企业信息处理篇(3):管理会计案例分析论文

　　导语：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统，它运用一系列方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等工作，为管理者和决策提供信息，并参与企业经营管理。以下是小编为大家整理的管理会计案例分析论文，欢迎大家阅读与借鉴！
　　管理会计案例分析论文
　　一、我国管理会计及运用现状的思考
　　管理会计可以说是企业管理的一个组成部分，其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息，以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司活动的任务。目前我国管理会计运用中主要问题有：忽略决策信息的提供，尤其是对企业战略性决策信息需要缺乏考虑，这就无助于企业发展战略的制定;在内部控制方面未真正解决好责任会计中最关键的考评系统和内部价格转移问题，从而使内部控制也不能发挥应有的效果。
　　正是由于管理会计在企业的实际作用没有很好地发挥，没有真正解决企业改善管理的问题，导致企业缺乏应用管理会计的迫切要求。所以，如何提高中国管理会计的实效，已成为我国企业界和会计界研究的重大迫切而又非常现实的课题。研究管理会计运用实效问题，不能认为管理会计方法只要应用就是提高了管理会计运用效果。管理会计技术方法应用有助于发挥管理会计作用，但并不是完全一致。当其技术方法的应用流于形式时，其实际作用就等于零。何况这些技术方法作用是中性的，其应用得当能加强企业经营管理提高企业效益，若采用不当还会导致企业决策失误，造成无法挽回的巨大损失。所以，我们进行管理会计应用实效的研究不能仅仅停留在管理会计基本理论和方法的研究和宣传上，还应该正视我国现实，把管理会计融合于企业日常管理活动之中，这样才能真正发挥其积极的作用。
　　二、培植永久性企业文化，切实发挥管理会计作用
　　企业文化我们可以理解为一个企业所信奉的主要价值观。企业价值观念是企业文化的核心与实质，决定着企业经营行为的基本性质和方向，决定着一个企业的经营宗旨、管理风格、人员作风和行为规范，是企业一切行为与活动刻意追求的内在灵魂，是维系企业整体运行的纽带，指导着企业长期的发展。现代企业经营目标是实现企业价值最大化，总的来说，现代企业价值包括三个方面。人力资本价值，即职员安全和发展需要的满足从而做出最佳工作，强调以人为本。如福特公司就提出了人是力量的源泉。生产价值，即产品质量、顾客服务、创新以及生产率的高水平，强调顾客至上、开拓和进取。如波音公司提出了保持航空领域的领先地位，不断开拓，迎接挑战，迎接风险。财物价值，表现为销售、支出、市场份额、股东权益以及股票价格等等。
　　我国企业之所以管理会计应用乏力，关键在于缺乏相应的企业文化，在这里企业领导对管理会计的重视显得非常重要。管理会计在我国应用至今已有十几年，为什么有的企业成效大，有的收效微，主要取决于企业领导的思想观念。有的企业领导指导思想仍没有完全脱离传统计划经济管理模式，在企业价值观念上侧重于自己、所属工作单位及与之相关的产品(技术)的发展。
　　特别注重规范有序、风险最小的管理程序，并不注意激发创意型领导才能。其结果是无法在市场经营环境中迅速进行改革，获得改革的优势，适应市场需要，这种市场环境适应度低的企业文化必然使企业经营业绩状况恶化。在这种企业价值观下，企业领导缺乏追求企业价值最大化的动力，管理会计也就失去了发挥作用的前提，也就自然会认为管理会计在我国水土不服。企业就是被动地接受一些管理会计内容也只是为了装点门面，或者是只会搜集不会创造，对管理会计内容大都是囫囵吞枣不能灵活使用，稍遇阻力就往后退，也就难以提高管理会计运用的实效。
　　应用管理会计来自企业自身的需要，若企业无此动力而强制推行某一种管理会计方法，也只能流于形式。良好的企业文化是推行管理会计的基础，但管理会计的严格实施必然会促进现代企业文化建设。我们研究管理会计应用问题现在要解决的就是如何通过管理会计应用来培植永久性的企业文化。企业文化的形成可以是通过规章制度来规范人们行为，也可以通过职员之间模仿学习，对职员行为有潜移默化的影响，或者是人们通过对经营技术和方法的解释和理性分析发挥导向作用。管理会计在这里塑造的就是最后一种文化，通过技术文化的导向作用使企业每一个员工都能使自己的现代管理观念不断得到更新和飞跃，不断学习充实自己，具备现代管理知识，人际之间形成同心协力共为企业的关系，最终把追求企业价值最大化作为企业全体员工的共同职责。
　　概言之，一个严格有效的管理会计制度，必定会培养企业合理的基本价值观。若一个企业领导想塑造一种市场环境适应程度高的企业文化，那么管理会计就会成为其实现目标不可缺少的工具而得到高度重视并充分发挥作用。现代市场竞争是硬碰硬的科技含量的竞争，归根到底是人才竞争、智力竞争，不仅包括产品、技术、材料、工艺方面的创新，也包括企业管理水平的提高。
　　企业管理循环的每一步都需要管理会计密切配合，才能真正达到管理的目的。从我国企业目前情况看，通过扎扎实实地推行全面预算制度就可以使管理会计在企业经营管理水平提高中发挥关键的作用。以市场为导向的企业发展战略则是编制预算的起点，预算的基础则是对企业内部潜力、外部市场需求、顾客要求及竞争者实力等有关信息的预测;预算的内容包括企业资本预算和业务预算、财务预算以及责任预算，涉及企业的各个方面各个环节;编制预算的过程也就是全员参与管理的过程，大家共同算账，算自己的目标也算他人的目标，还要把预算目标与实际执行情况经常进行比较分析进行预算控制，预算的执行情况作为考评、奖惩的依据。可见预算编制、执行和考核、奖惩的过程也就是充分调动全体员工积极性的过程，不仅仅强调财物价值也强调人的价值，重视人的创造力开发的集体管理，使人们创新的精神、意识和激情在这个过程中得以体现，形成一个和谐的、自我控制和积极协调的管理氛围，从内心深处来激发每个员工自身的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力，同时也就塑造了全体员工追求企业价值最大化的企业文化。
　　三、以战略管理、市场导向动态观念丰富管理会计的内容
　　管理会计的根本方向是服务于企业自身的内容管理，当企业处于不同发展阶段，所处内外环境不同时，对管理会计系统功能的要求就有所不同。研究管理会计运用问题，就应该研究现阶段企业在管理经营中遇到的各种问题，应该研究如何利用管理会计提供的会计信息和其他信息为解决这些问题出谋划策，提供各种可行性方案，从而事半功倍地实现企业目标。
　　目前中国市场经济体制尚不成熟，中国企业正处于经营机制转轨的关键时期，面对外国企业的大举进入，只有少数企业经理人员确立了市场观念、战略观念，变挑战为机遇走上了战略管理之路，引导企业走上了持续稳定增长的发展轨道。但也有不少企业开始在主观上重视研究企业战略，制订战略，而客观上总是难以实施战略，其根源就在于信息管理中存在着很大误区。企业不知道该搜集什么样的信息，怎样搜集信息;企业的战略决策很少利用信息或利用很少的信息;企业误用信息来支持决策。这些问题不解决也就没有战略管理，因而研究与战略管理相适应的战略管理会计就很有意义。
　　战略管理会计目前尚无统一的定义，通常认为管理会计中渗入企业的战略思想就是战略管理会计。它服从于企业的战略选择，提供并分析企业战略相关的财务信息和非财务信息，满足了更多非货币信息提供的需要。比如提供产品质量、产品供求量、市场占有率、顾客满意程度等等信息，特别注重企业外部市场和竞争对手的信息，强调相对竞争地位这一概念，通过这些信息支持来了解企业受到哪些方面的挑战与威胁，又会面临着怎样的发展机遇。为此我国应用管理会计就应该把视野从强化内部管理扩展到战略管理领域，重视企业与外部市场的血脉关系，充分利用管理会计预测、决策、规划未来和控制现在的多种职能，对企业制订卓越的战略和有效实施战略管理方面提供多种信息支持。当然这里所说的管理会计的预测、决策、规划未来和控制现在的职能，不是传统意义上的方法。
　　首先，从范围上看它跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向了影响企业的外部环境中去，密切关注整个市场和竞争对手的动向，运用管理会计方法时应当结合竞争对手来进行。比如预测时要充分考虑各种影响未来趋势的因素，系统全面地对市场需求做出预测，充分认识其潜在市场机会和各种竞争状况变化，对企业风险要有足够的估计。
　　其次，从时间上看它超越了单一期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，更注重企业持久竞争优势的取得和保持，着眼于企业长期发展，有时甚至会牺牲一些眼前的短期利益。当然，短期计划也不容忽视，它构成企业战略实现的基础。知识化、信息化的现代管理理念冲击着企业结构由传统的金字塔型转向以分权管理为主要内容的组织形式。在分权管理下，为了协调各分权单位的利益，防止各个分权单位片面追求局部利益而采取损害企业整体利益的行为，就必须严格推行责任会计。这是分权管理的一种有效手段。责任会计就是通过一套预算体制来评价各责任中心的业绩，建立有效的激励和约束机制，从而使各责任中心能从企业的整体目标出发考虑自己的经营行为。在这里关键的就是要从战略角度和市场的观念来丰富和完善责任中心的考核与激励标准及指标体系，改变过去考核指标单一化、片面化、激励作用不大，甚至误导责任中心片面追求完成指标任务而置企业整体利益于不顾的状况。
　　一般来说根据企业的组织形式可以分为成本中心、利润中心和投资中心。一是对于成本中心又可以分为行政成本中心即公司的职能部门，生产成本中心即各生产分厂。考核与激励的指标可以分为短期与长期，短期考核可以通过可控成本预算与实际成本对比来进行，对于长期考核则还需要考虑其他指标比如生产效率、技术水平、安全、质量、能源消耗、污染等等非财务指标，比如可以用产品的等级来反映产品质量，防止责任主体为使责任成本最小而发生偷工减料的行为。二是对于利润中心即公司总部或相对独立核算的子公司，短期考核可以以董事会下达的按各自中心战略设计计算的利润额为主，而长期考核则还需要考虑其他的一些非财务指标如：市场地位、产品的先进性和竞争能力、人才结构与培养、职工积极性、技术设备以及承担的公共责任。可以用市场占有率指标来反映责任主体的市场定位的努力程度。三是对于投资中心即公司总部与投资公司，是最高层的责任中心。投资决策者既要对投资报酬率负责，还应参与参股、控股公司的决策，对总体负责。建立起切实可行的激励和约束机制才能够使责任会计真正发挥实效。
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