[财务经理年度工作总结]财务经理工作总结

来源:工作总结范文 时间:2018-05-29 16:20:26 阅读:

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一:[财务经理工作总结]财务经理年终工作总结


  一、按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准:一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行,全年公司除大部分使用局财务核算制度外,还针对公司实际情况制定了《费用管理办法》,《资金管理办法》,《办公用品管理办法》,《计算机管理办法》,《经济活动分析制度》,《费用预算管理办法》等几个规范性财务文件。并在全公司范围内实施,保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准,针对具体的岗位给定具体的标准,并每月反馈给各部门,要求各部门每月进行分析,对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析,并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推进,细化预算内容。按科目进行了分类统计,为全面预算奠定基础;预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后,经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司,使各单位对本公司的预算有一个全面的了解,增强了预算的透明度;增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况,不定期的向公司领导反馈情况,对于超预算等问题严格审批程序,对申请调整的事项,需经过专门的论证分析后,按规定的程序批准后执行。一年以来,预算的总体执行情况良好。
  二、加强财务资金管理和费用预算管理,确保维持生产经营最低现金流量:今年公司合同额目标为50亿,这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑,铁路项目也需自购很多大型设备,而我司成立时间不长,资金储备不足,为了缓解资金压力,规范资金使用和费用开支,今年财务部对资金和费用进行预算管理,千方百计筹措资金,具体措施如下:一是资金的使用和安排,按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则,公司要求各单位报送资金周报,统一管理和调配和调配资金,实行日常资金预算审批制度。
  公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交纳使用费。二是制定制度,加大工程款的收回力度,把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员,把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩,尤其是项目经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任,达不到一定收款比例的不能兑现承包责任奖。三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持项目“以收定支,不收不支”的原则,建立项目收款预警机制;清理拖欠工程款,将责任细分到个人(应收款与其他应收款);公司核定各单位应缴利润和货币资金,通过套现提高资产收益率。
  全年公司核定各单位应上交公司3400万元,实际收回3156万元,除铁路公司有235万未交足外,其余均按时交足。四是实行固定费用预算管理制度,节约支出,具体来说,不仅对公司分公司的固定费用实行预算管理、尽可能的控制支出,同时对公司和分公司两级领导、项目经理的固定费用也要象部门一样进行单独核算和预算,在开源的基础上达到节流的目的。五是在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款1.08亿元,有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司2000万元,隧道公司2800万元,公司总部1000万元,哈大项目部2000万元,水绥项目部3000万元。六是积极争取局支持,将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款,全年共计转为投资的4525万元,其中现金900万元,这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元,而且是公司固定资产增加了4000多万元,大大加强了公司实力。
  三、定期进行财务资金分析,提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块,将相关表格相对固化,形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析,总结公司现金流量的来源和贡献,通过定期财务分析,使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解,促进公司内部降低成本费用,提高经济效益。
  四、做好日常财务管理工作,及时为分公司和项目提供服务支持:
  一是在财务部人手较少的情况下,通过有序的组织,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。
  二是及时向有关领导提供各种报表,及时将公司财务状况汇报领导,便于领导决策。
  三是配合上级部门及时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险 公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算,便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度,每季度组织1次财务检查,检查重点放在印鉴是否按规定分管,资金管理、存货管理、固定资产管理等方面,并针对检查中存在的问题限期整改,并检查其整改落实情况。
  总之,本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业。虽然做了很多工作,但还有很事情待着我们,还有些事情做的不够。一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来;二是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;三是在审核各部门情况的时候把关不太严格。
  在新的一年里,财务部将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和计划。
  一是按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋。
  二是深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。
  三是搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。06年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。四是加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关部门的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。五是明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素质培训,提高服务水平。 六是稳定财务队伍,继续加强会计从业人员业务培训,使全公司财务会计工作再上新台阶。我们具体从以下几方面入手:
  1、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。
  2、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
  3、加强会计实务培训。注重工作效率,以推行财务会计电算化核算为目标,全面提高财务人员素质。
  最后感谢各位领导一年来对财务部全体员工的支持和关爱。

二:[财务经理工作总结]财务管理工作会议总结

  欢迎来到CN人才网,下面是小编给大家整理收集的财务管理工作会议总结,希望对大家有帮助。
  财务管理工作会议总结篇一:
  现在全县财务实行“村帐乡管”制度,集中管理,这是进一步贯彻民主集中制、落实科学发展观和赢得人民群众信任的需要,乡党委、政府一定会严格履行监管职责,防微杜渐,积极预防腐败和犯罪。
  会议要求各村务必做好以下几项工作:
  1、各村务必在5月31日前对照相关财务制度,分两个时段对本村财务进行自查,一个是换届选举前时段,一个是20xx年1月至今时段。一定要做到审批符合程序,要有合法的票证为依据,须经村两委会议或村民代表会审议的一定要有会议纪要,并做好分类归档。
  2、20xx年的“一事一议”资金严格按照公开、公平、公正原则平均分配,遵照实事求是原则,不搞带帽资金,对所报项目是真实的则同意上报,是假的将如实向县相关部门反映。
  3、对20xx、20xx、20xx三年的“一事一议”资金来龙去脉要查清,乡经管站将结合各村所做资料到项目实地查看,是实事求是项目的如实补足资金,对没有项目的要从转移支付中扣除,在下周三前全部完成实地查看工作,请各村安排专人接待和解说。(此次经管站的办公经费将由10个行政村共同承担)。
  4、自本次会议开始,各村要严格控制好招待费和迎来送往种人情两项经费,(各村总书记为第一责任人,村主任为第二责任人,村会计为第三责任人),如有铺张浪费和违反制度的现象,一律严格追究责任人责任。
  5、各村自主召开会议或培训,一律不得以会议为由发放钱物。
  财务管理工作会议总结篇二:
  一、总公司所属单位委派会计、本部财务部人员20xx年上半年工作情况汇报
  (一)总公司所属单位委派会计人员汇报今年实施会计委派制后的工作开展情况
  总公司自今年起正式对所属控股(直属)单位统一委派会计人员,对委派会计实行“统一管理、属地聘用”的管理。实施会计委派制以来,各委派会计均能按照总公司财务部的要求认真开展工作,在执行财务制度、提高财务管理水平、加强业务监督等方面均有了明显的改善和进步,充分调动了委派会计的工作积极性和提高责任心。来自各单位的委派会计在会上踊跃发言,对总公司实行会计委派制表示了肯定,并汇报了20xx年上半年的工作情况:
  1、委派制充分调动了委派会计的工作积极性,提高了工作责任心,增强了企业凝聚力。实施会计委派制后,委派会计从思想上有了新的转变,明晰作为总公司委派的会计人员,必须要以高度的责任心严格要求自己,在做好所在单位财务管理工作的同时还必须积极发挥会计核算、加强业务监督等职能,认真负责地做好本职工作。
  2、加强总公司财务制度的落实,规范各项财务工作流程。实施会计委派制后,总公司财务部加强了财务管理工作,先后颁布了往来款对账细则、估价管理规定和财务状况说明书等指引。通过对会计人员的管理和业务指导,各所属单位能认真按照总公司的财务制度开展财务工作,通过规范财务工作流程、账目处理和管理、按时对帐、及时做财务分析等要求,规范了所属公司的会计核算工作。
  3、委派会计人员的工作能力及水平得到较大提高。总公司设置专门的人员对委派会计进行管理和业务指导,使委派会计受到专业和系统的正规的培训,委派会计的工作水平、能力和工作积极性、责任感都有了很大提高,对所在单位财务管理水平的提高起到了积极作用。
  (二)总公司财务部人员汇报20xx年上半年工作情况及交流心得
  为适应总公司的发展和要求,财务部重新制定了财务部员工岗位职责,并对财务部人员的工作进行了重新分配和调整。总公司财务部人员分别向大家认真汇报了20xx年上半年的工作情况,通过对自己工作情况的总结和分析,充分明确了本人工作岗位的职责,并探讨了各财务岗位之间应如何进行协作与衔接。
  二、总公司财务部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划,通报20xx年度财务人员考评结果
  (一)20xx年上半年主要工作
  1、实施会计委派制。通过建立会计委派制相关管理制度,对所属单位会计实行“统一管理、属地聘用”的管理,理顺并加强了对所属单位会计人员的联系和管理,提高会计人员自身的核算管理水平;明确了会计工作细则和核算工作程序,加强了总公司财务制度的执行。
  2、规范财务管理,修订和制定了各项内部控制制度,防范资金风险。
  3、配合业务部合理安排资金计划,积极拓宽融资渠道,扩大与银行的合作规模,利用银行的融资产品降低财务费用,为总公司创造利益。
  4、配合上级部门、总公司及各有关单位做好审计、经营预算、财务核算工作等工作,保证了正常的财务工作有序进行。
  (二)下半年工作计划:(1)提高财务管理水平:针对审计中发现的问题进行整改;加大检查力度,规范工作流程,促进财务核算水平提高,保证财务监督作用;努力提高管理资金水平,确保冬储资金使用;(2)完善财务管理制度:拟于9月份实施新的资金管理办法;落实岗位责任制,增强财务人员的管理意识;(3)积极推进团队建设。
  (三)通报20xx年度财务人员考评结果
  根据会计委派制管理办法和所属单位会计人员绩效考评办法的实施细则,财务部对本部及所属单位的会计人员进行了综合考评,并根据考评结果对欧春常、刘传南、李雅玲、何英兰、麦翠红5名 “先进个人”进行表彰,并给予李雅玲、何英兰、麦翠红晋升一级工资的奖励。另外,对考评结果较差的两人给予扣发剩余的上半年岗位工资(每月预扣10%)的处罚。会上钟总亲自为获得“先进个人”荣誉称号的财务人员颁发了荣誉证书和奖金。
  三、总结清远配送、肇庆配送两次现场经验交流学习会的情况
  为加强委派会计人员的沟通联系,通过现场学习方式提高会计工作水平,财务部于今年分别组织了配送公司会计到清远配送公司和肇庆配送公司进行现场工作经验交流学习研讨会。参加研讨会的朱济民、何英兰和李雅玲与大家分享了参加今年两次会计人员经验交流会后的心得体会,他们都认为经验交流会的学习形式很适合分散在各地的财务人员之间的交流和学习,让大家能理论结合实际,互相取长补短,大家共同进步,从而提升基层会计人员的整体工作水平。在两次现场交流学习会中,大家达成了如下共识:
  (一)值得借鉴推广的方式方法
  1、记账凭证内容完整、规范,原始单据手续完善,特别是转账凭证的附件说明非常详细。
  2、凭证科目使用准确、摘要清晰、装订整齐。
  3、原始单据反映公司业务流程各环节紧密衔接,财务人员起到了应有的监督作用。
  4、原始单据的传递有一套较为完善的手续,各种单据传递及时,财务信息透明,有利于互相监督。
  5、熟悉公司的业务流程,能从进货到销售到货款的回收流程进行事前、事中、事后的贴身核算管理。
  6、创新设计了不少辅助账,把工作做得更细,起到会计核算监督作用。
  7、财务人员与同事、领导协调沟通较好,有利于开展工作。
  (二)以后工作中需改进的问题
  1、部份零星开支没有正规发票的,需要采取灵活的方式来处理入账。
  2、已收取、支付款项作报销的票据,必须在票据的正面加盖收、付讫章。
  3、估价、验收报进单据必须由业务填制,经理签名。
  4、对超出经理权限的支出,应该主动弄清楚是否得到总公司或董事会批准,未能马上进行批准签名的,设立备查簿登记,及时进行补签,严防漏办;
  此外,财务部在本次会议上还专门针对如何编制财务状况说明书进行详细讲解,并要求各单位要改进财务状况说明书的编制,改变财务状况说明书编写方法不规范的情况。
  四、讨论财务部团队塑造方案
  本次会议,财务部对团队塑造方案进行了解读,大家普遍认同加强财务队伍建设的重要性,并将财务团队文化升华为:
  核心理念:坚持以公司效益最大化为工作目标
  坚持以良好的职业操守为工作准则
  坚持以提升个人价值为员工个人追求目标
  团队目标:建立高效率、高素质、精算型的专业队伍
  团队精神:团结协作 求真务实 勇于进取 爱岗敬业
  为了打造一支优秀的财务管理队伍,发扬和提升团队文化,今后必须做好以下几个方面工作:
  1、加强职业道德教育,讲究原则性和责任感;
  2、提高团队合作意识,增强员工集体荣誉感和归属感;
  3、完善财务人员个人价值提升机制,激励员工不断进步;
  4、推进财务工作和管理的制度化、规范化,提高财务精细管理效率;
  5、加强学习,不断提高专业技能和管理水平,打造专业化职业团队;
  6、实施“人才计划”,保障财务队伍的稳定。
  团队建设方案详细内容见新浪网“广东农资财务”博客,网址:
  五、参加总公司纪律教育学习月活动动员大会
  8月13日上午,全体财务人员参加了总公司纪律教育学习月活动动员大会。会上,杨森栓副总经理作了动员讲话,省社纪检组张业斌组长作了发言并通报了几起违纪案件的处理情况,最后钟总作发言并强调:总公司今年的纪律教育学习月活动要结合企业的实际情况,重点要落实好各项管理制度,要求全体党员干部都要尽职尽责,自觉执行各项规章制度,为实现总公司新一轮授权经营期企业发展目标提供纪律保障。
  六、省社监审室胡百放处长及总公司钟总分别在会议上作了讲话
  本次会议省社监审室非常重视,胡百放处长参加了会议,胡处长通报了对各控股公司、配送公司的审计情况,他肯定了我公司网络管理工作取得的成效,指出了一些存在的问题,并就存在问题提出了改进意见。
  胡百放处长指出,我公司配送网络发展势头良好,现逐步开拓了省外市场,取得较好效益同时对巩固市场起到了积极作用,我公司要抓住时机进一步与当地供销社积极合作,重点解决赊销问题,并从体制、人员和市场等各方面解决各配送公司发展不平衡问题。另外可以适当增加自采资源,加强市场开拓力度(尤其是湖南、海南市场),把农资市场做得更好。
  就如何加强企业内控和财务管理方面,胡百放处长也提出了一些要求:我公司完善了内部管理制度后,基础工作得到很大改进,尤其是实施会计委派制,加强了对所属单位监管,制度落实情况较好。各单位要坚决执行总公司有关规章制度,落实双签制度;严格执行资金支付程序,完善用款申请书及报销单;对记账凭证要做到摘要清晰、附件齐全、签名手续完备、装订整齐,并及时核对往来款;加强对运杂费、仓储费开支的管理;对于基建维修项目要按规定程序进行办理;要经营中在注意资金往来的风险,特别是三角债问题。
  钟伯清总经理在会议结束时作了讲话,钟总认为这次会议开得很好,时间短、内容丰富,既总结交流了经验,也明确了今后工作要求。在听取了财务部07年上半年工作情况汇报后,钟总从四个方面对财务部上半年的工作给予了肯定。一是实施会计委派制后,对配送公司财务管理工作更到位,工作效率和管理能力都有所提高;二是会计人员的责任、权利等都与以往不同,思想意识也有所转变;三是完善了各项规章制度,大家的责任心、风险意识得到提高;四是随着融资规模不断扩大,资金运作能力大大提高。同时钟总要求大家在成绩面前要看到自身存在的不足,并对财务工作提出了以下三点要求:
  1、财务人员要不断学习、进一步提高专业知识和技能,通过培训、总结交流等方式进行知识更新,实现自我价值提升;在平时工作中,要加强财务管理意识,多为经理考虑问题、提意见,从财务的角度上为公司的经营出谋划策,发挥会计人员的管理、参谋作用;
  2、应将财务团队塑造成团结和谐、进取向上的队伍。钟总强调:“实施会计委派制后,除了工作地域、工作岗位、人员用工有区别外,所有会计人员的身份都是一样的,每个财务人员都是广东农资的一员;在员工激励机制方面,公司将采取提高工资、级别晋升、改变用工方式等措施,对于优秀的人员可以提到领导岗位,逐步建立公司人才梯队。”
  3、要将广东农资一代代员工艰苦奋斗、努力拚搏、吃苦耐劳的优良传统继续发扬下去。在工作和生活中要懂得不仅要给自己压力,还要懂得如何调整自己释放压力,以保持清醒的头脑和良好的形象,提升个人修养。
  最后钟总要求大家通过总结这次会议内容,以及与兄弟单位学习交流的成果,并对省社审计处提出的一些问题进行思考,对照自己的工作进行检查,及时发现存在问题,改进自己的工作。

三:[财务经理工作总结]关于财务经理个人年度总结的范文

  20xx年分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的20xx年工作重点和20xx年财务部工作计划展开的,在公司领导的支持和各部门的通力配合下,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
  一、 完成日常各项财务核算及财务管理工作
  1、对日常的财务工作流程熟练掌握,及时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理,并按照会计基础规范化的规定和要求,完成对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基本工作,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的审核到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。201*年处理有关原始凭证和会计凭证约2500份,及时打印、整理、装订和保存会计凭证40本。
  常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作内容,分公司财务部在人员较少的情况下,能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我部的财务要求。
  2、加强库存现金、银行存款账户的管理,做到日清月结,帐实相符;及时编制现金盘点表和银行存款余额调节表共24份。
  3、加强对各项收支的管理,做到账账相符,账实相符;考虑各项支出的合理性,做到出有凭,入有据;严格执行各有关费用报销规定,并保证报销具有真实性和实效性,做到手续齐全,监督有力,对于不合理的开支完全予以杜绝。
  4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理,保证款项的支付、资金的使用安全合理。
  5、认真审核职工薪酬发放表,做到准确及时支付各项职工薪酬;较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。
  6、按照规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告,做到数据的真实准确,并及时向公司领导汇报相关情况。
  7、能较好配合及协助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支;协助配合生产部门在生产数据的收集、整理、统计、生产报表编制;协助综合部在社会保险业务办理、各项费用支出控制;配合品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作。
  8、完成20xx年财务预算相关工作;
  9、加强采购业务、销售业务票据的管理,协同经营部门及时催收采购业务票据,及时准确的开具销售结算发票;按规定做好增值税发票的审核、认证、保管;及时编制和报送纳税申报表,较好完成纳税申报等有关工作。
  10、及时编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。
  二、 完成各有关专项工作
  1、提前完成金蝶EAS系统新帐套的建帐和启用工作,并能保证新账套的完善和安全运行,使财务工作上了一个新台阶。
  2、较好地完成与各兄弟单位在采购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作;
  3、积极配合和完成上级公司在资产评估、会计基础规范化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作;
  4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与交流;保持与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关系。
  三、存在的不足与缺点
  1、存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱,参与度仍需加强;与仓库对帐工作仍有不足。
  2、有关生产成本统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。
  3、在办公用品、劳保用品、食堂采购等费用支出的监督和管理上仍需加强。
  四、20xx年主要工作计划
  1、进一步提高部门业务工作的效率和质量,为公司经营决策提供及时准确的会计信息;在加强核算职能的同时,积极发挥财务部门的管理职能。
  2、改进在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和不足;加强对各项费用支出的监督与管理。
  3、完善生产成本报表的编制与成本费用分析。
  4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理,对镍粉设备不良资产的处理及时提出合理意见和建议。
  5、积极推动分公司实行全面预算管理体系,进一步完善绩效考核管理工作。
  在过去的一年中,分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限,认真学习有关财经政策和法令,熟悉财经制度,积极钻研会计业务,精通专业知识,掌握会计技技术方法;本着“以企业为家”的精神,敬业爱岗,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德,严守法纪,坚持原则,严格执行有关的会计法规和规章制度
  在公司领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,财务人员在繁忙的工作中都表现得非常努力和敬业,较好完成了20xx年的财务工作。虽然我们做了很多工作,但仍然存在不少不足需要改进。来年的工作任务会更重,压力会更大,但财务部将继续以饱满的工作热情,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为分公司的发展壮大做出新的更大的贡献。

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