精选公司代表发言稿7篇

来源:代表发言 时间:2021-05-21 18:00:05 阅读:

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尊敬的公司各位领导,各位同事:大家晚上好!致此新年到来之际,借此机会给大家拜个早年,祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!也祝愿永竞集团的未来更加强盛!今天有幸能有这样一个机会面对各位领导和同事表达我入...下面是小编收集整理的精选公司代表发言稿7篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

精选公司代表发言稿7篇

公司代表发言稿 篇1

尊敬的公司各位领导,各位同事:

  大家晚上好!

  致此新年到来之际,借此机会给大家拜个早年,祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!也祝愿永竞集团的未来更加强盛!

  今天有幸能有这样一个机会面对各位领导和同事表达我入职以来的想法和感受。作为公司20xx年优秀员工代表,站在这里,我深感荣幸!首先感谢公司各位领导的栽培和信任,也感谢各位同事的大力支持、帮助与信任。

  我是宜宾永竞房产公司主办会计:蒋国胜。于20xx年3月进入永竞公司,主要负责房产开发公司成都“天紫界”项目的会计核算、资金筹措方面相关资料的准备、组织、编写、补充、报送和业务衔接。至从踏入永竞集团大家庭,至始至终本着忠心、诚恳、敬职、尽业的态度,主动、认真、严谨的对待公司的各项要求;严格遵守公司的规章制度;与公司相关领导和同事密切合作,和睦相处;并以最佳的工作状态将自己置向于永竞集团大家庭,以公司为家,以此为荣!

  又是一年新开始,回望这近两年的任职时间,看着公司一步一步的发展,一步步的状大,同时也带领着我不断进步,让我也经历了一段不平凡的考验和磨练。

  被评为优秀员工,我觉得并不能说明我比别人都强,付出辛劳和汗水更多。我知道公司还有很多同事也默默的付出了很多努力,只是我很幸运,我的工作被绝大部分同事看到并认可了。我常常都在想每天忙碌谁都盼望着收获,这里的“收获”,并不仅仅是“钱”。还有信任、支持和理解。我有幸得到了这些,所以也希望更多同事在以后的岁月里能如我现在这般幸运。我相信一份耕耘,一份收获,大家付出了一定会得到回报的。

  在我周围有很多同事所具有的的精神是值得我学习的,如:我部门的郭部长那种严谨求实、细致认真的工作作风,行政部陈新群那种吃苦耐劳、任劳任怨的精神,还有其他同事的勤勤恳恳、兢兢业业、面面俱到与恪尽职守等。

  20xx年是繁忙而惊喜的一年,各公司亦已正式步入良性运行轨道。随着江北建材城“美家馆”的顺利开盘且大量销售;接力的成都“天紫界”盛大开盘,且均取得可喜的成绩;同时徐堰农业的“田园时代”项目和“葡萄基地”的前期建设也基本完成;青城湖的安置房建设业亦竣工验收,并顺利通过市委相关领导审查,均获得了相关好评。希望在新的一年里,永竞集团更加辉煌。

  集团财务部在公司各层领导的统一领导和指挥下,财务工作进展得谨谨有紊。圆满完成了旺德福公司**万元的转贷;**万元流动资金贷款工作;四川永竞投资公司在恒丰银行**万元贷款的转贷;建行八支行**亿的项目开发贷款工作,使集团公司的资金有了坚强的后盾,也为“天紫界”项目的顺利开盘,青城湖的安置房项目建设等奠定了坚实的经济基础,让公司的利润实现最大化有了更为广阔的空间,让销售策略的操作更为灵活、可变。

  由于现在的开发贷款属于银行受托支付,许多的资料需在放贷期间进行完善,并按公司相关付款额度进行发放贷款,也使得后续工作更为繁琐,财务工作更为精细和繁忙。为了不影响放贷工作,财务部加班加点的完成了现有贷款额度发放的资料准备、编写、报送和相关财务数据编制与更新,现已完成**万元的开发贷款发放。让公司成功获取1.8亿贷款额度变得更为现实、可靠与可行。

  虽然随着集团公司业务的不断扩张,成都“天紫界”项目、宜宾江北建材城“美家馆”项目、徐堰农业“田园”项目和葡萄基地前期建设、青城湖“安置房”项目的建设均全面开工,财务核算工作量也随之增加,核算要求也越来越高。但通过各位同事的共同努力,仍圆满完成了集团公司20xx年度的财务核算工作。随着“天紫界”项目的盛大开盘,财务工作进入到了炽热化的繁忙阶段。财务收银工作作为销售收益实现手段,也成为了20xx年末财务工作的重中之重。在集团相关领导的关心和指导下,集团各公司、各部门成员的大力支持与协助下,成功地完成了12月5日的香格里拉“品荐会”,的会籍费和12月19日至现在的“天紫界”项目收银、数据统计与呈报工作。

  在本年度的工作中,也曾取得了一定的成绩,虽不曾是尽善尽美,但也做到以长补短、在错中提升、在磨练中成长。我深知信任同时意味着责任重大,在新的一年里,我将本着公司利益高于一切的原则,严格遵守公司各项规章制度,积极主动,踏踏实实,高效有序的完成各项工作。

  在这近两年的时间里,让我感受到公司是一个和谐、团结、大气,能共进共荣的大团体,有朝气、有活力、有希望,有前景,积极向前,敢于创新,面对困难和挑战,能昂首应对,聚力而解。较为轻松的工作环境,和谐的公司文化,让每个员工都能感受到团队的力量,较多较好的锻炼机会,让每个员工都能得到历炼。公司是个家,有大家才有小家。真诚希望在家长的带领下,让“永竞”这个家在未来的日子里,走得更好,更高,更远,更强!作为家庭成员的我们愿意一如继往的跟随家长,并肩面对未来的困难和挑战,一起与之拼搏与奋斗!

  我的话讲完了,谢谢大家!

公司代表发言稿 篇2

各位人事行政经理:

  大家早上好!

  很高兴参加三季度人力资源工作会议,再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀,今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。

  “默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要,这样形容大家应该很清楚,它不同于业务部门直观的业绩指标,行政工作是贯穿日常管理始终,是一个展示窗口,它是通过我们不断的深入细致的工作与努力,在管理细节中得以体现。正因如此,行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分,在保证公司正常的经营运转过程中,始终扮演极其重要的角色。

  而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人,我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。

  一、内部信息传递

  信息是公司内部数据和事实的综合表现,是管理中必须注重的,也是支持公司领导的决定或者决策的依据。而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。

  公司内部信息简单来说,分为4个部分:

  1、公司业务部门管理运营产生的信息

  这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表,以书面或会议形式对口上报,带有单一性;

  2、对公司业务监控所产生的信息

  通过对公司业务管理的监督与控制,从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题,及时向上级领导进行汇报;

  3、突发事件(失误)所产生的信息

  一次工作失误、一次工作事故,或者一个小小的错误,这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。正因如此,往往会对我们的正常工作造成极大困扰,更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息,一旦发生必须及时上报,控制事态的进一步发展,弄清楚原因,并在事后做好总结,避免类似情况再次的发生。

  4、重大事件(好的成绩或经验)所产生的信息

  这是公司企业文化的重要组成部分,是公司所倡导的价值观的最直观的反映,我们对此类信息应该深入挖掘加以共享,树立正确的标竿。

  这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及,但从以往信息报送来看,各个公司上报信息的及时性、准确性和完整性不够好,有的公司报喜不报忧,误导公司最高决策层的现象仍然不可避免。

  作为公司管理的中枢机构,人事行政部应主动收集公司。各项管理信息,进行筛选、分析,从而为领导提供确实有效的决策参考依据。当然,这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道,确立正确的内部沟通方式及方法,明确内部沟通的责任及渠道(由下而上-汇报、投诉;由上而下-任务、发布;横向传递-各部门、各岗位之间),有效地汇总各种信息。

  只有在建立规范、统一的信息收集标准,掌握了确实的信息来源后,才能保证信息传输的及时性、准确性和完整性,有效地整合和共享信息资源,实现信息联动。

  二、后勤服务保障

  后勤管理重在服务保障,不仅需要服务于客户,也要服务于员工,还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。从2002年武汉地区第一家子公司开业至今,集团公司在武汉地区共有子公司9个,而各公司的后勤工作一直是行政管理重点关注的部分。

  从保洁服务外包到现在推行的食堂外包,集团公司旨在建立由市场提供服务,公司自主选择,员工监督管理的新型社会化管理模式,从而达到降低管理成本,提升后勤管理质量的目的。即推行经营社会化,服务精细化;做到日常管理规范化,卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担,提高服务质量,又能确保员工的饮食、卫生及安全,对提高公司后勤服务管理起到积极的作用。

  现在各子公司的各种职能部门都很健全-“麻雀虽小,五脏俱全”,可是人均效益却不高,例如公司的后勤服务工作主要是由保安、食堂等部分组成,其创造价值的能力相对较低,是一块经营管理活动中的短板,然而又是公司日常运作中不可缺少的。传统的管理方式,通常采取加强管理和提高效率的方法,虽然能够获得一定的成效,但是没有明显的提高。但如果我们运用消除“浪费”的思想来看待这个问题,就可以提出一个新的思路和方法来。

  既然是“浪费”,当然要努力消除,不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身情况,把部分职能外包给专业公司,不仅可以获得专业公司提供的更加专业和优质的服务,利用专业外包公司的规模化效应,从而减少低效资产,提高管理效率,降低运营成本,提升公司的竞争力。

  以上是竞职演讲稿的内容。

公司代表发言稿 篇3

各位听众:

  你们好!

  很高兴能获得这样一个机会在那里进行一次以“创新与发展”为主题的演讲。我演讲的题目是《企业的创新和可持续发展》。

  创新和可持续发展是近几年咱们国家提的频率的词汇之一,由于我的人生规划是在商业领域有所发展,并且我期望有一天自己能够成为伍妹电子书店的首席执行官。所以这天我就浅谈一下关于企业创新和可持续发展的我个人的一点看法。

  在这天这个高度竞争的世界,全球化的趋势导致竞争局面不断扩张的状况下,我们的企业处于一个需要不断满足顾客需求的时代。因为顾客的需求越来越细越来越多,我们不得不永不停息的搜寻的产品和服务来满足顾客多元化的需求。只有抓住了客户我们的企业才能更好的生存,顾客是企业的生命之源。但是我们怎样才能不断地满足客户呢也许答案有成千上万种,但创新是一切答案的根本。此刻“创新或死

  亡”成了很多产业部门的格言,尽管世界对创新的兴趣如此的高涨,尽管这几年新的产品新的服务层出不穷的在市场涌现,但人们是否真的理解创新呢很多人对创新的认识存在着一个缺失,他们很可能在潜意识里把创新与发明混为一谈。创业家迪恩。卡曼说:真正的创新是让人们做他们从来没有想过的事情。进一步说人们买的不是发明和技术,而是能够解决问题的创新和办法。因此即使你的产品再好你的服务策划方案再多么完美,如果顾客认为那不是解决他们问题的好方法,那么这个创新就失去了存在的好处。《基业长青》里两位作者对世界上以创新著称,长盛不衰的企业像3M公司惠普公司强生公司作了详细调查,发现这些企业“并不是透过详尽的战略计划,而是透过尝试、错误和机会,准确地说就是意外来作出方案。”创新很多时候需要资金,创新也意味着冒风险,而企业家要抓住的是风险中透漏出的成功机会。创新与供应无关,而是与需求有关。明白了这一点我们创新就不再那么盲目,成功的概率也就增大了。

  创新是企业可持续发展的核心。这是国内许多专业人士的看法。现实中有许多活生生的例子。为什么Google能在短短几年内就得到飞速的迅猛发展为什么微软总裁李开复要跳槽去Google就职创新!这家公司以疯狂的产品创新速度迅速树立起Google这个品牌。Google公司的弹性工作制度为创新带给了良好的环境。创新使Google实现了跨越式可持续发展。我记得三年前中国的腾讯网盈利模式还比较老套,我玩QQ的时候感觉满足不了我的需求,从此三年来再也没有上过腾讯QQ,三年后的这天我读了大学,因交际需要再次登陆QQ,腾讯公司产业模式的变化神速完全出乎我的意料。我花了一段时间才适应并满意地理解腾讯带给我的优质的多元化服务。我想创新是腾讯利润年年稳步上升的重要原因,更重要的是他们在源源不断的利用新技术新手段满足客户的需求,巩固着老客户,不断开拓着新的客源我们天天讲要创新,但不能盲目的创新,我们要找到创新和可持续发展之间缔结的纽带,那就是需求。这是一个目标市场不断细分的年代,企业要抓住目标市场要细分目标市场,理解需求深度挖掘需求,然后满足需求。而满足需求的方式是创新。没有任何一个行业是长期静止不变的,更不用说我们取悦客户的方式了,一旦没有了创新我们只有被顾客抛弃,可持续发展也就成了一纸空话。只有创新才能跟上顾客不断翻新的需求,只有满足了顾客需求的企业才能更好的可持续发展。

  先前在某本书上看到过“破坏性技术”这个词,各行业时不时地总会有那么一项新的技术创造出来垫x整个企业界,这项创新是如此的强大乃至它能够引起一场巨大的商业变革,改变某些产业的面貌,最终有些新的企业产生,又有另一些既有的企业消亡。譬如摄像头的发明创新,譬如iPod播放器的热销,譬如模板技术的开发成功。

  如果我们想使一个企业成功,获得可观的利润,那么我们就务必在创新上不仅仅关注其播种、成长,更要重视收获结果。只有搞出来的创新能够解决顾客的问题,真正与市场需求相结合,实现商业化运作,才能更好的实现企业可持续发展。

  由于准备匆忙,有些地方可能还存在的失误,敬请各位老师批评、指正。我的演讲完毕,谢谢!

公司代表发言稿 篇4

尊敬的各位领导,各位评委:

  大家好!

  这天我演讲的题目是:请牢记安全为天、生命。

  朋友,当您每一天上下班的时候,您的心中是否惦记着安全呢当您即将坐在人力车上奔往工作面的时候,您是否想到了这天我要安全生产呢当您在工作岗位上违章的一刹那,您是否会想到因为我的一个小小的、小小的违章,会导致事故的发生而使自己或者工友的生命受到伤害呢如果,您还没有,那请让我提醒您,时刻牢记安全为天,生命。

  人的生命只有一次,每一个人都想笑语长在,每一个家庭都愿幸福美满,每一个企业都愿兴旺发达,然而这一切都离不开安全,安全是企业发展的永恒主题,是我们煤矿企业的天字号大事,更是我们矿工的生命。没有了安全就谈不上我们企业的稳定发展,没有了安全也就更谈不上我们职工的幸福生活。然而由于我们安全理念没有深入人心,部分干群不重视安全、不讲安全、不懂安全、不要安全;由于我们少数干群安全意识淡薄,对安全工作,说起来重要、干起来次要、忙起来不要,违章指挥、违章操作;由于我们的作业规程和安全规程不能在现场真正的落实等等,等等的一些原因,安全事故就象苞米花一样接二连三,一齐又一齐的发生,吞噬着我们的生命,毁坏着我们的幸福。

  前车之鉴,后事之师,安全工作永远是从零开始,向零进军。以前的苦难和屈辱,更加坚定了我们对安全工作的决心,在艰难而又曲折的道路中,我们从用心建设企业的安全文化建设、提高职工安全意识入手,从争做本质安全型矿工做起;我们从精细化管理、落实安全生产职责制着手,从建立标准化区队、标准化班组、标准化岗位做起,我们用猛药治三违,用重锤砸隐患,我们要用行动告诉大家:杜绝三违,远离事故。我们的目标是:让安全成为一种习惯,让行为变得更安全。我们脚踏实地,我们信心百倍,因为我们心中永远有一个不变的理念安全为天、生命。

  安全伴随着家庭的稳定,社会的繁荣、发展和进步,安全是人民生存和发展最基本的条件,一个企业如果连起码的安全生产都不能保障,还谈什么效益,一个人如果没有生命,就谈不上生活,对自己、对家人更谈得上什么生活幸福。朋友,生命对于每个人来说只有仅仅的一次,我们没有理由不珍爱自己的生命呀难道你真的就愿意愧对那日夜翘首盼你平安归来的老父老母难道你真的就忍心撇下那爱你、疼你、想你的妻儿洒手西去吗

  生命诚可贵,安全职责大。与大自然做斗争的.工友们,每一天都是一个新开始,每一天都是一个新的起点,为了矿井安全生产的长治久安,为了最终实现本质安全化矿井,为了自己和家人的幸福安康,让我们每一天从零开始,向零进军,让我们一齐牢住:安全为天,生命!

公司代表发言稿 篇5

尊敬的各位领导、各位评委老师、各位同事:

  大家好!我是来自满满海鲜肇源店营销主管王婷婷,今天我演讲的题目是:。

  首先我要感谢企业领导给我提供了这样一个突破自己、展示自己的机会。当我听说集团要举办这次演讲活动时,我犹豫过,但最终我勇敢的选择积极参与,因为我要突破自己、我要提升自己,我要给自己一个站在讲台上的机会,用我稚嫩但却真诚的文字来表达我内心对我们企业的热爱。

  时光荏苒,岁月如歌,转眼间我来满满工作已经2年了。生活的考验,工作的磨练,及企业领导和长辈的谆谆教导让我少了一份天真、少了一份莽撞、多了一份成熟、多了一份慎重、更多了一份责任心。让我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。企业和工作是我们充盈生命的平台,是人这一生必然要走且要走好的一步棋,在这里让我常常的感受到员工的素质、品质是与企业的文化息息相关的,是与企业的命运紧紧相连的。在这里我深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。

  起初来到这里目的很单纯,单纯的只是挣钱,渐渐的我开始融入这个集体之中,感觉挣钱只是目的之一,领导的谆谆教导,同事的和睦相处,让我感觉这就是我的家,幸福的牵引力驱使着我去了解这个温暖幸福的“家”。

  “满满餐饮集团”创建于20XX年8月,是在“满满海鲜”餐饮小店基础上发展起来的以餐饮、宾馆为主的中型民营企业。现有餐饮店8家,其中4家店以经营高档中国菜式为主,其余4家店以大众海鲜菜肴为主;高档宾馆1座。有了淳朴风格的东光店,大众海鲜特色的老店,顾客盈门、翻台不止的新店,门庭若市的龙南店,中式海洋餐饮的养生苑,高端餐饮品质的芳菲苑,拓展外埠业务领域的肇源店,地标性意义的东方铭悦,以海参为特色的伊尹海参馆,走向全国的北京店。他的成功案例始终激励我,无论多么艰难都要坚强勇敢的走下去。时刻不忘企业一路走来的艰辛,工作中应该具有饱满的工作热情、认真的工作态度、勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。

  曾经有人问我:“满满凭什么走到今天,凭什么留住员工,凭什么发展壮大?”我微笑的答到:只有先进的思维与价值观才能在高手如林的竞争中不断前进,“诚信、不伤客、正直向上、学习创新”为核心的价值观是满满的核心根本,“诚信为本,学习创新;把握机遇,果断行动;内部培养,以德为先。”的企业育人理念是满满一路血与汗的结晶。先进的价值观与理念伴随着满满披荆斩棘,如今在顾客眼里满满是休闲放松的场所,在这里消费是一种享受,在员工眼里满满是一个幸福大家庭,员工与满满共同成长,共同进步。

  当然这个世界没有完美,维纳斯的美丽在于她的断臂,满满不是完美的,但是满满是敢于追求完美的。20xx年10月10日,集团各级管理干部共同学习了“提升品质”课程,其中一个重要成果就是一项服务法则,这个法则被命名为“1010法则”,其内涵是“当顾客对我们所制作的菜品产生异议时,一线服务员有权利在第一时间将菜品退掉或换一道顾客较喜欢的菜品,以达到顾客的满意。”一个企业的发展壮大,最简单的概括就是让顾客满意,但最简单的话语却是最艰难的使命,满满提出了“1010法则”让每位顾客都体会到满满是一心一意为顾客服务的。

  满满是一个幸福企业,在企业追求利润最大化的同时,企业还有一个更重要的目的,就是保障员工及其家庭的幸福生活。企业每期举行各类文化活动,全体员工踊跃参与在竞争中交流,增进员工之间的感情,一个以幸福为联系纽带的团队没有理由不成功。在这种管理理念下,员工的工作热情被极大激发,视企业为自己可以依赖的家。

  在演讲的最后,如果要我用一句话来形容我的情感,那么就是:来到满满,我感到“满满”的幸福,回味满满的奋斗史一路的艰辛使我为之动容,因能生活在这里而感到满满的幸福;领略满满的理念、给顾客服务、给员工关怀使我为之感动,因和谐、团结、友爱而感到满满的幸福;因人性的规章、暖人的服务,我感到满满的幸福。

  最后我愿载着这满满的幸福,祝大家幸福满满,在满满永远幸福!我的演讲结束,谢谢大家!

外协公司代表总结 篇6

  时间飞逝,转眼间,做为一名朗蒂诗的员工已经半年之久。在这个难忘的日子里,我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司生产条件的不断完善,并日渐不乱,同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。由于仓库基地分散,以至于给我们仓库管理员带来了很大的挑战,但是在挑战面前我们没有认输,也不会放弃,尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中,我们学习到了不少新的知识,同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞。

  (一)这一年我们所学到的`。

  1.仓库管理工作作为公司管理的一部分,必须放在公司整个管理步骤里,这样才能相得益彰,事半功倍。

  2.做仓库管理工作必须以事实为依据,要有严格的职业操守和良好的职业素质。

  3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划,必须留下一套制度来进行规范制约,从而使得仓库管理持续健康的向前发展。

  (二)这一年我们所做的。

  1.首先我们从整理仓库开始入手,根据物品的用途、品别进行归类摆放,消除仓库凌乱不堪的状况以及不能快速准确的找到所需物资的尴尬境地。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后,干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。

  2.配合采购部门的入库及生产车间的领料工作。

  3.完全应用了A6系统仓库管理模块,进行正常的入库、出库等手续的办理。

  4.每月协助财务做好盘点工作;认真做好每月的对账工作。严格按照公司的制度规定完成每月的盘点对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续。

  (三)这一年我所存在的不足。

  1.鉴于仓库客观实际条件,到目前为止仓库还有少物料没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力。

  2.在实际工作中,对于较频繁的出入库程序工作做的还不够认真细致。

  ①例如对于来料数量大种类多的标签类物料入库,由于采取抽检方式往往有可能供应商的疏忽造成数量不足影响订单交期。在以后的工作中要更加精益求精,把误差控制在有效的预订的范围内。

  ②对于原纸的出库管控还不够严格,例如一个订单原纸用量超出计划了,只是简单的提醒下开机的人,凭借生产经理的单子就可以继续领料。没有去追究原因他们为什么超了(纸有问题,墨有问题,机器有问题,柔版问题,人员有问题还是一些其他的问题)。还有纸盘纸和纸杯纸的出库问题。外协人员来领纸领多少全部由领导一句话决定,出库单上签个字就行,没有与纸巾纸一样凭生产跟踪单进行领取。曾与领导沟通让其出示纸质单据按订单量出库,然其直接与我说道“凡是外协来拉纸,拉多少拉什么规格直接去办公室找他就行。”为此我不坚持原则就随他去吧。这种随意的态度,给公司造成了一些本可避免的巨大损失,为此深表歉意。

  ③对于各类特定单子的呆滞物品的管理做的不够到位。

  ④对于入库原材的摆放管理不够到位,以至于加大了盘仓的繁琐度和领料的劳动力度。

  不足之处还有很多,但我相信只要坚持一个原则,加以知识的辅佐一定能够让仓库工作变的轻松愉悦。

  仓库工作只是生产流程中的一部分,为使流程更加流畅,需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。

  回顾20XX年的仓库管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年,仓库管理工作还很重,特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望2015年我们的工作:

  1.适时的逐步的有效的将金蝶ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中取缔A6,以实现仓库管理工作质的飞跃,从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。

  2.原材料仓库进一步完善ERP仓库管理体系的应用,杜绝账实不符的现象发生,做到一进一出的管理理念。

  3.严把数据关,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。发现问题及时汇报,改正。能够提供给公司真实准确的库存值报表,尽可能的减少库存资金的占用。

  4.以换替领,对于不入系统的劳保五金件的领用,不能随员工随意领取,应凭旧物或者坏物前来换取,以减少一些不必要的浪费

  5.团结一致,积极主动的配合好各使用部门,始终以服务为宗旨的理念前行,坚持按制度办事并不断创新工作格局,使仓库管理工作再上一个新台阶。

  以上为本人的20XX年工作总结与2015年工作计划,有些欠缺的地方,还请公司领导批评指正。谢谢!

  在阳历新年即将到来之际,我祝愿德清朗蒂诗信息科技有限公司越来越壮大,越来越红火,同时也祝福公司所有领导身体健康,阖家欢乐,万事如意!

外协公司代表总结 篇7

  产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中,产品质量也是企业竞争力的主要来源之一。现代工业生产已是在广泛协作的基础上进行的,生产水平越高,专业程度越高,外协、外购物资就越多。由于组成整机的机、电、液零部件中,外协件占有相当的比例,外协件质量的高低,直接关系到整机质量的高低,因此把好外协件的质量关是保证和提高整机质量的关键。如果协件的质量出了问题必然会造成整体产品质量下滑,这不仅影响企业正常生产秩序,还会造成返修与退货等严重后果,增加了无谓的制造成本。同时也阻碍了企业的发展、损害企业的信誉。

  总结20XX年外协部质量管理工作

  一、影响外协件质量的主要因素有内部和外部两大因素。

  (一)影响外协件质量的内部因素。

  1、外协部内部缺乏强烈的质量意识、管理程序还流于表面化,许多质量问题发生时,往往表面化处理的多,还处于类似“消防员”的角色,哪里出现问题就赶往哪里,头痛医头。缺少分析、整改、采取防错措施等一套完善的手段。结果同类质量问题反复出现,集团公司质量管理制度没能真正起到应有的作用。

  2、技术文件的要求不够准确和清晰。交外协厂商生产前的准备工作程序不够完善。技术图纸和相关文件的技术要求有时不够准确和清晰,或存在不确定因素等等,都将致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。

  3、对外协厂商的资格评审和专业能力的确认不够重视。由于在很大程度上进行成本控制,在选择外协厂商时首先考虑的往往是价格,对供货商的资格评审和专业能力的重视不够。往往忽视对产品实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处于失控或半失控状态。

  (二)影响外协件质量的外部因素

  1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱 一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。形成质量控制面

  狭窄和控制设置效能不够,配置不清晰,质量岗位不健全和明确的责权利的关系。目前一些小企业招聘的多数是“农民工”,缺少技术员工,普遍素质低下,甚至大脑里还没有形成质量的概念。

  2、外协厂商对承接的外协件缺乏透彻的理解和过程分析,从而形成的加工过程的工艺不成熟,导致缺少稳定的控制手段,往往忽视对产品零件实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处在失控或半失控状态,造成了不稳定的质量。

  3、外协部和外协厂商之间没有建立有效的信息传递与反馈制度,质量信息滞后,供需之间、生产过程的各道工序之间信息传递不畅,当出现过程质量异常时,没及时将信息反馈上去,漏掉了及时分析处理的环节。结果经常性出现零件不合格,这与没有建立有效的信息传递与反馈制度有关。缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。

  二、针对以上影响外协件质量的两大类因素,我们必需内外部紧密结合,进行一一分析和探讨,提出以下解决问题的新方法和新措施:

  (一)加强外协部全体职工的质量意识。领导的质量意识是影响产品质量的最关键因素,领导层要有强烈的质量意识,树立质量第一战略,从上到下形成对工作精益求精的思想领导层带头学习领会质量标准和控制体系文件的精髓。带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程序,落实到实际工作中的各个关环节,并监督检查其效果和总结提升。

  (二)作为产品的外协件的技术文件自身要成熟完善。成熟的产品外协件也必须要经过样件试制、测试、评估、实验鉴定,改进和提高;小批量制造,工艺工装的完善;到量产的过程。因此对外协供应商的技术交底就显得格外重要。要对技术文件、技术要求(规范)和检验规程、质量体系的标准做到详细、完整、准确。

  (三)做好技术交底和过程质量控制工作为了追求良好的供方互利关系,就应帮助外协厂商彻底理解图纸、技术要求等。还必须和他们的相关人员面对面进行详尽的技术交底。对其中的重点、要点进行特别提醒或标注,在制造过程中作为质量控制点。还可提出过程控制思路和手段。在制造初期进行全过程跟踪,以利及时发现、及时解决。另外,经样品试制成功和技术详细交底之后,在首次小量供货的过程中,外协部就应该积极介入和跟踪,了解其工艺工装和设备的投入状况,及时发现问题,协助、促进解决。再共同进行验证,以求完善控制手段。在后期的日常加工过程中,应定期或不定期向外协厂商进行质量评审和现场抽查。它是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一,对那些中小外协厂商能起到很好的促进作用,并协助解决部分实际问题。

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