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管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。以下是本站分享的跟班干部管理制度，希望能帮助到大家!跟班干部管理制度
为严格落实隐患排查制度，强化现场管理责任，充分发挥跟班干部现场排查隐患及落实整改的作用，确保井下现场存在隐患得到及时发现，及时整改，实行跟班干部上岗填写隐患排查制度，具体如下：
一、要求：
1、跟班干部必须将当班采面的隐患内容认真填写，并做到一班“三排查、三填写、三汇报”，同时要将排查出的已安排处理的隐患填写入井隐患排查台帐。
2、每班作业结束后，当班跟班干部要将遗留的隐患安排处置情况填入隐患排查台帐。需矿、井解决的隐患，每日汇总整理，报矿、井平衡解决。
3、对当时无法立即整改的隐患，在整改日期内必须有保证安全的临时处理措施，并明确责任人、整改日期。
4、战线管理人员进行现场检查时，对基层单位已经排查并制定出整改日期的隐患，在整改日期内不执行处罚。对不按规定填写或做假的罚款一次100元。
二、考核与奖惩：
1、现场排查必须覆盖采煤工作面所有地点，跟班干部当班没有查出的隐患，而被战线管理人员查出的，每条对当班跟班干部罚款50元。
2、对整改期内没有采取可靠临时处理措施或因此发生事故的，追究隐患排查跟班干部的管理责任。
3、井下隐患记录薄与区队隐患记录不对照的，对跟班干部执行100元的罚款。
4、超过整改期经复查仍未处理的，对当班隐患排查干部给予罚款200元，同时，对单位主要领导给予罚款100元/人。
跟班干部管理制度
为加强干部跟班管理，强化干部责任意识，提高履行职责能力，特作如下补充规定：
一、成立考核小组：
组长：总经理
副组长：副总以上领导
成员：安检科、调度室、机运科、生产科、通风科管理人员 王领军任办公室主任(兼)
二、考核范围
区队跟班干部
三、考核方式
矿级跟班领导带领科室跟班管理人员及安检员每班对井下各个施工地点和关键环节进行检查落实上班、本班问题处理及考核情况;矿级领导日常下井发现、安排的问题处理和考核情况。上井后填写三联单下发有关单位和安检科收集整理上报，作为每月总经理考核副总经理的依据之一。
四、考核内容
1、干部跟班交接班地点及时间规定：矿级、科室跟班干部交接班地点井下中央泵房;采煤队1202工作面下顺槽一部槽头电话处;掘进队轨道绞车电话处;运输队为西码一部皮带尾电话处，不在规定地点交接班者每次扣1分。交接班时间：正点前后1.5个小时。
2、、关键环节规定：区队干部交接班后对井下所负责范围进行首
先巡视一遍，对本单位的关键环节进行重点监控，矿、科跟班干部同样对本班井下所有头面检查一遍后对矿井关键环节进行重点盯班。关键环节要建立记录本。每周末有各生产业务科室把下周本专业关键环节报安检科，安检科负责对井下关键环节进行筛选统计经总经理签字后实施。
3、区队跟班干部对所到各头面填写安全确认牌和跟班记录本，不按照规定填写或少填写一次扣1分;矿、科跟班干部和安检科安检员进行检查落实填写时间、填写内容及问题落实情况，凡不落实对本班跟班干部一处次扣1分。
4、对当班发现不带帽带、不围毛巾、不戴帽签的区队每人次扣0.5分，穿化纤衣服、喝酒入井每人次扣2分，井口井底不排队抢罐上罐每人次扣2分，扣分针对跟班干部。
5、负责范围内出现物料码放不整齐、淤泥积水、开关不闭锁、设备卫生差、没有使用前探支护、不塔操作台、电缆不保护、小件不上盘、溜子不挖回头煤坑、机头机尾没合格压柱、机尾没防护罩、连续缺少刮板3个及以上、皮带头尾没有防护罩网、大巷停车不掩车或不吹哨一处次扣1分。本班出现一般隐患没有立即整改扣2分;当班出现重大隐患如设备失爆、违反作业规程、煤矿安全规程的没发现或没有及时填写或汇报区队、科室的一次扣3分。对管理部门多次提出不整改的一次扣3分。
6、每月每人抓“三违”二人次，每少一人次扣0.5分。
五、考核办法
考核工资基数：采煤队、掘进队跟班干部每人每月为3000元，机运队为1500元;考核基准分数为90分，每高1分增加考核工资的10%，每低1分扣减考核工资的10%。
六、有关要求
1、各区队、各科室要建立本单位的跟班干部考核管理办法，并交安检科一份。
2、本规定自11月1日起执行。
跟班干部管理制度
一、安全风险抵押金制度：
<1>、全矿每人拿出50元做为安全风险抵押金,依据安全情况每年翻倍兑现一次。
<2>、全矿每位干部职工只要出现一次30天以上的工伤，扣除抵押金，另补交50元。
<3>、当班出现轻伤以上工伤，班长及跟班干部抵押金扣除。
<4>、半年出现一起重伤或二起轻伤，矿长，副矿长，技术员扣除抵押金，另补交50元。
二、安全联保制度：
<1>、全矿实行井下生产动态联保制度，即当班同一现场组实行互保，同奖同罚。
<2>、奖罚：
当班出现考勤破皮伤，扣除当班安全工分，另每人罚20元。
当班出现轻伤，工伤人员扣400元，联保人员扣200元。
当班出现重伤， 工伤人员扣1000元，联保人员每人扣500元。
三、反“三违”制度
1、反“三违”的目的：尽可能避免因“三违”造成的各类安全事故，维护职工的切身利益 。
2、反“三违”的管理方法：立足教育学习，提高全矿干部职工遵章意识，严格现场管理，狠抓制度落实，严格兑现，开展全员反“三违”。
3、反“三违”管理责任划分：主管矿长要做好职工安全教育和职工培训工作;支部书记做好职工思想工作，开展好党员身边无三违”活动;主管技术员要做好职工安全理论、规程和措施的学习，提高职工的安全理论知识;跟班管理人员及班组管理干部要切实做好现场管理，落实班组各种反"三违"制度。
4、反“三违”指标落实:矿各级管理干部每月必须完成一个反"三违"指标。
5、“三违”人员处罚：一般违章罚款30元;严重违章行为罚款50---200元，并对违章人员进行教育，责令做出书面检查，严重的报事故追查组分析，对干部违章指挥从重处理。
注：自查“三违”必须建档管理,并追查分析记录。
四、事故分析追查制度
1、为减少各类事故的发生，总结经验，促进安全生产，事故发生后必须严肃追查。
2、矿必须设事故分析追查记录本，由值班干部进行记录，少一次罚20元。
3、各班安全生产事故不得隐瞒，一经发现对班组长及跟班干部处以30～100元罚款，另三班通报批评。当班出现的生产事故由跟班干部组织有关人员进行追查分析，并填写事故分析台帐。
五、安全隐患排查整改制度
1、当班的验收员、班长必须对本班的工程质量认真排查隐患，不得遗留隐患到下班，如当班处理不掉，应现场交接拨分给下班处理。
2、矿长及安全员对当班提出的隐患必须及时处理，否则扣班10～50分。
3、凡出现隐患通知单，对责任班一般隐患扣10～50分，重大隐患扣50～200分，扣班长、验收员20～50元。
4、调度会领回的隐患通知单及罚款单必须交工区值班干部，否则一次扣领单人50元。
5、凡隐患通知单通知的隐患，在井下按要求处理完毕后，必须向调度室及矿安全管理机构汇报，否则一次扣班长20元。
6、因隐患不处理、或处理不及时、或处理不合格造成的罚款全部由责任班承担。
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