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一周工作总结，该如何定制，各部门如何运营?以下是招生考试网小编为你推荐的各职能部门一周工作总结，希望对你有所帮助。一、管理运营工作
1、完成董事长安排相关事务;
2、完成领导签批文件流转，并做好记录和存档;
3、与财务对接就《资金审批管理办法》拟写相关事宜;
4、完成各职能部门、子公司文件流转，并做好记录;
5、研究组织架构和部门职能。
二、制度制定
1、修改《2016年董事会办公室业务目标及评分细则》;
2、薪酬优化的修订。
三、宣传工作
1、微信平台信息收集、整理、记录、编辑及发布;
2、更新、发布网站信息;
3、对公司五楼展板进行设计;
4、更新公司四楼展板的信息宣传;
5、每日发送早间新闻至集团各工作群。
四、文书工作
1、签发集团人事任免通知;
2、拟写《建设公司项目调度会》会议纪要;
3、完成董事长第一季度工作明细;
4、完成董事长办公会议题收集和议题单整理;
5、拟写《高科集团2016-20120五年规划集团使命、愿景和主业定位》;
6、拟写《季度考核应用方案》。
2总经理办公室
一、制度管理
修改完善《集团办公用品、设备采购办法》、《会议管理制度》及《公章管理制度》。
二、文书管理
1、按照程序规定及时流转公文53份，文件报送6份，红头文件5份，传阅文件进行流转;登记公文流转簿及电子台账,催办，电子存档。
三、印章及档案管理
1、严格按照公司规定使用印章，本周用印48人/次，提供档案查阅7人/次。
2、填写档案备考表，并进行档案的整理、存档。
3、对合同进行录入，确保电子版与纸质版同步。
四、会务管理
1、统筹安排集团会议室共计18次，会议服务2次;
2、整理规范会议室用品摆放;
3、负责领导会议通知。
五、采购管理
1、本周接到申购单4单，共完成4单;及时办理物资入库、出库手续。
2、完成报销单报销3笔。
3、油料充值。
六、后勤管理
1、负责集团公司各部门外出办事用车的协调工作。本周共派车46次。
2、设施、设备维修：电子耗材10次;水电工程5次。
3、食堂相关事宜，每日称菜、检查菜谱，对菜谱更换最新菜单。
4、每周办公用品的发放。
七、其他工作
库房盘点。
3发展部
一、战略发展工作
1、集团战略规划研究工作：建立战略规划编制工作群，及时与集团各部门子公司进行沟通，了解各单位各自战略规划的推进情况;
2、配合总经理办公室完成集团未来战略发展思路的编制。
二、经营管理工作
1、二级子公司股改研究：修改完善黔南太古提供的股权交易协议;跟踪新渝公司施工许可证的办理进展，推进挂牌交易工作;沟通审计法务部，编制建设、置业公司与紫江水泥公司的委托管理协议;
2、科创公司管控模式的研究工作：与法务部沟通股权退出方式，择机与科创主要负责人进行沟通，现已与审计法务部就合法合规的划转路径事宜进行沟通研究;
3、协助商贸公司完善与新黔永道沥青供应商之间的贸易协议。
三、绩效考核工作
1、完成对高科集团绩效考核管理办法的征求意见，并准备提交董事长办公会审议;
2、对发展部2016年主要业务目标进行完善分解，并落实到具体负责人;
四、其他工作
1、制度建设：启动发展部内部管理办法的起草工作;
2、培训与学习：根据部门年度培训计划，进一步细化各项培训及考察内容;
3、公文处理工作：研究贵州高新中关村投资公司组织架构设置的请示;研究建设公司关于各子公司董事会、监事会成员调整的请示;研究建设公司关于组建市政工程分公司工作方案并反馈意见;
4、常规工作：及时报送部门内部重大事项进展情况简报;及时、准确的完成OA上公文的处理及流转工作。
4审计法务部
一、监察工作
1、监督贵阳市区域能源监督调度平台采购开标。
2、参加关于高科一号安装工程(消防控制系统)材料询价批价会。
3、监督沙文科技产业园纬路道路工程项目勘察开标。
4、监督关于标准厂房二期公租房防火门市场询价过程。
5、监督人力资源部面试 。
二、审计工作
1、叶锦离任审计(建设公司及光大、高瑞)。
2、对审计计划进行修改。
三、法务工作
1、本周待审核的合同已审核完毕。
2、参加建设公司召开的专题会。
3、完成《贵阳高科控股集团有限公司外聘法律顾问管理办法》、《贵阳高科控股集团有限公司诉讼纠纷案件管理办法》、《贵阳高科控股集团有限公司法务管理制度(修订稿)》、《贵阳高科控股集团有限公司合同审批权限及流程管理办法(修订稿)》的修改工作并上报至董事会办公室。
4、跟进建设公司诉讼案执行情况。
5、参加建设公司召开的麦沙西路招标文件部分条款异议的讨论会。
6、跟进集团及下属子公司各类诉讼纠纷事项。
四、综合性工作
1、维护更新OA协同收发台账及重要事项提醒台账。
2、配合各职能部门、各子公司对征求意见稿进行讨论并反馈相关意见。
3、编写部门简报并报送至董事会办公室。
4、对部门2016年业务目标及评分细则进行修改。
5、进行部门档案整理工作。
5纪检工作部
一、党风廉政工作
1、完成《贵阳国家高新区国有企业党风廉政建设工作调研报告》。
2、制定《2016年高科集团党风廉政建设目标责任书》及任务分解表。
3、修改完善《纪检工作部2016年业务目标及评分细则》。
4、研究修改《目标管理及绩效考评管理办法》中关于党风廉政建设考核办法。
5、梳理汇总部门岗位层级编制及组织架构。
6、开展党风廉政建设宣传工作。
7、完成领导安排的相关工作。
二、综合性工作
1、维护更新OA协同收发台账及重要事项提醒台账。
2、处理公文流转工作。
3、检查纪检投诉意见箱并完善台账。
4、进行党风廉政档案整理工作。
5、对各部门征求意见稿进行反馈。
6人力资源部
1、为拓展招聘渠道，满足集团高层次人才需求，联系6家省内外猎头公司，其中2家初步达成合作意向;
2、根据部门年度工作计划，走访集团下属全资子公司，了解各子公司人力资源工作开展情况并听取子公司对集团人力资源工作建议和意见;
3、完成集团公司及各子公司3月份社会保险、住房公积金、增量等费用缴纳;
4、完成派遣人员工资会签，完成1名派遣员工转编考核;
5、根据集团相关要求，协调集团中层以上人员人事档案转入事宜，并做好人事档案的规范化管理工作;
6、按照高新区管委会相关要求，准备第四届中国贵州人才博览会参会的前期工作，并将于本周末参加此次人博会;
7、发布招聘信息4条，组织人员面试1场，办理新员工入职1人，办理人员调动4人;
8、根据职能部门和子公司的用人需求，筛选各类简历40份;
9、完成集团各职能部门培训需求调查，起草2016年度集团公司人员培训计划;
10、完成4名员工体检费用的会签;
11、启动2106年度职工体检事宜，与各家医院对接，择优选取;
12、转入档案1份、开出调档函1份。
7党群工作部
一、党群工作：
1、拟定基层党务工作者培训方案。
2、组织召开工会委员会，讨论《贵阳高科控股集团目标管理及绩效考评管理办法》(修订)并将相关意见反馈给发展部。
3、与高新区工会对接，了解基层建会相关事宜。
4、完成高科集团基层党建工作目标责任书制作。
5、完成一名党员党组织关系转接。
6、继续与子公司党支部对接“聚焦开门红，党员在一线”专题宣传报道相关工作;继续深入沙文园630项目及太阳湖项目工地追踪挖掘一线党员身影。
7、收集各党支部清明“沿着党的足迹”活动方案。
8、向高新区党工委提交审核两名预备党员转正资料。
9、对望城公司《关于中共贵州望城投资发展有限公司支部委员会选举新一届委员的请示》及高新资产运营有限公司《关于高新资产运营有限公司党支部增补支部委员的请示》进行批复。
二、综合性工作：
1、维护更新OA协同收发台帐及重要事项提醒台账。
2、处理公文流转工作，及时反馈各部门征求意见稿。
3、进行党群相关档案整理归档，更新高科集团党员信息及工会女职工信息;
4、拟写党群相关工作及活动简报报送至集团宣传部。
8计划财务部
1、偿债资金使用四方协议收集。
2、对接税务局“营改增”阶段衔接等工作。
3、盯管委借款、资本金等各项资金的拨付对接工作。
4、 到期债权清理。
5、对接银行进行汇票开具相关工作及更新票据台账，向开户银行收集提交变更备案资料。
6、政府性债务系统单机版软件安装及数据导入。
7、狐表工程支付台账录入相关工作。
8、检查子公司账务及报表，内部债权债务核对。
9、进行NC客商、项目、收支辅助项增设等财务核算运行维护工作。
10、上报管委《申报争取各级资金情况统计表》、《融资资金到位及使用统计表》、《银行存款集团及子公司旬报》等各类报表;即时更新《国开行项目贷款到位使用表》、《贷款本金及利息情况表》，每日更新《日资金使用情况表》。
11、进行日常财务工作。进行日常凭证账务处理工作;办理工程款、过渡费发放及报销款支付等银行资金支付工作;各银行账户单据索取;进行资金申请流转;进行财务资料装订存档工作;报送银行日常资金支付申请资料等常规性财务工作。
12、组织召开资金审批流程讨论会。
13、积极协助各职能部门、子公司相关业务，认真反馈各职能部门、子公司财务建议，参加集团公司各类会议。
9投融资部
一、融资类
1、农发行2亿元沙文一期安置房项目：配合提供担保人资料;
2、农行2亿元流动资金贷款：变更担保方式;
3、海峡银行上海中心9.93亿道路项目贷款：报投委会征求意见;
4、重庆银行2亿元金甲路项目贷款：已通过投委会议题审批;
5、工行5亿元麦架河防洪及景观整治项目：已获得分行审批，出具审批意见，下一步完善审批条件;
6、民生银行1200万元中间费用请示：已报送管委领导审批;
7、厦门银行15亿元项目贷款：提供前期材料，完善尽调报告;
8、华融信托5亿元信托贷款：再次上报投委会审批。
二、其他
1、完善与芬托利公司就济南大学地块联合竞拍协议及保证金支付流程;
2、参与济南大学地块报名及竞拍工作;
3、梳理数字内容产业园项目建设手续缺失问题并协助规建部门完成上报材料。
10项目管理中心
1、110kV鸡班、五班线迁改工程:迁改工作现场完成、试验合格投入运行，目前进行原线路拆除工作和电缆沟段道牙石、综通管网和人行道砖的恢复工作。
2、901项目地块220kV索干Ⅱ回、220kV干东Ⅰ回、220kV干东Ⅱ回线路迁改工程监理招标已完成，合同会签完成;设计招标完成。施工图会审已完成，拦标价编制完成，已送财政审核;220kV东干I回128#~148#、220kV东干Ⅱ回127#~143#迁改工程完成，投入运行正在进行消缺和铁塔拆除工作。220kV索干Ⅱ回106#~119#塔迁改工程完成，已投入运行，正在进行消缺和原铁塔拆除工作。
2、对接沙文生态科技产业园110kV北供变输变电工程：①2月3日取得高新产发立项批复;②外线路径协议正在办理(目前完成高新区路径确认，差白云区相关部门);③场平工作完成;④现场进行勘察作业完成;⑤招标代理单位已确定，招标文件编制完成并上传进行设计招标公示;⑥接入系统完成初审，正在进行修改复审。
3、参加901项目地块220kV索干Ⅱ回、220kV干东Ⅰ回、220kV干东Ⅱ回线路迁改工程拦标价协调会。
4、参加金阳园区金阳农民安置房项目、高科一号项目现场检查。
5、参加创客广场项目图纸会审。
6、跟踪弃土场隐患治理情况。
7、跟踪集团安全及生产目标(微型消防站建设)情况。
8、巡查金阳安置房、沙文标准厂房二期三标、高科一号现场。
9、配合观山湖区消防大队对大数据展示中心进行例行检查及工作指导。
10、对标准厂房三四期地块内需迁改光缆现场查勘。
11、据变广场景观石内容更换进场施工。
12、对人才城作现场收方工作。核对竣工图，对竣工图与实际差异进行逐步分析。
13、参加三园联动指挥部会议室召开关于901项目220KV线路迁改工程拦标价会议。
11工程管理中心
一、前期手续办理
1、处理大数据二期装修工程遗留问题，现已取得施工图审查合格书，但因后期增加部分设备，现需设质站重新盖章，目前设质站已出一审意见，待设计修改后进行回复;
2、办理金甲路前期手续延期，《建设用地批准书》延期工作已完成，《施工许可证》白证正协调区规划局进行办理;
3、跟踪数字内容产业园前期手续办理问题，已和投融资部及规建局对存在问题进行梳理，出具情况汇报，待管委报市政府研究解决;
4、金阳园“腾龙换鸟”工作，与雅光电子企业、振华电子企业就收储问题进行协商洽谈;
5、会同建设公司、中关村公司、市土储中心、南园办到630现场勘查确认后同意移交;
6、901项目220V电力迁改补办环评手续已开展并出具环评报告，已送市生态委公示;
7、特星地块挂牌出让指标，区规建局协调市市规划局已出具挂牌指标，路网红线图已申请延期，待区规划局通知后申请指标入库挂牌。
二、设计技术
1、评审沙文棚户区改造工程C区幕墙、钢结构施工图;
2、关于太阳湖项目协调JH设计公司与建设公司资料对接工作;
3、评审沙文棚户区改造工程B4建筑专业施工图;
4、参加沙文生态科技产业园靑山路石方开挖方案专题会议;
5、评审太阳湖1、2号楼钻孔布置图;
6、评审沙文棚户区B4栋结构专业施工图。
三、招投标采购询价管理
1、追踪艳山红1-7、9号楼强电招标;G标段勘察招标;
2、完成高科一号防火阀门询价，保温板需走访市场，望城公司对接施工单位落实参数、工程量、付款条件等要求后再组织询价;
3、多次组织询价并与施工单位谈判，目前梦空间办公家具与防腐木价格与施工单位存在争议较大，主要争议为：1、价格争议主要存在进货渠道不同(市场询价按就近原则而施工单位在广州进货);2、施工单位要求增加赶工费。已将询价流程先返还置业公司并建议置业公司先与施工单位协商解决办法，并提供完成的支撑资料报集团领导审批;
4、就呼叫山庄栏杆及水洗石询价对接财政并给出回复意见：施工单位报结算由建设公司、集团初审后整体报财政，再根据评审结果决定是否需组织询价。已将财政意见转给建设公司;
5、完成大数据剧变广场景观石更换刻字;
6、完成标准厂房二期公租房乙级防火防盗门市场询价;
7、完成标准厂房二期运营中心设计施工总承包开标;
8、完成贵阳市区域能源监管调度平台高新区试点项目二次招标;
9、完成中国科学院贵州科技创新园装修监理政府采购招标;
10、完成经路、纬路勘察、监理招标。
三、成本合约管理(含审算、合同)
1、核对901项目220kV东干、索干电力线路迁改控制价，就该项目财政出具的控制价进行核实，并通过财政局组织审计单位进行核对，已经完成核对工作，待审计单位进行调整;
2、对金干南路延伸段控制价财政审核过程中的石渣单价问题，在征询子公司意见的基础上形成书面意见报送财政局作评审依据;
3、参加沙文棚改B地块B3区域临时办公楼处置方案会议，针对该项目的具体情况协商处置意见，对土石方施工单位的临时设施费督促置业公司进行核实;
4、对财政评审的麻堡东路控制价初稿进行梳理，主要核对争议较大的桥梁组价、石渣价格等问题;
5、就创客广场拦标价同望城公司与财政及评审单位对接，对拦标价定额内部分已达成一致意见，材料价不同意暂估形式，已安排评审单位询价;
6、完成高新一小项目石膏板变更为铝合金方板预算复核;
7、对人才城作现场收方工作。核对竣工图，对竣工图与实际差异进行逐步分析。
四、综合计划管理
1、本周共计流转51份文件，其中资金18份，合同会签等其他文件33份;
2、关于加快我省城市停车场建设工作的补充通知上报项目为贵阳大数据交通枢纽调度中心综合体，已集合营销部最新资料上报;
3、集团总部纳入债务系统的项目1-4月需还款的金额进行统计;
4、结合管委要求和投融资部意见对拟融资项目进行梳理和完善;
5、配合投融资部完成与中冶赛迪的ppp项目洽谈。
12营销部
一、高科1号项目
1、完成高科1号暖通运营商选聘的竞争性谈判，确定中标单位。
2、高科一号办公桌椅商家资料收集，已对接3家单位2家单位提交了初步方案及报价，但格式不统一，待第三家报上方案，统一修改格式，上报领导;
二、中小企业孵化园项目
对接贵州乾耘译公司及望达公司，完善中小企业孵化园标准厂房C2商业中心合资公司组建方案，草拟合作合同，租赁合同，相关协议已发相关部门征询意见，待上董办会。
三、大数据交通枢纽调度中心综合体项目
1、准备管委主任办公会汇报“大数据交通枢纽调度中心综合体项目”材料，根据会上领导意见，下一步规划工作重点是深化高川路沿线商业规划，合理布局商业业态，理顺人流动线组织;
2、完成《大数据交通枢纽调度中心综合体项目概念性规划设计任务书》竞争性谈判，通过集团审批，已发中标通知书，启动合同签约流程。
四、油气站项目
继续跟进沙文油气站合作工作，本周完成标准油气站投资成本及经营收益测算工作;通过市商务局了解原集团三座油站指标已编入十二五规划，现争取延续编入十三五规划中。
五、其他
1、继续跟进“沙文园区商业项目整体协调发展暨沙文园区商业市场研究项目”策划方案对接，合同已签订，要求策划单位下周一安排顾问团队进驻贵阳开始市调工作;同时启动子合同审批流程。方案中强化呼叫山庄麻姑云堡商业定位及物业发展建议;
2、推进建章立制工作，完成合同、费用、方案、案场、服务类采购等管理办法草拟工作;梳理集团营销制度流程并制作流程图、会签表单;安排下周组织部门内部汇报，完善后发集团各部门及子公司征询意见;
3、跟进集团第一次五年规划工作，本周完成国企改革相关政策梳理及成功案例分析工作，下阶段进行结合资产运营公司、投融资部相关报告内容，完成集团内外部分析。
4、白金大道及高新收费站户外广告大牌投放方案，给领导汇报后，需进行修改，把关注点放在630项目上，围绕高科一号和630项目开展下一步工作。
5、南园接待赛迪集团考参团。3月22日接到通知，3月22日晚上开始制作展板，晚上12点完成制作。3月23日早上8点到接待现场进行布置。顺利完成接待工作。
6、FM95.2新文案制作，新文案打印出来发给部门同事，后根据同事提出修改意见进行最后修改，3月25日星期五报领导审阅;
7、新天园区市调工作，这次市调主要是为中小园项目的厂房及办公楼的定价给出市场依据及指导意见。
初中班主任工作总结 初二班主任工作总结5篇 工会工作小结 后勤工作总结 小学英语教师期末总结 设计助理工作总结 企业年工作总结范文 幼儿园年度工作总结2014 医生总结 银行支行行长工作总结 幼儿园上学期园务总结 幼儿园教务工作总结 统计的年终总结 财会总结 党支书工作总结 大学班长期末总结 公务员培训总结 经营部个人工作总结 党政工作总结 策划个人年终总结 15年终总结结尾 街道科普工作总结 武装部长工作总结 售楼人员总结自我评价 社区居委会个人工作总结 优秀少先队员工作总结 总结一年工作对联 综合执法工作队员总结 小班班级家长工作总结 个人总结施工人员 高一数学组工作总结 2015年秋季学期初中总务主任工作总结 社会体育指导员工作总结 教师个人总结主管负责人评语 交易工作总结范文 教学工作总结小学 年终总结结尾 工作总结结尾 年终总结 个人总结结尾 工作总结结尾语 个人工作总结结尾 总结结尾 个人年度工作总结 年终工作总结结尾 工作总结结束语 高一英语备课组工作总结 年度工作总结范文 公共卫生工作总结 15年度个人工作总结
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