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库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。下面由五度学习网www.wudu001小编整理的【仓库盘点制度】，仅供参考。仓库盘点管理制度
1.目的 目定制理的盘合作点业管理流程以，确保公库司存产盘点的品确性正达到仓库产品有，管理效公司财和有产效理管的的目。
2.范围
盘点范：仓库所有围库产存品
3.职责
行政：部负责组织、实施库盘点作业、最终盘仓点据的数抽，查校。正 财务：部责监督仓负库盘作点业据数，以馈反其正性确。
4.0理流程管
4. 1点方盘：
月末点：盘末盘点由仓月负责库织组财务部负责监督，，点时盘一间般在当的月月。 年终盘底点：库每年进行仓次一盘大点，点时盘间般在年终放假一前的销淡售，季终盘点年由库仓责组负，织务部负财监责。督
不定盘点：期定期盘点由行不部自行政根需要据行进排安且可灵活整。调
4. 2盘点法方注及意项：
①盘点用采盘实点实方式禁止目测，数、量估计数。
②盘点注时产意的品摆放盘点后需，要产对品进行理，整持原来的或保理合摆放的顺。
③所责负区域产内品要全部需点盘毕完并按求要做应记相。
④盘过程点中注意管好保盘“点表”避，免失，造成遗严重后。
4.3 盘点计划
一、盘计划点：
①月底点盘行由部政和财部自发根务据作工情况组进行织年终盘点需，征要总经得理 的同 意。
②开始备准点盘周前一要制作需好“点计划盘”书计划中需，对要点具体盘时、间库停仓作止时间、业初盘时、复盘间时、间员人安及排分工、相关门配部及合注事意项详做细划。
二、时间安排
1) 盘时初：间定初步的盘确点结果数据，盘时初计间在划一天完内。
2)查 核间时：证验盘数初的正据确性查;核时间安排在初完成后盘。
三、人员安排
①初盘：人责负点盘过程产品的确中认点和数、正记录确点表，将盘盘数点记录据在盘“数量点”栏一。
②查核人复盘完：成后查由人核责负对异数常进量行核，将查核查数量记在“录查核量”一数栏。
③数据入录库()：管责盘点负查核的盘点后据数入电子档录“的点表”盘中 。据以根人上分工设员置、仓需要对库盘区点进域行析分进行人员责安排任。
四、相部关门合事项配
①盘前两个点工作发日“库仓点计盘划“知通务财、采部部购、络部、网销售管，说主明关相盘点宜事仓库，盘期间点止禁品产入出。
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