[巡察整改方案]仓库整改方案 仓库整改方案范文

来源:医院工作总结 时间:2019-03-30 05:30:10 阅读:

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管理好仓库是十分重要的,仓库整改需要什么样的方案呢,下面是五度学习网www.wudu001.com分享的仓库整改方案 仓库整改方案范文。供大家参考!

  仓库整改方案 仓库整改方案范文篇一


  仓库整改方案

  一、存在问题:

  1、仓库容貌不是很整洁美观;

  2、货物没有库位、标识;

  3、各功能区域没有按要求堆放货物;

  4、没有制度、指示牌等标识;

  5、硬件设备不足。

  二、整改目标:

  1、仓库容貌整洁美观率大于90%;

  2、货物必须按库位摆放并有标识卡;

  3、必须按各功能区域堆放货物;

  4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识;

  5、添加必要的硬件。

  三、 整改措施:

  1、定期对库存进行整理,每天仓库人员在完成收发货工作后,利用工作

  闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道和消防通道严禁堆放货物,最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚,通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

  2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识,每次接

  到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存,再去库位上进行收发货的操作,可以改变找货难、找不到货的问题,也可以节省收发货的时间和准确度。

  3、仓库区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检

  区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区,必须按其功能去堆放货物。

  4、制作好制度、指示牌等标识,并按要求贴好。

  5、添加一些必要的硬件,如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

  5、 整改时间:

  仓库整改方案 仓库整改方案范文篇二

  【方案概述】

  仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失。

  【条码在仓库管理中的作用】

  传统的仓库系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物,以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言,人为因素的不确定性,导致劳动效率低下,人力资源严重浪费。

  随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增,传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统,随着商品流通的加剧,也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。

  条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时,实现了数据的准确传输,确保仓库作业效率,有利于充分利用有限的仓库空间。

  【使用MS30进行数据采集的特点和优势】

  一、相较于传统仓库管理方式:

  1)以条码技术的应用为特点,实现仓库数据收集的自动化。

  2)提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率,提升仓库数据的准确性和及时性。

  二、较于其他条码扫描器材:

  1)手机扫描器MS30采用全新设计理念,能扫描条码到各款智能手机,并与之成为一体,使得手机变身数据采集器,小巧轻便。

  2)PDA、计算机、GPRS、蓝牙、扫描等各种功能集为一体,帮助企业提高移动办事效率,降低规模成本。

  【效益评估】

  1) 在仓库管理中应用条码技术,实现数据的自动化采集,去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤,能大大提高工作效率。

  2)解决手工单据信息不准确的问题(主要是抄写错误,键入错误),从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。

  3)数据信息直接通过扫描进入手机,实时同步实时上传,便于管理者对仓库进行适时有效的管理。

  仓库整改方案 仓库整改方案范文篇三

  1.首先分区管理,一个牌子分一个区,做好区域标识。

  2.同一个牌子的进行分类,需要建立编码规则,每个货品都必须有一个唯一的标识卡。同一个品种放在一起,建立账物卡,写明进货、出货明细。

  3.所有货物进库必须标明日期,以便先进先出。

  4.把呆滞货品列一个清单,每个牌子的呆滞品摆放在一起,拿出呆滞处理方案,比如折价销售、退货处理等,并落实到责任人,做好处理进度,追踪进度落实情况。

  5.根据进出货物人员的情况,进行分组,每个组负责几个牌子的进出库,每组设一个组长负责。根据工作量的情况,由经理统一调度人员。比如第一组没有进出库任务时,可以调派到第二组协助工作,但必须以第二组为主。反之亦然。

  6.根据各组的仓库管理情况,进行评比和奖励。根据各组工作任务完成情况,给予奖励,最好能出入库实行计件。

  仓库整改方案3

  要搞好仓库管理,我觉得要做好以下几点:

  1>整齐坚固耐用的货架

  2>顺畅的通道

  3>固定的货架、架位编号等标识

  4>规范的材料编号

  5>稳定有序的材料摆放

  6>材料与摆放位置的对应

  7>每种材料的详细进出存记录

  8>规范的材料进出单据收集整理等

  9>定期的盘点,结算

  就说这几点吧,都能做好也差不多了,当然规范的事都是人来做,要做好培训,统一认识

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