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(1) [公司创新]企业科技创新论文

　　导语：科技创新这个名词，大家都很熟悉，电脑、电视都是科技创新的馈赠，自从瓦特发明了蒸汽机也是科技创新的结果；以下是小编整理的企业科技创新论文，希望能够帮助到大家！
　　１文化企业科技创新的内涵与动因
　　１．１文化企业科技创新的内涵
　　文化企业科技创新是指在文化企业中应用新知识、新技术，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品、新服务，以创造和开发新需求的过程。其实质是科技与文化的融合，相互作用、相辅相成，推动双方不断发展和演进。文化企业科技创新主要包括两个方面：第一，从外生需求看，围绕文化产业发展的科技需求，培育文化科技创新体系，完善文化科技创新发展的环境，以先进技术支撑文化装备、软件、系统研制和自主发展，加强文化技术集成创新与模式创新，提高文化领域的技术装备水平，研究文化遗产保护开发、知识产权保护、文化安全监管、文化诚信评价等文化管理共性技术，提高科技服务的能力，促进传统文化产业全面优化。第二，从内生需求看，以企业技术创新中心、技术创新战略联盟为核心，加强文化领域战略性前沿技术和核心技术研究，开展文化内容创作、生产、管理、传播与消费等共性关键技术研究，不仅有利于提升文化产品和服务的价值，提高投入产出比，还有助于增强文化企业的竞争力，加快文化的传播与输出。
　　１．２文化科技创新的动因
　　１．２．１实现文化与科技的互动发展
　　现代新兴产业的发展不但需要资源和资本，更需要大量的现代知识和技术要素，作为知识经济的产物，文化产业更突出了对要素的拓展与整合。新兴文化产业与高科技的融合，不仅提升文化产品的价值，带动文化产业的技术升级和结构重组，而且也推动现代科技的发展与应用。２０世纪９０年代，美国图书出版公司、音像出版公司开始利用网络技术创立新的销售渠道和运行模式，推动了图书和音像出版业的发展，同样百老汇音乐剧、好莱坞影视都依赖于现代科技实现了传统文化科技化的发展。科技创新成为文化企业不断追求的目标，文化底蕴通过科技手段得到了完美的展现、挖掘与传播。
　　１．２．２实现产业与市场的升级改造
　　文化产业具有多样化、区域化、低碳、附加值高、就业率高等特点，通过现代科技与传统文化的交互，可以优化传统产业结构，转变增长方式，开发需求市场与消费潜力，推动文化特色化、产业化、集聚化发展，有助于培育新兴数字文化业态，孵化科技型文化企业，提升国家文化实力和竞争力。２００３年，日本颁布了《文化艺术振兴基本法》等一系列政策，挖掘日本传统文化，积极提升数字技术和载体创新，逐步将文化产业和发达的电子科技产业融合，促进了传统文化产品和服务的升级，拓宽了新兴文化的消费市场，成就了全球知名的索尼、任天堂等超大型科技文化型跨国企业，实现了从一个传统的技术产品制造大国向一个文化产业生产和输出大国的转变。文化科技创新的目标就是通过现代科技不断推动文化产业的发展与演变，成为文化发展的重要引擎。
　　１．２．３实现产品与服务的价值增值
　　科技创新不仅拓宽了文化服务网络与平台，提升了文化产品与服务的内涵与价值，增加了文化产品和服务的表现形式和内容，使得文化的发展与传承、输出与传播更贴近市场、贴近需求。１９９９年，韩国通过《文化产业促进法》，成立“文化产业基金”，依托ＩＴ产业和数字技术的快速发展，加快文化与技术的融合，明确了将数字文化作为国家的战略产业，推动了动画、音乐、卡通、游戏产业的发展，２０１３年韩国数字游戏等文化产品的产值达１０１．１亿美元，占当年文化产业产值的１１．８２％，游戏相关产品和服务输出额占据了世界游戏市场５％以上的份额，是世界公认的以技术力量保障文化创新和产品创造的文化产品生产强国。科技赋予了文化新的发展动力和形式，而文化又成就了科技的价值和意义，科技创新已经成为文化产业发展的核心价值要素。
　　２文化企业科技创新的模式与类型
　　２．１“服务＋科技”型
　　将传统文化与科技创新结合是国内外发展文化产业的重要举措，其目的是通过将新技术、新方法向文化产业的渗透，整合文化与技术资源，实现文化企业与技术型企业全方位的合作，提高文化产品内涵，拓宽文化服务市场，从而提升产业的竞争力。以美国迪士尼公司为例，作为全球最大的集电影、书籍、乐园、玩具于一身的文化企业，该公司的创新包括两类，第一是传统意义上的文化创新，迪士尼依靠其庞大的制作团队和媒体网络，开发和推广全年龄段喜闻乐见的作品，始终走在文化创新的前沿；第二是文化科技创新，迪士尼拥有世界上最先进的２维和３维动画制作技术与团队，１９９２年，其电脑辅助制作系统（ＣＡＰＳ）获得奥斯卡金像奖的科学工程金像奖，科技的领先助推了迪士尼全媒体的发展与创新。“服务＋科技”的文化创新模式，不仅提升了迪士尼传统影视媒体的业绩，也促进了新兴业务的发展，２０１３年迪士尼公司总收入４５０．４亿美元，传统的媒体收入占总收入的５８．４７％，新兴的网络业务达到１０．６亿美元，年均增长８．１５％。采以同样科技创新策略的还有美国时代华纳公司、德国Ｂｅｒｔｅｌｓｍａｎｎ集团等。
　　２．２“平台＋研发”型
　　现代的文化产业更多是服务的现代化与智能化，将现代科技融合到文化产品和服务的开发与推广，实现技术研发与文化服务的同步发展，拓展服务价值的内涵与外延，形成以现代科技与虚拟网络为基础的文化服务创新。盛大网络有限公司是集游戏、文学、传媒、手机、动漫、音乐等业务，向广大用户提供多元化的在线互动娱乐内容和服务。作为新兴的文化企业，以网络为载体，通过参股ＮｏｋｉａＳｙｍｂｉａｎＯＳ、Ｊ２ＭＥ平台，收购美国ＺＯＮＡ公司、韩国Ａｃｔｏｚ公司，推出了ＲＯＭ手机操作系统、完善游戏服务平台、构建软件开发网络，实现了从一个游戏服务运行商向中国首屈一指的网络文化服务商的华丽转身。“平台＋研发”的文化创新模式不仅依靠信息网络拓宽了公司业务范围，而且通过研发实现文化产品和服务的精耕细作，提升了公司及产品的竞争力，２０１３年盛大游戏的研发费用达到１．８６亿元人民币，占营业总收入的１８．０８％，占税前利润的４２．４６％，研发费用年增长超过８％。采用同样科技创新策略的还有日本ＳＯＮＹ娱乐公司、韩国ＮＣｓｏｆｔ公司等。
　　２．３“软件＋硬件”型
　　文化企业的发展离不开软件与硬件的支持，软件包括以知识和技术为基础的设计、制作、研发、培训、咨询等，硬件包括为文化产品和服务提供技术支持的系统、设施、园区等，软件与硬件的共同发展，是推动文化产业科技创新的重要途径之一。环球数码创意公司致力于发展以数码内容为主的３Ｄ数字影视动画培训、３Ｄ数字影视动画制作、数字影院系统设备生产及应用方案、动漫影视剧发行以及国际大型文化创意园区等相关高科技文化产业，是目前业务范围较广、科技含量较高的典型的文化企业。２０１３年，公司营业收入１．６亿港币，比上年增长４４．７６％，其中，电脑图像创作及制作收入８７５３．２万元，占总收入的５４．４６％，培训收入１５７４万元，占总收的１０％，园区及硬件租赁收入占总收入的３５．５４％。以数码科技为基础，硬件与软件的同步发展，使环球数码成为科技型文化企业发展的楷模。采用同样科技创新策略的还有韩国Ｎｅｘｏｎ公司、日本ＧＡＩＮＡＸ公司等。
　　３国内文化企业科技创新存在的问题
　　３．１文化资源类型多样，科技创新需求不同
　　中国幅原辽阔、历史悠久，民俗风情、宗教文化差异较大，导致文化资源类型太多。从形式上分为物质性和非物质性文化资源，从类别上分为民族性、地域性、功能性文化资源，从内容上分为历史、宗教、艺术等文化资源。文化资源的复杂性和差异化以及文化资源对于科技创新需求的独特性和多样化，为开展文化资源公共服务与社会化运营增加了难度。相对于传统文化资源，新兴文化借助于科技与网络，得到迅速传播与发展，科技创新对于文化产品和服务价值的提升作用明显。因此，文化资源与科技创新的结合方式、文化创新与市场需求的对接模式成为文化企业科技创新的前提和基础。
　　３．２文化企业业务复杂，科技创新能力不一
　　根据国家统计局颁布的《文化及相关产业分类（２０１２）》标准，文化及相关产业被分为新闻出版发行、广播电视电影文化艺术、文化信息传输、文化创意和设计等１０大类，５０小类。各类别差异较大，科技创新程度不一，再加上企业业务复杂，涉及行业太多，导致文化企业科技创新的标准不一，无法准确地衡量和比较文化企业科技能力。此外，由于文化资源的差异性、文化产品和服务创新的难度不一、技术创新的成本和收益差异较大等，一定程度上影响了文化企业科技创新的积极性。
　　３．３文化消费市场巨大，科技创新服务太少
　　随着生产技术的发展和生活水平的提高，国内的文化消费呈现出主流化、高科技化、大众化、全球化的特征。但是，国内科技创新体系、创新服务网络还不完善，尤其是投融资、担保、技术合作、产权交易机制还不健全，无法满足文化消费市场和企业创新发展的需求。目前，中国文化消费需求和供给的缺口近５６００亿元人民币，居民文化消费的增长速度及消费潜力与当前的文化产品与服务的供给形成巨大的落差，在知识经济条件下，科技创新服务已经成为文化产品与服务开发与制作的重要途径，也是扩大文化市场、满足消费需求的关键载体之一。
　　４国内文化企业科技创新的综合发展策略
　　４．１完善市场导向的文化科技创新扶持政策
　　文化科技创新扶持政策是促进文化与科技有机融合、相互作用，推动文化科技创新体系和机制形成的重要举措。以市场需求为导向，为文化企业、文化产品和文化市场提供财政、税收、金融、就业、人才等一系列的优惠和鼓励政策，激发文化企业创新的积极性，支持多种形式的横向和纵向科技技术成果向文化企业转移，提升文化企业科技研发和技术集成应用与创新能力。２００４年文化部设计“文化部创新奖”，对立足时代前沿、弘扬科学精神、运用现代科技、普及广大群众的文化项目予以表彰。２００９年文化部推动“国家文化创新工程”，旨在探索文化和科技融合路径，完善国家文化科技创新扶持政策，建立健全文化科技投融资体系，推动文化事业和文化产业更好更快发展。政策的完善与细化，对促进传统文化产业的调整和优化、文化市场的培育和发展具有重要的意义。
　　４．２建立功能导向的文化科技创新服务平台
　　根据文化产业类型，依托有关的政府部门、科研院所、行业协会，建立统一的文化科技创新服务平台，整合科技创新服务功能，完善科技创新服务内容，提供技术支持、项目合作、培训管理、融资投资、风险管理、产权交易、法律咨询等各方面服务，以满足文化产业科技创新、成果孵化的需求。加强产学研用的紧密结合，构建以技术创新型企业、文化综合服务运营商及骨干文化企业为主体的文化技术创新战略联盟，对于加快文化创新关键技术与装备的研发，推动科技创新服务平台的建设具有重要的作用。２０１４年由科技部发起建立的“文化科技创新服务联盟”在成都成立，是目前国内规模较大的跨行业整合文化、科技、金融等多方资源的公共服务平台，具有完善的技术创新、成果转化、机制创新与人才培养功能，为文化科技的创新体系的探索走了重要的一步。
　　４．３推广需求导向的文化科技创新资助模式
　　文化产业的科技创新与发展离不开政府的政策支持与财政资助，２０１０年６月，文化部印发《国家文化科技提升计划管理办法》，提出了文化产业重大战略导向项目、前沿项目、成果转化与推广项目等培育计划。２０１３年中央财政投入２．９７亿元资助了网络、旅游、艺术、广播影视、新闻出版、文化科技服务等领域９７项文化科技创新工程，在“十二五”期间，文化部将资助５７５个文化科技创新项目。但是，单纯依靠政府预算内拨款只能解决一部分资金需求，无法满足文化产业各个行业发展所需的投入，因此，必须建立以需求导向的文化创新资助模式，完善政府补助、贴息贷款、奖励、消费性、专项性资助等形式，加快资助资金的市场化运作与管理，加速文化产权交易与融资市场的建设，形成政府指导、行业主管、企业主导的文化产业创新资助体系。１９９４年起，法国电影产业资助基金，采用自主性资助和选择性资助两种形式，将影视作品的税款按照特定条件分配和返还给生产、发行和放映三个环节的参与者，用途严格限定在文化产品和服务的创作与创新，既体现了企业资助的差异性和针对性，又体现了产业政策的导向性和市场化，为我国文化科技资助形式的改革提供了思路。
　　５小结
　　以科技为主导的文化企业发展模式其重要的特征是技术的先进性以及科技与文化的结合度，文化科技创新不仅提高了文化创意的内涵与价值，更加提高了文化产品和服务的进入避垒和出口竞争力，实现文化产业可持续发展。通过完善创新扶持政策、优化创新服务平台、改革创新资助模式，才能加强文化和科技融合，推进文化资源与遗产的认知、保护、传承和开发，促进文化领域的核心技术和高端系统装备国产化，全面提升文化科技创新能力，转变文化产业发展方式，构建新型文化服务产业链，推动文化事业和文化产业更好更快发展，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求。
　　作者：朱佳俊 程蓉 单位：江南大学

(2) [公司创新]管理创新论文

　　导语：互联网不断发展，企业管理也需要与时俱进，不断进行创新。下面是管理创新论文：互联网时代企业管理创新研究，供各位参阅。
　　管理创新论文：互联网时代企业管理创新研究
　　摘要：
　　当前，信息网络技术和科学技术研究不断深入的过程中，新的科学技术在经济全球化的经济背景下进入互联网时代。随着一大批新企业的出现对云计算、大数据等新技术的应用，为已进入稳定发展的中国社会主义市场经济注入了新的活力，并在一定程度上鼓励企业加强自身的管理改革。网络时代的企业管理模式实现了管理上的创新，有效地促进了企业的发展。在此基础上，本文分析了网络时代企业管理创新，指出了推动公司稳步发展的创新模式和方法。
　　关键词：
　　互联网；企业管理；创新企业管理创新
　　在公司扩大规模中发挥着举足轻重的作用，假使一个公司无法主动进行创新，则会削弱公司在现阶段的社会经济和市场竞争地位。互联网时代的到来为企业管理创新提供了契机。本文从网络时代企业发展的特点出发，分析了企业的经营模式，提出了企业管理的创新策略。
　　1互联网时代企业管理相关概述
　　1.1企业管理在互联网时代的表述
　　企业管理是经济学领域的一个重要概念，日常运行管理中，管理思想、内部活动与企业内部人员的组合充分激发创造力，最大限度地提高管理效率，为企业创造更大的经济效益，增强企业的竞争力。网络技术发展脚步不断提升的同时，更多的商业企业受到了互联网持续发展的影响，互联网不但属于技术范畴，而且慢慢变成一种全新的思维模式，我们把其叫做“互联网思维”[1]。针对商业层面而言，所谓互联网思维就是互联网、云计算的持续发展，在大数据和人工智能技术的产品市场的背景下，在企业价值和企业管理观念考虑下，用户不得不重新审视思维方式。企业管理是资源配置、优化和集成的重要途径。也是企业实现现代化管理的重要途径。
　　1.2互联网时代企业管理创新的意义
　　企业管理创新，无论是传统的还是商业的新时期，都是企业关注的一个重要方面。在激烈的市场竞争时代，传统的企业管理模式无法完成高速的沟通，而公司管理模式的创新和改革完成了现代化的积极探索。互联网思维是基于互联网产业发展的影响、消费者行为的变化、整个商业模式的重新思考、内部管理制度、业务流程再造和升级[2]。目前，大部分公司管理模式滞后，约束了系统的完善，必须吸收互联网思维，公司管理创新需要做到与时俱进，增强人才管理和激励方案，引进了新活力，确保稳步业务竞争优势，来实现生存和发展。
　　2传统企业管理现状
　　2.1企业管理模式落后
　　在公司管理中具有明显的滞后问题是传统企业的管理模式，尽管在发展脚步极快的互联网时代，在经济中的应用范围极广，但在中国企业的管理，传统的观念根深蒂固。有许多企业使用互联网管理模式，虽然在运用现代化管理的实现形式，但其内部并没有做出任何改变，也就是企业管理治标不治本，并没有意识到互联网公司管理模式的内在价值，不可以由现阶段中国公司发展现状起步[3]。所以，在中国的科技公司管理中会产生一系列邯郸现象。例如，许多老公司没有年轻工人，他们忙于使用互联网以同样的方式管理它。所以，传统的公司管理模式已无法满足时代发展需求，如果不尽快吸收互联网技术，会给公司长期稳定利益带来很大影响。
　　2.2企业管理数字化营销滞后
　　随着科学技术的发展，互联网技术在现代企业管理中运用更加广泛，互联网的有序运转，让中国产品信息能短时间内进行传播，消费者通过阅读获得企业信息、产品信息。在信息大爆炸的时代，客户对网站上垃圾信息深恶痛绝。很多企业在品牌推广中经常选取该形式，但事实上，这种形式在消费者心目中的满意度并没有提高，因此，如何将数字营销企业视为互联网时代公司管理创新的环境开展，是公司管理的重点。因为互联网涵盖的信息量很多，网络的发展聚集了各种的投机者，大部分公司逐步在互联网注册商标，创建自身形象，同时根据经营来实现企业经济收益最大化[4]。数字营销是在网络给公司创造商机的背景下，打造的全新的营销模式，主要是根据互联网和通信手段以完成营销目标。所以，公司首先需要吸收信息技术人才，其次需要对消费者的稳定关系的维持表示高度重视。由于网络的便捷，让消费者和商家联系更加方便，不受时空的约束，所以维持长久消费者和商家之间的关系对于商家而言也属于一个营销方式。同时在消费者对公司形成优质印象的情况下，无形之中就变成产品的免费推荐者，为公司创造后续的发展创造机遇。
　　3互联网时代下企业管理的创新管理对策
　　3.1企业管理制度方面
　　监控变化对促进多样性、实验性和创新性的提升起着一定的迭代作用。系统的异构性创造了很多机会，而反馈循环保障这些机会能够优化系统的运行状况。反馈是系统感知环境变化同时根据这些变化得到所必备的特性体制[6]。在系统中，低层次参与者的固定结构被破坏，有时提高了整个系统的创新性，说明了选择系统参与者最低水平的必要性。为了保证整个系统的运行，系统必须破坏低级参与者之间的平衡。在企业中，企业的管理多元化、创新和选择的继承只能发生在良好的环境中，企业管理者必须建立机制和环境，才能鼓励迭代过程的创新。
　　3.2企业管理理念方面
　　网络经济的出现使企业管理发生了巨大的变化。企业内部管理日趋复杂多变，管理者必须迅速响应市场变化的要求和竞争态势。为了确保公司内部和外部具有和谐的关系，需要有科学的管理理念和管理手段，通过现代信息技术增强公司管理成果。互联网时代正在改变信息生产和分配的方式。信息的生产是多样化的，每个人都能产生信息，通信方式是多向的、多对多点的。互联网+更换时间，信息成为网络的重要组成部分，所以，互联网思维的重点就是用户思维，用户思维已和公司市场定位、产品开发、客户服务、设计预售业务环节等相结合起来[7]。因此，在这样的前提下企业管理符合互联网发展的要求，大力推进企业的创新理念，转变管理思想，根据互联网来吸取信息管理，为公司内部管理思想和管理创新创造了全新的平台。
　　3.3企业管理模式方面
　　传统的企业人力资源管理模式分层级管理，上级对下级员工都没有相对严格的监督和控制，员工没有自主性。然而，这种人力资源管理模式无法调动员工的积极性，使企业的工作效率无法得到提高。因此，必须把管理变为人的灵活性。在互联网时代，柔性管理实际上是“以人为本”的管理。在这种管理模式下，人格的尊严和价值得到了尊重，促使职员有忠诚度，提升职员间的凝聚力，提升职员对公司向心力，激发职员的积极性和创造性，为企业赢得竞争优势。
　　3.4企业文化方面
　　企业管理形成了网络时代的文化共识和范式：基于共享价值和个人价值创造的核心，企业应具有开放性，创建价值共享平台。管理者根据促进个人内在价值的提升而并非是根据组织价值来引导组织。在网络环境之下，公司组织管理问题的基础就是需具备一个优质的组织平台，在公司价值个体中提升个人创造价值，产生相同的目标，为组织发展而努力。情感文化的日常模式的价值和意义，较强的象征性情感姿态，是极其明显的，然而必须在这些手势满足日常行为的情况下，才可以表现出预期的力量。综上所述，所有职员由高层管理者直至前线职员，日复一日长此以往的建立情感文化。业务经理可以决定什么样的情绪帮助组织成长，塑造这些情绪，并奖励员工谁做同样的。也是组织文化变革的新动力。
　　4结语
　　在外部环境和内部环境的影响下，当前的企业管理，对应于原始自由扩展模式、单一的企业模式和架构的盈利模式已不能完全适应当前的市场环境，互联网的网络和移动通信技术的发展，消费者的需求是不断变化的，迫使我国企业适应消费多元化和个性化的新形势，加快企业数据模型的创新，从全渠道整合的路径来说，这也许是出于对目前中国传统企业走出困境的根本途径。互联网有利有弊，第一，假使一个企业无法短时间对自身战略进行改善和调整，从而满足互联网时代发展需求，这种方向将被时代所淘汰，被市场所抑制；第二，假使一个企业无法处理互联网时代引起的管理问题，企业就不会持续经营。
　　参考文献
　　[1]冯光福.互联网时代的企业管理创新策略分析[J].中国管理信息化,2015(21).
　　[2]陈有勇.互联网时代的企业组织转型研究[D].中共中央党校,2016.
　　[3]胡优玄.互联网时代企业绩效管理创新策略研究[J].现代营销(下旬刊),2017(1).
　　[4]荀鑫越.互联网时代联盟型企业员工管理创新研究[D].河北大学,2016.
　　[5]陈威,王丽娜.新常态下互联网时代的企业管理创新研究[J].才智,2016(3).
　　[6]李晓亮.浅谈新常态下互联网时代的企业管理创新研究[J].经营管理者,2016(10).
　　[7]荀鑫越.互联网时代联盟型企业员工管理创新研究[D].河北大学,2016.

(3) [公司创新]公司技改创新工作计划

　　科技进步是发展先进生产力的根本动力，技术改造是科技成果转化为现实生产力的重要途径，下面是小编为大家收集整理的公司技改创新工作计划，欢迎阅读。
　　本公司拥有58家工厂、二个研究所和一所职工大学，共有职工55000人，其中工程技术人员近3000人、工程师800余名。全公司生产的产品共有23个大类、813个系列、2948个品种，为国民经济各行各业提供各种电器，是全国电器行业中规模较大，产品门类比较齐全的一个工业公司。本公司认真贯彻国民经济调整的方针，开展了一系列改革：有步骤地从国外引进技术，改革传统的生产方式，组织流水生产线，不断改善经营管理，抓好[[职工培训]]，大大提高了生产效率和产品质量。
　　本公司根据新形势的要求和试点单位的经验，提出了分阶段实现全面改革生产组织形式的规划设想：
　　(1)20××年，在抓好已建立的5条生产流水线的完善、巩固的基础上，通过鉴定验收，进一步在16个工厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的20种产品，先从装配部分着手，组织生产
　　流水线，同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革，以达到能稳定生产出符合国内外先进标准的产品，并为今后几年内行业生产每年递增8％的速度创造良好的条件。
　　(2)到20××，设想每个厂都有l～2条完整的生产流水线。这样，全公司就有40～50条流水线。流水线要从装配发展到加工，标准要更进一步提高，使全行业年产10万只以上的近60种
　　电器元件，多数实行流水线生产。
　　(3)在20××年前，全行业大批量的产品，争取全部形成流水线生产。并力争有几条线达到自动化、半自动化的要求。这样，就从根本上改变了全行业大批量产品装配上的小生产，
　　向现代化大生产迈进，为生产总值提前实现翻一番打下扎实的基础。
　　(4)到xxx×年前，根据发展情况，流水生产线进一步采用新技术，大幅度提高流水线的生产效率，主要产品质量达到国际先进水平。
　　为了切实实现这一改造规划，我们采取以下主要措施：
　　(1)作好产品的选择。上流水线的产品，要求：设计定型，正在发展期的产品，批量在10万件以上，加工不很复杂，工序不太多，工位在15个以下。
　　(2)作好可行性分析。对流水线的技术经验水平，产品生命状况，投放产出情况，以及安全操作，工作条件等都要进行有根据的分析、论证，不能一哄而起。
　　(3)作好相应的生产手段的配套，实现专用工具和测试手段的相应配套。
　　(4)资金和技术力量。资金以自筹为主，技术力量以厂为主，厂、所、校协同作战。
　　(5)作好验收条件的制定。对生产流水线要做到建成一个，验收一个，成功一个。

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