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李润成一:多种版本的邀请函
篇一：服务部创说会操作手册
创业说明会的作用 ：公司实力的展示、提高信任度、提
高对行业的认可度、提高增员成功率、养成积累准增员的良好习惯！
创 说 会 操 作 具 体 流 程
一、时间：在创说会开班前一周 ——会前准备阶段 1． 会务准备：a确定会议日期
b确定会议主题：让新人了解行业、了
解公司、了解营销，坚定选择投身合众、从事寿险工作的信心。
c确定会议形式：演讲、互助、访谈式
相结合
D、确定会议地点：公司职场/宾馆
e确定致欢迎辞领导 f确定讲师及主持人 g成本预算 2、业务队伍宣导相关事宜：
a、制作通知（举办创业说明会）下发各职场、营业单
位 b、宣导——营销部经理、组训通过晨会宣导，主管通过二早宣导,力图业务员选择合适新人对象参加说明会，并通过说明会达成增员效果。会议氛围营造——制作海报、反复宣导
c、下发《邀请函》相关增员工具、资料
d、加强对新员到会情况的追踪工作
e、召开会前预备会：
建立创业说明会项目小组，进行人员分工，各司其
职.
项目小组负责人的主要工作：制定总体方案及工作
计划；决策后制订分工计划、人员安排，并召集全体工作人员会议，宣布各项安排
各小组工作进展督促、跟进；
召集小组负责人会议，各组汇报工作进度； 与其他部门协调； 安排彩排和会后总结 二、会务组：人员安排表
三、前期准备工作内容提示表
四、职场布