[企业品牌战略策划]企业品牌战略

来源:企业管理范文 时间:2018-08-02 10:00:02 阅读:

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第一篇企业品牌战略:企业品牌管理的论文

  企业品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系,最终形成品牌的竞争优势,使企业行为更忠于品牌核心价值与精神,从而使品牌保持持续竞争力。小编收集了企业品牌管理的论文,欢迎阅读!
  摘要:在市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性愈来愈强,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。在企业营销品牌战略发展状况的基础上,提高品牌意识,搞好品牌定位,塑造良好品牌形象,已成为企业品牌营销的必然选择。在经济全球化的环境下,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略。
  关键词:企业;品牌战略;品牌管理
  一、品牌战略概述
  1.品牌的定义与构成。品牌最基本的定义是指打算用来识别一个(或一群)卖主的质物和劳务的名称、术语、记号、象征或设计、或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主和其竞争者。品牌包括品牌名称、品牌标志和商标。品牌在本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺,最佳品牌就是质量的保证。品牌的含义分为六个层次:属性、利益、价值、文化、个性、用户。因此品牌最持久的含义是其价值、文化和个性,包含视觉、情感、理念,它们构成品牌的实质。品牌是企业与消费者建立良好关系的工具,也是企业与竞争者争夺消费者的手段。因此,不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。从企业角度看,它是一个企业经营活动的综合表现,有物质层面的,也有心理层面的。从消费者角度看,它是消费者消费产品和服务的依据和经验,体现身份和个性的方法和工具,也是满足更高需求的期望和要求。
  2.品牌战略的定义与目的。品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。从实际操作来看,品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌,使之逐步享有盛誉,并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大的过程。
  品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和最大的经济效益。
  二、中国企业实施品牌战略的意义
   1.中国企业品牌战略的现状。目前,在国内市场上,无论是耐用品还是非耐用品以及服务,均充满了外国品牌,尤其是中国加入WTO后,从汽车、电脑、冰箱到香烟、食品、酒制品等无一不受到外国品牌的冲击,对国内消费品的生存和发展带来了消极影响。据统计,中国汽车市场整车真正形成自主开发能力的寥寥无几,大多数厂家采取仿制或者引进。主要生产厂家如一汽集团、东风集团、上汽集团和广州本田等大多与外商合资或合作,国产品牌“改换洋装”,几乎成了外国品牌的天下,本土品牌仅存“红旗”等有限几个,国产品牌正在销声匿迹;在感光产品市场上,中国年消耗彩卷1亿多个,现在几乎是外国品牌“柯达”和“富士”两大寡头的天下;在啤酒市场上,世界排名前十位的大公司均在国内找到合作伙伴,自1992年以来,已有20多家国际著名啤酒品牌和大公司抢滩国内市场,“国啤”处境危矣;对碳酸饮料来说,原来形成的像“崂山”、“北冰洋”、“天府可乐”等八大名牌现有7家被美国百事可乐兼并,目前仅有“健力宝”一家国产品牌一支独秀;冰箱、照相机、合成洗衣粉、音响、药品等也几乎是海外品牌,国产品牌或被外方故意闲置或被打入冷宫,国产品牌正受到前所未有的严峻挑战。
  2.中国企业实施品牌战略的意义。世界上知名企业往往都把品牌发展看成是企业开拓国际市场的优先战略。可口可乐、百事可乐、麦当劳等等无一不是先从抓品牌战略开始的,即创立属于自己的名牌产品,并把它作为一种开拓市场的手段,最终占领市场。由于名牌的综合带动作用十分巨大,外向度也相当高,所以往往是一个产品的牌子创立后,逐渐形成一个系列并带动相关配套产业的发展。可以说品牌是企业进入市场、占领市场的武器。特别是国际市场竞争已日趋激烈的今天,企业有没有建立自己的品牌战略,企业有没有自己的品牌,品牌形象如何已变得十分重要。
  随着中国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化,竞争已成为企业生存和发展的主体环境,品牌已经超越纯经济的范畴成为企业核心竞争力大小的体现。在世界经济一体化日益加剧和知识经济迅速崛起的时代,品牌已经跨越国界,成为企业走向国际市场的“金钥匙”、“通行证”,只有过硬的品牌,才能立足于世界经济之林,在全球化的市场竞争中取得主动权。品牌竞争力已成为企业生存和壮大的基础与前提,尤其是中国加入WTO后,刚走出垄断的中国石化面临着国内、国外的双重竞争,实施品牌战略已显得极为重要。
  三、中国企业品牌战略存在的几个误区
  1.认为产品就是品牌。所谓产品是指一切能满足消费者某种利益和欲望的物质产品和非物质形态的服务。品牌是一个系统,它经过企业刻意设计品牌识别体系,在消费者心目中留下的一种综合印象。产品充其量只是该系统中一个要素。有了产品,有了市场,并不意味着有了强势品牌。也可以说,产品是品牌的基础,没有好的产品就不可能成为知名品牌,更不可能成为名牌。
  2.认为商标就是品牌。在现实生活中,商标与品牌是极易混淆的概念,商标是一个法律术语,受法律保护,而品牌则是一个商业名词,不受法律保护,二者既有联系又有区别。所谓商标是指企业为了表明其所生产或销售的商品区别于其他同类商品的质量、规格、造型等特征而使用的标志,一般用文字、符号、图形或其组合表示,注明在商品、包装、招牌或广告上面,便于消费者识别。商标只是品牌的一部分,是消费者能够识别的一部分,它强调的是对经营者合法权益的保护;品牌是一个市场概念,它强调的是产品的附加利益,它的市场作用是有益于营销企业增加效益、有利于顾客选购商品、有助于政府调控市场等。
  3.认为名声就是品牌。许多企业存在“名声就是名牌”的意识。企业不惜花费巨资大肆宣传和包装,开展造名运动。过分地追求名声。有名容易成名难,一个名牌是需求多年的积累,需要许多年的艰苦奋斗。据调查,世界一百强企业,约36%的企业的历史在一百年以上;28%的在八十至一百年之间;25%的在五十至八十年以上;历史在五十年以下的只占16%。   4.品牌缺乏核心价值。品牌的核心价值是品牌的精髓,一个品牌最独一无二且最有价值的部分通常会表现在核心价值上。海尔的核心价值是“真诚”,品牌口号是“真诚到永远”,其星级服务、产品研发都是对这一理念的诠释和延展;诺基亚的核心价值是“科技以人为本”,同样,诺基亚不断推出新产品及以人为本的设计来打造其高科技形象。全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识,是创造百年金字招牌的秘诀。反观我们国内的很多品牌,几乎不存在对品牌核心价值的定位,广告十分随意,诉求主题月月新、年年变,成了信天游。尽管大量的广告投入能促进产品销售,但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累。
  四、改进企业运作品牌战略的对策
  (一)改进对策
  1.要树立强烈的品牌战略意识。企业的经营者,要通过学习现代营销知识,了解国内与国际企业发展的形势,审时度势,及时抓住机遇,实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识,实施品牌战略,是现阶段争夺市场份额,求得企业生存与发展的根本手段之一。
  2.选准市场定位,确定战略品牌。一个企业实施品牌战略要经过市场调查,从本企业的实际出发,开发一二个品牌在现代科学技术和社会化大生产使消费品越来越趋于同质化的情况下,开发的同质化商品要体现出异质性,唯其这异质性才是品牌开发的成功之处,关键所在,这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。
  3.运用资本经营,加快开发速度。开发资金不足,可能是当前企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题。但不能以此为理由等待,更不能因此而放弃开发。发展现代企业通行的做法是运作资本经营,以加快品牌开发的步伐。资本运作的形式是通过兼并,收购、转让、特许经营、有偿使用等方式,引进国际国内现成的品牌。创立品牌是品牌发展的初级阶段,经营品牌则是品牌发展的高级阶段。
  (二)品牌管理准则
  1.品牌战略第一大原则:聚焦原则。聚焦原则之所以重要,是因为它能够将企业的有限资源集中于一点,即品牌的核心价值,使企业这有限的资源发挥最大的能量。激光之所以具有那么大的威力,关键就是因为它能够把所有的光线聚焦。
  2.品牌战略管理的第二大原则:舍得原则。就是把符合品牌核心内涵的内容留下,把与品牌核心内涵不相关或者相背的内容舍弃掉。要做到品牌战略管理的舍得之道,须做好以下两点。第一,要充分理解舍得之道。第二,在品牌战略管理过程中,制定严格的品牌管理制度。
  品牌不仅是企业市场营销的锐利武器,是一个企业经营管理实力的代表,也是市场经济成熟度的一项指标;同时它还是一个国家经济实力的标志,是一项具有战略价值的经济资源。自中国加入WTO,中国企业将参入更广泛的国际竞争,中国的市场环境也将进一步优化,民族品牌必将如雨后春笋,茁壮成长。
  参考文献:
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第二篇企业品牌战略:关于品牌营销策划方案

  导读:策划书是一个活动的核心,好的策划书能把握整个活动项目的流程,以下《品牌营销策划方案》由小编为您精心提供,欢迎大学参考学习。
  一、前言
  大企业谈战略,中型企业谈营销,小企业谈销售?非也,其实小企业更需要品牌,更需要在做好市场营销的同时,建设自身品牌,做到企业发展和品牌营销同步走,互补提升。
  何谓小企业?小企业的市场定义是在其所属行业内企业规模小,员工人数较少,市场份额暂处于待提升阶段,没有较高知名度和美誉度,企业产品或服务亦处于受到竞品威胁较大的境遇中。但所谓得小企业不是不健康的企业,有自己的思想,有自己的发展方向,也有完整的销售策略,麻雀虽小,五脏俱全的含义。
  二、品牌营销
  xx年的夏末,笔者应邀为江苏某少儿出版社做品牌营销块面工作,(该出版社成立于90年代中期,前身为国有企业现在为集体企业,部门设置有销售部、财务部、制作发行部、总办,人员工作积极性一般,销售主要通过各区域销售员渠道进行)经过6个月的市场调研、品牌策略制定、实施和调整,现已形成正确良好的品牌营销态势,并依托品牌提升之良效迅速扩张市场份额,逐步确立该企业在少儿出版市场中的著名品牌地位。
  1、密而重要的市场调研,确立品牌市场定位
  该少儿出版社的产品主要是针对幼儿园定向开发的亲子读物杂志,亲子读物即父母和孩子一起阅读,培养家长和孩子之间的感情以及增加孩子动手动脑能力,该类杂志主要销售渠道就是幼儿园。以往市场调查工作都是销售部根据自己的业务经验而得出结论,并没有依照科学有效的调查手段有针对性地进行调查,幼儿园信息库的建立会对今后的策略制定起到事半功倍的作用。
  9月初,制定销售部市场信息收集计划,要求在一周内提交每个销售大区的市场客户信息以及竞争品牌信息,必须完成。好在销售人员都在一线与幼儿园客户保持良好关系,顺利的将客户资料收集齐全,并通过园长探索到竞争品牌的很多有价值信息。
  9月中旬,完成市场信息库建立工作,着手进行市场目标群体研究,品牌市场定位,公司品牌价值提炼及品牌路线计划。
  在此过程中,我和出版社的同事们首先达成了使用科学的品牌营销方法,作为公司长期发展行之有效的工具,在品牌营销进行的提纲确定下,按照时间、区域、人员、费用制定四区图表,有计划有步骤进行。
  2、合理的策略出台,需要与企业一线人员的讨论确立
  9月下旬,经过市场调研和与企业一线人员的3次开会研究调研数据并严禁分析激烈讨论,终于定下了公司的品牌战略目标,品牌价值选择和品牌营销计划。
  一次会议选定品牌价值区域,定位和目标客户圈定;
  二次会议制定目标客户阶段品牌营销方案,特别是在客户品牌推行策略上展开了激烈的讨论,这也是通常外聘策划与企业销售部之间会发生较大分歧的市场技术焦点,因为在做销售的同时要为品牌营销服务,使销售部不愿意去做的事情,他们多数只关心销售额,而对品牌总觉得是虚幻的东西,不可能立竿见影看到数据,所以在此讨论会上也给大家做了品牌和市场销售关联的培训,让销售部同事能够理解品牌营销,能够心甘情愿的去进行品牌推广维护等工作,也是为其区域销售配合及提升;
  三次会议制定了具体的品牌营销计划和计划分解,按照季度进行主题讨论会,月度进行电话或网络会议,要求各区域销售管理人员参加,汇报工作和提出问题。每个部门都按照各自职能安排品牌营销计划关联工作,并统一由总办副总经理和笔者共同监督负责。
  3、严谨的市场实施阶段,以市场为圆心调整点、线、面
  实施的过程中,月度网络会议和季度品牌工作会制度的制定是非常正确和及时的,每次月度会议都在晚7点开始,要进行到深夜1,2点结束,虽然区域不同,但是每个区域在品牌营销过程中出现的问题都引起大家热切关注和积极讨论,都感受到品牌营销的魅力和乐趣,销售人员有着丰富的市场一线经验和自己的一套市场管理方法,这可谓是市场营销积累,再加入品牌营销的科学手段,事半功倍的效果逐渐显现。
  月度区域销售员都要回到公司,进行销售汇报会议,正好也加入品牌会议的内容,而销售会议开在前,这可以让数据和销售情况第一时间综合反馈,供公司管理者评价并调整工作计划。品牌营销会议开在后,可以补充市场开拓中的空点,灌输一些新鲜的理论知识,做一些有趣的事例分析培训,当然更重要的是及时根据市场情矿调整品牌推行中的方法策略,让每个点(幼儿园)连成线(区域网络)再形成面(全国市场)。
  三、品牌营销走上良性轨道,需要市场营销策略同步支持
  市场营销和品牌营销其实是一种平行线的关系,好比一个梯子,两根长杆中间加上众多横杆(市场经验和品牌价值积累),就能让销售和企业上去一个又一个台阶。
  经过6个月的时间,市场销售额与去年同期相比有了显著提升,在收回的客户关于品牌调查的问卷中,已经凸现品牌知名度,并由此引起的购买占到62%之多,而品牌传播带来的联动购买和效应更大,以至竞争品牌纷纷聘请了策划公司出谋划策。
  根据同渠道(幼儿园)同区域准确数据调查显示,该品牌幼儿杂志占到幼儿园市场杂志销售份额的47%,品牌好感度达到了80%以上(由幼儿园向家长调查),销售工作因此也大受其益,借品牌传播之力,很多以往难以攻克的客户都有了实质性进展,或已经同意推广或入园销售费用降低或在积极商谈,公司领导满意之余,各位对品牌营销抱有怀疑态度的区域销售人员都已信服,这个时候,更大的挑战等着团队去迎接,竞争对手的市场冲击肯定越加疯狂,而大家都明白这个时代已经不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,小企业也可以迅速做大做强,抢占大中型企业的市场份额。

第三篇企业品牌战略:品牌管理的论文选题

  品牌是消费者对于某商品产生的主观印象,并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好。下面,小编为大家分享品牌管理的论文选题,希望对大家有所帮助!
  1、四大法则重构全球品牌管理趋势
  2、失效模式影响分析在品牌安全管理中的应用
  3、浅谈商业企业品牌战略管理
  4、实施校本管理构建高职院校品牌战略体系
  5、中小企业品牌管理存在的问题与解决对策
  6、品牌管理在燃气行业的应用
  7、基于数据挖掘技术的品牌客户画像管理初探
  8、加强中国企业品牌管理的对策研究
  9、我国中小企业品牌管理相关问题研究
  10、互联网+环境下传统零售企业品牌管理问题研究
  11、电子商务环境下拉手网品牌管理策略研究
  12、供电企业社区客户经理品牌建设--基于云服务管理体系的构建
  13、探析大数据形势下企业品牌管理创新
  14、浅析工程设计公司的品牌管理
  15、水电勘测设计企业品牌建设与管理的思路探讨
  16、国际质量管理体系专业品牌形象的SWOT分析
  17、良好信用提升公司品牌效益--广东华联建设投资管理股份有限公司
  18、中兴盛达品牌培育管理体系的建立
  19、数字化时代的品牌管理范式变革
  20、中国大陆品牌管理研究现状及发展趋势
  21、浅论企业品牌建设与管理
  22、新媒体环境下的企业品牌危机管理
  23、网络环境背景下的农民专业合作社农产品品牌管理存在问题与对策分析
  24、品牌管理师在创新驱动中的核心地位
  25、国内中小商业银行品牌管理误区及对策
  26、柳州卷烟厂制丝车间卷烟品牌加工均质化管理浅析
  27、探索市场驱动下江苏高职类旅游管理专业品牌式建设途径
  28、以企业社会责任视角创新品牌建设管理
  29、大数据视阈下企业品牌管理创新的理论探析
  30、基于顾客满意度的房地产企业品牌管理研究
  31、“营改增”背景下的文化创意企业税务筹划--以江苏JJ品牌咨询管理有限公司为例
  32、新常态下组织的声誉管理与品牌传播
  33、可口可乐公司品牌管理的得与失
  34、关于中国中小企业品牌管理的问题研究
  35、基于PDCA循环的国家电网公司品牌管理
  36、品牌管理对中式快餐持续发展的适用性
  37、网络零售商自有品牌商品的组合管理--以京东为例
  38、河南茶叶企业品牌管理及竞争力提升研究
  39、高职院校金融管理省级品牌专业建设的必要性及路径研究
  40、常州餐饮老字号的品牌管理研究
  41、知识管理、品牌进化与绩效的实证研究
  42、品牌管理视野下的广告和公共关系
  43、基于顾客体验价值的旅游目的地品牌管理研究
  44、战略性品牌企业的经济管理
  45、浅谈网络关系管理与现代工商企业品牌战略
  46、新形势下品牌管理的市场营销策略分析
  47、论“三方合作”在品牌酒店未来管理模式的价值
  48、合肥鼓楼商厦自营品牌管理问题分析
  49、顾客品牌知识管理与品牌进化绩效关系实证研究
  50、专业会展管理中的品牌塑造策略
  51、生态区域品牌资产的评估及管理策略--基于中国第一批生态经济示范区的样本
  52、对比和分析国际与本土酒店品牌经营管理
  53、品牌关系不同发展阶段的管理策略
  54、关于加强农垦企业绿色食品品牌管理的思考
  55、S公司品牌资产管理的核心内容研究
  56、中小型民营企业品牌管理研究
  57、如何打造绩效管理品牌
  58、基于品牌维护目的的机械产品质量管理探析
  59、经销商商会在品牌与营销管理中的作用研究--以湖北昆仑润滑油经销商商会为例
  60、宁夏贺兰山东麓葡萄酒品牌管理文化探讨
  61、基于人力资源管理流程的雇主品牌构建
  62、基于羽西品牌的设计管理及品牌形象构建的问题研究
  63、基金家族明星基金品牌策略实证研究--以华夏基金管理公司为例
  64、设计管理对于企业品牌建设的作用--以海尔品牌的成功发展为例分析
  65、浅析品牌建设在企业管理提升中的作用
  66、浅析企业品牌管理的现状、问题及对策
  67、我国茶叶区域公用品牌管理中存在的问题与原因分析
  68、多媒体视频技术在品牌管理课程教学中的应用
  69、房企品牌的塑造与管理
  70、企业人才管理与雇主品牌建设的新思考
  71、新媒体视域下的企业品牌危机管理
  72、公司品牌管理人员开发培训体系的构建
  73、企业营销品牌管理理念辨析的若干问题
  74、品牌服装零售企业双渠道冲突管理策略研究
  75、论无锡汽修联盟品牌连锁企业分级管理的必要性
  76、建筑企业品牌管理的组织与流程分析
  77、城市品牌化路径探析--从城市品牌定位、塑造、营销到管理
  78、企业娱乐营销管理对提升其品牌认知的影响分析
  79、浅析国产手机的品牌管理--以华为为例
  80、双因素理论视角下品牌社群经营管理策略探析
  81、城市旅游品牌的塑造及管理
  82、基于关系视角的品牌管理
  83、移动互联网环境下的品牌资产管理--以企业商标资产保护为视角
  84、我国中小企业品牌管理问题研究
  85、国际奢侈品品牌的营销管理
  86、老字号日化企业品牌战略管理--以“上海家化”为例
  87、品牌危机管理机制--以乳制品行业为例
  88、政府与行业协会在产业集群区域品牌营销管理中的作用探析
  89、以评价为基础的龙绿绿色食品品牌管理
  90、媒体乱象下的银行品牌管理探讨
  91、企业营销与品牌危机管理
  92、华为公司的品牌管理现状及对策研究
  93、浅析基于雇主品牌的员工离职管理问题
  94、论中国没有国际化大品牌的原因--从品牌管理的品牌延伸角度分析
  95、城市旅游品牌的塑造与管理
  96、我国企业实施品牌关系管理的策略
  97、企业品牌管理的立体化趋势与相关启示分析
  98、虚拟品牌社区的研究维度及其营销管理
  99、在我国物流企业管理中如何运用品牌战略
  100、房地产业品牌管理战略分析

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