[如何推广企业文化]企业文化推广

来源:企业文化建设 时间:2018-07-25 19:00:02 阅读:

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企业文化推广一:企业文化宣传策划方案

  导语:为加强公司科学宣传力度,建立有效宣传机制,更好地发挥宣传得舆-论导向作用,塑造公司得社会形象,以下是小编为大家搜集的企业文化宣传策划方案内容,欢迎大家阅读与借鉴!
  一、前言
  随着我县经济的发展,新生中小企业的适量不断增加。对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。其蕴含的商机无可限量。本次广告宣传主要从网络,电视媒体,实体广告,和短信群发四方面进行,从而达到增加公司知名度,扩展业务等目标。
  二、市场分析
  (一)企业经营状况分析
  通过公司领导和员工的共同努力,我们公司取得了良好的收益。资产运营平稳。但是公司现在所面临的一个重大问题是知名度不够。公司要追求进一步的发展,就必须加大业务拓展的力度,进一步宣传品牌,增强企业的知名度。
  (二)产品分析
  公司的主要产品是为中小企业提供资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。能提供这一业务的企业在我县很少(可写具体数字)因此我们所面临的竞争不强,公司的业务在市场中占有相当大的份额。我们更应该注重品牌的发展。因为当产业发展进入成熟阶段,品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。
  (三)市场分析
  近年来,我县的中小企业数量不断增加,(此处可加具体数据),并且刚起步的企业资金链是不完整的,中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况,因此我们存在着很大的客户群体。
  (四)消费者研究
  中小企业主要是通过媒体的途径了解本公司所提供的服务。对中小企业来说公司所提供的服务也是现阶段所必需的,有需求必然就会有市场。
  三、广告战略
  服从公司整体宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。
  长期性,在一定时段上推出一致的广告宣传。
  广泛性,选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。
  把握时机,灵活变通。
  四、广告策略
  (一)网络宣传
  在企业比较集中的网站做广告。像企业关注的信息平台,当地的信息类网站,门户类网站等。另外可以启用一批网络推广员,在企业关注的各大论坛推广。
  (二)电视媒体宣传
  在我县电视台做广告。形式灵活多变。①在黄金时段做普通广告,循环播放。②企业领导参加电视台里相应的节目,宣传企业文化。③邀请电视台做仪器关于本公司的访谈。这样能更加深入的展现公司的业务及企业文化。
  (三)纸媒宣传
  ①在我县的报纸,商业杂志上发表文章。②请记者作专题报道
  (四)实体广告宣传
  实体广告宣传分为两部分。①设计宣传彩页,分发到我县的中小企业。
  彩页的设计一定要体现公司的企业文化,和业务范围。设计新颖,能让人过目不忘。②街道广告位宣传,电子屏幕宣传。
  (五)短信群发
  短信群发。联系短信群发平台,如163短信群发平台,给各公司负责人发送短信,信息内容简明扼要的介绍本公司服务项目。
  五、广告费用预算
  (根据实际情况填写)
  六、广告效果预测
  可以不定期的以问卷,座谈会等方式作广告效果的的定,以随时修正 广告策划方案。

企业文化推广二:企业文化宣传口号推荐

  1. 励精图治、蓬勃向上、夯实企业文化底蕴、创文明新业绩、建一流企业精神;
  2. 办实事、求实效,创一流服务品牌、树完美企业形象;
  3. 自尊、自信、自强,做企业信任;开拓、进取、创新,创企业辉煌;
  4. 企业发展,服务为本;优质服务,诚信为本;
  5. 为企业多做一点,为客户多想一点;
  6. 用户需要就是企业所追求;
  7. 客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来;
  8. 以服务为基础,以质量为生存,以科技求发展;
  9. 以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新;
  10. 我们的追求是:更快、更好、更新、更精;
  11. 敢于竞争、善于竞争、赢得竞争;
  12. 热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战;
  13. 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流;
  14. 和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来;
  15. 用心才能创新,竞争才能发展;
  16. 需求万变,努力不变;
  17. 勤思巧干苦攀,风逆我自昂扬;创新创收创业,我誓更创辉煌;
  18. 自信、诚信;用心,创新;
  19. 开拓、创新,立足市场求发展;优质、高效,用心服务为用户;
  20. 艰苦坚实、诚信承诺、实干实效

企业文化推广三:企业文化建设方案


  以下是CN人才公文网小编给大家整理收集的企业文化建设方案,欢迎阅读参考。
  企业文化建设方案1
  一、指导思想
  以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。
  二、年度工作目标
  进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。
  三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
  1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
  四、具体实施办法
  (一)、员工思想导向宣传工作方面:
  1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。
  2、创立公司内部刊物,具体方案如下:
  (1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;
  (2)、刊物形式:杂志;
  (3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;
  (4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;
  (5)、出版周期:每一个季度出版一期;
  (6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;
  (7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期;
  3、在内部树立公司企业文化标识牌。
  在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。
  4、加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
  进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。
  5、提炼公司员工行为规范,挂在公司大门口中间的柱子上。
  为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行,3月份前完成,具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
  为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场5s管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,3月份前完成,具体方案见另稿。
  7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理,统一规划。
  焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显,不够整洁,需要进行统一整理、规划、设计,计划5月份前完成。
  8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。
  每天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌,每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”,提高安全意识,起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。
  9、定时搞好车间的宣传栏。
  厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版,结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
  (二)、开展活动方面
  1、一如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
  2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
  3、开展员工技能知识竞赛,计划5、6月份进行。
  4、在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划6、7月份进行。
  5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛,8、9月份进行。
  6、组织一次年度优秀员工评比。
  (三)、员工沟通
  定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。
  1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
  2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。
  3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。
  4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。
  以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案,在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突,按实际情况而定。
  企业文化建设方案2
  前言:
  当前随着世界经济的发展、进步,市场需求情况的变化,企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业(包括高新技术企业)来说,产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现,也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。也就是说,一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须在企业文化观上下功夫,塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见,我们要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,只有这样,才能不断增强企业竞争实力,从而在经济全球化的浪潮中,特别是在我国与国际市场高度融合的情况下,使企业充满活力,处于不败之地。
  虽然目前我们有市场,前景也一片光明,但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出,我们要做大做强,靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜,我们要做最好的企业,让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下,一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚,一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
  一、企业文化建设的目的:
  (一)、促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。
  (二)、建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。
  (三)、不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以服装文化促进人类文明的发展。
  (四)、建立有团队精神的学习型组织。
  二、企业文化建设的指导思想与基本原则
  坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
  (一)、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。
  (二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。
  (三)、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
  (四)、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化
  (五)、追求卓越的原则。塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展。
  (六)、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。
  三、建设的历史回顾及现状诊断分析
  鉴于本人目前来公司时间不长,了解的也不多,因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户,长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍,为公司的稳定发展提供保障,“开拓创新,优秀高效”是我们的精神,“以人为本,互惠双赢”是我们的宗旨!我们信奉“客户是上帝”,我们也坚信“精诚所至,金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工,员工也很有上进心,公司有良好的氛围。
  要建设企业文化,公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次:物质、

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