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恒大政治标语篇(1):关于中建企业口号汇总
篇一：中建信条
附件1
中国建筑企业文化发展规划（2012-2017）
为深入贯彻落实科学发展观，促进中国建筑“一最两跨、科学发展”战略目标的实现，中国建筑决定在全系统内进一步加强企业文化建设，特制定《中国建筑企业文化发展规划（2012-2017）》。
一、发展目标
中国建筑企业文化建设的总体目标是：信条统领、系统提升。
信条统领。强化以《中建信条》为核心的企业文化体系的统领性，以文化凝聚发展共识、支撑战略实施；强化文化执行力，坚持文化体系的规范有效运作，使各单位的文化在统一框架下发展运行。
系统提升。增强企业文化管理的渗透力，使企业文化真正深入到企业运营系统的各个层面与环节，从关键问题着手，优化完善管理措施，强化动力，消减阻力，纲举目张地实施组织的转变，全面提升组织绩效。
二、主要工作内容
企业文化建设主要工作内容是实现“四个统一”：通过确立《中建信条》的文化统领地位统一思想，通过确立母子文化关系统一职责，通过文化管理体系统一规范，通过提升文
化管理效度统一发展。
（一）统一思想：确立《中建信条》的文化统领地位。 第一，统一核心内容。各单位的文化体系必须在企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神方面与《中建信条》保持高度一致。
第二，统一表现形式。各单位对文化手册版式、相关宣传载体进行调整与改进，形成中国建筑系统内统一的文化表现形式，彰显中国建筑统一文化形象。
（二）统一职责：构建母子文化相互关系。
第一，总部引领企业文化。依据企业运营管理实际需求，中国建筑总部确立文化方向，指引文化建设，发布文化信号，进行文化决策，编制文化规划，制定实施方案，明确文化内容，引领文化活动。
第二，各子企业不断深化企业文化。遵照中国建筑总体文化指引，依据各子企业实际发展需求，对接总体文化，深化特色文化，指引所属单位开展文化建设，推进文化与管理相结合。
第三，各三级及以下单位践行并探索企业文化。遵照中国建筑文化指引及主管二级单位文化建设要求，各三级及以下单位不断建设文化载体，落实文化决策，参与文化活动，实施文化深植，探索、总结与推广基层文化、项目文化。
（三）统一规范：落实企业文化管理体系。
第一，“建渠道”——健全企业文化管理组织架构。清晰中国建筑企业文化管理的组织架构设计，建立总部、子企业、三级及以下单位三级文化管理组织结构，明确各级组织在企业文化管理中的职能定位、主要职责与相关权限。
第二，“立规矩”——完善企业文化管理制度规范。依据中国建筑企业文化管理需求，明确企业文化组织管理、理念管理、制度管理、物质管理等规范内容，并依据规范进行企业文化管理的组织实施、制度检查和督导管理。
第三，“定标准”——建立企业文化管理标准体系。为实现企业文化发展总体目标，构建企业文化管理标准体系，细化分解推动企业文化发展的工作内容，明确文化建设与文化管理所需达到的相关标准。
第四，“推考核”——依据管理标准进行评估与考核。基于企业文化管理标准体系，组织、督导各单位实施企业文化对标管理，综合运用自我评价与上级评价相结合的形式，对企业文化工作效果进行定期的、系统的评估，依据评估结果对各单位及相关主要领导进行绩效考核。
第五，“调人事”——基于考评结果进行人力资源调整。从文化总体发展目标出发，将企业文化管理工作的相关内容纳入各单位的关键业绩指标（KPI），并依据综合考评结果进行文化主管人员的人力资源调整。
（四）统一发展：切实提升企业文化管理效能。
第一，通过文化宣贯，提升人才质量。进行中国建筑全系统企业文化矩阵式培训，覆盖总部、各子企业、各号码公司及项目，以提升文化管理人员综合素质；同时，将企业文化管理工作纳入各单位关键业绩指标，鼓励各单位工作人员依循文化方向积极进行业务拓展，优化人力资源配置，不断提升人才质量。
第二，通过文化深植，提升管理效能。围绕中国建筑经营管理的各项中心工作，将企业文化深度植入到业务管理、职能管理中，不断总结适合未来发展的建设经验。
三、阶段实施
中国建筑企业文化建设是一个有序规划、循序渐进、逐级推进的过程。为实现企业文化建设的总体目标，将主要工作内容落到实处，2012-2015年的企业文化建设工作拟定以下几个阶段逐步开展。
（一）文化统领阶段
时间跨度：2012年7月 - 2012年12月
工作目标：实现中国建筑企业文化理念体系的全面认知，实现中国建筑企业文化管理体系的系统搭建。
工作重点：发布与宣传以《中建信条》为核心的企业文化体系，确立“我信！我行！We Trust！We Act！”的中建文化实施口号，各单位积极倡导，动员全体员工积极学习企业文化的相关知识，全面掌握中国建筑企业文化的核心内
容，统一各单位的企业文化手册与宣传载体，逐步在全系统内推进企业文化管理制度体系的运行实施。
阶段工作内容：
1.企业文化体系发布。组织召开中国建筑企业文化体系发布仪式，公开发布《中建信条——中国建筑企业文化手册》。
2.强化认知认同。开展系统全面的企业文化培训，使广大员工接受并认可企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神等文化核心倡导。
3.高层文化引领。公司高层领导及各级管理人员积极宣传《中建信条》，充分发挥各级领导及管理人员在企业文化建设中的引领作用。
4.规范文化载体。通过二级单位特色文化的梳理，构建各单位文化与中国建筑主体文化的内在关联，对各单位企业文化手册与报纸、网站、刊物等企业文化载体进行统一规范。
（二）行为落实阶段
时间跨度：2013年1月 - 2014年12月
工作目标：促进《中建信条》与全系统各层面组织和员工行为的广泛结合，营造积极向上的文化氛围，实现《中建信条》在行为方面的深植。
工作重点：通过开展丰富多彩的文化活动，形成全员积极践行中国建筑企业文化的氛围；通过文化的深植来解决实
篇二：文明工地宣传标语
文明工地宣传标语、口号
1 小雨不停工，大雨不放松，奋战60天，确保主体完工
2 科学管理，精心施工，建优质工程，创文明工地
3 质量在我手中，安全在我心中！
4 珍惜劳动成果，注意成品保护！
5 共讲社会公德，请勿乱写乱画！
6 讲文明树中建形象 守秩序展工人新貌
7 集体生活讲秩序，排队购饭讲自觉！
8 做文明职工光荣，讲生活秩序高尚！
9 创建文明工地、树立中建新形象。
10 深入持久地开展创建文明工地活动。
11 创建文明工地，为宝鸡文明争光添彩。
12 创文明工地，做文明职工。
13 创建文明工地，提高工程质量与施工安全管理水平。
14 加强精神文明建设，造就一支高素质的建设职工队伍。
15 向文明工地要质量、要安全、要信誉、要效益。
16 加强政府监督，引导创建文明工地活动健康发展。
17 强化企业管理，把创建文明工地活动的责任落到实处。
18 创文明工地，推动企业和行业的双文明建设。
19 我是建筑人，愿为建筑添光彩。
20 以科技为先导，以质量为中心，深入持久的开展创建文明工地活动。
21 抓质量功在当代，福泽子孙。
22 对人民对历史负责，努力搞好工程质量。 23 依靠科技进步，不断提高工程质量。
24 增强质量意识，走质量兴业之路。
25 以质量求信誉，以质量求效益。
26 以质量求生存，以质量求发展。
27 精心设计，精心施工，科学管理，争创优质工程。 28 狠抓施工现场管理，确保工程质量稳步提高。
篇三：宣传口号征集
征集优秀的宣传标语、口号
全体网络同仁：
为进一步营造大悟龙潭沟自然旅游区的浓厚文化氛围，体现旅游人文精神面貌，现面向网络全体网民有奖征集各种宣传标语、口号。有才你就秀出来，一起分享你的智能！展示你的文笔。
一、稿件要求
1. 总体要求：文字精炼、寓意深刻、贴近生活，贴近生产，温馨文明，言简意明，琅琅上口，易于宣传。符合大悟龙潭沟的经营管理模式、全民共享的理念和特点，充分体现积极向上的，文明和谐的大悟龙潭沟及山字山的一面。
2. 具体要求：标语健康，积极向上、具有浓郁的文字特色和时代风格，押韵口感好，具有较强的思想性、可读性，文字表达简洁、清楚、优美，富有创意，文明健康，适于传播。
二、标语类分为：
1. 安全生产类
例如：安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
2. 安全消防类
例如：事故不难防，重在守规章。
3. 节约类（包括生产类和日常生活类，资源节约类,旅游信息类）
例如：无畏的浪费是粗鄙的行为，不是富有的象征！
君子以俭德辟难！
别让我们的眼泪成为地球上最后一滴水
4. 娱乐区
例如：运动有价，健康无价
书是人类进步的阶梯！
5. 企业文化类
例如：成功找方法，失败找借口，
6. 环境保护类
例如：珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵。
7. 公共环境类
例如：让你的的谈吐和痰吐得体！
8. 7s类
例如：岗络是我家，环境靠大家。
摒弃坏习惯，打造新风气。分工合作来打扫，相信明天会更好。
三、奖项设置
一等奖各1名， 奖励1000元现金或等值奖品；
二等奖各2名， 奖励800元现金或等值奖品；
三等奖各8名， 奖励500元现金或等值奖品。
各类作品另设鼓励奖若干名，每人奖励纪念品一份。
四、征集时间和方式
本次征集活动截止时间为2011年11月22，逾期无效。作品也可通过邮件投稿、投稿人必须写清楚姓名、地址、联系方式。
2. 跟贴后转宣传部评比通报.
五、注意事项
1. 所有参选作品力求是原创，可以摘抄，但要注明出处。
2. 所选中的宣传标语、口号一经采用，将用于龙潭沟及山字山公开宣传等。
3. 任何参选作品不得侵犯任何第三方的著作权、专利权或其它合法的法律权利。若作品或其使用的素材侵犯了他人的合法权利，由此产生的全部法律责任由该作品的投稿者承担。
4. 本次征集活动入围的作品，视为委托创作之作品。其所有权利归大悟龙潭沟自然旅游区所有。
5. 投稿者请自备底稿，所有参选稿件不予退稿。篇二：企业口号征集说明尽情发慧吧！
为“和正”写口号
“和正”企业宣传口号征集启事
一、 征集说明
为弘扬和正“和合正大”的核心价值理念，强力推动企业品牌建设，传播和正“创新科技提升民众卫浴生活品质”为使命的孜孜追求的进取精神，和正现向全社会有奖征集企业宣传口号，望广大有智之士积极踊跃参与！ 和正企业网站 。
联系人：傅先生
温州和正电子科技有限公司 2012年3月8号篇三：公司文化标语征集方案广西和居地产有限公司
企业文化标语征集方案
前言
管理大师说：“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。又有说：我们的成功20%来自于新技术，80%来自于我们公司的企业文化。对房地产而言，大陆的企业最长也是区区几十年。
我们的和居地产，刚刚甩开步子，虽然其前身已有一定的历史，积攒了一些经验，但在狼烟四起的地产业，还是新兵。要取得成功，更要打造成百年企业，必须努力打造好我们的企业文化。
因为一个企业，如果没有先进的企业文化作为根基、作支撑，这个企业可能走得不是很远。一个企业在创建和成长的过程中难免产生一些负面的观念、意识，这些观念和意识在企业处于创业、处于追求经营业绩阶段，虽然不会对企业的发展有很大的负面作用，影响还不十分明显，但当企业发展到一定阶段，它就会严重地阻碍企业的发展，甚至使企无法正常经营下去，而这些问题用单纯的行政手段、经济手段和常规的企业管理的方法处理，已经没有效果了，因此就只有通过构建企业文化来寻求新的突破。
企业文化是秉承以人为本的理念，它在经营哲学统率下产生企业愿景、企业使命、企业精神，当然这一切都要通过企业文化工作者的收集、整理、提炼、形成成企业管理制度和行为规范，辅以行政手段推行，久而久之员工就形成为习惯这放就是所谓的内化于心、固化于制、外化于行了。
因此企业文化从根本上回答解决的是我们的企业为什么存在？我们企业的前途在哪里？我们企业的使命是什么？我们企业、我们的员工应该是一个什么样的形象？如何才能实现我们的目标？等一系列重大问题。它是为了保持企业的可持续经营而采取的一种策略和积极应对。
我们处在复杂多变，群雄并起的房地产业，因此，我们必须有自己独特的，或者是充满个性的文化体系，需要有属于自身的文化魅力和强有力的凝聚力。
建立企业文化不仅是老总们的事，更多的，需要大家的共同参与！ 就让我们从征集公司文化标语开始吧！就让我们对公司美好愿望的千言万语，凝成一句最最精炼的话语吧！
一、 目的
征集公司文化标语，树立良好的企业形象
二、 活动对象
公司全体员工
三、 职责分工
1、
2、 行政部负责此次征集活动的策划、实施和总结工作。 各部门配合行政部做好标语征集工作。
四、 活动要求
1、 各部门自行组织报名，并在公正、公开、贡品的基础上推选不
少于5份的优秀作品参加本次宣传标语征集活动。
2、
文化标语要求原创且为首次公开发表，要切合主题，并能体现
公司文化和企业形象。
3、 标语最好在30个字以内。对标语做出释义更好。
五、 活动时间及评比
1、
2、 活动时间为2011年11月25日至2011年12月20日。 行政部负责收集各部门推选的标语内容，收集地点设在行政办
公室，个部门需以书面或邮件的形式投稿。
3、 评比小组于2012年1月5日进行标语评选工作，最终确定奖
项归属。
4、 行政部于2012年1月120日揭晓评选结果并通知领奖事宜。
六、 奖项设置
一等奖：奖品、证书、奖金（1名）
二等奖：奖品、证书、奖金（2名）
三等奖：奖品、证书、奖金（3名）
最佳创意奖：奖品、证书（1名）
七、 关于知识产权
入围作品一旦被公司作为对外正式宣传用语，其产权归属公司所有。
附件：部分房地产公司标语口号
中海地产：诚信卓越，精品永恒
金地地产：科学筑家 专业之道 ， 惟精惟一 用心做事，
诚信为人 以人为本，创新为魂
华侨城地产：花园中建城市 规划就是财富 环境就是优势 招商地产：绿色地产 低碳生活家在 情在 智享知悦 全心
全程
万科地产：宗旨是“建筑无限生活”，核心价值观是“创造健康丰盛
的人生”
保利地产：和谐生活，自然舒适
中粮地产：创造优雅品味空间，享受舒适完美人生
新世界中国地产：为城市缔造新天地，为社会引进新商机，为地方建
成新社区，为顾客带来新生活
万达地产：使命是“共创财富，公益社会”，精神是“勤学敬业，志
在必得”，核心价值是“诚实，创新，自律，和谐”
绿城地产：提倡的是“与人为善，仁爱求真；追求认真，追求精致；
同道共识，方谓同仁”
核心价值观：真诚、善意、精致、完美
华远地产：使命是“责任地产、品质建筑”，核心价值观是“诚信、责任、坚韧、进取”
soho中国：推动社会物质发展的同时，推动精神的进步与成长万通地产：“守正出奇”是万通永续经营的核心价值观。我们所要守 的“正”，一是勤劳致富，二是法律规范，三是国际惯例。业务要做正，做人要做正，对外交往要做正。我们可能与狼共舞，但我们还是人。在这些基础上，充分发挥主观能动性，法无定法，出奇制胜。
篇四：中国建筑企业文化知识竞赛
1
2、愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的，并且通过努力可以一步步实现的未来图景。它回答了中国建筑 我们将走向哪里 的问题。
3、企业文化管理应该关注以下三个方面（员工行为等文化的表象、制度流程等表达的价值、决定组织和员工行为的深层次的基本假设），但是最重要的是要调整 决定组织和员工行为的深层次的基本假设 才能实现真正的文化变革。
4、总公司党组 是中国建筑企业文化管理的最高领导机构，主要负责对中国建筑系统内各级单位企业文化的建设与管理进行总体决策与指导。
5、《中建信条》不得随意更改，如需变更，以 5年为一个周期。
6、 总公司党组 是中国建筑文化理念确立与变更的唯一审批机构。
7、 中国建筑企业文化部 代行党组文化建设职责，享有对中国建筑企业文化理念体系唯一的确立权、解释权和修改权。
8、2006年，中国建筑承建的当时世界最大的客运专线火车站 武汉站 正式开工。
9、中建三局曾在深圳国贸大厦施工中创造了举世闻名的“三天一层楼”的“深圳速度”。
10、中国第一份劳务输出合同是中国建筑工程公司（小中建）与伊拉克政府签订的劳务输出合同。
11、2010年组建的中建设计集团当年成功进入世界设计集团100强，名列第71位。
12、中国建筑标志中最细笔划（竖）同最粗笔划（横）的比例是 1:3 。
13、1996年，中建总公司在国内建筑行业率先导入CI战略，将CI战略与项目管理有机融合，丰富了施工企业项目管理的内涵。
14、蓝底白字的中国建筑司徽诞生于 1991 年。
15信条》保持高度一致。
16、2013年，中国建筑企业文化建设工作处于 行为落实 阶段。
17、中国建筑所属企业共承建了世博园区50余个展馆工程，其中西班牙馆荣获2010年英国皇家建筑师协会国际建筑大奖。
18、中建四局承建的云南石锁高速公路是当时全国唯一一次性发包高速公路。
19、中国建筑的设计项目北京图书馆是全国最大的综合研究性图书馆。
20、中建三局建造河南省广播电视发射塔时为世界最高全钢结构塔。
21、中国第一座干挂式石牌楼位于 香港大屿山昂坪圆景广场。
22、中石化普光气田达州天然气净化厂时为亚洲最大天然气净化厂及硫磺生产基地。
23、中建八局山东济南遥墙机场新航站楼安装工程的钢结构加工难度时为国内之最。
24、中建一局和中建六局建造的大庆炼油厂，时为中国规模最大、技术最新的炼油厂。
25、中建一局承建的第一重型机器制造厂（黑龙江），时为亚洲最大的重型机械厂、中国最大的铸锻钢生产基地。
26、中建西南院设计的重庆市袁家岗体育中心项目是当时全球已建成的类似结构跨度之最。
27、张家界天门山索道工程是当时 世界 最长的自动脱挂抱索器车厢式索道。
28、以中央提出的“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”人才工作方针为指导，围绕公司愿景和“十二五”发展战略目标，中国建筑确立了优先发展人才的战略思想，积极实施“专业化、职业化、国际化”人才策略。
29、中国建筑十二五规划提出，“十二五”期间，组织结构调整的主要目标是初步使二级企业之间形成差异化产业格局。
30、2011年5月，中国建筑与中国建设银行签署《战略合作协议》，向中国建筑提供不超过800亿元人民币意向性授信额度。
31、(集团)。
32、1996年，中国海外发展成为跻身香港二十大市值地产上市公司的唯一中资公司，列
33、2009年，中国建筑整合所属7家具有甲级设计资质的大型勘察设计企业，成立中国中建设计集团有限公司。
34、中建于1982年进入阿尔及利亚市场。
35、1984年中国建筑第一次进入世界225家国际大承包商排行榜，当年名列第21位，至今已连续29年进入ENR排名。
36、2004年11月30日，中国建筑工程总公司入围国资委公布的第一批49家中央企业名单。
37、中国建筑三级企业的名片字体式样为 黑体加粗 。
38、中建总公司的标志外形为正方形。
39、中国建筑企业标志规范中规定，标志最大可以无限大，最小边长是8mm。
40、1991年2月4日，总公司作出印刷佩戴“中建”标志、徽章的规定。规定在大型机械设备、工程项目、职工基地、办公用品上印有中国建筑工程总公司标志，职工佩戴中国建筑工程总公司徽章。
41、导向牌不能使用不锈钢拉丝钢板。（可以使用的是项目经理部铭牌和办公室门牌）
42、中国建筑广泛参与社会公益活动，对口扶贫支援 甘肃和青海 贫困地区、宁夏贫困地区和新疆农十四师，主动参与援疆援藏，赢得社会赞誉。
43、2011年1月20日，中建五局援建玛雅玛区希望小学仪式隆重举行，将爱心和希望传递至刚果（布）。
44、沃尔玛“使平民大众有机会购买富人购买的商品”，迪斯尼“为人类创造快乐”，这些口号是企业的经营理念。
45
46、各级单位文化理念如需调整，要报送中国建筑企业文化部审批，经审批同意后方可颁布实施。
47、践行“品质保障”价值观，要求我们树立“品质重于泰山、品质高于一切”的坚定信念，注重发展的品质和管理的效益，走 集约式、内涵式、节能环保式 发展道路。
48、中央电视台新址是中国建筑建筑作品中用钢量最多的。
49、上海浦东国际金融大厦获得鲁班奖。
50、在北京奥运工程建设中，中建系统共承建了北京奥运会40%的场馆及配套设施建设任务。
51、中建一局承建的深圳电视塔是当时中国唯一一座高山高塔。
52、1998年以后，中国建筑在阿尔及利亚政府支持下，开始实现规模化经营，并稳步成长为阿尔及利亚最大的房建承包商，所涉及的建筑领域包括安置房项目、大学城项目、医院项目、监狱项目。
53、由中建市政西北院设计的乌鲁木齐河东污水处理厂时为西北地区最大的污水处理厂。
54、中建市政西北院的兰州市供水扩建设计工程时为全国最大的高浊度水处理工程。
55、山东商业大厦由中建八局承建，时为山东省最高楼。
56、中建三局承建的青岛武船钢结构联合车间工程，时为全国第一大跨度重钢型厂房工程。
57、香港迪士尼乐园，2006年竣工，造价50亿港币，中建海外承建，是全球第五个以迪士尼乐园模式兴建、第十一个主题乐园。该工程基建部分荣获了第六届詹天佑土木工程大奖。
58、北京地铁四号线第一、第四标段工程，由中建一局承建，是中建系统首次承接的地铁工程，也是总公司进军地铁施工领域的标志性工程。
59、中国建筑于2010年成功入选英国品牌价值咨询公司Brand Finance发布的全球最有价值500品牌排行，是当时国内建筑行业唯一入选品牌。
60、93年4月，经贸部合作司和国际商报联社合排出92年中国对外承包劳务营业额和合同额前50名的国际公司，中建总公司以营业额6.13亿和合同额5.74亿美元分别名列第位和第 2 位。
61、中国建筑二级企业的名片字体式样为 方正隶二加粗 字体组合。
62、如果将中国建筑比作世界建筑之林中一棵参天大树，那么“超越”就是树之干，干无力则无以立身。超越要求我们勇于挑战自我，直面市场，积极向上，敢为人先；我们永争第一，要做行业发展的领先者，持续刷新建筑的高度、跨度和体量；主动对标国际领先企业； 树立“要做就做最好”的信念，志存高远，勇于超越对手，超越历史，超越自己。
63、中国建筑在阿尔及利亚共承接了七座五星级酒店。
64、愿景具备审视、方向、聚焦、 激励 的作用。
65、2012年6月，中国建筑庆祝组建三十周年庆典辉煌启幕，并发布了文化手册《中建信条》。
66、1996年，在383.95米高，当时亚洲第一高度的深圳地王商业中心大厦项目施工中，中国建筑率先使用内爬塔吊，一年时间工程竣工，创造了“两天半一层”的90年代新的“深圳速度”。
67、被誉为“世界第八大奇迹”的是阿联酋迪拜棕榈岛别墅项目，是全世界独一无二的功能完备、景色醉人的居住、旅游、休闲胜地。
68、2009年7月29日，“中国建筑”在上交所成功上市，成为当年全球最大规模的IPO之一，中国建筑资本运营取得实质进展。
69、中建总公司整体重组改制的顺利完成、特大型现代建筑房地产企业集团的诞生标志是2007年12月8日，在京举行的中国建筑股份有限公司创立大会。
70、2009年2月23日，中建地产揭牌。这是中国建筑为实施“ 中国建筑”和“ 中海地产”双地产品牌战略、加快调整产业结构、增强中国建筑盈利能力的重要举措。 71、1985年12月10日，中建美国有限公司在美国特拉华州注册成立。
72、对印刷标志和佩戴徽章提出具体的要求和实施步骤，标志着中国建筑迈出了实施CI战
73、2012年中国建筑跨入“财富世界500强”前百强，排名第100位。
74、中国建筑组建30周年庆祝大会的主题为“感恩 未来”。
篇五：公司文化标语征集方案
广西和居地产有限公司
企业文化标语征集方案
前言
管理大师说：“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。又有说：我们的成功20%来自于新技术，80%来自于我们公司的企业文化。对房地产而言，大陆的企业最长也是区区几十年。
我们的和居地产，刚刚甩开步子，虽然其前身已有一定的历史，积攒了一些经验，但在狼烟四起的地产业，还是新兵。要取得成功，更要打造成百年企业，必须努力打造好我们的企业文化。
因为一个企业，如果没有先进的企业文化作为根基、作支撑，这个企业可能走得不是很远。一个企业在创建和成长的过程中难免产生一些负面的观念、意识，这些观念和意识在企业处于创业、处于追求经营业绩阶段，虽然不会对企业的发展有很大的负面作用，影响还不十分明显，但当企业发展到一定阶段，它就会严重地阻碍企业的发展，甚至使企无法正常经营下去，而这些问题用单纯的行政手段、经济手段和常规的企业管理的方法处理，已经没有效果了，因此就只有通过构建企业文化来寻求新的突破。
企业文化是秉承以人为本的理念，它在经营哲学统率下产生企业愿景、企业使命、企业精神，当然这一切都要通过企业文化工作者的收集、整理、提炼、形成成企业管理制度和行为规范，辅以行政手段推行，久而久之员工就形成为习惯这放就是所谓的内化于心、固化于制、外化于行了。
因此企业文化从根本上回答解决的是我们的企业为什么存在？我们企业的前途在哪里？我们企业的使命是什么？我们企业、我们的员工应该是一个什么样的形象？如何才能实现我们的目标？等一系列重大问题。它是为了保持企业的可持续经营而采取的一种策略和积极应对。
我们处在复杂多变，群雄并起的房地产业，因此，我们必须有自己独特的，或者是充满个性的文化体系，需要有属于自身的文化魅力和强有力的凝聚力。
建立企业文化不仅是老总们的事，更多的，需要大家的共同参与！ 就让我们从征集公司文化标语开始吧！就让我们对公司美好愿望的千言万语，凝成一句最最精炼的话语吧！
一、 目的
征集公司文化标语，树立良好的企业形象
二、 活动对象
公司全体员工
三、 职责分工
1、
2、 行政部负责此次征集活动的策划、实施和总结工作。 各部门配合行政部做好标语征集工作。
四、 活动要求
1、 各部门自行组织报名，并在公正、公开、贡品的基础上推选不
少于5份的优秀作品参加本次宣传标语征集活动。
2、
文化标语要求原创且为首次公开发表，要切合主题，并能体现
公司文化和企业形象。
3、 标语最好在30个字以内。对标语做出释义更好。
五、 活动时间及评比
1、
2、 活动时间为2011年11月25日至2011年12月20日。 行政部负责收集各部门推选的标语内容，收集地点设在行政办
公室，个部门需以书面或邮件的形式投稿。
3、 评比小组于2012年1月5日进行标语评选工作，最终确定奖
项归属。
4、 行政部于2012年1月120日揭晓评选结果并通知领奖事宜。
六、 奖项设置
一等奖：奖品、证书、奖金（1名）
二等奖：奖品、证书、奖金（2名）
三等奖：奖品、证书、奖金（3名）
最佳创意奖：奖品、证书（1名）
七、 关于知识产权
入围作品一旦被公司作为对外正式宣传用语，其产权归属公司所有。
附件：部分房地产公司标语口号
中海地产：诚信卓越，精品永恒
金地地产：科学筑家 专业之道 ， 惟精惟一 用心做事，
诚信为人 以人为本，创新为魂
华侨城地产：花园中建城市 规划就是财富 环境就是优势 招商地产：绿色地产 低碳生活家在 情在 智享知悦 全心
全程
万科地产：宗旨是“建筑无限生活”，核心价值观是“创造健康丰盛
的人生”
保利地产：和谐生活，自然舒适
中粮地产：创造优雅品味空间，享受舒适完美人生
新世界中国地产：为城市缔造新天地，为社会引进新商机，为地方建
成新社区，为顾客带来新生活
万达地产：使命是“共创财富，公益社会”，精神是“勤学敬业，志
在必得”，核心价值是“诚实，创新，自律，和谐”
绿城地产：提倡的是“与人为善，仁爱求真；追求认真，追求精致；
同道共识，方谓同仁”
核心价值观：真诚、善意、精致、完美
华远地产：使命是“责任地产、品质建筑”，核心价值观是“诚信、
责任、坚韧、进取”
SOHO中国：推动社会物质发展的同时，推动精神的进步与成长
万通地产：“守正出奇”是万通永续经营的核心价值观。我们所要守
的“正”，一是勤劳致富，二是法律规范，三是国际惯例。
业务要做正，做人要做正，对外交往要做正。我们可能与
狼共舞，但我们还是人。在这些基础上，充分发挥主观能
动性，法无定法，出奇制胜。我们要在浮华之中淡泊处世，
于繁荣之时心平气和，不做明星与过客
恒大地产：宗旨是“质量树品牌，诚信立伟业”，企业精神是“艰苦
创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取”
富力地产：创造非凡，至善共生
华润置地：正直坦诚，追求卓越
篇六：企业的相关品牌口号及其他有关信息整理
篇七：争先创优标语口号
争先创优标语口号
1、创建先进基层党组织、争做优秀共产党员
2、深入开展创先争优活动，巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果
3、共产党员要在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的实践中建功立业
4、建设“ 领导 班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的基层党组织
5、共产党员要带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气 中国论文联盟www.LWLM.com编辑。
6、情为民所系、利为民所谋，全心全意为人民服务
7、深入开展创先争优活动，打造繁华舒适现代一流的省会城市
8、发挥基层党组织的战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范作用
9、筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展
10、建堡垒夯实基础、学先进争当楷模、比奉献岗位立功、强省会科学发展
11、创先争优深入人心、基层组织坚强有力、党员队伍充满生机、科学发展取得实效
12、想群众之所想、解群众之所急，切实办好顺民心、解民忧、惠民生的实事
13、全面推进基层党建工作创新、夯实党的执政基础
14、学习先进、崇尚先进、争当先进
15、争创“五个好”先进基层党组织，争做“五带头”优秀共产党员
16、推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织
17、建设团结高效的基层党组织和党员干部队伍
18、推动经济发展方式转变、推动产业结构调整优化
19、推进三年大变样、统筹城乡发展
20、下基层、访群众、解难题、促发展
21、牢固树立党的意识、宗旨意识和责任意识
22、把党的组织资源转化为发展资源、把党的组织优势转化为发展优势
23、坚决把党组织要求和各项规定落到实处
24、积极为群众解难题、办实事，自觉维护群众正当权益
25、自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规
26、带头弘扬正气、维护稳定，争当文明守法好公民
27、深化农村“三级联创”，打好治难转后攻坚战
28、开展社区党组织星级创建，打造特色鲜明的党建精品社区
29、发挥党组织政治核心作用，促进企业科学发展
30、把创先争优活动与深入推进干部作风建设有机结合起来
31、把党组织建设成为“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的学习型党组织
32、大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围
33、建设马克思主义学习型政党是保持党的先进性的本质要求
34、大力推进学习型党组织建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力
35、坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，做学习型党组织建设的排头兵
36、把理想信念教育作为全党学习践行社会主义核心价值体系的重中之重
37.组织抓创先促发展，个人抓争优葆先进
38.推进创先争优，构建和谐卢龙
39.开展创先争优，打造卢龙“旅游金三角”
1、创建基层坚强堡垒、争当无为跨越先锋
2、立足岗位作贡献、创先争优当先锋
3、掀起创先争优新热潮、开创富民强县新局面
4、抢抓新机遇、创争谱新篇
5、创先争优求突破、科学发展促赶超
6、增强创先争优意识、提升党建工作水平
7、深入开展创先争优活动、努力争当科学发展标兵
8、创先争优无止境、科学发展不停步
9、推进创先争优、构建和谐无为
10、强化创先争优意识、提高机关服务效能
11、创先争优葆先进、增强本领促发展
12、创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员
13、立足岗位比作为，创先争优当先锋
恒大政治标语篇(2):企业总经理语录大全
篇一:总经理,语录
1、牛根生
职务：蒙牛集团董事长及总裁 牛氏语录：要想把蒙牛从内蒙古卖到海南岛，这个忙只有中央电视台可以帮助你。
2、叶莺
职务：柯达公司全球副总裁 叶氏语录：我们从没有任何理由和丝毫的意念把乐凯吃掉。如果中国没有乐凯，我们还
要制造一个乐凯出来。
3、张海
职务：健力宝集团总裁
张氏语录：是该出手的时候了。
4、郭振玺
职务：中央电视台广告部主任 郭氏语录：传播制胜之道的关键是迅速占领品牌传播的制高点，强势媒体造就强势品牌。
5、曾庆洪
职务：广州本田汽车有限公司执行副总经理 曾氏语录：广州本田无意制造这种供不应求的局面，企业也不可能控制市场。
6、吴方亮
职务：宁波奥克斯销售有限公司总经理 吴氏语录：不打价格战，发动价值战，是奥克斯今后坚定不移的战略方针，但不打价格
战并不意味着我们要放弃价格战，这是两个不同的概念。
7、姚庆艳
职务：红塔集团总裁
姚氏语录：红塔集团今后的创新点，是要把营销作为我们的第一车间来抓，就象当年我
们把原料作为第一车间一样来做事。
8、李嘉
职务：统一润滑油总裁 李氏语录：我们从来不会说到一个市场上跟老大产生正面冲突，我在你不重视的地区，
我投入很大的力量去做。
9、马志平
职务：熊猫移动公司总经理 马氏语录：我要做，就要占领制高点，做最好的。
10、李金元
职务：天狮集团总裁
李氏语录：天狮在全球有800多万经营者，既是经营者又是消费者，又是股权者，又是
券商，真正形成了捆绑式的发展。
11、孙勇
职务：原奇瑞汽车销售公司总经理 孙氏语录：希望中国的消费者只花几个月的工资就会买得起一辆世界品质的轿车。
12、张光华
职务：广东发展银行行长 张氏语录：市场给中小商业银行留下的空间并不是很大，但中小商业银行就是要靠特色
的服务把这些客户牢牢把握住。
13、孙晓东
职务：上海通用汽车公司营销总监
孙氏语录：随着消费多元化和个性化的发展，细分市场会越来越多的产品，这样不可能
用一个产品覆盖好几个，所以今后必须要有不同的产品进入到不同的细分市场里面去。
14、李建国
职务：保利祝福你平价药店总经理 李氏语录：我并不希望获得同行的喝彩。
15、陈天桥
职务：盛大网络公司ceo
陈氏语录：我把盛大的战略发展方向归结为六个字：互动娱乐媒体。
16、李建明
职务：中域电讯董事长
李氏语录：必须结束终端零售市场的小而多、散而乱的现状。
17、张钢
内蒙古小肥羊餐饮有限公司总经理 张氏语录：连锁餐饮企业群体已经成为中国餐饮业最具活力的部分，在餐饮市场上将扮
演举足轻重的角色。
18、王振韬
职务：奥康集团总裁
王氏语录：勤劳的双脚走在错误的道路上等于0。
19、刘洪伟
职务：北京高德体育文化责任有限公司总经理 刘氏语录：我们做这场比赛也是战战兢兢。我们只是保证这项活动在资金上不出现任何
的缺口。
20、何志光
职务：太平人寿保险有限公司总经理 何氏语录：对于任何一家公司或任何一个行业来说，要十年增长100多倍都像是天方夜
谭。但是在中国，奇迹每天都在产生着。
21、孙宏斌
职务：顺驰集团总裁
孙氏语录：房地产是一个区域性很强的行业，进入当地市场后，必须迅速成为强势品牌，
成为市场的领导者，以获得当地消费者的认同
22、许世坛
职务：世茂集团执行董事、世茂滨江花园销售总监 许氏语录：“大鱼吃小鱼”的道理已很明白，但地产开发商除了做大规模，同时应该注重
项目运作的专业高效，“快鱼吃慢鱼也很有效。”
23、严友松
职务：科龙集团副总裁 严氏语录：四个经销商里，一个卖科龙和容声，一个卖美菱，一个卖康拜恩，剩下一个
卖海尔和新飞，3／4经销商的钱、库存都被我们的货占着，剩下的市场还能有多大？
24、杨元庆
职务：联想集团总裁
杨氏语录：品牌是做出来的，而不是说出来的。
25、黄光裕
职务：国美电器公司总经理 黄氏语录：买东西要在价格低的时候，卖东西要在价高的时候，这是一个简单的道理。
26、庄启传 职务：纳爱斯集团总裁 庄氏语录：洗涤用品为什么会打价格战？在于产品差异性不大、消费者被迫在价格上做
出选择，如果不能在产品上创新，这个瓶颈不突破，就难以有胜出者。
27、王宪章
职务：中国人寿保险股份有限公司总经理 王氏语录：进入世界五百强只是我们的一个阶段性目标。
28、史万文总经理,语录。
职务：tcl集团tv事业部总经理 史氏语录：我们需把握好节奏，因为“先烈”和“先驱”仅有半步之遥。
29、董明珠
职务：格力电器股份有限公司总经理 董氏语录：中国企业过高估计了自己营销队伍的能力，这往往给我们企业带来隐患。
30、覃文华
职务：新天印象酒业公司总经理 覃氏语录：（我们）要让红酒像牛奶、果汁、可口可乐那样随时随处可及。
31、邱锦云
职务：美国如新集团中国总裁 邱氏语录：本土化，从我们跨国企业来看，关键是如何建立一个成熟的渠道、可以控制
的渠道。
32、朱保国
职务：健康元药业董事长
朱氏语录：药业永远是朝阳行业。
33、刘敏
职务：万基集团酒业事业部总经理 刘氏语录：在入万基之前，我问陈伟东，万基进入白酒业，是当作项目来做呢？还是当
作事业来做，两种做法是不一样的。陈伟东很肯定，是当事业来做。
34、卫哲
职务：百安居中国区总裁
卫氏语录：我们不是有意要杀死谁，而是最后顾客的选择决定了让谁退出市场。
35、江南春
职务：分众行销（中国）公司创始人及董事长 江氏语录：因为每一种传媒形式的生命周期都是有限的，我们必须未雨绸缪。
36、梁建章
职务：携程网ceo
梁氏语录：携程希望能作为新兴理念的代名词，来领导行业、促进整个旅行服务业发展
进程的延伸。
37、梁国坚
职务：梁氏集团董事长
梁氏语录：产品的差异可以化解竞争，企业的差异也可以化解竞争。
38、郑飙
职务：宾利中国公司总经理
郑氏语录：如果今年中国的销售能超过50台，将成为宾利在全球的第三大市场。
39、张
恒大政治标语篇(3):新入职员工培训心得体会
入职培训对每一位新员工都有很重要的意义，对适应工作有很大帮助。下面是小编整理的新入职员工培训心得体会，欢迎阅读。
新入职员工培训心得体会一
短短三天的培训，我们学了许多的知识、领悟了很多道理。而一首《感恩的心》的手语舞蹈，更让我们学会了感恩。感谢酒店为我们组织了这次培训，没有高瞻远瞩的领导，就没有我们的这次学习机会。
说真的，在没有培训之前。我正处于迷茫之中，不知道怎么着手去开展工作。通过三天的培训，我学到了很多新的知识。懂得了许多做人的道理，也改变了原来的一些观念。使我找到了新的起跑点。
培训的前两天，由人事部周经理给我们授课，让我们了解了酒店的职业道德，酒店从业心理与心态，学习了有声微笑服务与酒店行体规范，酒店礼仪及酒店意识与服务意识，酒店员工手册和行为规范。而且保安部余经理还教了我们许多消防知识。许多都是我们终生受益的知识，既教会了我们做事，还教会我们如何做人，心态决定一切!我们应懂得批评是金，表扬是银。如果犯错，不可逃避，应正确对待，成年人要懂得为自己所做的事负责，不可消极对待。人人为我，我为人人。想想我们每天为别人服务，同时也得到别人的服务，所以我们服务于人时，要换位思考，以心换心，主动、热情、耐心地对待我们的客人，服务周到``````
培训的第三天，人事部周经理组织我们全体新员工去清水弯休闲山庄进行了一次有趣的烧烤活动。同事们在一起玩得很开心，通过这次烧烤活动让同事之间多了一次相互了解的机会，体会到团队协作能力的重要性。不必总束缚在酒店的环境里，可以在新的环境中体会大家良好的关系。让大家真正有一种大家庭生活的感觉，感到多么的亲切，并且可以让同事们呼吸新鲜空气，又可以增进感情。希望我们全体同仁能够珍惜大家一起工作的机会。
在我没有听这几天课之前，虽然我在工作中也很努力，但我却始终感受不到它们真正的含义，更体会不到服务给我带来多少快乐，两位老师的精彩授课，无一不感染着我们当时在座的每一位，让我受益非浅!
最能激起我们活力的是培训课间的游戏，它把我带回了校园时代，我爱这样的培训与游戏想结合的授课方式，它不仅仅是一次培训，更多的是一种分享，一种学习所带来的快乐，我知道这快乐而又短暂的三天注定是我以后走到哪里都不会忘记的愉快经历，我为自己能有这样的愉快经历而荣幸!这将是我一生中一笔宝贵的财富!我再次感谢酒店给予我这样的一次学习机会!
新入职员工培训心得体会二
20XX年3月21日我正式加入了恒大公司，并于4月20日参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感觉颇多，在此先谈三方面感想。
首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以质量树品牌、诚信立伟业为宗旨，凭艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的精神，以及精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一切，让我深刻的感到，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的一个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现出恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。
其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定中期发展计划。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出恒大稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也成就自己的一番事业。
第三，公司密集型集团化管理模式非常成功。企业要想很好地生存和发展，并且保持行业领袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了 三个确保，即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘;确保企业文化传承到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式，为努力实现三个一流的战略目标提供了切实的保障。
在四天充实的入职培训中，恒大精神深深感染到我?我很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的大家庭中，并以成为恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定尽快地适应新的工作环境和工作岗位，熟悉公司各项规章制度，了解本部门工作流程。严格要求自己?努力丰富专业技能知识。在工作学习中善于归纳总结，将学习和工作实践相结合。提升自身业务及管理水平。不断完善自己，努力成为一名优秀的恒大员工。
新入职员工培训心得体会三
九月的阳光毫不吝啬的从天空洒向大地，人们却无暇顾忌阳关的呵护，大家都为心中理想的人生在奋斗。看吧!在蓬勃发展的电力学院又来了一批新的员工们，他们像今天的太阳一样生机勃勃，光芒四射，他们的人生即将翻开崭新的一页。
通过为期五天的学习培训，大家对省公司的企业文化有了更深刻的了解，对电力学院一路风风雨雨的发展历程和各项制度也更加熟悉，为新员工更好的融入电院的大家庭，更好的工作打下了坚实的基础。首先，学习企业文化，最求自我发展。企业文化是一个企业的精神财富，是企业在长期实践过程中取得的文化成果，要了解一个企业必须先了解它的文化，要认同一个企业，必须认同企业的文化，只有当员工的价值观与企业文化的内涵相互一致，企业和员工才能够共同进步，共创佳绩。通过老师的精彩讲解，大家知道了我们省公司的企业文化是“努力超越，最求卓越”。短短的八个字言简意赅，向员工提出了企业的发展方向和对员工的工作要求。这是一个不断最求进步，不断要求创新，努力最求发展的文化。这就给员工们提出了要求，树立了目标，身为其中的一员我深感责任之重，压力之大。就像老师讲的那样企业文化是水，能够让不同层次的人吸收能量，拥有在同样的水平，所以我们唯有让公司的文化内涵注入自己的思想，武装自己的头脑，才能像国网公司一样在风雨的磨砺重不断前进，不断发展。
其次，学习建设强大执行力。什么是执行，老师告诉我们执行就是按照统一的标准，一丝不苟的去做，而执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。只有建设强大的执行力，员工才能更好的领会学校的发展战略并为之努力奋斗，才能够在部门里更好的领会领导的意图，把部门的工作做到更好，更完善。那么如何建设执行力呢?老师告诉我们:
第一要认同企业文化。员工只有认同企业的文化，才能够使之成为企业未来的一部分，随着企业共同成长。
第二，要统一观念。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力，没有凝聚力人员则会一盘散沙，那么后果不言即明，所以要建设员工的执行力，统一观念使必不可少的一环。当人心思齐，团结一致时，没有什么困难还能够被称为困难了。
第三，提高沟通能力。部门时由一个个人组成的团体，只有沟通舒畅，意见一致的时候，才能发挥出组织的力量。正如人体的循环系统必须畅通无阻，人的身体各部位就能协调运作，就能够精力旺盛，身强体壮。所以组织中的个人必须具备良好的沟通能力，才能够使大家人尽其才，和谐共处，创造佳绩。
最后，学习了电力基础知识。正如谭书记所说，身为电力学院的一员走出去就代表了学院，如果对基本的电力知识都一窍不通，肯定会贻笑大方，不但让自己脸面无光，更重要的是有损学院的声誉。所以，人资部派来一位电力知识丰富的老师给我们补上了一个知识的漏洞，让我们都了解什么是电流，电能的转换和电力系统的工作流程，使大家受益匪浅。
培训很快就结束了，通过培训大家深刻体会到电院对人才的重视和对新员工的期望，我们也会以自己的努力来回报学院的期望，谨记着“爱电院，做主人”的校训，不断发展自我，为电院明天的辉煌播洒自己的一缕阳光。
*月*日至*日公司对新入职的职工进行了系统的培训。培训的主要内容有公司概况介绍及企业忠诚度教育、公司政治思想建设和企业文化建设、公司新业务招揽、工程承包项目管理、工程合同管理、公司经营及安全生产教育、公司财务管理工作简介、公司人力资源管理工作简介、公司出国人员管理工作简介、公司公文管理工作简介。
此次培训的主讲人有公司总经理---陆总、党委书纪---王书纪、副总经理---王总及各部门负责人。公司领导在百忙中抽出时间来给我们作了细致的讲解，把他们在公司多年沉淀的精髓及心得传授给我们，可以看得出公司领导对我们新员工的重视和关爱，我们没有理由不为公司努力地工作。
通过对公司概况介绍使我解了公司的成长、发展的过程，同时对公司的发展有了更好了展望;通过对忠诚度教育的学习，使我对忠诚的作用有了更深刻的认识，更加坚定了对公司的忠诚奉献;通过对公司新业务招揽的学习使我了解了开拓市场(特别是国外市场)和占有市场一些精髓，对资格预审文件编制及投标文件的编制有了进一步的认识;通过对公司人力资源管理方面的学习使我了解了公司工资管理、员工录用、保险福利等方面规定;通过对公司出国人员管理方面的学习使我对出国相关的知识有了初步的了解，知道了办理出国手续的一般流程;通过对公司公文管理方面的学习使我了解了公司内外收发文流程、公事用章、外事接待等方面的规定;通过对工程合同管理的学习使我了解了fidic合同及ice合同的区别，了解了合同版本选择的依据、合同条件的构成和优先次序、fidic合同的特点等方面的知识;通过对公司经营方面的学习使我了解了公司的质量体系、项目管理、国外资产的管理、物资采购等方面的知识;通过对安全生产教育方面的学习使我更深刻地认识到了树立安全意识、保护自己和他人安全和健康的重大意义，同时对公司的安全生产管理有了初步了了解;通过对公司财务管理工作方面介绍的学习使我对中水电财务发展、中水电财务制度等方面有了一定的了解。
很高兴来到中国水利电力对外公司，也很高兴公司给了这样一个学习培训的机会，通过公司组织的这次培训，我对公司有了更深入的了解、更深的认识，这次培训为今后我能更快、更好的溶入到公司，更好地做好各项业务工作奠定了基础。
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