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成本控制篇1:关于成本控制的论文

　　成本控制是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，今天小编为大家准备了关于成本控制的论文，欢迎阅读!
　　物流企业成本控制问题分析
　　摘要：随着经济全球化、市场经济体制的深入发展，物流行业得到了快速发展。与此同时衍生物流金融这一金融模式，在推动中小型物流企业、金融机构发展上都具有积极的意义。本文从物流金融模式的相关知识入手，分析在该模式下物流企业成本控制的现状，进一步探讨物流企业成本控制所存在的问题，最终提出解决问题的优化策略，以期提高物流企业的经济效益，推动物流企业的可持续发展。
　　关键词：物流金融模式;成本控制;问题;优化策略
　　物流金融模式是实现物流企业融资的重要方法之一，而物流企业实现融资可以推动企业项目的发展，解决企业经营发展中的资金问题;同时物流金融模式下可以对物流企业现存的资源进行有效配置，提高企业的经济效益。但是在实际操作中，物流企业的管理仍旧出现较多问题，严重影响企业的长远发展，因而研究物流金融模式下的物流企业成本管理迫在眉睫。
　　一、物流金融模式的相关知识
　　(1)物流金融的含义。物流金融是物流业和金融业两者之间的有机结合。主要的受众是物流企业，指物流企业在实际运营过程运用金融产品对物流中相关资源的有机整合，从而提高物流供应链中资金周转的效率，实现物流企业的长久发展。
　　(2)物流金融模式的现状。当前国内物流金融业务主要是通过同银行构建良好的合作关系，利用自身的交通运输条件控制货物的流向和信息，在向客户提供服务的同时向银行提供监督服务。而物流金融模式主要是指物流金融企业解决物流经营问题所采取的方案，主要按照物流金融参与的主体、物流金融的产品特点等形成不同形式的物流金融模式。
　　二、物流金融模式下物流企业成本控制现状
　　随着电子商务模式和物流金融模式的发展，物流成为重要的商品流通方式。目前，国内的中心型物流企业的发展在供应链协同上仍存在较大的缺陷，物流企业对运营过程中的仓储、人力资源、材料等成本控制管理未能参照金融模式开展。现如今，物流金融模式下的物流企业成本控制的现状主要呈现出总体稳定化特点。这主要取决于物流仓储、装卸、包装等成本控制具有有效性，有效节约一部分成本。具体表现为，在物流金融模式下，物流企业拥有较为稳定的资金支持，逐渐建立完整的物流经营管理流程，如仓储成本管理中，有效运用现代管理方式，对人工成本、存货损坏等进行全面控制，有效控制仓储的成本;而对于物流运行中的装卸搬运流程，当前的物流企业拥有较为专门的人员，能够提高工作的专业性减少损坏。总之，物流金融模式下的物流企业拥有粗略完整的经营管理方式，在发展中未受到资金不足的影响，因而实现成本控制管理是提高企业经济效益的重要手段。
　　三、物流金融模式下物流企业成本控制的问题
　　(1)物流企业相关意识薄弱。一方面表现为物流企业成本控制意识薄弱，具体是指中小型物流企业规模较小，企业内部分工较为混乱，企业的专业性不高，物流综合实力较差，无法形成自身的物流产业链。而物流企业管理中，对于成本控制缺乏重视，未能在企业的经营中实现成本控制管理。例如，某物流企业在经营期间，未将控制物流成本的每一个环节纳入到企业发展战略中，最终导致企业在仓储、运输、内部管理等各个方面出现不必要的成本支出，严重影响企业一个季度的经济收益。另一方面在于物流企业的金融意识薄弱。主要在于企业结构单一，整体规模小，融资渠道少，融资成本高。物流企业未能按照现代企业经营管理方式营造自身战略发展等，企业所营造的偿资能力低。
　　(2)物流企业成本控制目标不明确。物流企业成本控制要求对成本进行会计核算，同时在物流金融模式下还要求对物流企业的有形资产和无形资产进行会计核算。当前物流企业成本控制目标不明确，一是由于我国现行的会计制度造成，财务人员对物流运营的各项成本分摊不明确，导致有的费用双重计算，而忽视另一些费用支出，导致资金数据缺少实用性;二是物流企业无形资产等核算标准缺乏统一性，物流企业的资产核算缺乏科学性，使得企业的评估效果差。
　　(3)物流企业供应链周期慢。我国物流企业成本控制的问题还表现在物流企业的供应链周期慢，金融产品未能和物流企业的运营有机地结合在一起。在物流运营中，主要包括仓储、装卸搬运、包装、配送和运输五个环节。例如在仓储环节中，货物的流通速度越慢，则会增加仓储的成本，造成货物损耗。另一方面是由于我国的物流企业缺少信息平台，货流、信息流的结合程度较差，未能实现企业成本的综合评估。而且企业的资源未能合理利用，影响了企业的融资情况，影响物流企业的发展。
　　四、物流金融模式下物流企业成本控制的优化策略
　　(1)创新物流金融模式，提高物流企业的经营规模。创新物流金融模式，能够提升物流企业的风险管理，推动物流企业实现现代化经营管理模式，增加成本控制意识。通过物流金融模式创新，银行将物流企业管理风险转移到了银行自身，这为物流企业带来新的发展机会，同时为物流企业提供了更为稳定的资金，用于满足物流企业实现区域化的物流服务。例如2015年，某物流企业实现物流金融融资，为物流企业的发展找到了200万的资金支持，实现了该物流企业从上海到广东的物流网，构建了完整了信息平台，最终达到完善企业结构的目的，同时该物流企业业务量同比增长10%。
　　(2)提高物流企业成本核算的准确性。物流企业要实现以企业资源为核算的基础，对物流供应链进行及时跟踪，数据分析。另外要求运用计算机对成本进行核算，注意采取正确的成本核算法，例如采用作业成本法对人工、动态资源进行数据采集分析。例如，2014年，某物流企业严格对企业经营中出现的成本支出进行合理分配，由财务人员分工进行成本核算，最终统一结果。这一核算方式，提高了该年成本核算的科学性和准确性，为2015年企业的发展提供了重要的数据支持。
　　(3)合理配置物流企业资源，缩短物流企业供应链周期。加强物流企业成本控制有效性，要求对企业资源进行优化配置，如包装人员的优化配置，采取计件付薪的方式，坚持责任到人，提高物流在包装环节的效率。在不同环节采用合适的方式，激励效率，减少损耗，缩短物流企业供应链的周期，从而达到成本节约的目的，实现物流企业的经济效益。由于当前物流企业成本控制主要有相关意识薄弱、成本核算目标不明确、物流供应链周期长的问题，所以要求采用提高物流企业的成本控制意识和金融融资意识、提高成本核算的准确性和有效配置企业资源，缩短物流供应链周期的策略，提高物流企业的成本控制的有效性，实现物流企业的长远发展。
　　参考文献
　　1.韩

成本控制篇2:成本会计毕业论文范文

　　随着市场竞争日趋激烈，企业也越来越强烈地意识到成本控制工作的重要性，一些企业结合自身实际情况，已经开始采取有助于加强成本控制，提高经济效益的有效措施。以下内容是小编为您精心整理的成本会计毕业论文范文，欢迎参考！
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　　一、绪论
　　在激烈的市场竞争中，对大部分企业来说，不实行低成本运营就很难生存，可谓成本决定一个企业的存亡。企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入和利润，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够使整个公司的管理变得更加规范。然而在中国很多企业都没有建立一个规范科学的成本管理与控制体系。所以就需要学习应有的成本控制战略及方法，然后对企业的人力、财力、物力的消耗进行有效监督，才能有效地做到控制成本，以提高企业的整体管理水平，增强企业的综合竞争力，最终使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
　　麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”，也就是说中国的企业占有成本优势，但在企业管理及成本控制这一方面不够重视，甚至相当的薄弱。在市场竞争日益激烈的今天，企业间的竞争日趋转向成本的竞争，企业的成本越低，越容易在市场竞争中占领优势地位。因而，成本控制成为现今企业管理活动中的永恒主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。那么，企业要做到科学、有效地成本控制，首先就是要正确的认识“成本”，进而才能有效地做到控制成本。
　　二、企业成本控制的内涵
　　所谓成本控制，是指企业根据一定时期和特定条件下预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
　　成本控制的内容，可按成本形成全过程分为：产品投产前生产准备过程中的成本控制，生产过程中的成本控制和销售过程中的成本控制。投产前的成本控制，也称成本的事前控制，是指对影响成本的各项经济活动进行事前规划、审核、确定目标成本，它是成本预测、成本决策和编制成本计划的统一。生产过程中的成本控制，同时也称事中控制，是指生产产品成本的形成过程中，随时与目标成本对比，发现问题采取措施，予以纠正，以保证目标成本的实现。销售过程中的成本控制，主要包括销售包装、运输、广告、推销费用、售后服务和销售机构开支等控制。
　　以成本的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是确定成本目标，它是成本的前期控制;事中控制主要围绕成本标准，一时一事对单项成本开支进行控制;事后控制则是在成本形成之后，对产品成本进行分析考核，用实际成本与计划成本指标进行对比分析，把日常发生的差异及其原因汇总起来进行分析研究，探索成本升降的原因，明确经济责任，为下一个成本循环的目标成本确定提出改进意见，以不断降低成本，提高企业经济效益，它是成本的后期控制。
　　三、我国企业成本控制存在的问题及原因分析
　　随着市场竞争日趋激烈，企业也越来越强烈地意识到成本控制工作的重要性，一些企业结合自身实际情况，已经开始采取有助于加强成本控制，提高经济效益的有效措施。但仍有大部分企业的成本控制水平比较落后。其主要问题表现在以下几个方面：
　　(一)成本控制的意识薄弱
　　我国企业普遍存在成本控制意识薄弱的现象，没有充分认识到成本对于整个企业的意义所在。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识，所以，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，以及中小企业经营者不注重员工的后期培训，致使员工素质得不到提高，这样就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的控制。
　　(二)成本控制的观念落后，滞后于形势发展
　　我国企业成本控制的观念也相对比较落后，具体表现在对成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的控制。
　　企业成本控制的目的被归结为降低成本，较少从效益角度看成本的效用，节约成了控制成本的基本手段，认为做到最大限度的节约就是做好了成本控制，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。企业内部的领导人员对成本控制的意识也不够强烈，单纯地认为收入提高了利润也就上去了。殊不知，即使收入提高了，成本仍旧很高的话，结果还是不能达到预定的目标。从现代成本控制的角度看，成本的是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和效益的下降。所以企业不能将成本控制简单地等同于降低成本，应是资源配置的优化和投入产出的高效管理。
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成本控制篇3:有关于成本管理的论文

　　在急剧变化的竞争环境中,成本成为一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。以下就是有关于成本管理的论文，欢迎你的浏览阅读！
　　有关于成本管理的论文
　　摘要：随着社会的不断深入发展，高新技术的出现和应用逐渐受到人们的重视。如何实现对科技的高效合理化管理，就要从项目成本角度出发，通过对项目成本的有效管理;提高科技事业的经济效益，降低政府及企业对科技事业的经费投入，旨在完善科技事业的发展。
　　关键词：科技事业;成本;项目管理
　　1分析项目资源
　　1.1项目资源计划的意义。项目的完成和制定都要根据现有的资源来安排并处理。资源是保证项目顺利实施的前提的条件，项目中的任何资源都是要有条不紊的存在的，相互之间的作用是相辅相成，缺失任何资源项目都是不能顺利完成的。从经济学理论的角度我们可以得知资源对于项目来说既是珍贵的又是稀缺的，很多项目半途就终止了与资源的供不应求是有很大关系的，这就是基于项目在开始前没有做好准备工作，在资源不充足的情况下而展开了项目实施;因此，在项目进行前，要有所针对的做好资源调查工作，在供不应求的情况下，可以考虑换种资源进行项目的实施;及时存在供大于求的状况，出于对成本的考虑，在能够将项目顺利完成的情况做到物尽其能，节约为首，这也完成项目资源计划的最大意义。
　　1.2项目资源计划进展过程。项目的准备工作完成之后，了解了项目存在的意义和最终目标;接下来的工作就是项目开展工作，项目进行中，对人力、物力和设施之间的合作关系要求严格，只有这三者之间协调配合，才能实现按期完成工程，节省项目成本的目的。这也是对项目准备工作的一个考验，在项目进行中，如果项目资源没有合理利用及管理，劳动力成本会由于项目资源的不完善而无法在规定时间内完成该工程，项目所需设备也会因为临时租赁而产生高额的费用。因此，项目的展开和进行都要要与项目的准备工作相互关联，项目确定开展后就务必要保证其所需资源的变化维持在最小。
　　1.3项目资源计划的编制
　　1.3.1项目资源计划的工作重点。制定资源计划就是指在项目进行过程中每项活动的所需要的时间、各个阶段需要何种资源，以及资源的数量和质量等问题的过程。项目资源计划指的是分析和识别项目所需资源的数量，实现对项目成本的估算。对于项目资源计划的制定，要考虑在进行过程中处于阶段的不同和工作目的不同，对资源的需求也不尽相同，工作的侧重点也不同。
　　1.3.2项目资源计划的安排。项目的概念和规划阶段是通过对项目设计和可行性研究的目标制定的，而这部分工作是需要有较高技术含量的，一般的技术人员是不能完成的;这些项目计划的工作需求量很大，基本上都是对高级技术人才与先进技术设备的需求要多;在项目的实施进行中，需要用到大量的设备材料，这都是对资源项目的主要需求。项目资源计划的编制是一项很复杂的工作，项目在进行中也许会有不同资源的需要，因此，在编制资源计划要兼顾每种资源与项目工期进行中的相互之间的作用，对资源和资源之间做好彼此之间的匹配工作。
　　1.3.3项目资源计划的种类。项目资源计划的编制是根据项目的范围、时间和质量等各方面的几乎进而要求进行制定的，其中包括了各部分需要注意的细节和资料等。
　　1.3.4项目资源计划的编制方法。项目资源计划的编制方法种类繁多，是根据项目资源的需要选择与之合适的资源计划;其中主要包括专家判断法、定量一致法、统计资料法等。其中应用最为广泛的就是统计资料法，是根据项目资源计划编制成果的而制定的一份项目资源计划书，是最能满资源需求的编制计划。
　　2项目成本估算论述
　　作为项目成本管理的核心内容，项目成本估算环节是最重要的，通过对成本的估算，实现对项目的估算成本的确定，作为展开成本预算的前提。项目成本是指为了实现项目目标和完成各项活动，根据项目资源计划中所确定的资源需求和市场所需资源价格信息等，对完成项目所需的费用做出整体分析。项目成本是项目所需全过程耗损费用总和，其中包括研究项目的花费成本、项目计划成本、项目效益成本、项目进行成本等。项目成本的大小与项目所需资源的数量、质量和价格有重要关系;与项目进行时间也紧密相关;与项目质量结果有重要关系。因此要想将项目成本估算做到与实际资金波动相近，需要完成以下几个步骤：
　　2.1分析并识别项目成本的构成，其中包括资源和服务费用，像劳动力、材料费等;在成本估算过程中，按照项目所需成本的构成。对资源计划阶段所制定的资源说明书中所确定的项目资源预计价格作为识别项目成本的基础。
　　2.2根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。
　　2.3分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系，在项目的可行性研究和设计阶段增加一些工作会增加项目的概念和规划成本，但是设计质量的提高可能会大大减少项目实施阶段的成本发生额，因此项目设计成本的增加会带来项目实施成本的减少，即两种成本之间存在着相互替代关系。
　　3项目成本控制
　　项目成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟订的计划和标准，通过采用各种方法对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。随着项目的进展，根据项目的最终成本进行预测的工作也属于项目成本控制的范畴。项目成本控制的具体工作包括:监视项目的成本变动，发现项目成本的实际偏差，采取各种纠偏措施以防止项目成本超过项目预算，确保实际发生的项目成本和项目变更都能够有据可查，防止不正当或未授权的项目变更所发生的费用被列入项目成本预算，以及有关项目不可预见费的使用管理等。
　　4在科技事业中项目成本管理应用的意义
　　科技事业管理的效益主要体现在创造科学价值和为社会创造经济价值，具有整体效益和长远利益。科技事业领域的投资和管理需要投入大量的人力、物力和财力，而其效益却不易立即显现，甚至不易度量，但是这些工作的成本却是可以进行计划和控制的，不能因为政府具有某些资源方面的特权就不计成本，因为科技事业的经费源自国民的捐税，其经费支出的多少会影响国民税负的轻重。古今往来任何国家的国民都希望承担尽量轻的税负，尤其在现代社会，科技事业日益拓展，科技管理的内容不断增加，财政压力越来越大，削减管理成本已是大势所趋，所以在科技事业中引入项目成本管理的技术和方法，进行项目资源计划的编制、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动，以尽量减少不必要的开支，确保项目在核准的预算内按时、保质完成既定目标。
　　5.结束语
　　当前我国政府对科技事业管理虽然没有予以高度重视，但是随着科技事业的不断壮大发展，科技事业经费过高和利用不当等都是科技管理中亟待解决的问题;如何实现高投入、低产出是科技管理的最终目标。文章通过对项目成本管理的研究和成本预算的编制，及预算偏差导致的经费等问题展开论述，希望通过对这些问题的完善，可以改善政府资源匮乏，经费使用不当，开支无节制等问题，最终实现科技经费的有效使用，增强科技管理事业的管理能力。
　　参考文献
　　[1]丁雨.信息化视域下科技管理创新的对策[J].黑龙江科技信息，2012(32).
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