[商业企划书格式]商业企划书

来源:商业计划书 时间:2018-06-11 10:00:03 阅读:

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商业企划书篇1:商业计划书


  商业计划书的价值在于对决策的影响,就这点来说,商业计划书的价值是无法衡量的。那么该如何写商业计划书呢?下面一起来看下~
  1、商业计划书概念

  商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
  商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
  目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
  商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。
  2、如何写好商业计划书?

  一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长,过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程,可以分成五个阶段完成。
  第一阶段:商业计划构想细化,初步提出计划的构想。
  第二阶段:市场调查,和行业内的企业和专业人士进行接触,了解整个行业的市场状况,如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司。
  第三阶段:竞争者调查,确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份一到两页的竞争者调查小结。
  第四阶段:财务分析,包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
  第五阶段:商业计划的撰写与修改,所收集到的信息制定公司未来的发展战略,把相关的信息按照我们上面的结构进行调整,完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行,并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。
  3、商业计划书范文

  电子商务项目商业计划书可以迅速帮助创业型企业获得投资方的兴趣,并会让潜在投资机构愿意与电子商务项目创业团队直接沟通,进一步了解企业的核心商业模式。获得投资机构的资金是每一家创业企业的重要需求,目前的经济环境中,只有迅速获得资金支持的创业型企业,才有可能在竞争激烈的市场环境中迅速崛起,依托并购扩张,占据垄断的市场地位。根据华然咨询的经验,如果创业企业未能在一年内获得市场领先地位,无论任何一种新的商业模式都将会失去其市场先入者的优势,最终会被其他竞争对手取代。
  电子商务项目商业计划书除了满足融资需要之外,华然咨询认为,其实真正有价值的商业计划书应该是可以帮助创业团队重新审视新公司的商业模式是否正确,梳理一个具有可操作性的未来发展方案,待投资机构的资金到位后,创业团队仍能够将商业计划书的发展规划执行下去,继续为企业创造价值。
  电子商务项目商业计划书品质保障
  智力支持
  中国商业数据中心拥有一批资深的研究人员,他们来自各个行业,且其中核心团队均具有成功创业经历。我们能够站在宏观和微观的角度去审视整个项目的优势与不足,充分发掘创业型公司的核心竞争力,弥补创业团队本身的意识死角。我们将作为创业团队的一员,通过独立的第三方视角,结合多年众多创业型项目的咨询及策划经验,给予创业型公司以极大的智力支持。
  项目经验
  中国商业数据中心累计服务客户百余家,撰写商业计划书数百份。我们的咨询顾问将会重新理解创业型公司的商业模式,与创业团队一起梳理公司的未来发展规划和财务计划。我们在专业商业计划书撰写过程中,将完全融入创业型公司的方方面面,使商业计划书的每一章节,都能够体现出项目的价值所在。
  融资平台
  中国商业数据中心的项目融资信息平台被众多投资机构关注,我们过往推荐的高质量的项目赢得了投资机构合作伙伴的信任。我们的融资平台可以向百余家投资机构推荐符合要求的创业型公司项目,并确保投资人亲自过目项目书。对于复杂项目,我们甚至会亲自讲解以便推动项目迅速获得资金支持,实现创业型公司与投资机构的双赢。
  电子商务项目商业计划书目录概要
  一、电子商务项目总述
  1、公司名称与发展历史
  2、项目主营产品服务
  3、项目商业模式概述
  4、项目核心优势概述
  5、项目财务盈收预测
  6、项目融资计划概述
  二、核心团队和组织架构
  1、核心团队介绍
  2、公司组织架构
  三、电子商务项目方案介绍
  1、项目整体方案
  2、项目产品路线
  3、项目当前状态
  4、产品未来规划
  四、电子商务项目开发费用
  1、研发资金投入
  2、研发人员投入
  3、研发设备投入
  五、电子商务项目市场分析
  1、项目定位分析
  2、项目行业分析
  3、项目竞争分析
  4、核心竞争力分析
  5、项目SWOT分析

商业企划书篇2:广告公司商业计划书


  第一章 前言
  随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是××广告公司与众不同之处。首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们把××广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
  其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司,共同受益,共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能,以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力,使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成,学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作
  ××广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度,从而形成良好的互动,促进××××学院有关学科的发展。
  我们将不断努力进取,为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
  第二章 公司描述  
        (一)公司名称
  *******广告公司
  (二)公司性质
  集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
  (三)公司宗旨
  以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。
  (四)公司目标
  打造代表××××学院大学生创业成果的窗口形象。
  (五)创业理念
  ××广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其他小公司,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。
  我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取,不断超越自己,这是××广告公司发展的关键。
  (五)公司服务
  1. 专业化的广告服务
  ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。
  ——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。
  ——与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
  2.个性化的业务服务
  ——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
  ——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。
  ——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
  3.为客户提供准确、科学的市场调查
  ——不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务
  4.其他
  ——用户利益:我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低,做到真正的优质价廉。
  第三章 市场分析
  (一)市场描述
  广告行业是我国的新兴行业,2002年我国共有广告公司57434家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额 2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测,2004年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到12.5万亿元以上,全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大的变化。
  永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心,商品交易活跃,商业网点密集。全市现有各类批发市场30多个,商业及饮食服务网点2万多个,从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示:全部企业法人单位中,从业人员在100人以上单位414个,占9.43%;100人以下的单位3974个,占 90.57%,其中又以30人以下的企业为主,占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小,数量多,分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主,永州现代广告行业起步晚,发展快,广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。
  (二)目标市场
  我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:××××学院校内市场,××××学院周边市场,永州芝山区市场,远期目标市场为永州各地市场,包括永州冷水滩区市场。
  ××××学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求,学院33个学生社团活动的广告需求,以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。
  ××××学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求,尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。
  ××区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查,公关活动策划,举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告,招牌制作,户外广告等。
  (三)目标客户
  目标客户初期主要定位在××××学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。
  (四)建设进度
  ××广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判,建立初步的合伙人关系。从第二个月开始,我们将用两个月的时间,同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月,在完善公司建设的同时,将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司,以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面,争取与它们建立商业伙伴关系。
  (五)市场发展战略
  创业初期阶段(第一年)
  1.我们初期阶段的发展模式可以考虑——
  方案(1):与××区一些广告装潢公司联系,谋求建立广告联合体。这是因为,自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体代理优势,有的具备客户资源,有的具备区域优势。我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,优势互补,降低成本,风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营,优势互补,降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
  方案(2):如果联合不成功,我们初期只能立足××××学院周边,抢占附近各类广告业务,我们以设计制作广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务,一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的广告客户成为明天××广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股,共同发展。
  2. 联络各商铺,门面业主,向其宣传介绍××广告公司。
  3. 游说学院社团,将××广告公司作为社团的广告代理。
  4. 寻找广告制作耗材供应商,确保进货渠道的服务与质量。
  5. 与永州商务网站建立友情链接,在网上宣传介绍××广告公司。
  6. 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
  创业发展阶段(第二、三年)
  ××广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,在永州市场具有一定的名气,被越来越多的客户认同,同时公司人员的技术水平,制作设备随着发展上了一个台阶,那么这个阶段的目标是进一步树立××××学院××广告公司的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的广告业务目标发展到大中企业。
  1.在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告,其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”,而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租,获取收益。
  2. 初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传,影响力开始向整个永州芝山区覆盖。
  3. 把××广告公司向永州各地推广,公司利润将趋向稳定化。
  第四章 公司经营
  (一)公司业务
  初期的业务内容大体分为:
  1.市场服务:市场调查。客户服务。
  2.设计制作:广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。
  3.企业咨询:为客户提供广告策划。公关活动策划。
  4. 广告摄影:产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。
  5. 客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。
  成熟期后的业务还要包括:
  1.推出数字广告业务,发展互联网广告。2004年,中国网民将突破亿人大关,它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活,并将以我们难以预估的速度继续增长,前景广阔。
  2. 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
  3. 婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛。
  (二)经营策略
  1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
  2.加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对便利店产生认同感,提高消费者的满意程度。
  3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。
  4. 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
  (三)成本核算
  俗话说的好,“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为91000元。公司人员经过竞争选拔定为10——12人。场地面积:50平方米以上。
  (四)经营障碍
  1. 资金不足导致公司基础建设落后。
  2. 作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓初始起步期,是获得利润十分困难的主要原因。
  3. 公司团队整体实力需要作进一步提升。
  4. 知名度不高。
  (五)经营资源
  俗话说的好:“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为9.1万元。人员通过竞争选拔后定为12——13人。场地面积:50平方米左右。
  第五章 公司管理
  (一)组织结构
  由于××广告公司属于知识比资本更重要的智力行业,它的建立和发展需要合理调动整个××××学院的各方面优势资源。
  管理部——××××学院:负责公司内部管理,进度调配,公司发展规划。
  技术部——新闻传播系与美术系:负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装
  设计、展示制作。
  市场部——汉语言文学与新闻传播系:负责公司的对外广告宣传,形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查,分析研究。
  信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系:负责与市场外围信息源联系,获取××公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
  财务部——经济贸易与管理系:负责公司的财政支出、收入业务,负责规划和建立完善的财务系统。
  培训部——合伙广告公司:负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
  摄影部——××××学院西山摄影协会:负责公司对外广告摄影业务。
  人力资源部——××××学院:负责完善××广告公司的人事制度。培训公司内部人员。
  (二)人力资源
  ××××学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业,已面向25个省(自治区)招生,现有全日制在校学生6225人,成教学生5000余人,人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔,保证人力资源的素质。
  (三)风险分析
  1.外部风险
  ——有限的资金资源
  建立一个公司所需资金量大,同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足,无法按照预定计划到位,那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。
  ——某些主要设备价格的不确定性
  这包括二手设备来源和价格的不确定性,也包括原材料配送网络的不确定性。
  2.市场风险
  ——市场的巨大变化
  激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分,个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场,对广告业来说,广告越来越难做了,而对企业而言,则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现,广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。
  ——市场的不确定性
  一开始,目标客户可能还存在信任与习惯的障碍,因而要让目标客户在短期内接受并委托××广告公司为之服务,困难还是比较大的。
  ——寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性
  湖南其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划,并为我们××广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。
  3.合理性和可实现性
  选择广告行业为创业项目,首先是因为××××学院具备强大的人力资源和技术优势,它为公司提供了强有力的后盾,这是其他永州各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业,而永州的广告行业的发展得并不规范完善,竞争程度较低。
  第六章 财务分析
  (一)资金来源
  资金来源:项目总投资9.1万元人民币,其中自筹资金2万元,向××××学院争取3——4万元,拟融资3万元左右,建设期一个月。
  形式:(1)中短期融资,限期偿还本金加分红。
  (2)合资、合作、股份制。
  (二)方案及回报
  1. 内部收益率 40%, 投资回收期2年。
  2.以××××学院出面融资(也可以以公司名义),投资方不参与公司建设、管理和运作,融资方确保投资方固定回报率,并以固定资产作担保。投资回报方式:
  按国内商业银行同期贷款利率上浮20%结算,两年内还本付息。(不计复息)每年还本付息50%,每年结算一次。
  (三)投资风险
  投资方投资风险小,有以下几个保证:(-)基础设施全面配套后,公司将会招引到一大批业务项目,是投资方得以回报的主要途径。(二)公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益,是保证还本付息的可靠来源。(三)××××学院是永恒的,财政担保,信用高,无风险。(四)融资金额较小,为3万元左右,还本付息资金有保障。
  中介人员由融资方给予一定手续费,标准面议。
  (四)计划费用
  固定投资 (单位:元)
  公司租赁费用
  10000 (一年)
  二手广告喷绘机
  30000
  刻字机
  6000
  扫描仪、打印机、复印机
  3000
  电脑3台
  10000
  活动庆典广告装饰用品
  10000
  公司装修费用
  5000
  对外宣传广告费
  2000
  日常经费
  10000
  其他
  5000
  合计
  91000
  每月开销:(单位:元)
  工资(按当月营业收入提成)
  1000——3000
  电费、电话费
  500
  税金
  500
  设备维护及修理费
  200
  业务经费
  300
  员工培训费用
  300
  合计
  2800——5800
  (五)公司收入
  收入将来自(初期)
  1. 广告喷绘收入
  成本分析
  底材单价:①灯箱布
  2.8~4元/平方米
  ②不干胶(车身贴)
  4~7元/平方米
  墨水成本——单价:0.06~0.08元/ml
  耗墨量:12ml/平方米
  0.72~0.96元/平方米
  + 喷头损耗
  0.5~0.8元/平方米
  合计:
  4.02~5.76元/平方米
  × 损耗(留白、误操作等)按20%计算
  (1 + 20%)
  总计:
  4.824~6.912元/平方米
  目前××市场上灯箱布的喷绘价格普遍为15元/平方米(同行价。车身贴的价格更高,在20元/平方米以上),按此价格减去喷绘制作的 4.824~6.912元/平方米的成本,可得毛利润为5.088~10.176元/平方米(折中按7.632元/平方米计算)。我们购买的二手喷绘机如果按每月20天工作业务计算,鉴于市场容量和市场竞争等因素,在此打个折扣,业务量每月喷绘500平方米进行以下计算(大广告公司月喷绘在3000平方米左右,小公司也有1000平方米左右),则利润为——
  500×7.632 =3816元/月
  2. 出租广告庆典气模产品
  出租包括彩虹拱门、实物气模、吉祥物(卡通)气模、电子迎宾礼炮等广告庆典产品。
  成本与收益:
  出租项目
  成本费用
  出租费用
  电子迎宾礼炮
  一门礼炮120元,炮弹成本5——10元
  20——30元/炮
  彩虹拱门
  300——700元
  150——300元/天
  其他气模
  300元
  100——200元/天
  假设举办一次庆典活动需要礼炮8——20发,彩虹拱门1件,气模2——3件,那么单出租就可以收取出租费用最低510元,最高为1500元,两到三次活动就可收回成本。一个月如果能出租
  3. 招牌、灯箱、路牌广告设计制作费
  一般县级城市每年新增户外广告灯箱在500台以上,地级城市在2000台以上,省会城市在万台以上,若按普通型每台最低售价2000元计算,仅每年新增户外广告灯箱一项,每县(市)即蕴含着100万元的年销售量。
  项目
  设计制作成本
  供货价
  小招牌
  100宽X60高378元
  400元以上
  形象海报
  100宽X180高(高光相纸) 117元
  130元以上
  形象灯箱海报
  100宽X180高(灯箱胶片) 144元
  160元以上
  双面展示架
  50长X50宽X180高300.00元
  350元以上
  立体艺术图像灯箱广告
  1平方米约400-1200元
  1300-3200元
  4. 提供打字,复印,图象扫描等业务。
  在学院向学生提供此类服务,月可收益3000元以上。
  5. 平面设计
  类型
  项目
  报价
  备注
  广告插画类
  户外广告
  50元/小时
  此报价的电子文件规格为:30兆以下,A4幅面,300dpi,每增加10兆加收100元
  包装
  海报
  杂志广告
  50元/小时
  此报价的电子文件规格为:30兆以下,A4幅面,300dpi,每增加10兆加收200元
  车体广告
  POP
  40元/小时
  公司介绍
  户内广告
  出版物插画
  挂历
  50元/小时
  ●以上报价为制作费,不包含创意费,创意费另计●所有作品的著作权归属××广告公司,包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权以及使用权和获得报酬权,具体收费标准根据客户的要求另议●以上报价不包含税金,插画费最终付费金额应在以上报价的基础上加收6%的营业税金。
  台历
  装饰画
  书籍封面
  6. 互联网广告
  (1)Banner(旗帜广告):
  旗帜广告是一个表现商家广告内容的图片,放置在广告商的主要页面上,是互联网广告中最基本的广告形式,一般是使用GIF格式的图像文件,可以使用静态图形,也可用多帧图像拼接为动画图像。设计费用:500元/个(起)
  (2)Button(按钮广告又称logo广告):
  一般制作成企业的标识,可以根据客户的需求直接链接到相关页面,适合有一定知名度的企业在网上开展宣传。设计费用:200元/个(起)
  (3)Floating Icon(移动图标、浮动广告):
  可以根据广告主的要求并结合网页本身特点设计浮动轨迹,广告形式多样,表现形式灵活,既可以以产品图片或企业标识出现也可以根据产品特点形象设计,有很高的曝光率,是目前网上广告中最受用户青睐的广告产品。设计费用:300元/个(起)
  (4)Opening Window(弹出式广告):
  网络广告主流,即打开页面时跳出的广告页面,无需点击即可链接到相关页面以发布更多内容。 设计费用:800元/个(起)
  完成其它业务(包括市场调查等)委托所获取的佣金
  报刊杂志广告代理费收入
  ( 六)财务报表
  利润表
  第七章 创业团队
  (一)创业团队简述
  项目建议人等对所述广告策划及广告传媒有深入研究,相关团队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的业务××。
  (二)创业计划表述
  这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念,今后,我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的准备工作,我们将进行技术和管理方面的储备。
  希望呈现给大家的是一分完整而清晰的商业计划,由于个人水平有限,疏漏之处在所难免,恳盼指正。

商业企划书篇3:商业计划书格式

  商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标。那么该如何写呢?今天公文站小编为大家准备了商业计划书格式范文,希望对大家有帮助。
  商业计划书格式
  商业计划书是为着一个既定目的(一般为融资),经深思熟虑,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素,但却通过蛮有说服力的语言及行动方案,让阅读者(当中大部分是投资者)能对其内容充分了解,并投入信心的一票。一份优秀的商业计划书能让人相信只要按"计划"行事,便能成功。
  商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应突出经营者的核心竞争力;最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额,如何发展和扩张。种种"如何"是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略"如何",则商业计划书便成为"宣传口号"而已。
  第一部分 XX项目摘要
  一、公司简单描述
  二、公司的宗旨和目标
  三、公司目前股权结构
  四、已投入的资金及用途
  五、公司目前主要产品或服务介绍
  六、XX市场概况和营销策略
  七、主要业务部门及业绩简介
  八、核心经营团队
  九、公司优势说明
  十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还
  十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
  十二、财务分析
  1、财务历史数据
  2、财务预计
  3、资产负债情况
  第二部分 XX项目综述
  第一章公司介绍
  一、公司的宗旨
  二、公司简介资料
  三、各部门职能和经营目标
  四、公司管理
  1、董事会
  2、经营团队
  3、外部支持
  第二章XX技术与产品
  一、技术描述及技术持有
  二、产品状况
  1、主要产品目录
  2、产品特性
  3、正在开发/待开发产品简介
  4、研发计划及时间表
  5、 知识产权策略
  6、 无形资产
  三、XX产品生产
  1、资源及原材料供应
  2、现有生产条件和生产能力
  3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力
  4、原有主要设备及需添置设备
  5、产品标准、质检和生产成本控制
  6、包装与储运
  第三章XX市场分析
  一、XX市场规模、市场结构与划分
  二、XX目标市场的设定
  三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
  四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况
  五、XX市场趋势预测和市场机会
  六、XX行业政策
  第四章XX竞争分析
  一、有无行业垄断
  二、从市场细分看竞争者市场份额
  三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况
  四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
  五、公司产品竞争优势
  第五章XX市场营销
  一、概述营销计划
  二、销售政策的制定
  三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
  四、主要业务关系状况
  五、销售队伍情况及销售福利分配政策
  六、促销和市场渗透
  1、主要促销方式
  2、广告/公关策略、媒体评估
  七、产品价格方案
  1、定价依据和价格结构
  2、影响价格变化的因素和对策
  八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
  九、市场开发规划,销售目标
  第六章XX投资说明
  一、资金需求说明(用量/期限)
  二、资金使用计划及进度
  三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
  四、资本结构
  五、回报/偿还计划
  六、资本原负债结构说明
  七、投资抵押
  八、投资担保
  九、吸纳投资后股权结构
  十、股权成本
  十一、投资者介入公司管理之程度说明
  十二、报告
  十三、杂费支付
  第七章XX项目投资报酬与退出
  一、股票上市
  二、股权转让
  三、股权回购
  四、股利
  第八章XX项目风险分析
  一、资源风险
  二、市场不确定性风险
  三、研发风险
  四、生产不确定性风险
  五、成本控制风险
  六、竞争风险
  七、政策风险
  八、财务风险
  九、管理风险
  十、破产风险
  第九章公司管理
  一、公司组织结构
  二、管理制度及劳动合同
  三、人事计划
  四、薪资、福利方案
  五、股权分配和认股计划
  第十章XX项目财务分析
  一、财务分析说明
  二、财务数据预测
  1、销售收入明细表
  2、成本费用明细表
  3、薪金水平明细表
  4、固定资产明细表
  5、资产负债表
  6、利润及利润分配明细表
  7、现金流量表
  8、财务指标分析
  一般商业计划书编制时间
  一份完整的商业计划书编制,专业投资顾问公司需要10-15个工作日。
  附:如何写好一份商业计划书?
  一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长,过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程,可以分成五个阶段完成。
  第一阶段:商业计划构想细化,初步提出计划的构想。
  第二阶段:市场调查,和行业内的企业和专业人士进行接触,了解整个行业的市场状况,如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司。
  第三阶段:竞争者调查,确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份一到两页的竞争者调查小结。
  第四阶段:财务分析,包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
  第五阶段:商业计划的撰写与修改,所收集到的信息制定公司未来的发展战略,把相关的信息按照我们上面的结构进行调整,完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行,并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。
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