[新员工入职培训ppt]新员工培训ppt

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篇一:[新员工培训ppt]管理员的述职报告

  述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,小编整理的管理员的述职报告,供参考!
  管理员述职报告1
尊敬的xxx公司总经理董事会:
  今年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司总经理,总经理述职报告范文现就一年来的履职情况报告如下:
  一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要
  1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”。作为公司总经理,严格按照董事会的授权与经营范围,带领员工队伍围绕总公司总下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图,建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。
  2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司总经理所用,为公司总经理奋斗。
  二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
  1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,总经理述职报告范文结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。
  2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,总经理述职报告范文合力地完成公司总经理的计划与任务。
  三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制
  1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。
  2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。
  3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
  四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展
  1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。公司总经理多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照《四川省燃气管理条例》的要求,对公司总经理企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司总经理今后的可持续发展奠定了基础。
  2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔2005〕200号)文件精神,以及《四川省燃气管理条例》规定,公司总经理根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,总经理述职报告范文特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司总经理的合法利益。
  3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止2007年底安全供气万方,完成年度责任目标的____,同比增长___;经营总收入___万元,完成年度责任目标的__,同比增长___;实现经营利润___万元,完成年度责任目标的___,同比增长___;供气输差率___,比年度责任目标下降____个百分点,较去年下降___个百分点;新增天然气用户××户;全年人工工资__万元,同比增长___,对外各项业务支出__万元;
  五、目前存在的问题和今后努力的方向
  1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
  2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。
  3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。
  总之,总经理述职报告范文一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司总经理下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司总经理全体员工们积极深化企业改革,以促进公司总经理健康长远的发展
  述职人:
  20xx年xx月xx日
  管理员述职报告2
  20xx年1月,建管局支部进行了改选,选举产生了新一届支部委员会和支部委员会成员,我任支部书记。一年来,在上级党委的正确领导下,我严格履行支部书记职责,认真贯彻落实年初党建工作会议精神,扎实抓好局机关政治、思想、组织、作风和廉政建设,带领全局干部职工积极开展创争“五好基层党组织”,努力完成区委、区政府赋予建管局的各项工作任务,今年7月,我局被市人民政府表彰为市创建国家环保模范城市先进集体。现将履职情况汇报如下。
  一、不断加强学习,提高党务工作能力和水平
  为了更好地履行好支部书记的职责,提高党务工作能力,我不断自我加压,边工作边学习,征订了党支部工作指导,经常阅读报刊,认真领会中央领导的讲话精神,了解党的路线、方针、政策,通过学习,丰富了党务工作知识,组织开展支部工作的水平得到提升。在加强自我学习的同时,我注重加强对党员干部职工的教育,要求全局人员每月集中一次学习,明确部门负责人作为集中学习的领学人,支部委员计划安排每年不少于一次授课,对干部职工学习笔记我进行定期检查,写学习评语,从制度上保证学习计划的落实。一年来,我们通过政治理论学习、思想道德教育、党风廉政教育,引导干部职工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,干部职工的思想政治素质明显提高。在支部工作中,我注意加强与支部委员之间的沟通协调,搞好与支部成员间的团结,尊重支部委员和干部职工提出的意见和建议,充分发扬政治民主,以实际行动带动身边的同志,提升了支部的凝聚力、战斗力,较好地发挥了党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用。
  二、建设“五好基层党组织”,提升支部凝聚力和战斗力
  加强“五好基层党组织”建设是提升支部凝聚力和战斗力的重要途径,按照建设“五好基层党组织”的标准和要求,我局党支部认真研究制定了“五好基层党组织”创争工作计划,围绕党建工作目标和全年各项工作任务,以加强支部建设为重点,以提升支部凝聚力和战斗力为核心,扎实抓好组织建设、制度建设、党风廉政建设。一年来,我重视抓好支部自身建设和党员队伍建设,认真落实“三会一课”,严格组织生活,注重加强党员教育和管理,建立和完善了党员考评体系,极大地增强了党员的责任意识和目标意识,较好地发挥了党员先锋模范作用,促进了各项工作。在加强支部建设的同时,我也非常注重工会组织建设,充分发挥工会组织的作用,指导工会开展各项工作,以党建带动工建,以工建促党建,增强了支部的凝聚力和战斗力,为保证各项目标任务的完成提供了坚强有力的组织保证。
  三、抓好党风廉政建设,树立勤廉形象
  在平时的工作和生活中,我能做到廉洁自律,自觉把党风廉政建设作为实践“三个代表”重要思想和强化全心全意为人民服务宗旨观念的主要内容,严格按照党纪条例和规章制度从各方面规范约束自己的行为,从不增添基层的麻烦,不让基层做为难违纪的事情。在平时的生活中,能做到谨慎交友,严格掌握人情往来分寸,始终筑牢廉洁自律的心理防线,自觉树立在基层和群众中的良好形象,以党员干部的标准严格要求自己,始终保持洁身自好的坦荡心态,以自身的良好形象带动广大干部职工,努力推动党风廉政建设责任制的落实。针对近年来建筑领域经济案件多、腐败事件频发的实际,我经常自我提醒要“算好人生七笔帐,走好人生每一步”,用好手中人民赋予的权力。同时,我还重视在全局广泛宣传教育,进一步端正广大干部职工的金钱观、权力观,防微杜渐,确保窗口职能部门把好守法自律关。通过教育引导,在全局倡导艰苦奋斗、艰苦创业的精神,广大干部职工的思想道德水平不断提升,经受了考验,受到基层企业的好评。
  回顾一年的工作,虽然取得一些成绩,但与上级党委和区领导的要求,还有一定的差距。在今后的工作中,我将进一步加以改进和提高,认真履行自身工作职责,站好岗,把好关,带好一班人,努力当好部门一把手,为全区经济又好又快的发展贡献力量。同时,借这次述职的机会,欢迎大家多提宝贵意见,我将虚心接受,促进工作更好地开展。
  述职人:
  20xx年xx月xx日
  管理员述职报告3
尊敬的各位领导,亲爱的同事们:
  我于 20xx 年 8 月被分配到女鞋商场,最初实习导购的岗位,从基层作初步 了解,随着工作深入担任了柜组长的职务,着手开始基层的现场管理事务,12 年 5 月体制改革,我有幸成为经理副理,我所涉及的业务工作更加广泛。在过去 的 2 年时间里, 从最开始的初来咋到到现在的初窥门径,我学到了很多我所匮乏 的东西, 也对这个行业有了深入的了解,在此我将对自己所做的工作进行详细的 阐述:
  日常管理工作:
  1、人员管理:每天日常的巡场,检查员工行为规范、商品物价质检、员工 的业务知识能力及员工的销售工作状况等,及时指正员工不当的行为。对于不合 规范的价格、 产地、 材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌及时发现并整改, 监督员工的出勤及柜台在岗率,避免漏失顾客及销售。
  2、针对员工在工作中出现的共性问题,进行整理归纳,利用每日晨会时间 进行着重强调, 督促员工有则改之无则加勉。对于相关业务知识能力也会抽出晨 会或其他时间集体进行培训, 重点内容通过考试形式进行检验,帮助员工扩大知 识面,提升自身的综合素质,成为一名优秀的导购人员。
  3、妥善管理新进员工及离岗人员,尤其对于提出离职人员及时了解其心理 动态, 在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌,尽可 能减少商场人员流动,保证商场有一个和谐、良性的发展。对于新进员工的要求 严格把关,并协助其做好进场的相关手续,随后进行业务知识、规章制度、工作 流程等内容的培训及考试,保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。
  货品管理:
  1、每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析,了解不同类别货 品的库存情况与之带来的销售收益情况,针对畅销款式及时沟通补货,滞销款式 采取一定的促销方式拉动销售, 2、每周及每月固定时间对周边竞争店进行市场调研,了解其他店与本店货 品差异情况, 以及活动、 价格、 陈列等差异情况, 对于我店比其他店存在的劣势, 跟厂家沟通对其作出调整,保证我店库存是最优质的货源。 3、在大型活动之前督促厂家储备货源,跟厂家索要货品明细,对活动货品 进行审查, 确保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收益, 催促厂家尽早发货, 并对货品进行质检和验货,一切无误后在指定特卖场陈列上柜。
  销售管理:
  1、每月根据商场分配给柜组的销售细化到每个品牌,有需要时细化到品牌 每天销售,随时跟进品牌及柜组任务完成情况,并对销售较差品牌了解情况,分 析原因,并跟品牌厂家进行沟通,在促销、货源、人员方面给出改进建议,尤其 是销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动,借此提升品牌销售,向销售 任务更近一步。
  2、积极与厂家沟通各个档期的促销活动,对扣点情况进行协商达成一致, 在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参与率,营造活动氛围,提升销售。
  3、每周及每月对品牌销售进行全面剖析,从人员、货品、促销等方面发现 其中不足之处, 挖掘可提升销售的方式和潜力点,并针对相关问题提出可行性解 决方案。
  装修管理:
  1、协助主管与装修品牌的装修人员或供应商进行前期沟通,审查其装修图 纸,约定装修日期,对接相关装修工作,帮助办理施工手续及施工证。
  2、专柜装修时现场监督,发现问题立即指出,并对相关装修要求和注意事 项随时给予提示,尽量避免不符合要求的情况出现,同时催促装修进度,保证在 约定时间内顺利完工。
  3、在相关部分的协助下对装修好的专柜进行验收审核,发现问题联系装修 人员立即整改,并随时跟进保证一切验收合格。
  工作中亮点和不足:
  亮点:
  1、在万达广场开业之时,我随同主管一起参与了门店调研,而我主 要负责了电子版平面示意图的绘制,由于示意图对图纸精度要求不高,我采用的 是 PPT 的自选图形功能,该方法绘图简便易行,不需要专用软件及相关操作技 术支持,此绘图技巧也被领导、同事所认可和赞赏。
  2、我对数据比较敏感,在品牌结款的核算工作中表现比较突出,我还利用 EXCEL 表格将各个计算公式设置到表格中,只需将相关销售数据填入表格即可 直接得出结算金额,这样使得结算工作更加方便快捷,核算结果也更加准确。
  不足:
  1、跟供应商的沟通还有待加强,前期主要局限于活动的沟通,对于 人员和货品相关的沟通有所欠缺,在沟通技巧上也表示不足。所以,现在要做的 就是多于供应商接触,不怕与供应商沟通,与供应商建立共存体系,定期与品牌 供应商对人员、工作状态、货品等方面进行沟通,加强感情联系,让供应商了解 商场的制度与管理方法,使促销、客诉等能更快更好的解决。
  2、需要在品牌方面加大学习和认知度,多了解不同的品牌,掌握这些品牌 的相关信息, 提升自己对品牌的敏锐度, 只有自己了解了才能更好的为员工培训。
  今后的工作计划:
  1、现在担任经理副理之际,抓紧时间学习作为副理的各项工作事务,并把 自己放在更高层次去要求自己, 努力把自己向着全面性人才的方向培养,尽早让 自己学会独立处理商场一切事务,成为全方面的管理人员。
  2、加强与品牌供应商的沟通,在今后的活动、人员、货品等方面的沟通更 加顺畅,将工作做得更到位、更完美,在销售淡季联系实力较强品牌做户外路演 和室内走秀,将品牌推销出去,让更多顾客了解品牌并喜欢品牌的商品。
  3、加强自身业务知识,提升工作能力,以便于以后对员工的培训工作可以 更加完善,帮助员工成为优秀的导购人员,也使自己成为高素质的管理人员。
  4、在三期即将开业之际,借此机会认真学习装修相关知识,熟知装修的所 有工作流程,学会独立安排和协调商场的所有装修工作。
  在过去的两年时间,曾流过辛勤的汗水,也流过激动的泪水,正因为经历了 这点点滴滴的酸甜,才让我不断成长着,进步着。所以,我热爱这份工作,希望 自己今后能快乐着工作,同时也能在工作中找到更多的快乐!更多的自信!更多 的成功!
  述职人:
  20xx年xx月xx日

篇二:[新员工培训ppt]年会地点的通知

  春节即将来临,为了庆祝这团圆、喜庆、欢乐、祥和的传统佳节,进一步弘扬企业精神,展现员工风采,共同庆祝公司取得丰硕收获,描绘公司宏伟蓝图,公司决定举办年会和联欢晚会,下面是小编整理的年会地点的通知,欢迎来参考!
  年会地点的通知1
  一、年会
  (一)年会目的:
  1、增强公司员工的内部凝聚力,提升公司的竞争力;
  2、对20xx年年度工作进行总结。制订20xx年度工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。
  3、表彰业绩优秀的公司内部员工,通过表彰奖励将全体员工的主观能动性充分调动起来,全力投入到明年的工作之中。
  (二)年会主题:年度总结与计划,表彰先进。
  (三)年会时间:20xx年1月x日(星期x)下午16:30
  (四)年会地点:xx区xxx路xx号xxx宾馆七楼益源厅
  (五)年会准备工作:
  1、公司各项目监理部、分公司、办事处负责人将20xx年度各项目监理部、个人工作总结以及业主意见表进行收集整理,于20xx年1月15日前提交到办公室徐飞丽处。
  2、员工考核办法详见附件,各总监根据考核办法进行考核并依据考核推荐优秀员工1名,于1月x日前报人事部徐xx处,由公司领导进行终审,确定最后获奖名单。确保年会前将员工评优评先工作做完,并安排部分获奖人员代表在年会上发言。
  二、联欢晚会
  (一)晚会理念及思路:
  1、学习成长、交流互动,分享成功喜悦,共同庆祝公司一年来的发展收获;
  2、凝聚人心、鼓舞士气,描绘宏伟蓝图,携手铸就公司新一年的辉煌;
  3、增进感情,娱乐身心,体验团结协作,营造公司大家庭的和谐、快乐的团队氛围。
  (二)节目要求:
  1、整台联欢晚会节目内容要求:
  A、内容紧扣主题,文明健康,积极向上;
  B、体现企业文化特色,展现员工风采;
  C、形式活泼新颖,突显新年喜庆、祥和的氛围。
  2、整台联欢晚会节目类型要求:(不限,形式新颖或者原创作品优先。)以下形式可供参考:
  ⑴、声乐:通俗、民族、美声、组合、合唱等;
  ⑵、舞蹈:民族舞、、街舞、拉丁舞等都可(尤其欢迎模仿秀之类的特色舞蹈)
  ⑶、表演:小品、、戏曲、音乐剧、走秀等;
  ⑷、特长节目:武术、魔术等。
  ⑸.也可以剧本、相声剧本等节目剧本的形式参与。
  3、节目报送数量:各部门报送节目不设上限,鼓励多多报送。
  4、节目报送、彩排时间安排:
  ⑴、节目报送:各部门负责人于20xx年1月8日下班之前将节目单报送至办公室高华xx(电话xxxxxxxxx)。节目单包括:节目名称、节目类型、演出人员、演出道具、其他配合要求等内容。
  ⑵、节目排练:活动开始前为各部门自由排练时间,要求排练节目内容完整、熟知。公司将于1月18日前在公司会议室进行二次预演。
  5、奖励办法:如能入选年会节目,均可获得纪念品一份。
  6、其他注意事项:
  ①、参加演出的演员必须服从公司组织部门的统一管理,遵守排演的时间安排。
  ②、参加演出的演员应自备效果良好的伴奏音乐,自行租赁演出服装、道具的费用由公司报销。
  年会地点的通知2
  20xx年是顺波集团“改革突破”的一年,面对激烈的市场竞争,上半年公司上下顶住压力,取得了一些成绩,但还有许多的不足。在半年度,集团公司将举办半年度总结及十一周年庆典大会;各独立公司安排本公司的会议,在此期间对上半年工作进行总结分析,指出问题,讨论解决措施及方向;讨论重点工作项并形成结论等等。具体时间及内容安排如下:
  一、时间及内容:
  会议具体地点另行通知。
  二、拓展训练注意事项:
  1、训练期间禁止私自离开团队,特殊情况须向领队请假,患高血压、心脏病的队员请提前说明,患紧急传染病者严禁参加;
  2、个人贵重物品请自行妥善保管。参训队员请着运动装、运动鞋、随身小型杂物包,不可穿短裤、裙子、打底裤等, 衣服、发饰上不可有尖锐物品,不可佩带耳环、手链等物品;
  3、参训期间严禁吸烟、饮酒,活动中手机关机或静音,衣服口袋尽量不要放物品。
  为了保证各项会议及拓展训练的有序进行,请各公司及部门在7月11日18:00前将参会人员数量提报管理中心,便于工作的提前安排。(统计表格附后)
  山西xx
  20xx年7月10日
  年会地点的通知3
各部门、各区域管理部、各分子公司、各项目部:
  20xx年是公司成立20周年和上市一周年,也是公司战略转型的重要一年。一年来,全体员工紧密团结在公司领导班子周围,凝心聚力,尽职尽责,埋头苦干,项目进度稳步推进,经营管理有序进行,销售业绩不断攀升,区域管理得到加强,公司各项工作都取得了长足的进步,
  为了总结经验,表彰先进,经公司总经办研究,决定召开20xx公司年会,具体通知如下:
  一、年会内容
  工作述职、专题培训、年度工作总结表彰、第五届文科运动会、“文科杯”景观设计大赛颁奖及座谈。
  二、年会时间
  12月24日-12月30日
  三、年会地点
  公司总部会议室、深圳大梅沙中兴和泰酒店
  四、参会人员及活动安排
  (一) 公司总部经理助理级以上员工(包括董事长秘书、总裁秘书、总办编辑),设计院经理助理级以上员工、设计分院(所)院(所)长,区域管理部和分子公司总经理、副总经理,公司在建项目总监,苗场场长,以上人员参加公司20周年庆典和年会所有活动。
  (二)公司卓越贡献奖、重大贡献奖和忠诚奉献奖员工参加20周年庆典活动。
  (三)年会表彰员工、深圳总部全体员工、运动会运动员参加第五届趣味运动会和总结表彰大会,总部在职党员还需参加12月28日晚的党支部会议。
  (四)篮球比赛运动员参加年会所有活动。
  (五)“文科杯”获奖师生参加表彰大会和座谈会。
  五、报到时间及地点
  (一)报到时间
  1、12月24日14:30-17:30 各区域管理部、分子公司总经理报到
  2、12月25日14:30-17:30 其他参会人员报到
  3、12月27日14:30-17:00 年会表彰员工、趣味运动会运动员报到
  4、12月29日8:30-11:00 获奖师生报到
  (二)报到地点
  公司总部,深圳市福田区深南大道1006号国际创新中心A栋36楼。
  (三)联系方式
  联系人: 联系电话:
  六、注意事项
  (一)所有深圳市外参会人员请提前购票,准时参会。如有事不能参会需向公司领导请假,并向会议联系人报备。
  (二)述职工作要求:
  1、述职内容:20xx年工作目标任务完成情况;工作中的主要困难和问题;20xx年工作计划和措施;对公司发展建言献策。
  2、述职采取PPT形式汇报,汇报时间控制在15分钟以内,请汇报人将PPT于12月15日前发总办秘书余海伦,邮箱:。
  3、述职流程安排具体详见公司内网通知内附件二,述职结果评价将作为20xx年度职务调整和薪酬变动的重要依据。
  (三)请参加20周年庆典活动的人员务必于12月25日17:30前到公司总部报到,统一乘车前往庆典活动现场。
  (四)参会人员培训课前请签到,并按公司要求统一行动、服从安排,不得缺席。
  (五)总部、设计院(含设计所)及各区域管理部要积极备战第五届文科趣味运动会,确定运动员名单并做好相应准备工作(运动会方案稍后另发)。
  (六)年会期间,请所有参会人员注重公司形象,12月25日晚举行的20周年庆典活动全体参加人员着正装出席。
  (七)除公司安排外,年会期间在酒店的个人消费由本人承担。
  (八)请获奖师生于12月29日上午11点前到达公司总部,当日上午11点发最后一班去会场的车。
  特此通知。
  年会地点的通知4
各部门:
  承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临,在辞旧迎新之际,为明确公司20xx年度的工作目标,统筹规划20xx全局工作,经公司研究决定,拟定于20xx年1月13日至1月20日期间,召开美联国际2010-20xx年度工作会议,具体事宜通知如下:
  一、会议时间
  20xx年1月13日至1月24日期间 
  二、会议阶段划分
  (一)、第一阶段:年度工作面谈。
  会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。
  年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容: 1、部门2010年年度总结及下一年度规划
  重点侧重于关键数据的甄选和分析,可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划,使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。
  2、KPI指标
  2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾; 2.2 研讨下一年度KPI调整方案;
  2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。 3、系统
  3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱,截止日期为 20xx年1月11日。
  3.2 将本部门2010年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见,汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案,在面谈中予以说明。
  4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点,年度实际的改善和执行情况汇报。
  5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。 (二)、会议第二阶段:述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容: 1、各部门年度工作规划述职演讲; 2、美联国际经理人述职承诺;
  3、首届美联国际20xx年度经理人论坛; 4、签订20xx年工作责任状;
  (三)、会议第三阶段:年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容:
  1、总裁发布20xx年整体公司战略规划
  2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状 
  三、会议地点
  1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。
  2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅,具体地点另行通知。
   四、参会人员
  1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。
  五、年度经营管理工作分析面谈时间表
  六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。 
  美联国际总裁办
  20xx-12-26
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篇三:[新员工培训ppt]医院新员工培训方案

  培训可以让员工自强,可以让企业的血液不断得到更新,让企业永远保持旺盛的活力,永远具有竞争力,这就是企业进行培训的最大意义。下面就是小编整理的医院新员工培训方案,一起来看一下吧。
  医院新员工培训方案篇一
  一、 培训目的
  1、要求新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度,了解医院各科室岗位职责
  2、掌握各岗位医务礼仪
  3、熟悉临床常见急危重症抢救流程。
  4、掌握爱婴医院管理的各项法律法规以及我院与之相关的规章制度,掌握母乳喂养知识以及新生儿常见病多发病的识别及处理。
  二、培训对象
  新上岗的医护人员、本年度安排轮转产儿科的医疗人员以及其他新进人员。
  三、培训内容
  具体内容如下:
  第 一 天 第 二 天 第 三 天 第 四 天 第 五 上午 下午 法律法规 爱婴医院法律法规 题目 课时 4小时 4小时 4小时 4小时 4小时 4小时 4小时 4小时 4小时 方式 讲解 讲解 讲解 讲解 讲解 讲解 讲解 讲解 授课人 上午 医院规章制度及爱婴医院相关规章制度 下午 各科室岗位职责 上午 下午 上午 医院礼仪 急危重症抢救流程 母乳喂养PPT 下午 新生儿疾病的常见症状及鉴别PPT 上午 《实习课1》急救 讲解 示范操作 天 下午 《实习课2》母乳喂养 4小时 讲解 示范操作 本次培训教材涉及法律法规包括《中华人民共和国执业医师法》、《护士管理条例》、《处方管理办法》、《抗菌药物管理条例》、《病历管理规定》、《中华人民共和国母婴保健法》、《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》等法律法规;急危重症抢救流程包括心肺复苏、过敏性休克、输液反应、新生儿窒息、羊水栓塞、产后大出血、DIC、子痫的抢救流程;母乳喂养PPT根据《创建爱婴医院18小时课程》和《母乳喂养培训教材》、WHO/UNICEF制定的《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》及本院母乳喂养规定、促进母乳喂养适宜技术等为教材。母乳喂养实习正确喂哺姿势,手法挤奶。
  四、培训反馈与考核
  对于本次培训考核,可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式,对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。
  五、培训结果及要求
  必须对新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员进行医院管理相关法律法规、医院各项规章制度,医院各科室岗位职责的培训,并对所有人员进行爱婴医院相关知识的培训,新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度,了解医院各科室岗位职责,掌握各岗位医务礼仪,熟悉临床常见急危重症抢救流程,使产儿科相关人员都掌握了有关母乳喂养的知识,人人树立爱婴意识,成为爱婴医院的支持者、宣传者、执行者。
  医院新员工培训方案篇二
  一、培训机构:医教科、护理。
  二、培训目的:通过有效的培训,提高员工的自身素质和业务水平,尽快适应我院的工作环境,有效的发挥自己的才能。
  二、培训时间:报道后第一日起,具体时间以培训通知为准。
  三、培训地点:门诊部四楼大会议室。
  四、培训内容:
  一、医院概况(人力资源培训内容)
  1、院训、院徽含义;
  2、服务承诺;
  3、医院的基本概况(发展史及远景);
  4、医院的行政组织结架;
  5、医院奖罚制度;
  二、医技人员培训内容(建议如下):
  (一)、规章制度
  1、《中华人民共和国执业医师法》;
  2、《医疗机构管理条例》;
  3、《医疗机构管理条例实施细则》;
  4、《中华人民共和国传染病防治法》;
  5、《中华人民共和国药品管理法》;
  6、《医疗事故分级标准》(试行);
  7、《医疗事故处理条例》;
  8、医疗核心制度;
  9、住院病例质量管理实施细则;
  10、运行病例考核标准(建议发放至个人);
  11、终末病例考核标准;
  12、新版《病历书写基本规范》
  13、常见手术预防用抗菌药物表(发放至个人);
  14、处方评价标准(发放至个人);
  15、麻醉品和精神品临床应用指导原则;
  16、《抗菌素临床应用实施管理办法》;
  17、《抗菌素类药物分级使用管理实施方案》(试行);
  (二)院感培训内容:
  1、医院感染相关概念;
  2、手卫生;
  3、医疗废物管理制度;
  4、职业暴露;
  5、无菌操作基本常识;
  6、医院感染报告制度;
  7、医院感染暴发报告流程;
  8、医院感染诊断标准;
  9、多重耐药菌医院感染管理制度;
  10、多重耐药菌报告流程;
  (三)传染病防控知识培训:
  1、传染病报告组织机构职责;
  2、传染病的报告制度及报告流程;
  3、传染病信息报告;
  4、传染病报告卡填写要求;
  5、常见传染病的诊断;
  6、考核与评估;
  (四)、急救知识培训
  1、心肺复苏;
  2、输液反应。

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