[狼性文化是什么]狼性文化经典语录

来源:银行工作总结 时间:2019-08-15 23:30:03 阅读:

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范文网www.zhuodaoren.com 小编今天为大家精心准备了狼性文化经典语录,希望对大家有所帮助!

  狼性文化经典语录(1)

  中国的传统节日——春节即将到来,在入世5周年后,重新思索中国企业的核心竞争力别有一番意味。而我们关于狼性文化的反思正是在这个大背景下展开的。


 

  华为毫无疑问是狼性文化的“始作俑者”。而今,1995年着手、1998年诞生、2000年在业界大流行的华为基本法,进入新阶段——修改与重装。这无疑是一个特别的信号,标志着狼性文化的调整与扬弃。

  应该说,狼性文化并不是一个新话题,但在全球化的背景下如何看待和演绎它并未得到充分的讨论,其中哪些需要发扬、哪些需要抛弃?中国企业在资金、技术、人才等诸多因素都不占优势的情况下,靠什么去竞争?狼文化同目前社会所提倡的公司责任、和谐、多赢、相关利益人如何协调?

  另外,在强调上述背景时,是不是也有很多中国企业走向了另一个极端,比如忽略绩效、缺乏斗志、进取心和侵略性?再比如,所谓的群狼文化并未得到更为深至化的认同,中国企业在国际竞争中恰恰表现出确实内耗、窝里斗、各自为战。

  狼性文化的弱化,标志着更本质的真正的进步正在到来,那就是经营企业根本方式的转移,即建立起中国企业强大之本——从“人治”转移到“法治”、从企业家的一枝独秀到依靠组织与制度打造强大竞争力!

  狼性文化是柄“双刃剑”

  狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望,但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来

  一位工商管理学教授在MBA课堂上授课,讲到企业的管理与文化时,向学生们提出一个问题:在市场经济中,我们应该选择做“狼”还是做“羊”呢?

  大部分学生选择做“狼”,其余学生选择做“羊”。

  教授最后说:我们既不该选择做“狼”,也不该选择做“羊”,我们应该选择做“人”。

  在“企业文化仿生学”日益成为时尚的今天,国内企业界掀起学习狼性文化的热潮,在管理方面,一样需要借鉴狼的智慧,尤其是头狼的管理智慧。狼性文化已被众多企业认同并引入到经营管理体制上来。实践证明,狼的智慧、狼的韬略以及狼的团结协作精神对于指导企业的运营和发展起到了极大的推动作用。然而,任何事物都是一把“双刃剑”,狼性文化也不例外。我们在充分利用狼性文化优点的同时,绝对不可忽视其所存在的弊端以及带来的危害。

  在中国“入世”5周年之后,中国企业进入了全方位的国际化竞争,在这个节点上,反思狼性文化实际上是在寻找中国优秀企业的文化基因。

  华为转型

  华为无疑是狼性文化的“始作俑者”。

  任正非从44岁创办深圳华为技术有限公司(以下简称华为)以来,其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来,他带领华为如“土狼”般一路“狂奔”。即使是在近来,华为工程师因为加班猝死引发的“床垫文化”讨论中,他仍然在华为内刊中回应;创业初期形成的“床垫文化”至今仍要坚持和传承。我们还必须长期坚持艰苦奋斗,否则就会走向消亡。

  应该说,华为基本法在中国企业纲领性文件中的地位是独一无二的。细数中国企业,许多都有自己的“基本法”,尽管可能被冠之“××宪法”、“××大纲”、“××精神”。但是没有哪家企业的管理大纲受到华为基本法这样的关注。

  而今,1995年着手、1998年诞生、2000年在业界大流行的华为基本法,进入新阶段——修改与重装。

  这无疑是一个特别的信号,标志着狼性文化的调整与扬弃。

  华为的今天与昨天大不相同,尤其在其国际化步伐越迈越大的今天,“基本法”的局限性已经显现。让独特的“任正非式”的“基本法”更接近国际通行标准,是任正非启动修改“基本法”工程的主要原因。

  华为基本法只涵盖了两方面的问题:一是总结华为成功的关键因素;二是抛出华为将来能够成功的关键因素。当时的环境下,华为最需要的也就是这两个关键要素的贯穿。但随着公司进一步发展,特别是1996年华为启动国际化后,任正非越来越认识到“基本法”与时俱进的必要性。1997年底,任正非先后访问美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室和惠普公司。在与国际一流跨国公司接触的过程中,任正非意识到,“基本法”那种独特的语言模式,并不能跟全球化的大公司形成很好的对话。

  有专家指出,“基本法”当时的局限性很明显,关于企业的核心价值观、流程和客户方面的问题提得都很少。

  事实上,任正非早在1996年就开始为华为进军全世界做准备。1996年,任开始引入世界级管理咨询公司,建立与国际接轨的基于IT的管理体系;1998年,任正式聘请IBM为IPD(集成产品开发)提供咨询,打破了华为以部门为结构的管理模式,转向以业务流程为核心的管理模式。

  狼性文化也像“双刃剑”消磨着华为。新人进入华为第一感受像学校,而外人感觉像军营。

  过度的硬性管理在创造辉煌的同时,也给华为的明天带来阴影。华为是一家非常讲求“狼性”的企业,与万科那样的温情文化相比,华为的文化强硬和激进,可以看一下公司的内部刊物《管理优化报》上的标题,全是攻击性的:“我们能够丢什么?”“黑武器的按钮能随便按吗?”

  从近年来华为暴露出的管理问题上也说明,华为正在经历一种文化变革的考验,内部文化过于强硬、人性化不足,家长余风严重等等,时时困扰着今天的华为发展。

  另一方面是一种人性的缺失。多年来在华为一直奉行高强度劳动,曾经一直是6天工作制,最后改为5天半,后来是两周一大休一小休,最后是一个月有一周是6天。

  或许“高薪”也是狼性文化独有之处,有人戏称,要想实行狼性文化,一定得给“肉”,不然谁为你卖命?在华为,只要是本科毕业,年薪起点就在10万元,这是招应届大学生的标准(从社会上特招过来的更高),至于工作一两年后达到20万元以上是很轻松的事。近两年,内部股改为期权后,新来的员工收入要少一些,但达到年薪15万元也不是难事。在华为,年收入在50万元以上的以千人计;年收入在100万元以上的以百人计。

  应该说,华为转型来自企业内外的双向压力。

  狼性文化经典语录(2)

  狼性?人性!——浅谈狼性文化的弊端

  我了解狼性企业文化大概是从《狼图腾》和盛大集团开始的。狼,集群而生,他们经验丰富,战斗力极强。团队协作应该是狼文化中最值得学习的一点,狼的每一只个体又有着强大的战斗力和至死方休的野性,因此给整个族群(组织)的生存力和竞争力提供了十分有力的保障。

  因此,很多企业将狼的个性引入到自己的文化体系当中,用以提升团队竞争力。然而,其中不乏打着“狼”的名义,实质“压榨”员工行为。团队协作是没错,有些时候个体为了团队做出牺牲这很正常——但这应该是自愿的。用拟物化的比喻很容易造就概念上的模糊,进而让人产生类似“爱屋及乌”的想法,这种思想在中国是普遍存在的。也就是说,这种方式最主要的作用还是引用某一件事物被广为接受一面,来强迫要求员工把很难接受的一面给接受了。

  比如:团队协作没错,但这并不代表牺牲就一定值得;专注没错,但这并不代表自由意志就不该得到尊重;进取心没错,但这并不意味着成功就代表了一切。

  “信奉工作只是人生的一部分”就是不思进取,“追求个人生活的舒适”就是“小资作风”。这样的语言是不是感觉很有“文革风”?百度总裁李彦宏这句话显然就是断章取义了。只是不清楚一直以儒雅形象示人的李总到底是没看透还是有意言之。

  通过腾讯这期专题,可以清晰的看到“狼性”的内涵并不足以改写一家企业的兴衰,大多数时候还是高层的“战略决策”在起到决定性作用。这也是狼文化当中与事实最不相符的地方,一旦头狼选错目标——即在决策层面上出现错误,那么整个狼群都将因此而覆灭,而狼性企业文化当中从未将此提及。狼文化仅仅强调员工的狼性,却极少提及对领导的要求,建议性理念倒是不少。

  中国的民族文化当中,团队文化往往和家文化想通,而家文化则出自儒文化,儒家又提倡“百善孝为先”,所以造成了“以下克上”和“大逆不道”界限相当模糊。而事实上这种行为是应该得到鼓励的,绝对的服从和过度的专注只会降低员工的创新思维、创新能力。特别是对于营销团队,过于强调狼性——不要忘了,狼的团队虽然很强,却令人畏惧,这与营销团队不可或缺的亲和力和创新能力是相左的。

  中国,强调做事先做人,好好的人不做,去做狼,这说得通吗?我知道这样来写,或许有人会断章取义,但我说得并没错。只有把下属当人的领导,才能得到员工真正的青睐,由员工自发作出的牺牲才会产生实质性的价值,否则只是粗制滥造的机械式无用功罢了。在我看来,部分管理层都是有极强控制欲的,他们从控制别人行为当中获得快感,并以此在茶余饭后进行炫耀,以满足自己的虚荣心,殊不知这样的行为会对整个团队带来多大压力。

  长期处于不对等状态的员工只会产生2个最终结果:要么发现付出与收获相差太大而离开;要么产生思维定式,成为没有创新能力的“僵尸”干部。要知道,狼性之强,却没有战胜人性一定是有其原因的。狼所面对的问题仅仅是生存和捕食,目标单一,因此他们必须要做到极致。而人,或者一个企业所面临的问题一定是多元的,就如同出儒系的“过犹不及”。除了富士康这样的制造型企业,几乎可以忽略创新问题,服务业、科技型研发团队则大多数都是不适合的。

  所以,虽然你看不到……

  但是,李总,请慎重。

  狼性文化经典语录(3)

  华为的成功之道:狼性文化

  华为的“狼文化”,并非强调残忍和反人性,而是狼的其他一些品质和秉性。我们可以重新审视华为“狼文化”的几个定义,了解它的真谛。

  像狼一样嗅觉敏锐

  狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉,指的是危机感、远见与设计感。地球每天面临的来自宇宙中“流星雨”般的陨石冲击,使得地球就像一个宇宙靶场。但为什么地球还没有毁灭呢?因为大部分陨石掉到海里去了。做企业不是这样吗?哪位企业家能说自己的企业很成功、从来都是顺境大于逆境?中国企业家光鲜一面的背后,更多的是艰难和辛酸。华为25年的历史,就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识,华为也许早垮掉了。

  对所处行业、技术、市场以及组织自身的变化,企业家要具有远见。《狼图腾》这本书值得好好读,狼群对未知的判断与警觉,包括前瞻性的设计意识,是人类要学习和借鉴的。华为能够走到今天,重要的一点就在于华为的领导者对5年、10年之后的发展,有一种远见和长远的规划。

  有位国企的老板问任正非,华为为什么20多年就能成长为国际化企业?是不是靠的低价战略?任正非说你错了,我们是高价。对方又问,那你凭什么打进了欧洲?回答是靠技术领先和产品领先,重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。华为俄罗斯数学研究所成立于15年前,由一批俄罗斯顶尖的数学家组成,正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。

  任正非说,中国的玄学哲学是很有意义的,它塑造和影响了中国人的思维方式,这也很可能使得中国在未来的虚拟时代大有可为。所以,在IT和互联网行业,中国是大有前途的,中国企业是大有可为的。这就是任正非对未来的敏锐嗅觉。

  达沃斯不就是一个“狼论坛”吗?每年全球政、商、学各界最高端的一些精英人物,聚集在冰天雪地的地方,探讨和展望10年、20年以后的世界图景,不正类同于狼的“敏锐的嗅觉”、危机感和设计意识么?

  像狼一样持续进攻

  华为狼文化的第二个定义,就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。

  西方资本主义发展源自宗教改革,基督教解放了人性,承认人的差异化,从而开创了西方的工业资本主义时代。当年的西班牙、葡萄牙,后来的法国、英国,向全世界扩张殖民地,依靠的就是一种进取精神,清教徒主义的奋斗精神。中国改革开放30多年的快速发展,抛开其他因素,非常重要的原因在于民族的精神力量得到了一次全面释放,这种精神力量就是进取和奋斗精神。

  前些年华为倡导“薇甘菊战略”,中国改革开放之后,由于贸易的频繁往来,薇甘菊的种 子通过货运从南美洲到了深圳,它被称作“疯狂成长的恐怖野草”,可以从一个节点上,一年内延展到一千多英里,仅需要极少水分、极少营养就可以迅速地扩张。华为倡导的就是这样一种文化与市场战略。

  发扬“狼狈精神”

  狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义。华为最初十年中,由于既缺资本,又缺技术,更缺人才,所以倡导一种绝地逢生的个人英雄主义。谁能让这个组织活下来,能给饥饿中的华为带来合同,谁就能够分到更多的蛋糕。我们把任正非比喻成一个海盗头子,领着一群知识型的海盗到海上去抢银子,谁抢到的最多,谁就分得最多。这个海盗头子又是战利品的分配者,在分配过程中如何把效率和公平更好地结合起来?其实很不容易。 (励志名言www.shusu.org)

  早期十年,个人英雄主义带来了高速成长,但十年之后的华为,面对着重大挑战—英雄们创造了历史,英雄们又可能带来山头主义、腐 败和懈怠。正是太多的个人英雄们,把一部历史弄得脏兮兮、血淋淋,任何企业在原始积累时期,都无法避免这样一个过程。

  任正非在《一江春水向东流》中就讲,早期的华为山头林立、主义多元。中国民营企业如何破解原始积累时期的个人英雄文化对组织健康的威胁?大多数民营企业成功之后又迅速垮掉,多是因为没有跨越这个坎。

  所以,在一定阶段,企业要想进一步发展,必须将个人英雄文化加以改造,使之演化成为群体英雄文化,成为具有凝聚力、类似于军 队的族群—头狼发出号令的时候,所有能听到号令的狼群都会迅速集结、进入战斗状态。

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