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项目规划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的规划书。小学生作文网www.zzxu.cn 小编精心为大家整理了人力资源规划书 ，希望对你有帮助。人力资源规划书
公司人力资源规划书
第一部分、组织结构设置
第二部分、部门与岗位设计及人员编制拟订
(一)人员编制： (二)岗位职责：
(三)、招聘岗位及条件说明： (四)、招聘成员
(五)、招聘信息发布渠道 (六)、招聘工作流程安排 (七)、费用预算 (八)、招聘时间安排
一、组织结构设置
根据公司现有业务和组织结构、未来的发展方向，对公司组织结构进行重新架构，具体如下： 股东会 总经理 副总经理 销售部 技术部 工程部 售后部 人事行政部 采购部 财务部
二、部门与岗位设计及人员编制拟订 (一)人员编制：
1)、销售部：设销售总监1人(目前可由副总经理兼任)，下设销售经理(编制3-4人)。
2)、技术部：设部门经理1人;绘图员(1人);商务部分(1人);预算员(1人)。
3)、工程部：设部门经理1人;项目经理(3人)。 4)、售后部：设部门经理1人;维修工程师(3人)。
5)、行政人事部：下设人事经理1人;设行政助理1人;后勤岗(编
制4人，其中保安2人、清洁员、餐厅厨师各1人)。 6)、采购部：设部门经理1人
7)、财务部：设部门经理1人，出纳1人。 8)、总经理：编制1人。 (二)岗位职责： 1)销售部：
(1)、销售岗位职责： 1、销售目标的拟定。
2、销售人员必须每天上午9时前到公司营销中心签到，出勤情况直接与工资挂钩。
3、必须严格按时提交工作日报、周工作计划、月季年工作总结，此
为考核依据之一，与工资挂钩。
4、项目坚持报备制，认真按照表格填写项目资料，并及时上报公司备案。
5、市场的开拓与公关;报价及合同签订处理;销售额回款跟踪。 6、销售会议时间暂时定在每周一上午和周五下午;周五为一周总结
会;周一为本周计划会。
7、严格遵守公司统一颁发的管理制度和管理章程。
8、销售人员应加大对竞争对手和行业市场的分析与研究，并及时向
公司领导反馈意见。 (2)、市场行政经理岗位职责：
1、负责营销中心办公室所有物业、设备、物品管理工作。
2、负责销售人员的考勤统计工作。
3、负责销售人员工作日志、工作计划考核统计整理工作。 4、负责销售人员费用的统计报销工作。销售成本预算及控制。 5、负责销售人员客户信息的抽查回访统计工作。 6、负责销售人员客户信息的资料的建立整理分类工作。 7、市场调研。
8、负责公司宣传彩页的更新设计、名片统一印刷工作。 9、协助人力部门完成销售人员的招聘、培训工作。 2)、技术部：
1、依据地方的建筑采暖、通风方案设计规范，与客户充分沟通需求及分析项目资源条件，负责设计采暖、通风方案确保满足客户的需求及一定的技术规范。
2、依据采暖、通风方案的设计思路及暖通施工图设计规范等技术要求，通过与客户进行沟通，协调各方要求来细化方案的内容;负责暖通施工图的设计工作，完成采暖及通风施工图设计，包括采暖、通风系统设计、设备应用和图纸制作，确保本施工图具备安全性、可实施性及满足规范和方案要求。
3、加强各种新产品的学习，对不同品牌产品进行分析、归纳、总结，了解各品牌空调的性价比，根据客户的需求，做出最优化的配置方案，促进项目成功率;了解市场最新产品，提升专业技能水平。 4、在项目施工过程中，配合工程部门处理施工中出现的各种复杂的技术问题，就采暖、通风施工安装、维护等方面提供专业建议;对施
工过程中出现的图纸问题及时提供专业的技术支持，协调重大的设计变更，确保施工的问题得到及时有效的解决。 3)工程部：
(1)、工程部经理岗位职责：
1、加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
2、工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。
3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
4、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
5、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
6、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。
7、按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。
8、检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
9、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
10、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
11、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
12、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
13、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
14、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。 15、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 16、组织好工程保修及客户回访工作。
17、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
18、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 19、完成领导交办的其他工作。 (2)、项目经理岗位职责：
1、履行建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、负责组建精干、高效的项目施工队伍，并制定各项队伍管理规章制度。
3、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度计划和施工方案。根据公司的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应。
7、严格遵守财务制度，加强经济核算，降低工程成本。
8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全施工等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算。
10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 (3)、工长职责：
1、参与施工方案的编制。
2、编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行
9、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
10、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
11、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
12、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
13、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
14、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。 15、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 16、组织好工程保修及客户回访工作。
17、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
18、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 19、完成领导交办的其他工作。 (2)、项目经理岗位职责：
1、履行建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、负责组建精干、高效的项目施工队伍，并制定各项队伍管理规章制度。
3、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度计划和施工方案。根据公司的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应。
7、严格遵守财务制度，加强经济核算，降低工程成本。
8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全施工等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算。
10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 (3)、工长职责：
1、参与施工方案的编制。
2、编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行
7、根据公司工作计划，估计所需的款项支出，编制公司年度预算，并加以控制。
8、负责公司会计事务：审核公司采购计划，对采购的设备及物品、库存进行核算;处理固定资产的折旧、清理、盘点事务;销售收入、费用核算。
9、负责公司成本核算事务。 (2)出纳岗位职责：
1、按照合法会计凭证，进行货币收支业务。
2、对现金、银行存款、其他货币资金做明细帐，保证账实相符。 3、月末及时结出现金、银行存款日记账余额，与会计核对，保证账帐相符。
4、编制“银行存款余额调节表”由财务经理审核。 5、按月编制“货币收支明细表”报总经理。 6、保管好各种印章及空白支票、发票等实物。 7、办理税务登记、报税、购买发票。
8、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。 9、妥善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。 10、完成上级领导交办的其他工作。 8)总经理：
1、主持公司日常各项的经营管理工作，组织实施董事会决议;对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核。
2、全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决 定.
3、拟订公司的战略规划，制定和组织实施年度工作计划，拟订财务预算报告及利润分配、使用方案，经董事会批准后负责组织实施。 4、制定公司内部管理机构设置方案;
5、制定公司基本管理制度和具体规章制度标准;
6、决定公司人事管理制度，决定公司的薪资福利体系，人事任命、调动和罢免事项;;
7、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;
8、签署日常行政、业务文件;审批支出项目和费用报销; 9、主持参与重大商务谈判，代表公司签定商务合同;
10、召开公司日常工作会议，了解各部门工作进展情况和遇到的问题; 11、奖惩的决定事项;
12、针对公司经营过程出现的问题，协调各部门负责人及时加以解决。 (三)、招聘岗位及条件说明： 1)销售经理(3名)
专科及以上学历，营销、市场、建筑、暖通等相关专业;有一年以上中央空调相关行业销售工作经验;熟悉中央空调产品、建筑、地产、行业客户、大客户市场销售经验;或有政府、设计院资源者;熟练运用办公自动化工具。
2)、技术部经理/绘图员(各1名)
负责工程及零售的方案设计、标书制作、工程预算及报价。方案要优化，设备要择优，报价方案速度要快，促进整体工作效率。配合销售人员现场勘察及前期的技术支持，负责技术部档案原始资料的收集、整理、存档、管理。
任职要求：工作认真负责，严谨细致，善于沟通，有较强的责任心和团队精神;制冷、暖通、空调专业专科以上学历;熟练使用CAD等相关设计软件，能独立完成暖通(中央空调)工程投标预算或工程量清单报价的编制和施工图设计工作。 3)、工程部经理助理(1名)
暖通或相关专业专科以上学历;有1年以上实际的同行业、同岗位或相关工作经历者优先考虑;熟练操作使用Windows、CAD、OFFICE、Photoshop或广联达工程预算软件;具有较好的团队合作、协调能力，能够为销售提供最好的技术支持;工作细致，责任感强，较强的学习能力和自我职业拓展能力。 4)项目经理(2名)
空调、暖通或相关专业大专以上学历，持有国家承认的相关资质证书优先录用;三年以上通风、空调安装或相关工程项目现场管理工作经验;能独立承担工程项目施工的组织管理工作，较强的内外部沟通协调能力;能独立对工程项目的质量、进度、成本和安全进行全面管理。
5)售后服务部维修人员(2名)
空调制冷相关专业或机电维修专业，两年以上售后服务工作经
历。
6)人事部经理(1名)
具有大专及以上学历，5年以上本专业工作经验和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;擅长做认真细致的思想工作。 7)、行政助理兼前台接待(1名)
大专或以上学历，3年以上工作经验，具有较强的综合工作能力;具有生活小区客户服务管理工作经验;良好的人际沟通、协调和独立工作能力;仪容端庄、整洁、主动、勤奋、性格开朗。有物业相关经验者优先。
8)、财务经理(1名)
会计、财务等相关专业专科以上学历，有会计从业资格证书;有3年以上中小企业财务会计实操经验;工作细致、责任感强，良好的沟通力和团队精神。 9)、工程施工人员(3名)
风道工\空调维修工\水暖管道工\建筑电工\管道焊工\杂工 有相关工作经历，持相关上岗资格证书者优先。 (四)、招聘成员
总经理，销售总监，人力资源部经理，用人部门经理。 (五)、招聘信息发布渠道
网络招聘：本公司网站，智联招聘，暖通英才网、中央空调人才网;现场招聘会;内部招聘;员工推荐。 (六)、招聘工作流程安排 1、收集应聘资料，进行初试
(1)筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
(2)符合基本条件者可参加复试(面试)，有人力资源部引领给总经理。
2、员工录用：人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需提交个人资料，(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)。 (七)、费用预算
网络招聘：大约需经费2—3千元/年 现场招聘：费用在380--3000元左右/场 (八)、招聘时间安排：年后2—5月。
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