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下面是五度学习网www.wudu001.com分享的人力资源部经理岗位说明书，供大家参考！人力资源部经理岗位说明书
一、岗位综述：1、根据公司的经营方针目标
二、指挥线：上级岗位(行政总监);下级岗位(绩效薪酬专员/培训专员)
三、岗位职责及对应能力要求：
职能项目工作职责周期绩效标准能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识度应会技能度
部门工作计划管理1、根据公司的年度经营方针目标
2、将部门年度方针目标分解到月/周工作计划
3、定期对本部门工作进行总结与检讨
4、向上级汇报部门工作
2、计划、总结的可执行性与及时性;1、办公软件应用
制订公司人力资源规划1、收集公司内外部人力资源信息
2、协助总经理室拟定公司组织结构、业务流程及人员编制;
3、制订人员使用、接替、储备计划、培训计划、绩效评估与激励计划、薪酬管理等计划
1、规划的有效性、科学性与及时性;1、人力资源管理知识
2、人力资源规划知识
3、财务统计知识A
A
D1、人力资源供给和需求预测方法;
2、人力资源结构分析方法;
3、PPT、EXCEL等办公软件应用
C
B
A
负责公司的日常人力资源管理工作1、协助企业人力资源制度和人事政策
2、负责制订公司员工培训和发展计划
3、主管层管理人员的员工关系维护工作
4、拟订年度薪资调整方案及年终奖发放方案;
5、制定绩效考核制度
6、负责干部晋升、人员调动、离职等人事调整手续的审核工作
2、培训时数;
3、员工满意度;
4、绩效考核合理性;1、人力资源管理知识;
2、财务统计知识;
3、绩效管理知识;
4、薪酬管理知识;
5、危机管理;A
C
B
B
C1、沟通与协调能力;
2、语言表达能力;
3、突发事件的应变能力
B
B
B
部门内部组织管理与外部沟通1、部门人员规划;
2、下属人员的工作安排与调配;
3、部属的教育与培训;
4、对属员工进行绩效管理与评价;
5、负责部门各项费用报销审核;
6、负责控制部门预算
7、协调与其他部门的关系;
8、负责与企业总部/信泰的人力资源部工作接口协调;
随时
1、费用控制;
2、下属行为管理：下属无严重违规行为
2、财务预算知识C
C
C1、沟通、协调技巧;
2、员工激励技能;
3、岗位培训能力;C
C
C
参与公司质量体系建设1、人力资源管理程序制订与维护;
2、安全健康管理程序制订与维护;随时1、内审的不合格项;1、TS16949对人力资源、安全健康要求;C
其他临时性工作1、完成上级主管交办的临时工作
四、工作接触：(A：频繁;B：经常;C：有时)
接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率
行政总监技术中心总经理室内EMAIL、口头、书面等工作沟通与汇报;A
各部门经理技术中心各部门内EMAIL、口头、书面等工作沟通与协调;A
培训专员人力资源部内EMAIL、口头、书面等工作安排;B
绩效薪酬专员人力资源部内EMAIL、口头、书面等工作安排;B
人力资源总监企业总部外部电话、口头、书面等工作沟通、联络、汇报;B
信泰人力资源经理信泰人力资源部外部电话、口头、书面等工作沟通、联络
五、工作替补：
替补岗位所属详细单位所替代的工作内容(工作活动项目)
行政总监总经理室负责日常人力资源管理工作;
六、工作环境：工作环境舒适(工作地点宽敞、安静、温度、湿度适宜)
七、工作风险：
1、劳动强度：工作紧张
2、精神压力：脑力劳动强度大
3、劳动安全：
八、学历要求：专业教育(本科);专业：人力资源管理或相关管理类专业
九、工作经验：
工作经验的类型年限
人力资源管理3-5年
从事基层管理1年以上
十、特定资格或补充能力要求：无
十一、生理素质：
1、健康程度正常
2、相貌、性别、身高、口齿、体型等相貌端正、口齿清楚
3、力量、耐力、协调性、平衡性等正常
4、视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常
十二、心理素质：
1、记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等记忆力强、思维活跃
2、兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点内外兼有、胆汁型或多血质型为佳
十三、道德品格：主动、谨慎、敏锐、尽责、公正
十四、转型时间：6个月以上
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