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发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。下面是五度学习网www.wudu001.com分享的经营工作会议发言稿。供大家参考！经营工作会议发言稿
各位领导、同志们：
大家好!
我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。
今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。
一、二〇一四年的奋斗目标是：
1、施工产值：1.4亿元，承揽任务突破1.5亿。
2、竣工面积：141792㎡。
3、实现利费总额：300万元。
4、完成大同大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。
5、凯旋城2014年底完工;大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。
6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。
7、环境管理目标与指标达到公司规定标准。
8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%。
二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方面的工作：
1、加强合同管理、提高合同履约管理水平
分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管经理负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。
项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款(必要时生产经营科参与)上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。
2、加强人工和机械的管理，确保生产的顺利进行
人是成本控制的关键因素，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费
开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空闲。
机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。
3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工的顺利进行，材料流程的各个环节必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和月度材料需用量计划采购，通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将采购成本降到4%以上，满足施工生产的需要，同时，通过认真执行分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年成本降低率达到8%以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作，奖罚分明。
4、加强现场签证及设计变更管理
工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特别是学校、政府、国有厂、矿企业，要不惜代价多签证，争取利益最大化。
三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用界限
1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性，按照公司有关规定统一项目标后预算，统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界限，项目上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订《项目责任股份制合同》。项目部要严格按照三级管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。
2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出详细的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，作为当月项目成本会议资料。使每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。
最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成2014年各项经济指标而努力奋斗! 谢谢大家!
经营工作会议发言稿
关于召开上半年经营工作会议的通知
为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下：
一、会议时间：2014年8月8日全天
二、会议地点：会议2室
三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。
四、会议主持：吴陆柒(市场营销部总监)
五、会议议程：
会议分成两部分进行：
(一)分组讨论(9:00--12:00)
分组情况如下：
第一组：徐文长(总经理)，市场营销部，媒体运营部，xx分公司
第二组：李文武(副总经理)，财务部，人力资源部，xx分公司
第三组：张栋梁(副总经理)，行政综合部，技术维护部，xx分公司
(二)分析总结(14:00--17:00)
1.各分公司简单作上半年经营情况汇报;
2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答;
3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评;
4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评;
5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评;
6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评;
7.徐文长总经理作总结发言。
六、要求:
请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。
特此通知。
二〇一四年八月六日
经营工作会议发言稿
为及时总结2014年第一季度工作运行情况，共同研讨第二季度经营工作思路和对策，按公司《行政会议管理标准》的相关规定，经研究，决定召开第一季度经营工作会议。现将有关事宜通知如下：
一、会议时间：2014年4月30日上午9：00—12：00 二、会议地点：总公司会议室 三、会议形式：视频会议 四、参会人员：见附件
六、注意事项：
片区经理必须参加视频会议。
2、参会人员需提前5分钟时间到会场签到。
3、参会人员因特殊原因不能到会的，必须提前电话通知行政部张琴
(0937-2688658，13809379012)。 特此通知
甘肃大禹节水股份有限公司企管部
二〇一四年四月二十八日
1、公司给配发笔记本电脑的各子(分)公司工程技术中心负责人和销售
附件
参会人员名单
一、总公司参会人员(32人)
王栋、王冲、谢永生、郭毅、张学双、刘伟芳、王光敏、李福武、王云 周学敏、米建清、王文虎、宋金彦、贾林、薛瑞清、梁浩
贾荣坤、朱芬、田小红、朱秀霞、殷益泉、任建华、闫卫东、李文多、孙振鹏、罗永清、茹凤虎、于文德、马仙灵、张玉国、王蓉、张琴
二、各子(分)公司参会人员(43人)
1、酒泉公司(14人)
蒲强
王长岭、张泉、邓强、何永铭、宗景山、黄刚
董来全、逄格宝、张庆、夏尚春、张丽花、田宝林、张付燕
2、新疆公司(12人)
张志国
徐希彬、崔学文、赵书庭、赵学伟、郭建中、胡华东
刘平、程国泽、苏永旺、赵永刚、白彦国
3、武威公司(7人)
王利军
侯树勋、王高成、王建明
王义林、贺海军、王军德
4、定西公司(8人)
党亚平
王建斌、王宗智、汪晓明
陈军平、任建国、马温程、梁白斌
5、工程公司(2人)
张绍军
李月清
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