[办公室价值流分析]价值流分析与现场成本控制

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　　大纲

　　一、企业价值流分析

　　1、价值流

　　2、价值流图

　　3、价值流现状图

　　4、价值流未来图

　　二、成本意识

　　——改变观念，重新认识自我

　　1、汽车世界利润大户——丰田的利润源泉

　　2、利润来自我们的努力

　　3、利润来自我们的现场

　　三、质量成本

　　1、质量的用户表述

　　2、克劳士比的质量哲学

　　3、质量成本概要

　　4、质量挑战

　　5、企业质量的四个等级

　　四、降低成本、现场掏金

　　1、更新现场人员浪费的认识

　　2、现场的七大浪费

　　3、全员参与的持续改善——淘金大战

　　五、现场淘金实例

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