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经营计划书怎么写篇1:市场营销计划书怎么写
从事市场营销策划不知道怎么写计划书?下面是小编整理的市场营销计划书怎么写，请阅读，上公文站，发现学习。
市场营销计划书怎么写?
一、怎样写好创业销售工作计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点:
1.关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到:“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉:“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
二、创业计划书的内容
1.计划摘要
计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2.产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3.人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
4.市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5.营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6.制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。
7.财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容:(1)创业计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题:(1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。
三、检查
在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查:
1.你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2.你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3.你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4.你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
7.你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。
1)你的眼光是什么?
你的远见是什么?
你要解决什么问题?对象是谁?
你将来想要成为什么样的人?
2)你的市场机会是什么?市场有多大?
您目标的市场有多大?发展有多快?
这个市场有多成熟，或多不成熟?
你是否有资本成为这个市场前两三位?
3)介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么?
解决了用户的什么问题?
你的产品或服务有什么特别之处?
4)你的用户是谁?
谁是现在的用户?
谁是目标的用户?
理想的用户是什么样的?
谁会付费?
介绍一下某个具体用户的例子
5)你的价值主张是什么?
你给用户提供了什么价值?
使用/买你的产品，用户的投资回收率是什么?
你解决了什么问题?
你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药?
6)你如何销售?
销售程序是什么?周期有多长?
你的销售和市场方针是什么?
你当前的销售链是什么?
7)你怎么吸引客户?
争取每个用户要花费多少钱?
在不同时期这个费用是否不同?为什么?
用户的永久价值什么?
8)你的管理团队有谁?
你的管理团队有谁?
他们有什么经验?
欠缺那些环节?有什么计划去弥补?
9)你的收入模式是什么?
如何赚钱你的收入模式需要怎样才能盈利?
10)你现在进展到哪一步?
你现在进展到哪一步了?技术/产品?团队?财务/营收?
现在进展情况如何?现状和前景是否更清晰了?
你将来的计划是什么?
11)你的融资计划是什么?
已经得到了什么投资?
希望得到多少投资?比例如何?
资金用在什么地方?
资金可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑?
你还打算吸引多少资金?什么时候?
12)你的竞争对手是谁?
谁是你当前和潜在的竞争对手?
谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作?
你的优势和弱点?
你有什么特殊之处?
13)你有什么合作伙伴?
谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来?
这些合作伙伴有多可靠?
14)为什么适合有意的投资者?
和投资者的方向，经验吻合?
与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争?
15)其它成功的条件里有什么还只是假设?
有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?
你公司的薄弱环节是什么?
市场营销计划书范例
一、计划概要
经营计划书怎么写篇2:投资公司运营计划书
通过运营计划的认真落实，项目才能达到预期的效果。下面小编为大家带来的是投资公司运营计划书，欢迎大家参考!
投资公司运营计划书(一)
一、发起人与发起公司描述
(一)发起人描述。发起人梁xx，经济学者，王xx学派，积淀了浑厚的策划功力与核心技术策划能力:
1.城市经营策划能力。这是做重大产业项目投资非常依赖的能力，也是有效沟通政府的关键前提。而且，还创立了“城市形象定位+主题产业规划+主题产业园开发+主题产业城开发+产业驱动政策出台+城市营销活动保障”的“关联战略，深度运算”理论。可以说，相当大部分的二、三、四线城市，发起人都可以运营“关联战略，深度运算”理论，站在城市经营的高度，策划出经典的主题产业地产项目。并且，发起人的城市经营策划能力，还是足可以“一招鲜，吃遍天“，风靡中国20年。
2.主题产业地产产品研发与诊断能力。目前，发起人练就的主题产业地产产品研发与诊断能力，已经不在王xx工作室之下，甚至可以说超越了王xx工作室，而且，还绝对是全国创新的经典作品。并且，所策划的产品，基本都将是成本低、风险低、利润高、见效快、综合效益显著的产品。
3.文化传媒项目策划能力。发起人所策划的项目，均属于城市经营与产业地产类型的文化传媒项目，均特别侧重渗透前瞻、专业、科学的理论导向性，对行业产生积极的引领。其中的影视传媒项目，将成为形成发起人自成体系，自成一派的“博古通今前瞻”风格流派。
4.眼光超前的项目投资策划能力。发起人所主张投资的项目，基本是80%的人是看不到、看不懂却又充满巨大的市场机会和利润空间的前瞻项目。
5.超强的PPP项目策划能力。发起人所策划的PPP项目，均成为所研发的主题产业地产项目中的配套部分，从而使产业地产项目更容易落地，从而实现政府、运营商、老百姓共赢的目的。
(二)发起公司描述:
1.注册情况说明。xx都市之光投资有限公司，于2014年成功注册。核准经营业务为文化传媒、地产开发、酒店运营、商务投资、企业咨询等，是一人有限责任公司。
2.网站情况说明。公司的网站xx同样于2014年申办成功，并开始了初步的网站编辑。
3.博客情况说明。公司的博客于2009年开始注册，至今已6年。并且编辑了不少专题博文，点击量也不少了，在一定程度上，体现了发起人与发起公司的业务技术优势。
4.商标品牌优势情况说明。xx都市之光投资有限公司的全称，经易学专家测评过，为盟主四方的大吉。并且，“□□都市之光投资有限公司”中的“□□”，填北京、上海、广州、深圳、成都等任何省城之名，同样为大吉。另外，与“互联网之光“、“征服之光”、“中华之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同属系，非常大气，并且，又非常吻合发起人与公司的性格与业务定位，非常利于打响品牌。更重要的是，公司注册成功之夜，本人做了个亲自救死扶生的好梦!因而，企业的品牌价值，是不小的。如果要认真论起来，少则估值50万元，多则估值100万元。
5. 经营现状情况说明。发起公司还没有正式进行经营。
6.自有资金说明。目前，发起人已经有了10万元资金。
二、合伙企业的远景发展战略规划描述
(一)定位非常精准、独特:
1.企业规划发展战略定位精确。企业以王xx工作室为导向，以“智产激活资产”为理念，以“轻资产，重运营”为投资方式，以侧重整合天下玉商进行众筹投资运营为主线，以着眼国家实施新型城市化战略所带来的今后10--20年黄金机遇为背景，以研发投资运营具有产业孵化功能和PPP模式的主题产业地产项目为核心主业，以促进中国城市的产城融合，破解城市鬼城难题，促进城市经营与企业转型升级为使命。起步xx，立足xx，面向全国，规划10--20年，计划撬动500--1000亿元众筹项目，进行投资运营，致力打造成为助推进天下玉商转型升级最有作为的玉商企业之一，以及全国最具思想力的主题产业地产投资研发运营的产业运营商。力争创造1--10亿元产值以上，力争“都市之光”的商标品牌价值达到1--10亿元以上。
2.经营业务发展规划定位精确。主要为:
(1)文化传媒。企业规划10年，以城市经营与产业地产为内涵的文化传媒产业，定位为企业前期先导主业，以旨在引领xx甚至中西部地区提高城市经营与产业地产的认识，拉近与发达地区的认识距离，为企业打开研发投资运营具有产业孵化功能和PPP模式的主题产业地产项目为核心主业为目的。
(2)产业地产产品研发、诊断、众筹运营。企业规划待文化传媒业务打开局面，企业走上正轨的3--5年之后，逐渐把产业地产的产品研发、诊断以及重大产业地产众筹项目的整合投资运营，升级为企业核心主业。业务版图力争拓展到中西部地区。
(3)酒店运营。企业规划今后10--20年，把自行研发的“都市之光”城市文化(城市经营与产业地产为内涵)以及“劝业之光”创业孵化主题全国连锁酒店的进行众筹投资开发运营，作为企业创收与品牌拓展的配套辅业。力争实现100--500座全国连锁酒店的战略布局。
(4)智库运营。企业规划自公司建立运行2--3年之后，建立健全中国西南地区最具影响力的新型城镇化战略智库，拓展城市经营与产业地产教育培训业务与新型城镇化论坛业务，作为企业提高产品研发运营能力，增强文化传媒业务拿单盈利能力，打响“都市之光”品牌的配套辅业。
(5)品牌运营。企业规划在3--5年之后，面向xx、北京、上海、广州、深圳等全国节点省城，以面向天下玉商授权输出“□□都市之光投资有限公司”品牌，建立诸如“深圳都市之光投资有限公司”这样的各大省城生态体系公司。同时，输出健全公司业务上下游产业链，授权输出“都市之光”品牌，分别授权组建或控股、参股“□□都市之光城市经营有限公司”、“□□都市之光产业地产开发有限公司”、“□□都市之光建筑装璜工程有限公司”、“□□都市之光建筑设计有限公司”、“□□都市之光影视文化传媒有限公司”、“ □□都市之光旅游社有限公司”等公司，实现全国战略布局，增加企业盈利点的配套辅业。其中，在各大城市授权组建或控股“□□都市之光建筑装璜工程有限公司”，专题做企业研发的PPP项目主题产业地产工程或市政工程，亦将成为企业最大的利润增长点之一。
(二)储备了一系列城市经营类项目:
1.在文化传媒业务方面:
(1)电视连续剧剧本创作运营项目。目前，已经初步构想的项目有:
一是《都市之光》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目是全国第一部以城市经营为题材的电视连续剧。以玉商为首的xx地产开发商大胆谋划转型升级成为城市运营商与产业运营商，与政府共同经营城市，促进城市转型升级为主题，其中渗透一系列总结性与前瞻性的城市经营与产业地产理论。去年，已经写了初步的项目计划书，将是一部大型史诗电视连续剧，规划众筹投资5000万元，力争5--10年创造的产值高达5--10亿元。
二是《铜石魂》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目也是全国第一部以一个景区的开发来折射今后30年的景区开发的转型升级发展态势的电视连续剧。以大业集团大手笔开发北流铜石岭旅游度假区为背景，着力刻画与弘扬新一代企业家超越常人的思维意识、独到眼光与远大魄力。其中同样渗透很多实践性、超前性的城市经营理论常识。包括成都、重庆的综合配套改革试验区的实践模式、当前与今后新型城镇化的产城融合模式等导向理论。项目规划众筹投资2000万元，力争首轮收视创造巨大产值。
三是《玉商天下》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目是全国第一部以商会建设为题材的电视连续剧。其中，同样渗透一系列商会建设的先进理念与思想，同档渗透很多先进的区域经济学、城市经营学与企业发展战略理论常识，对全国中西部地区的商会建设，产生相当重大的示范推广现实意义。
另外，还储备了《客家魂》、《同学之光》、《古鼎香人》、《瓷都梦》、《玉柴之光》、《药都之光》、《容山恋》、《侨乡情》、《编织博白梦想》等10多个风格定位独特的城市经营类剧本项目。
(2)电视栏目项目。目前已经构想的有:
一是《玉商天下》电视、报刊栏目。项目计划由“都市之光”发起与策划，与玉商总会、xx电视台、xx日报社共同合作创作运营。旨在总结报道100强玉商企业老板的创业思想与创业智慧，然后有机渗透科学、合理的区域经济理论、城市经营理论、企业发展战略理论，激励与启迪广大玉商队伍，在今后5--10年当中，如何转型升级，再创辉煌。
二是《都市之光》出书项目。项目由“都市之光”发起，与玉商总会共同策划与撰写，特别侧重从城市经营层面来传播如何发展产业地产，破解中国的产城融合难题，面向全国发行。目前已完成了写作提纲与采编。
三是《都市之光》杂志项目。项目计划由“都市之光”发起，与玉商总会共同策划，与xx乃至全国一些著名城市建设或地产类杂志合作，开辟《都市之光》专栏。
四是《都市之光》电视栏目。项目计划由“都市之光” 策划与发起，与xx电视台甚至湖南电视台、深圳电视台合作创作运营。旨在创造全国第一部以城市经营为题材的电视品牌栏目。
五是《都市之光》城市经营宣传广告微信项目。项目计划由“都市之光”发起与策划，前期计划会同xx的文化影视传媒公司合作，拍一些地市、县市区的城市经营以及企业的宣传广告片。
……
2.在酒店运营方面:
一是“都市之光”城市经营与产业地产文化主题酒店全国连锁整合投资运营项目。酒店导入CI策划进行装潢。增设有城市经营与产业地产项目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商会进行众筹投资运营。
二是“劝业之光”创业孵化主题酒店全国连锁整合投资运营项目。酒店导入CI策划进行装潢。增设青年创业项目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商会进行众筹投资运营。
3.主题产业地产项目研发、诊断、众筹运营方面:
(1)研发方面。目前已经研发储备的项目主要有:
一是“xx劝业城”项目。项目由“都市之光”发起，会同玉商总会共同策划。计划策动xx一部分建筑工程起家的房地产开发商与xx政府，运用产业运营商与PPP的思路，进行共同投资运营。旨在面向“一带一路”打响“xx--中国建筑之乡”的城市品牌，把xx的建筑房地产产业拉长变粗，培育成为xx的战略性1000亿元重大主柱产业。项目初步选址龟山公园门口左侧地块，约3000亩，规划投资60--80亿元。
二是“xx相思城”项目。项目由“都市之光”发起，合同xxxx商会，共同策划。计划策动部分玉商企业与xx相思湖新区运用产业运营商与PPP的思路，进行共同投资运营。旨在为相思湖新区打造一座超影响力、想象力与思想力的相思爱情文化旅游主题产业孵化城，以引擎xx高新区的转型升级。项目初步选址在相思湖新区，具体地址待定。占地约3000亩，规划投资80--100亿元。
三是“xx老xx”项目。项目由原海湾智库策划，由精通集团整合投资，自治区政府已经作为批复支持，且已初步规划和上了央视报道，由于原策划思路不太对路而搁浅。项目由“都市之光”发起，会同xxxx商会共同重新精确策划。计划整合精通集团以及xxxx商会，与五象新区政府运用产业运营商与PPP的思路，共同投资运营。旨在为五象新区打造一座超影响力、想象力与思想力的金色养老文化产业城。项目初步选址在五象新区，具体地址待定。占地约5000亩，规划投资100--150亿元。
四是“xx药膳文化产业城”项目。项目由“都市之光”发起，与xx中药产业协会共同策划与投资运营。旨在拉长变粗xx的中医药产业，进一步打响“南方药都”城市品牌。项目选址待定。规划占地约500--1000亩，投资约15--30亿元。旨在打造成为全国第一座功能最健全、最具旅游吸附力的药膳文化主题产业城。
除此之外，还储备有“成都少入川创业城”、“桂林旅游世界城”、“博白世界编织工艺城”、“横县芬芳城“、”北海氧吧城“等约50--100个的主题产业地产项目，足可以运营20年。
(2)诊断方面。主要项目思路是:
企业计划利用“都市之光”智库平台， 建立一个“都市之光”主题产业地产电商诊断平台项目。目前，别说是xx，就是全国，拐点前几乎所有的所谓主题地产、泛主题地产、泛滥主题地产项目，都存在问题，都可以运用城市经营与主题产业地产的思维，进行诊断。作诊断虽然不是主业和目的，但前期可以实现一点基本的创收，更重要的目的是把诊断企业建立强大的人脉营销关系网，为“都市之光”输出品牌，建立模式埋下伏笔。
(3)股权众筹方面:
针对今后30年，中国进入资本经济时代，以“人无股权不富”为口号的股权众筹，将成为主流的时代特征，以及针对能够为新型城镇化项目领域做股权众筹平台的企业，将少之有少的特点，企业同样计划利用“都市之光”智库平台，借鉴“贵阳--世界众筹之都“的模式，与中国-东盟秘书处合作，建立一个立足国-东盟的新型城镇化项目众筹平台”。
4.在智库运营方面:
一是“都市之光”电商微信平台运营项目。项目计划由“都市之光”借鉴“智纲智库”的电商微信平台模式，进行投资运营，旨在面向全国提供主题产业地产产品和泛滥主题地产诊断业务，以及全国经典的主题产业地产项目招商与开发的广告宣传业务。
二是“都市之光”城市经营与产业地产专题教育培训项目。项目计划由“都市之光”发起，计划会同玉商总会与xx市委党校共同策划运营，着眼瞄准全xx市80、90后富二代企业家与政府机关青年公务员，进行城市经营与产业地产专题培训。旨在为xx市实施新型城镇化战略培植大批新鲜血液和生力军。
……
(三)合伙企业独特的商业模式与盈利模式，将可以使企业实现裂变与可持续发展。主要体现在:
1.这是发起人、企业名称、股东结构、企业定位与时代发展的高度统一所构成的商业模式所至。即:
(1)发起人是名副其实的城市经营专家学者。目前发起人正值黄金时代年龄，在城市经营方面所练就超越常人的全国思维意识视野与非凡的构想能力，足可以确保20年不落后。这是非常关键与难能可贵的。
(2)企业名称“都市之光”非法吻合发起人特征与城市经营特征。这是非常重要的。“阿里巴巴“取意于阿拉伯神话故事，其中的“芝麻开门”的含意非常吻合马云的创业梦想与“淘宝”的特征，因而，获得巨大的成功。“都市之光”的含意也将非常吻合发起人的创业梦想与城市经营的特征。两者是异曲同工的。
(3)合伙人的特征与组成结构非常吻合与合理。发起人所策动的每个合伙人，均将在城市经营、地产开发、文化传媒、政府管理、企业经营、商会运营等领域，能够各独挡一面，有的甚至是呼风唤雨的人物。并且，能够优势互补，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。这也将非常吻合新型城镇化的发展趋势。这与“阿里巴巴“当初的“十八罗汉”也有点相似。
(4)合伙企业的企业发展战略与业务定位非常精准。
合伙企业的企业发展战略与业务定位，一是实施蓝海战略的战略。是xx率先与少有站在城市经营的战略高度来谋划项目投资运营的。二是应运而生，顺天而为的战略。首先是瞄准国家实施新型城镇化战略的今后十年黄金战略机遇时期而设计的。其次是瞄准地产拐点出现，众多地产商需要转型升级成为城市运营商与产业运营商的大好机遇而设计。第三是瞄准合伙创业、股权众筹、跨界合作与“互联网+”的大好形势下而设计。
2.合伙企业独特的盈利模式所至。即:
(1)“小投入，大产出“盈利模式。“都市之光”并不是单纯的策划公司，而是具有投资资本，以“智产激活资产”为理念，以“轻资产，重运营”为思想，名副其实的投资公司。坚持做项目投资，力争做到约大部分的项目，均遵循“以最小投入，创造利润最大化“的原则。
一如电视剧本项目的投资，计划只需投入5--10万元，完成剧本的创作，之后，采取商业谈判的方式，与影视投资公司谈判，或者采取众筹融资的办法，力争实现创收200万元/部以上收益，利润高达400%--200%。
二如主题产业地产研以发项目的投资，同样计划只需投资5--10万元，力争实现创收200万元/个以上收益，利润同样高达400%--200%。
三如待“都市之光”3--5年打响一定的品牌和组建成初步的团队之后，也将开始尝试计划整合500--1000万元，启动股权众筹投资运营50--100亿元的自发研究的主题产业地产项目，赚大钱。力争一个项目创收0.5--1亿元。
(2)“全产业链“盈利模式。企业除了以所定位的业务盈利之外，还遵循上下游产业链的原理，授权输出一系列“都市之光”品牌，参股控股一系列“都市之光”上下游产业链输出品牌的全国战略布局公司企业，进行盈利创收。
3.绝对的品牌商标输出模式所至。合伙企业的品牌商标输出，所创造的模式，绝对是“内圣为王，模式制胜”的模式。
(1)“都市之光”的品牌输出，是遵循核心业务拉长变粗上下游产业链而输出。并非杂乱无章和毫无关联的，并且是有限的。
(2)“都市之光”的品牌输出，是宁缺毋滥的。坚决做到，不达到一定的标准，就输出。
(3)“都市之光”的品牌输出，是可以实现全国战略布局的。这也是实现裂变的因素。
三、合伙企业的特别公司章程说明
(一)合伙股东素质要求说明:
1.要相信认可发起人。要有远见和超前的思维意识，要有“投1万搏1000万“的思想与“星星之火，可以燎原“的思想。
2.有共同的信仰。要有大力为玉商事业与xx经济社会发展作出一番贡献的思想，以及为家乡捐资助学的情怀。
(二)使用品牌商标说明:
1.品牌权益说明。发起人规定使用“都市之光“品牌商标，并且品牌始终归发起人所有。当然，对于合作良好的股东，可以考虑无偿授权使用“都市之光“品牌商标，自行开办企业。
2.合作期限说明。合作协议期限为10年(中途不准退股)。到期后，再基本按原来的模式，进行继续协商合作。
(三)特别章程说明:
1.设立首席运营官制度。首席运营官可兼任总经理。但在首席运营官亦可不任兼任总经理的情况下，企业的运营与发展，均必须按照首席运营官制定的战略与思路进行运营。
2.发起人任首席运营官。规定发起人必须由首席运营官担任。
(四)融资计划说明:
1.股金数额。计划每股设计为5--10万元。
2.股东人数。计划借鉴阿里巴巴的“18罗汉“模式，也发展“18硬汉”，融资达90--180万元以上。1个可入多股。
(五)企业选址说明:
1.第一方案。选址北流或xx，设xx办事处。
2.第二方案。选址xx，设北流或xx分公司。
(六)寻求合理的合伙股东结构计划的情况说明:
1.地域结构要合理。计划赢得玉商总会的大力支持，力争xx各县市区均有玉商企业代表入股，以便于助推玉商事业的发展。
2.知识结构合理。计划合伙股东要分别有代表在经济管理、建筑工程、实体企业、文化传媒、政府沟通、企业管理、城市规划、项目策划、商会组织、教育培训等领域中，能够独当一面。
3.目前意向寻求合作的部分股东有:
(1)企业与团体方面的意向股东:
初步意向为玉商总会、北京xx商会、广州北流商会、深圳北流商会、威壮集团、金拇指集团、远辰集团、古鼎香集团、中浩集团、大业集团、金旺角集团、荣顾集团、九九文化集团、三环集团、精通集团、福兴集团、仲礼集团、金旭茂集团、海纳百川集团、雅致公司、天美地产、汉桂园公司、中鼎集团、南方集团、春茂集团等玉商企业。
(2)少许个人意向股东:
(待定)
(七)完成融资与启动运营计划情况说明:
1.融资计划。计划2016年上半年，完成所有合伙人寻找与融资工作与公司办公场所工作。
2.启动计划。计划2016年下半年，全面开启企业运营工作。
四、合伙企业启动初期的困难预计与应对说明
(一)启动初期思维意识对接问题与应对策略情况说明:
1.思维意识对接问题情况预计。由于企业侧重实施蓝海战略，做80%人看不到的生意，眼光比较独到。因而，很有可能发起人超前的运营思维意识，以及实践资历，一时难以很快为合伙股东以及业务沟通客户真正接受与信服，从而影响企业储备的一系列“主题产业地产”、“电视剧本运营”这样的重大项目的计划运营。
2.应对策略情况说明。针对以上这种情况，发起人计划采取如下相关策略，进行很好的解释说明和有效的沟通:
(1)有针对性地例举发达地区一些突破常规的类似成功案例，来说明不走常规路依然可以取得成功的道理:
一如例举黄巧灵、马云、梅帅元等创业成功案例。说明很多创业者只要有远见和遵循市场经济规律办事，都可以创造成功的奇迹的道理。
二如例举“森林城市”、“重庆尚都服装产业城”等主题产业地产成功案例。说明主题产业地产，并不是高深莫测，其实也很简单的道理。
(2)有针对性地例举一些经典的影视项目来说明影视剧本项目的重要性:
一如《我主沉浮》电视剧项目。以渗透股市与证券知识为题材而成功。合伙企业所创作的项目，基本都以城市经营为题材。
二如《阿凡达》电影项目。以超科幻故事为题材而成功。合伙企业亦可以创作一部以超科幻的城市经营故事为题材的电影项目。
(3)有针对性地先易后难，循序渐进的策略:
一是先把业务重心放在基本的传媒业务上。通过传媒业务，广泛而又有针对性地对锁定客户进行城市经营与产业地产知识的宣传引导。
二是还把业务重心放在城市经营与产业地产的专题教育培训项目上。通过深度的专题培训，解决认识问题。
三是开展一些泛滥产业地产项目诊断业务。以逐步打开主题产业地产产品研发业务的知名度。
(二)启动初期1--2年创收问题预计与应对策略情况说明:
1.企业前期创收问题预计。估计会出现前期没创收，从而影响收支平衡的问题。
2.应对策略情况说明:
(1)实施“两手抓，两手硬”策略。首先一手抓企业、商会与政府机关的精美高端画册、微信影视宣传广告等传统的传媒生意，扎扎实实一分一厘赚钱，以实现收支平衡，实现企业正常运营。其次，在企业能够正常运转与团队组建成熟之后的情况下，才腾出另一只手，做四两拔千钧，以小搏大的生意。
(2)实施“自供自给”策略。先从合伙股东内部的企业拿基本传媒广告业务开始，进行企业运营。
经营计划书怎么写篇3:项目计划书怎么写
项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。下面小编为大家带来了项目计划书，仅供参考，希望能够帮到大家。
第1篇：项目计划书
开办一家属于自己的公司一直是我的梦想。不管大学毕业后做什么职业，是否可以能实现自己的理想，我都要为它写份计划书。毕竟成功是属于有准备的人。
“好的开始是成功的一半，如果你希望建立并经营好一个属于自己的公司，走好创办公司的第一步至关重要。”我也是这样认为的。
如果我有了一笔资金，我就能创业了吗?答案很显然是否定的。首先我要考虑个人创业需具备什么素质?我在一本书上看到一些建议。投资创业第一个必须具备的是要有一个积极的心态。俗话说“好汉不怕出生苦，勤学苦斗有来日。”在进行投资创业的过程中一定要有积极的心态，不怕挫折和失败才能够最终取得成功。第二，是自信心和胆识。只有自信心才能坚忍不拔，才能具有能动性，创业性和应变性，才能在有路的地方走得更快，而在无路的地方也能踏平坎坷，走出一条路来。有胆有识，才能走出一条道路来。在不少调查研究表明，宜于创业的人多半是企图心旺盛，以及自信心极强的人，也就是平时所说的事业心强的人，这些人坚信靠自己的努力可以带来好的结果，不肯向命运低头，也不轻言失败和放弃。第三，要懂专业知识，这是创办公司的基础。常言道：“人怕入错行”，创办公司，最大的错误可能就在于选择了自己不熟悉，不了解的行业。掌握了和精通了某个行业的专业知识，意味着创业者的事业成功了一半，因为丰富深厚的专业知识可以使他不受制于人，立于不败之地。我在一些书上看到产品知识和市场知识是创业者必备的两方面专业知识。第四，要具备三种能力，即人际交往的能力，洞察决策的能力，信息沟通能力。我想我必须具备这些素质，才有资格开办一家公司。第五，创业者的素质修炼，即创业者要有独创能力，创业者要有好胜心，创业者要有求异精神，创业者要有“进攻性”，创业者要有坚忍不拔的品格。我想只有具备了这些素质才有资格创业，我们必须为创业做好充足的准备。
个人创业还需要考虑的外部环境因素也有很多。把握环境、了解影响创业的制约因素，从而有效利用有利的环境，显得尤为重要。譬如经济环境，技术环境，社会环境，政治环境，伦理道德环境等，这些都需要我考虑的。现在是金融风暴时期，掌握外部环境因素尤为重要，要注视着宏观经济趋势。我想这对我选择怎样的投资方向也有很大的帮助。
接下来我该考虑的是创办一家怎样的公司呢?其实公司的类型也有几种，有无限责任公司，合伙制公司，有限责任公司，股份有限公司。而我的想法是与我的朋友合伙创办一家公司。因为它是共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的赢利性组织。合伙公司设立简便，出资灵活，企业结构简单，便于管理，这样的公司我觉得很适合像我这种第一创业，没经验的女大学生。
公司的取名就像我们人的取名一样，都要有着重要意义。公司的名字是一个公司的象征和代号，必须能够反映公司的形象、特色，必须考虑如何适应环境，满足人们的心理需求。我公司的名字，我想我会让它简洁明了，适合我创办的这家公司，让人们一眼看见就会记住它，也要让人们知道我们卖的是什么。
我想这个或许是最重要的了，选择怎样的投资方向?因为我在一本书上看到“投资先选项，好的项目是成功的一半”。选项，不仅要对实力进行客观全面的分析，更重要的是要对未来发展趋势准确地把握，而且是实力与智慧的结合，是创业成功的开始。要想有个正确的投资方向就要作好充足的准备工作。我在书上看到一些建议。它说第一要明确方针，少走弯路。第二，要做好6个方面的调查预测，即投资宏观环境，调查货源情况，调查需求状况，调查竞争状况，进行价格预测调查，商品销路的预测。其实我认为你要投资的产品必须是你了解的，也就是你在行的，且要选择低风险的，人手少的行业。我心里想创办的企业是买床上用品的，因为我身在南通，大家应该知道南通是以纺织业为主的城市，而且在我所住的地方附近也有很多纺织厂，我妈以前也在这些厂里干过，而且我的家人现在也有在卖床上用品的，我想这些都是对我有利的条件，对我在这方面的投资有了良好的环境。他们也会给我很多建议。而且卖床上用品投资不是很大，风险也很小，更何况我是学市场营销的，我相信我能办好它。
在我看来选择公司的地址也很重要。卖床上用品，我觉得应该在市中心里，因为我想卖的是有品牌的纺织品，所以不仅要在市中心，而且还要在消费水平相对比较高的城市。因为哪里消费群体比较多，人们的消费水平也比较高，交通运输方便，信息通讯也方便，也便于销售，并且对环境也没污染，对原材料的需求少。我的心目中的选址是在百货公司里。
如何招聘公司员工?古人云：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势，任势者，其战人也，如转木石。”识人、选人，用人是公司发展的根本保证，惟有重用人才，公司才能从根本上保证兴旺发达。公司经营，贵在善用人才。每一个企业在招聘时都有各自的需要，有的是要技术方面的人才，有的是要口才方面的人才，有的是需要有着充足力量的人，而且对形象年龄等都有着不一样的要求。而我所要招聘的是口才要好，最好是有销售经验的，能吃苦耐劳，形象要良好。
接下来是很关键的一步，那就是如何获取客户?在我看来要在创办初期想要有客户必须要做广告。巧用广告策略，借风行船，企业才能不断发展。做广告必须要有独创一心的点子，让人们有兴趣，有购买欲望。我看到一些商店在开张时会有促销活动，也有的会发传单做宣传，还有的就是企业会通过做电视广告来展现它的新产品等。
最后就是要把握市场，营销有术，要有创新的点子。我必须要知道这种产品在市场上的价格是多少，要有一个合理的定价，市场上的需求和购买人群。
我想只要我有勇气和胆量，还有不怕苦的精神，我会成功的。
这就我的创业计划书，我希望它在我创业时有所帮助，它是我结合了书和自己想法所写出来的，不管有没有实用性，它让我今后的学习之路上明确了目标，有了奋斗的动力。
第2篇：项目计划书
第一章公司性质
(一)公司名称
亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司
(二)公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效?**讶危荚谕ü究蒲а⒆ㄒ怠⒄娉系姆窭唇⒖突в胧谐〉淖罴压低ㄇ溃芽突в邢薜淖式鸾凶罹玫牟呋蜕杓疲每突б宰畹偷墓愀姹厩锏阶罴汛サ男ч
(四)公司目标
实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。
(五)创业理念
公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。
(五)公司服务
1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。
2.为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
3.用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第二章市场分析
(一)市场描述
广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2015年突破2000亿元大关。按照专家的猜测，2015年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到21万亿元以上，全国广告经营额大概在3100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有看成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构表露的外国大型广告团体的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。成都是四川地区商品集散中心，商品交易活跃，贸易网点密集。全市现有各类批发市场30多个，贸易及饮食服务网点2万多个，从业职员4万多人。据成都市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业职员在100人以上单位414个，占9、43%;100人以下的单位3974个，占90、57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67、37%。可见成都的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数目多，分布广。成都的广告客户多为中小规模企业、房地产商以及商展业主，成都现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在成都将拥有更广阔的市场远景。
(二)目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：成都地区内部市场，成都地区周边市场，四川大地区市场，远期目标市场为川渝地区。
成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi，商品广告，商场广告以及包装。
成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户外广告牌，墙体广告的制作。
四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商展的门面广告，招牌制作，户外广告等。
(三)目标客户
目标客户初期主要定位在成都、广汉、德阳地区的各建筑商、企业、商场、门面。
(四)建设进度
接触广告公司由筹建、预备到实施预计将花费一个月的时间。其中第一周主要用于资金的筹备，公司前期策划。从第二周开始，我们将用两周的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一周，在完善公司建设的同时，将联络成都的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立贸易伙伴关系。
(五)市场发展战略
创业初期阶段(第一年
1.我们初期阶段的发展模式
方案(1)：与成都、德阳、广汉区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是由于，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理上风，有的具备客户资源，有的具备区域上风。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，上风互补，降低本钱，风险共担。团体化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域团体。通过规模化经营，上风互补，降低经营本钱。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案(2)：假如联合不成功，我们初期只能立足成都周边地区，抢占四周各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀宴客户参股，共同发展。
2.联络各商展，门面业主，向其宣传先容本广告公司。
3.寻找广告制作耗材供给商，确保进货渠道的服务与质量。
4.与成都个大商务网站建立友情链接，在网上宣传先容本广告公司。
5.开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
创业发展阶段(第二、三年)
本广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在成都市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司职员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立本广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1.初步建立一个稳定的客户群。能够在成都市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个成都地区覆盖。
3.把本广告公司向四川各地推广，公司利润将趋向稳定化。
第三章公司经营
(一)公司业务
初期的业务内容大体分为：
1.市场服务：市场调查。客户服务。
2.设计制作：广告平面设计。商展招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。
3.企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。
4.广告摄影：产品摄影。产业摄影。科技摄影。外景拍摄等。
5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，***人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还要包括：
1.推出数字广告业务，发展互联网广告。2015年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走进普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，远景广阔。
2.大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
3.婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
(二)经营策略
1.对公司的治理。维持经营效率是公司的主要治理课题，治理者需要致力于治理上的改良、业务系统的整合、夸大综合绩效以改善经营效率，为此，本公司特地引进日本丰田汽车公司提出的5s治理理念，让员工更有向心力。
2.加强公司形象，进步着名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对本公司产生认同感，进步消费者的满足程度。
3.创造区域上风。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，垫定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4.善于从投资设备中挖掘隐躲的利润增长点。
(三)本钱核算
在投资前充分做好各项前期预备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现题目都将直接影响到公司的发展。投进资金为元。
(四)经营障碍
1.资金不足导致公司基础建设落后。
2.作为新兴的广告公司，处于资金投进期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3.公司团队整体实力需要作进一步提升。
4.着名度不高。
公司治理
(一)组织结构
治理部：负责公司内部治理，进度调配，公司发展规划。
技术部：负责广告平面设计、商展招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。进步公司在社会的着名度。市场调查，分析研究。
信息部：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部：负责公司的财政支出、收进业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部：负责对公司内部职员的技术和业务方面的培训。
摄影部：负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部职员。
(三)风险分析
1.外部风险
有限的资金资源：
建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金治理方?**癖鼐琛d承┲饕璞讣鄹竦牟蝗范ㄐ哉獍ㄉ璞咐丛春图鄹竦牟蝗范ㄐ裕舶ㄔ牧吓渌屯绲牟蝗范ㄐ浴
2.市场风险
市场的巨大变化：
激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。
市场的不确定性：
一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托接触广告公司为之服务，困难还是比较大的。
寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性：
成都其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们公司提供技术、治理、资金等方面支持困难较大。
3.公道性和可实现性
广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而成都的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。
第四章财务分析
(一)资金来源
资金来源：项目总投资5万元人民痹冬自筹资金5万元。
形式：
(1)中短期融资，限期偿还本金加分红。
(2)合资、合作、股份制。
(二)方案及回报
1.内部收益率40%，投资回收期2年。
2.以个人向朋友融资(也可以以公司名义)，融资方不参与公司建设、治理和运作。
融资回报方式：
两年内还本，按公司红利进行5%分红。
(三)投资风险
投资方投资风险小，有以下几个保证：1、基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。2、公司低本钱高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。3、融资金额较小，还本付息资金有保障。
(四)计划用度
固定投资(单位：元)
公司租赁用度
(一年)
刻字机
扫描仪、打印机、复印机
电脑3台
公司装修用度
对外宣传广告费
日常经费
其他
合计
每月开销：(单位：元)
工资(按当月营业收进提成)
电费、电话费
税金
设备维护及修理费
业务经费
合计
(五)公司收进
收进将来自(初期)
1.广告喷绘收进
本钱分析
底材单价：①灯箱布
2、8～4元/平方米
②不干胶(车身贴
4～7元/平方米
墨水本钱单价：0、06～0、08元
耗墨量：12ml/平方米
0、72～0、96元/平方米
+喷头损耗
0、5～0、8元/平方米
合计：
4、02～5、76元/平方米
损耗(留白、误操纵等)按20%计算
总计：
4、824～6、912元/平方米
目前成都市场上灯箱布的喷绘价格普遍为15元/平方米(同行价。车身贴的价格更高，在20元/平方米以上)，按此价格减往喷绘制作的4、824～6、912元/平方米的本钱，可得毛利润为5、088～10、176元/平方米(折衷按7、632元/平方米计算)。我们购买的二手喷绘机假如按每月20天工作业务计算，鉴于市场容量和市场竞争等因素，在此打个折扣，业务量每月喷绘500平方米进行以下计算(大广告公司月喷绘在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉订，则利润为5007、632=3816元/月。
2.平面广告设计与制作：此为公司的主要财政来源，按成都目前广告市场，一个房地产整套vi，按月付月费为2万元-5万元不等，而设计员工资为1600-2500元/月。假如公司能在半年内拉到一个vi，那公司完全可以运转起来。
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130元以上
形象灯箱海报
100宽x180高(灯箱胶片)144元
160元以上
双面展示架
50长x50宽x180高300、00元
350元以上
立体艺术图像灯箱广告
1平方米约400-1200元
1300-3200元
4.提供打字，复印，图象扫描等业务。
对外提供此项服务，月可收益3000元以上。
户外广告
此报价的电子文件规格为：30兆以下，a4幅面，300dpi，
每增加10兆加收100元
杂志广告
50元/小时
此报价的电子文件规格为：30兆以下，a4幅面，300dpi，
每增加10兆加收200元
车体广告
40元/张
户内广告
出?**锊寤
挂历
50元/套
●以上报价为制作费，不包含创意费，创意费另计●所有作品的著作权回属本公司，包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权以及使用权和获得报酬权，具体收费标准根据客户的要求另议●以上报价不包含税金，插画费终极付费金额应在以上报价的基础上加收6%的营业税金。
6.互联网广告
(1)banner(旗帜广告)：
旗帜广告是一个表现商家广告内容的图片，放置在广告商的主要页面上，是互联网广告中最基本的广告形式，一般是使用gif格式的图像文件，可以使用静态图形，也可用多帧图像拼接为动画图像。设计用度：500元/个(起)
(2)button(按钮广告又称logo广告)：
一般制作成企业的标识，可以根据客户的需求直接链接到相关页面，适合有一定着名度的企业在网上开展宣传。设计用度：200元/个(起)
(3)floatingicon(移动图标、浮动广告)：
可以根据广告主的要求并结合网页本身特点设计浮动轨迹，广告形式多样，表现形式灵活，既可以以产品图片或企业标识出现也可以根据产品特点形象设计，有很高的曝光率，是目前网上广告中最受用户青睐的广告产品。设计用度：300元/个(起)
(4)openingwindow(弹出式广告)：
网络广告主流，即打开页面时跳出的广告页面，无需点击即可链接到相关页面以发布更多内容。设计用度：800元/个(起)
完成其它业务(包括市场调查等)委托所获取的佣金
报刊杂志广告代理费收进
第五章创业团队
(一)创业团队简述
项目建议人等对所述广告策划及广告传媒有深进研究，相关团队职员有实验性运作实践并坚持了较深进的业务接触。
(二)创业计划表述
这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念，今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的预备工作，我们将进行技术和治理方面的储备。
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