[理念识别系统]理念识别

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一：[理念识别]电力毕业论文

　　电力是以电能作为动力的能源，下面是电力主题的毕业论文，欢迎大家阅读了解。
　　电力毕业论文：电力人力资源绩效管理
　　一、强化“以人为本”的管理理念和人力资源管理基础建设
　　1．企业管理人员要必须牢固树立人本思想，针对目前企业经营者队伍和职工队伍普遍存在的素质缺陷，在企业转换经营机制的同时，抓紧实施人才工程，进行全员培训。通过培训，增强职工增强竞争意识摒弃在计划经济体制下被动、依赖的惰性工作模式。二要提高创新能力。通过提高素质具备制度创新、机制创新、科技创新、管理创新能力，使企业具备不竭的生命力。通过更新知识，把握信息，占据市场经济的制高点，以高瞻远瞩的人本观念、连续发展的战略观念、抢占市场的超前观念把握企业发展方向。同时，要对职工进行更新观念教育，明确在竞争条件下不进则退的道理，变“要我学”为“我要学”，增强进取意识，从观念上彻底砸碎“铁饭碗”。系统组织技能培训，使职工不断提高专业技能，形成岗位能手、实用人才脱颖而出的氛围。建立激励机制，通过奖优罚劣，激励职工由单凭体力打工向智能型求职转变。
　　2．各级领导和人事工作者要转变思想观念，树立人力资源整体开发的观念，把人力资源开发作为企业一项战略工程系统进行，包括对职工知识更新、能力提高、观念转化、心理调整、创新能力开发，让每个人在不同的岗位上，都能看到自己成长和实现人生价值的希望。要将人力资源管理与企业文化建设相互融合渗透，发挥企业文化在人力资源管理中的导向作用，通过加强企业文化建设，培育企业精神，使企业和职工形成共有的价值观，增强企业凝聚力和向心力，调动职工为企业奉献的精神。
　　3．加强基础工作，是做好人力资源管理工作的前提。当前，在基础建设方面，一要结合实际情况，科学设置灵活的机构、岗位与编制，使企业的组织结构合理，杜绝因人设机构、设岗位的情况，同时要注意根据工作需要，及时对机构、岗位和编制进行动态调整。二要加强人力资源基础资料的信息化、现代化管理，提高工作效率，把人事工作者从繁琐的日常事务中解放出来，集中精力对企业人力知本状况进行盘点，为合理配置人员提供科学依据。三要加强人事工作者队伍建设。要根据新形势对企业人力资源管理工作的要求，有针对性地提高人力资源管理从业者的素质，重点要提高人事工作者业务技能，使他们对人性有比较深入的了解，懂得如何去开发本企业内部的人力资源，知道怎样去引进企业急需的人力资源，掌握激励员工的各种原则和方法，懂得如何去激励员工，以获得员工利益和企业利益的共同发展。
　　二、人才的使用和管理
　　人力资源的合理配置是人才管理的关键之一。合理配置的标准就是现有人力资源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人尽其才”。
　　在人员使用、安排上，惯性的、自觉不自觉的一度延续的是“因人设岗”的做法，随着经济大环境的变化和企业发展的需要，因人设岗的做法已成为制约企业发展的一个重要因素，弊端越来越被人们认识，取而代之的是“以岗定人”的做法。而最为积极的做法，笔者认为应该是“岗位选人”，适合此岗的取得该岗，不适合的可以参加其他岗位的竞争，通过竞争以逐步达到岗得其人，人得其岗、各得其位的目标。
　　依据能力定岗位，实行“能力定岗”不断创造新的经济增长点，是企业在市场经济中得以生存和发展的重要思路。
　　大力推行岗位轮换，坚持实施轮岗交流制度，始终在企业中保持一定的轮岗比例和周期，通过岗位交流，增进不同岗位间的理解,促进岗位知识资源的共享,锻炼职工的替补能力，激活职工创新精神。
　　注重职工间的知识交流，积极推行“传帮带”制度，通过“传帮带”，使新职工从老职工那直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短适应期，较快地进入角色；老职工从年轻职工那借鉴吸收现代新知识、新观念、新技能；成长中的职工从先进职工那进一步提高自己的工作效率和工作质量。另外还可适当组织开展经验体会交流、先进典型宣传等活动，使职工间相互学习、相互促进。
　　充分发挥职工主人翁作用，坚持和完善以企业职代会为基础的民主管理形式，拓展职工参政议政途径，充分尊重职工合理化建议，积极帮助职工排忧解难，凝聚职工力量，使职工体会组织温暖，知恩图报。四要建立信息沟通与反馈机制。领导应经常与下属进行思想交流，进行人性化管理；人事部门要结合职工年度考核情况，对职工的成绩、优点给予充分肯定，反馈存在的问题和不足，使职工看到领导和组织对自己的重视，明确改进的方向，产生内在动力不断提高自己。
　　三、建立科学的绩效管理制度
　　建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。绩效管理是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。电力企业在改革和发展的过程中，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。
　　绩效管理内容（指标、标准、操作步骤等）的确定应当是一个广泛参与的过程，人们对绩效管理往往有个误区，以为就是人力资源部或者是高层制定的，其实，内容合理与否，需要各相关人员的参与和建议，企业在设计绩效管理体系时，可以充分调动员工参与，这样对考核对象、目标充分了解，有利于制定科学的指标和标准。
　　绩效管理的理念自发展以来经历了两个较大的阶段，绩效考核和绩效管理。传统绩效考核仅关注结果及对结果的奖惩，属于事后控制；事实上，平时及时的纠偏调整对企业更有意义。绩效管理的概念也由此应运而生：通过绩效计划、动态的绩效沟通、绩效评估、绩效诊断与辅导、考核评价结果的应用从几个方面构建一个完整的绩效管理体系。企业在设计绩效管理制度时可以运用这种体系，加强平时的沟通和辅导而不仅仅考核员工的最终表现。比如建立沟通面谈程序，及时了解员工工作动态，及时纠正改进。
　　另外，在执行中，需要加强执行方面的宣传，让人们充分认识绩效管理对于发现问题，改进提升业绩的作用，意识到绩效管理并不是“卡”员工，消除员工的抵抗情绪和避免互相评高、走过场的情况。
　　电力毕业论文：电力公司绿草文化的建构
　　和谐发展是国华电力管理理念的核心价值。国华电力建设有追求、负责任，中国特色、世界一流发电企业的美好愿景；宝电建设“草原风情、民族特色、森林旅游、低碳环保、数字电站”，都充分体现了绿色能源、低碳发展、和谐发展的管理思想。和谐发展是宝电企业与员工共同发展的基石。建设“草原风情、民族特色、森林旅游、低碳环保、数字电站”，决定了宝电要坚持科学发展观，全面推进企业与员工、企业与环境、企业与社会三大和谐建设，真正实现企业与员工共同发展。
　　“绿草文化”建设的理论实践
　　１．总体目标。以“绿草文化”为魂，以优秀文化为引领，建设一套具有“时代特征、国华特色、宝电特点”的绿草文化体系，为公司的改革发展稳定，为实现“草原风情、民族特色、森林旅游、低碳环保、数字电站”目标完成提供强有力的文化支撑。
　　２．指导思想。宝电绿草文化按照“统筹规划、有序推进、教育先行、典型示范、全员参与、逐步深化、形成特色”的２８字工作方针，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，打造宝电品牌。“绿草文化”的内涵。①绿：孕育着生机、活力；②草：每颗草是草原的分子，草的有机体便是草原；③绿草良具有好的素质、品质，敢与严寒、风雪抗争，生生不息；④绿草没有花香没有树高，谦逊、顽强、坚韧、自立自强；⑤绿草的理想和目标是美丽开阔的草原；⑥绿草寓意机组环保、节能、清洁以及设备设施的健康等；⑦绿草寓意为宝电员工，草原寓意宝电朝气蓬勃的员工队伍。“绿草文化”的要求。①建设“草原风情、民族特色、森林旅游、低碳环保、数字电站”是草原的责任、目标、使命和梦想，必须以文化为先导；②美丽宽阔的草原必须以充满生机活力的绿草为依托；③绿草必须有思想、有文化、有内涵、有素质。
　　３．理论依据。十七届六中全会《中X共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》。中电联《全国电力行业核心价值公约》。《神华集团公司企业文化建设纲要》（试行）。《国华电力公司２００６—２０２０年战略发展规划》。《国华电力公司２００９－２０１３年企业文化建设规划》。
　　４．基本架构和体系组成。宝电绿草文化遵循企业文化结构基本规律，分精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四层文化。体系组成。宝电绿草文化遵循企业形象识别系统构成，分成理念、行为、视觉三大系统。
　　５．理论基础。宝电成立四年来，精心培育企业文化，遵循文化发展规律，初步形成具有宝电特点的绿草文化理念规范系统、行为规范系统和视觉规范系统，并且逐步为公司广大员工所认同。
　　“绿草文化”建设的组织实施
　　宝电绿草文化建设本着规范视觉、推进行为、主攻理念的思路。
　　１．规范视觉，塑造企业良好形象。主要是制定公司ＣＩ手册，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，注重视觉传播和文化积淀，制作企业形象宣传片和企业文化宣传册，收录员工的各类企业文化、企业管理文章和文学作品，摄影、书法、绘画作品等，起到视觉冲击与文化传承、传播的良好作用。
　　２．推进行为，促进企业文化落地。灵活运用各种载体，大力推进员工行为管理标准，抓好员工的行为规范养成，建立并完善《企业文化手册》、《员工手册》，导入“５Ｓ”现场管理法，全面推行ＮＯＳＡ，规范员工行为，培育员工养成良好的习惯，提炼和倡导企业良好作风。
　　３．主攻理念，打造“绿色宝电”。主要是通过企业文化整合，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，强化员工职业精神修炼，培育员工与企业的共同价值观；培育“亲情文化”，让员工主动融入企业；每年开展系列文化及社团活动，营造“快乐工作，快乐生活”的氛围。通过精心培育、稳步推进及创建活动，形成了广大员工认同的绿草文化，树立了良好的企业形象。《“岗位有限公司”理念引领员工队伍建设》、《打造“绿草文化”，创建一流电站》分别荣获２０１０年、２０１１年全国电力行业文化与企业文化优秀成果三等奖和二等奖。
　　“绿草文化”建设的应用成果
　　１．初步建立了绿草文化理念识别系统。先进的、独特的企业愿景、企业价值观、企业精神、企业文化总纲、安全理念、人才理念、管理理念、经营理念、营销理念、廉洁理念和传播语构成了宝电理念规范系统的架构。企业文化建设员工参与程度较高，企业文化理念正逐步植根于员工心中。
　　２．初步建立了绿草文化行为识别系统。健全了绿草文化建设的工作机构，建立了丰富有效的绿草文化沟通传播渠道，形成了绿草文化建设的工作机制，促进了绿草文化与生产管理、经营策略、管理制度相融合，并渗透到企业各个环节中，既规范了员工行为，又实现了绿草文化与企业战略目标无缝对接。
　　３．初步建立了绿草文化视觉识别系统。通过视觉展示、日常办公、仪式活动、建筑物外观、员工服装服饰、交通工具等载体，外树形象，内强素质，对塑造宝电品牌、展示企业形象发挥了重要作用，有力地增强了企业的美誉度。
　　４．初步凝练出了独具宝电特点的横纵向亚文化。宝电凝练出了诚信文化、责任文化、安健环（安全）文化、创新文化、成本文化、学习文化、廉洁文化、执行力文化等横向亚文化和公司文化、部门文化、班组文化等纵向亚文化，形成了浓郁的、健康的、和谐的企业文化氛围。

二：[理念识别]酒店传递企业文化口号

　　任何一个组织机构，都有属于自己的企业文化，公司会运用各种方式将这些文化进行宣传与讲解，使企业文化在每一个员工的脑海里根深蒂固。下面是小编专门为大家整理的关于企业文化口号，希望可以帮到大家。
　　酒店文化口号大全
　　“我面带笑容，因为我热爱工作”；
　　“我淡妆打扮，因为是基本礼貌”；
　　“我服装整洁，因为是专业服务”；
　　“我乐于助人，因为客人是朋友”；
　　“我充满自信，因为我做得最棒”；
　　“我们是真的，真的最棒！”
　　宾客至上,服务第一;
　　团结高效,永争一流.
　　我爱自己，我喜欢现在的工作；
　　我充满着：山岳般的自信，火焰般的热情；
　　团结协作尽善尽美
　　优质服务精益求精
　　团结奋进共窗辉煌
　　努力拼搏振兴黄金
　　我是最棒的，我是最优秀的；
　　我充满活力，我一定做得到！
　　共拼共博共兴容！
　　荣膺四星，你赢我赢大家赢！
　　从点滴做起、从身边做起，提升自我，升华**酒店！
　　用你最真诚的微笑来迎接每一位顾客！
　　以情服务、塑造品牌！
　　清风雅致,怡然自在!
　　绿色健康我们所做的，就是您满意的（说给顾客听的）
　　有大家，就有未来~！尽职尽责，至诚服务（说给服务员听的）
　　以人为本和谐发展（流行的）
　　立足基本服务求生，延伸开展服务求胜（后厨喊得）
　　我靠xx酒店生存,xx酒店靠我发展!（大家一起喊得）或是
　　我们是xx酒店的主人。我们要以饱满的精神，满腔的热情。洁净的卫生，优质的服务，美味的佳肴，共创xx酒店的品牌
　　团结协作尽善尽美
　　优质服务精益求精
　　团结奋进共窗辉煌
　　努力拼搏振兴黄金
　　齐心协力!!
　　力争上游!!
　　永不言弃!!
　　积极的人像太阳走到哪里哪里亮
　　消极的人像月亮初一十五不一样
　　阳光健康好运
　　好运好运好运
　　宾客至上，服务第一；
　　文明礼貌，热情周到；
　　团结奋进，振兴麦雅；
　　我们以一百分的努力，换您十分满意；
　　向专业迈进，树酒店服务先锋。
　　微笑问好是我们的态度
　　躬身上前是我们的行动
　　接受差遣是我们的荣幸
　　(领导说)我门力争做到:
　　最好的服务
　　最好的出品
　　最好的环境
　　卓尔不凡
　　凯旋归来
　　一点一滴，尽心尽力。xx酒店，至真至诚。
　　我是xx人我自立我自强
　　我是酒店人我规范我专业
　　我是中国人我自信我能行
　　文明高雅有气质宽容和善有品质
　　活泼大方有胆识博学多才有本事
　　微笑露一点脾气小一点
　　说话轻一点脑筋动一点
　　做事多一点行动快一点
　　理由少一点问题多一点
　　沟通多一点效率高一点
　　今朝魔剑铸辉煌
　　努力拼搏创伟业
　　凝心聚力谋发展
　　真抓实干攀高峰
　　先做人后做事，建立一个高效合作的团队，对自己的行为负责，具有高度团队协作精神和长远目标的人。
　　1234567。7654321。我们一起来努力。共创公司好成绩。。yes
　　认识酒店企业文化
　　精神文化是企业文化的核心，包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、企业作风、企业倡导的经营理念，等等。
　　制度文化是企业的各项规章制度，以及员工的行为规范。它强调的是怎么通过制度和规范约束所有的员工，把精神文化渗透到员工的思想当中，使公司上下对文化的理解形成统一。
　　物质文化包括企业的建筑物、品牌、logo、色彩，包括员工的着装、菜谱、酒店的各种装饰等表层文化。
　　酒店文化各层次之间相互依存、相互影响、密不可分。精神文化是酒店文化的核心部分，一旦形成，就处于比较稳定的状态，决定着制度和物质文化。精神文化直接作用于制度文化，通过其影响物质文化，而物质文化又可以体现和
　　实践精神和制度文化。除此之外，物质、制度还能直接影响员工的心理、思想和感情，促进酒店价值观、道德规范和企业精神的进一步成熟、完善与定型。另外，现代企业都喜欢做企业识别系统（cis）。企业识别系统由三者构成：企业的理念识别（mindidentity，简称mi），这是与精神文化相关的；企业行为识别（behavioridentity,简称bi），这是与制度文化相关的；企业视觉识别（visualidentity,简称vi），这是与物质文化相关的。
　　酒店企业文化的作用
　　第一，导向作用。新员工走进酒店的时候，我们就要给他灌输酒店的企业文化，向他宣传企业的理念、企业的精神，这种宣传能让员工发自内心地认识到企业的价值观。
　　第二，约束作用。酒店的各种制度是为了规范和约束员工的行为而制定的，让员工知道该做什么，不该做什么，知道自己应该往什么方向走才是对的。第三，凝聚作用。企业文化是凝聚人心的，通过某种思想理念把大家凝聚到一块，用共同的价值观和共同的信念使酒店上下一致，团结一心，为企业的发展共同努力奋斗。经常看排球比赛的朋友会知道，排球运动员在比赛开始之前，围成一个圈，把手搭在一起，口号一喊，其实也是在凝聚人心。
　　第四，融合作用。企业精神和企业作风将起到潜移默化的作用，使不同个性、不同风格的员工能相互融合，形成一个强大的整体。
　　第五，辐射作用。即企业文化不但会对本企业经营管理产生影响，还会
　　对外传播，形成一定的社会效应。比如提到全聚德，大家会想到烤鸭；提到小肥羊，大家会想到火锅；提到俏江南，大家会想到新派川菜；等等。
　　第六，发展作用。酒店企业文化是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。随着市场经济的逐步完善和企业竞争的不断深化，所有的竞争方式、竞争内容都将演化为企业文化的竞争。建立优秀的企业文化，可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力，在经营中立于不败之地。
[酒店传递企业文化口号]

三：[理念识别]施工项目策划书

　　工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
　　一、指导思想
　　以《中铁隧道集团20XX—20XX年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
　　二、遵循原则
　　坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
　　三、策划内容
　　1、策划并进行理念识别系统宣贯;
　　2、策划并进行行为识别系统宣贯;
　　3、策划并进行视觉识别系统宣贯;
　　4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;
　　5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;
　　6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;
　　7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;
　　8、规范并开展项目和员工礼仪活动;
　　9、设计制作项目团队手册/员工手册;
　　XX、执行工程总公司企业文化有关要求;
　　11、加强外协队伍企业文化建设统筹;
　　12、开展项目特色企业文化建设活动。
　　四、策划实施
　　1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
　　职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。
　　2、领取集团企业文化建设“三个手册”
　　A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。
　　3、规划项目企业文化建设实施方案
　　A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
　　4、过程控制
　　项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。
　　集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。
　　集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。
　　项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。
　　企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
　　工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。
　　5、考核表彰
　　按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。
　　五、策划细目
　　(一)项目概述
　　1、项目背景情况;
　　2、项目工程基本情况;
　　3、项目目标任务和主要履约内容;
　　4、项目重点难点工作;
　　5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;
　　6、项目企业文化建设总体规划。
　　(二)执行MI手册，理念塑造品质
　　1、论证并确定项目建设指导思想
　　在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。
　　2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯
　　(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。
　　(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献
　　的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。
　　(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。
　　(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。
　　(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
　　3、实践阐释理念
　　通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。
　　4、编制项目团队手册
　　以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
　　5、升旗宣誓
　　每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。
　　6、开展特色活动
　　利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。
　　(三)执行BI手册，行为规范全员
　　1、教育培训
　　树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容
　　进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。
　　2、整合管理规范
　　针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。
　　3、整合岗位规范
　　在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。
　　4、整合奖惩规范
　　依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。
　　5、整合员工手册
　　本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。
　　6、坚持班前讲话班后总结
　　以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。
　　7、整合礼仪规范
　　以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。
　　8、整合新闻信息规范
　　(1)建立项目新闻发言人制度;
　　(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;
　　(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;
　　(4)建立与传媒机构的沟通合作。

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