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员工培训内容篇1:一线员工培训方案内容

　　一线员工培训的目的是为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一。以下是小编整理的一线员工培训方案内容，欢迎阅读。
　　一线员工培训方案内1
　　一、培训目的
　　1、让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
　　2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。
　　3、进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。
　　二、培训内容
　　1、岗前培训:
　　1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）
　　宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
　　2）培训时间：上岗前
　　2、在岗培训：
　　1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工
　　2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
　　3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。
　　3,技术培训及特殊工种培训
　　1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
　　2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；
　　3）培训时间：按通知规定。
　　三,培训反馈与考核
　　1,无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣,层层确认。培训工作需要持续进行。
　　2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.随时根据公司发展需要改进。
　　3,公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。4，培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。
　　一线员工培训方案内容2
　　一、员工培训目的：
　　1.使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。
　　2.加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。
　　3.使员工能够积极主动工作，遵守车间的各项规章制度，安全生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。
　　二、员工培训内容和方式：
　　（1）职工培训
　　1、全年实施以岗位练兵＋现场技能培训＋基础理论培训＋检查考核制度为主要手段的全方位开展职工培训工作。
　　2、现场操作技能的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际内容特点进行培训，内容涵盖了下料、组拼、焊工、清渣、辅助、库管、管理、喷漆等岗位操作内容。操作标准与各车间相关操作规程相统一。
　　3、在岗位进行每日一练活动，将最基本的机械加工常识用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在《岗位练兵日记录本》中作学习内容，记录同时签名（不得代签）。考核组不定期作现场提问检查。
　　4、在班组内部开展每周的岗位培训，侧重于本岗位的实际操作，实施每周一次的技能练习，以培训小组制定的计划为指导，并作详细记录。由各部门、单位考核主管领导现场讲解并组织演练，最终由工段长进行每周监督检查，检查时应注重实效，并做出真实准确的考核评价，签名记录。（以上内容详细记录在《岗位练兵周记录本》上），培训组成员可随时到各岗位进行检查，岗位培训未达要求的、监督检查未到位的，在月考核中进行培训部分分数的扣除。
　　5、每月开展一个主题的“职工小讲堂”活动，分两批次进行开展，尽量做到覆盖全员。由各单位、部门提供符合主题的材料（提前交至考核组进行审核）及场地。此活动按月在各班轮流组织进行，并做好职工培训档案(职工培训卡片)。
　　6、考核方式分为两种：现场考核，内容范围为一周一练内容；理论考核：内容范围为一周一练内容及职工小讲堂内容（由考核组参考本月学习内容进行考核）。
　　7、每个职工必须有学习记录本，每周岗位练兵内容及职工小讲堂内容必须做详细记录，要求字迹工整，内容齐全，为保证培训效果，该活动的开展情况将参加职工的考勤，考核组将不定期检查。
　　8、每一季度各部门需对该部门职工进行岗位培训调查（岗位培训调查表上交人力资源部门存档）。
　　9、各部门、单位要结合20xx年职工培训计划，制定详细的职工培训计划和目标，成立以各部门单位领导牵头的职工培训领导小组，并指定专人负责。每季度进行监督抽查一次，对培训相关材料和记录进行检查，对培训内容提供建设性意见，适时进行各部门、单位之间的职工培训经验交流，帮助我厂共同做好职工培训的相关工作。

员工培训内容篇2:公司培训管理制度范文

　　第一章 总则
　　第一条：培训目的：
　　为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
　　第二条：培训原则：
　　结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
　　第三条：适用范围：
　　集团公司及其子公司
　　第二章 培训机构与职责
　　第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责
　　一、集团公司培训制度的制订;
　　二、集团公司年、月度培训计划的制订;
　　三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;
　　四、培训评估及其改善对策的制订;
　　五、外部培训讲师的联系聘请管理;
　　六、对子公司员工培训工作的检查与指导;
　　七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;
　　第五条：子公司办公室的培训管理职责
　　一、本公司员工培训制度的制订;
　　二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;
　　三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;
　　四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;
　　五、协助人力资源部实施公共课程培训;
　　六、培训评估及其改善对策的制订;
　　第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责
　　本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施
　　第三章：培训的对象内容形式
　　第七条：培训对象：
　　集团公司和子公司全体员工均为培训对象
　　第八条：培训类别
　　为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
　　第九条：内部培训
　　本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
　　第十条：外派培训
　　本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。
　　第十一条:员工知识的培训
　　通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。
　　第十二条：员工技能的培训
　　通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。
　　第十三条：员工态度的培训
　　通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。
　　第十四条：新员工入职培训
　　一、培训目的：
　　使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。
　　二、培训内容：
　　新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《员工手册》。
　　三、培训责任人：
　　新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。
　　四、培训方式：
　　个别沟通或集中上课。
　　五、培训收益记录：
　　在本公司《员工入职培训记录表》(附件一)中签字，表示自己接受过入职培训，学习员工手册。
　　第十五条：企业文化培训
　　一、培训目的：
　　使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。
　　二、培训内容：
　　国力集团的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。
　　三、培训责任部门：
　　集团公司人力资源部。
　　四、培训方式：
　　课堂授课。
　　五、培训收益记录：
　　1.做课堂作业
　　2.考试
　　六、培训时间：
　　至少半天工作时间。
　　第十六条：销售、售后服务技能培训
　　一、培训目的：
　　不断提高员工的服务能力
　　二、培训内容：
　　市场策划、汽车销售技能、售后服务(前台接待、机修、钣喷、保修索赔、保险理赔)技能、配件计划采购与仓储管理技能、客户服务接待技能等。
　　三、培训责任部门：
　　1.子公司负责培训主机厂的规范技能要求(个性部分)
　　2.集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求(共性部分)
　　四、培训方式：
　　外派培训、内部培训、技能竞赛
　　五、培训收益记录：
　　通过考试考核竞赛，颁发集团的培训证书或技能等级证书
　　第十七条：专业技能培训
　　一、培训目的：
　　提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格
　　二、培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等

员工培训内容篇3:新员工培训通知范文

　　员工培训是每个员工进入一间企业的必要程序，了解一个公司的企业文化。下面是新员工培训通知范文，快来围观吧。
　　新员工培训通知范文一：
　　为了让新近的员工更好的了解情况，对公司的情况更加了解，熟悉公司的规章制度，增加他们的信心，尽快的融入公司的氛围投入工作。
　　为此，行政人事部定于201X年12月4日下午举办新员工培训，具体安排如下：
　　日期 时间 课程内容及安排 负责部门 培训地点
　　12月4日 14:00-14:10 签到 集团行政人事部、
　　xx公司管理部 三楼会议室
　　14:10-14:20 宣读欢迎词
　　14:20-15:00 破冰游戏
　　15:00-16:00 公司概况简介
　　16:00-16:05 休息
　　16:05-16:30 公司制度学习(行政方面)
　　16:30-17:00 与丽景共成长(沟通无限小游戏)
　　请新员工所在部门提前做好工作安排，以保证新员工能及时参加培训。参加培训学员自备笔记薄、笔及《员工手册》，并准时出席，如因工作关系确实不能参加者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假方可。
　　附：《新员工培训人员名单》
　　行政人事部
　　二

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