[仓库管理制度]仓库管理

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第一篇仓库管理:2017库管员个人工作计划

　　欢迎来到CN人才网，下面是小编给大家整理收集的2017库管员个人工作计划，希望对大家有帮助。
　
　篇一：

　　一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
　　一、主要工作
　　(一)抓学习，不断提高自身素质。
　　1、加强思想政治学习，提高政治素质。认真学习马克思列宁主义毛泽东思想和邓小平理论;加强业务知识学习，不断提高自身素。
　　(二)强化工作职能，服务物资仓储工作。
　　1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰)，49类(炼油配件)。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。
　　2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助计划员做好出入库及准确及时入库。
　　3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。
　　4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份,入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元;发放物资约6.6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。
　　5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。
　　二、存在问题及明年工作计划
　　辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。
　　面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子商务部领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。
　　篇二：

　　仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
　　仓管的主要任务是：
　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
　　仓库管理的目的
　　货物的有序保管;库存实时反馈;
　　通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持
　　仓库目前存在几个问题
　　(1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。
　　(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
　　(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
　　(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。
　　(5) 仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。
　　仓库管理的目标
　　(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;
　　(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;
　　(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
　　仓库管理目标实现的基础
　　(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;
　　(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;
　　相关的计划和进度
　　1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
　　(1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。
　　(2)为组长以上的核心团队鼓劲。
　　(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
　　2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。
　　3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理;
　　仓库主管的工作重点包括
　　1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;
　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;
　　3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;
　　4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
　　5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
　　6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
　　根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。
　　如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。
　　仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。
　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。
　　仓库管理制度
　　目的和范围
　　一、目的
　　1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。
　　二、范围
　　1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。
　　货品入库验收
　　一、货品的验收
　　1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。
　　2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进行检验。
　　3. 仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括如下项目：
　　1.产品数量;
　　2.产品规格、重量;
　　3.产品颜色;
　　4.产品内在品质。
　　4.产品经检验后，仓库人员认真填写"来料检验单"，注明来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据。
　　二、外购货品的入库
　　1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续：
　　2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理：
　　A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货;
　　B、货品数量不足的，则应通知供应商补足;
　　C、货品数量超过的，则应办理退货。
　　2.1.2.核对供货单位发票;
　　2.1.3.核对销货单; 2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。
　　2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写"入库单"，并在入库单上签名，办理入库手续。"入库单"一式四联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。
　　2.3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。
　　2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。
　　三、自制成品或半成品入库
　　3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。
　　3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。
　　四、入库流程
　　1.1.入库验收的具体流程如附表。(见进出库流程)
　　货品保管与保养
　　一、货品的保管与保养
　　1.1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到"三清"，"二齐"，"四定位"摆放。
　　1.1.1.三清：材料清、数量清、规格清;
　　二齐：摆放整齐、库容整齐;
　　四定位：按区、按排、按架、按位定位。
　　1.1.2.保管货品应做到"十不"，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。
　　货品出库
　　一、原、辅料出库管理
　　1.1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的"出库单"及计划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。
　　1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。
　　1.3.有下列情形之一者，不准出库。
　　1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符;
　　1.3.2.凭单字据不清或被涂改;
　　1.3.3.未验收入库货品;
　　仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。
　　二、成品出库管理
　　2.1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的"销货单"，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写"出库单"，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。
　　2.2.有下列情形之一者，不准发货。
　　1.2.1.凭单印签不符不全，批准手续不符;
　　1.2.2.凭单字据不清或被涂改;
　　1.2.3.未验收入库货品。
　　三、出库流程见附件。(见进出库流程)
　　四、退库管理
　　4.1.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写"退库单"，财务上作为领料的减项处理。
　　4.2.客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写"退库单"，财务上作为出库的减项处理。
　　4.3.成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。
　　五、物品调拨管理
　　5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写"调拨单"，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。
　　盘点及帐务处理
　　一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理
　　1.1.保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到：
　　1.1.1.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。
　　1.1.2.检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。
　　1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导。
　　1.2.盘盈、盘亏的处理
　　1.2.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理。
　　二、帐务处理
　　2.1.保管员应建立账册，并按规定"会计制度"的要求做好账务处理工作。
　　2.2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。
　　2.3.每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。【存货收、发、存月报表】 仓储管理规范
　　功能：根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用。
　　一、库区管理
　　1、 库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置;
　　2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息。
　　3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号;
　　4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行，
　　5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患。
　　二、库内管理 1、库内设置管理
　　1.1库房内应干燥，地面平坦，整洁;仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理。
　　1.2仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作(如货运发货等)，仓库电源线不得有裸露现象;
　　1.3仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材应放在容易发现、拿取的位置;
　　1.4库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物品阻碍车辆通行;
　　1.5仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作;
　　1.6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积;
　　1.7库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车等;
　　1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具(扫帚、墩布、垃圾箱等)，各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。
　　1.9产品每垛标识齐全，更换应及时、准确(型号、数量)，每垛货位的标识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。
　　2、 在库产品管理
　　1.1如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清楚标识。严格按照规格、型号分开码放。对于零散产品，必要时设置临时存放区。
　　1.2产品严格按照标高码放，不得超高，倾斜。同一垛位里不得混放型号相似、相近的产品。检查库内产品有无变形现象，若发现有变形现象应减少堆码层数;
　　1.3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物;
　　1.4产品码放应留有五距(墙距0.2米、垛距0.2米/2垛、灯距、柱距、顶距)，便于有突发事件抢救产品;
　　三、搬运装卸管理
　　1、 搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手;
　　2、 装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品完好;
　　3、 在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量;
　　四、出入库帐务管理
　　1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须完全一致。
　　五、库房仓管员管理
　　1、 仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣着整洁;
　　2、 仓管员应熟悉各种产品，严格按计划、单据收、发货;
　　3、 仓管员应严格控制外来人员进入仓库;
　　4、 仓管员应具备一定的安全意识和消防意识，仓管员应熟悉消防器材的使用。
　　六、安全管理
　　1、 入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区;
　　2、 对长时间存放在库内的货物应定期检查(有无虫害、变形、受潮等)，
　　3、 库内消防设施应齐全;
　　4、 仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗;
　　5、 库内危险品应单独存放、并标识清楚，对于有的危险品，必要时可放在经常能看到的地方。(如油漆等);
　　6、 库内的电源线不得裸露，严格用电管理。
员个人工作计划

第二篇仓库管理:2016年仓库管理规章制度

　　仓库管理有什么规章制度?下面是小编给大家整理收集的2016年仓库管理规章制度，欢迎大家阅读与参考。
　　2016年仓库管理规章制度
　　1、仓库管理的分类：
　　酒店仓库管理总的来说有：餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具设备仓等等。
　　2、物品验收：
　　(1)仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：
　　①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;
　　②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收;
　　③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。
　　④对购进品已损坏的不验收。
　　(2)验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。
　　3、入库存放：
　　(1)验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管;
　　(2)进仓的物品一律按固定的位置堆放;
　　(3)堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。
　　(4)凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出)，结出余数;卡片固定在物品正前方。
　　4、保管与抽查：
　　(1)对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。
　　(2)抽查：
　　①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对;
　　②材料会计或有关仓库管理制度人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。
　　5、领发物资
　　(1)领用物品计划或报告：
　　①凡领用物品，根据仓库管理制度规定须提前做计划，报库存部门准备;
　　②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取;
　　(2)发货与领货
　　①各部门各单位的领货一般要求专人负责;
　　②领料员要填好领料单(含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等)并签名，仓管员凭单发货;
　　③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收;仓管员一份，凭单入账;材料会计一份，凭单记明细账;
　　④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。
　　(3)货物计价：
　　①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出。
　　②需调出酒店仓库管理制度以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。
　　相关阅读:
　　家电企业仓库管理制度范本
　　(一)总则
　　1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
　　2、仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
　　(二)物资验收入库存
　　3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
　　4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
　　5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
　　6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
　　7、验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
　　(三)物资的储存保管
　　8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
　　9、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
　　10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
　　11、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
　　12、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。
　　13、仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
　　(四)物资发放
　　14、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。
　　15、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。
　　16、调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
　　17、对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。
　　18、发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
　　19、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
　　(五)其他有关事项
　　20、记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。
　　21、允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。
　　22、创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。
　　23、保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。
　　24、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

第三篇仓库管理:公司仓库管理制度

　　欢迎来到CN人才网，下面是小编精心为您整理收集的公司仓库管理制度，希望对大家有帮助。
　　公司仓库管理制度
　　一、 管理职能
　　1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
　　2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算提供必要的数据信息。
　　3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
　　二、 适用范围
　　本规定适用于本公司所有储存物资的管理 (包括虚仓)。
　　三、程序
　　1原辅材料的验收入库
　　1.1收货
　　当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，如果发现有异常时应立即通知采购或实际收货人，根据采购或实际收货人要求进行处理.
　　1.2货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门及时处理，并记入对供应商的考核统计中。
　　1.3. 报检
　　仓库收好物资并清点清楚后，收货人员应及时把单据交输单员录入K3系统，录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特殊情况除外;急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特殊情况除外。
　　1.4.入库
　　品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流部仓库，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进行确认，无异议后放入对应仓库库位，并及时在“查存卡”上登记，登记查存卡时必须登记物资的入库日期、批次号、数量、库位等信息、，在“外购入库单”上验收处签字确认后，单据交输单员统一归档。
　　1.5. 来料不良品退货
　　1.5.1经品管或技术判定的不合格品物料，执行完质量处理单流程后，品管应及时将“质量处理单”和“外购入库单”提交物流仓库，仓管员根据异常单将不合格品移到待退区，并通知采购进行退货，退货时开出“退货单” ，给供应商和采购签字，并开出门证给供应商做出门放行依据;对超过三天没退货的不良品，仓管员应以邮件形式再次通知采购人员退货;外地供应商只需给采购签字即可。
　　1.5.2 在生产过程中挑出的不良品，经品管或技术判定为来料不合格的，车间开出退料单，连同品质异常单退给仓库，仓管员接到退料单后对数量进行清点，无异议后签字确认，把不合格品放入待退区，退料单交输单员录入K3系统，同时通知采购安排退货。
　　1.5.3退货具体按照(来料不合格品退货处理流程)执行。
　　2. 物资的保管
　　2.1根据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二齐”、“三清”、“十防”。
　　2.2“二齐”：库容整齐，堆放整齐;
　　2.3“三清”：数量、规格、材质等标识清楚;
　　2.4 “十防”：防锈、雷、腐、蛀、潮、冻、尘、混、漏、热。
　　2.5 物资堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐
　　2.6 对易燃、易爆等危险品应单独存放，同时采取防护安全措施。
　　2.7 库存物资应做到帐、卡、物三相符，加强盘点工作，做到日清、月结、年终盘点相结合。
　　2.8 及时完善和更新仓库库位管理工作，保证所有物资库位的准确性。
　　2.9加强仓库的安全保卫工作，确保仓库保管物资安全;未经批准，无关人员一律不得进入仓库。
　　2.10仓库库房应明亮、通风、干燥;仓库温度必须保持在摄氏-10度以上45度以下，相对湿度保持在10%到65%之间。
　　2.11 仓库严禁烟火，未经批准，禁止在仓库内进行明火作业，如需要明火作业的经批准后，做好防火措施后才可以进行。
　　3 物资的出库
　　3.1原材料的出库
　　3.1.1 物资的发放，必须持有效凭证。有效凭证为：按规定要求填写的“领料单”、“退货单”、“委外加工单”等。
　　3.1.2 仓库输单员根据生产部的生产计划，调出K3系统中的BOM清单，打印出生产领料单给仓管员配料，仓管员根据领料单进行配料，发料时必须在“查存卡”上登记日期、领料单号码、数量并签名;物料配好后送到车间现场，车间收货人员对物料进行清点后在领料单上签字，留下蓝色联，仓管员把签好字的领料单交输单员统一保管。
　　3.1.3 车间因报废或其他原因需要进行零星领料的，由车间领料人员开出手工领料单到仓库领料，手工单据上必须有物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号等信息，经车间主任签字后，到仓库输单员处先出账，然后把领料给仓管员领料，仓管员发料时登记“查存卡”,发好料后及时撕下手工领料单交输单员处统一保管;对手工领料填写不清楚或不规范的，仓库有权拒绝发货，直到单据重新填写清楚、规范后，仓库才予以发料;对于在发料时发现需求数量和实发数量不一致时，应及时和输单员确认，如果只是因包装数量不一致时，则通知输单员重新做账。
　　3.1.4 所有领料单、委外加工单应遵循先出账后发料的原则，输单员出账后应在备注栏里填上结存数量。
　　3.2 委外加工出库
　　3.2.1 因生产需要发外加工的物料，由生产部或采购部相关人员开出委外加工单给仓库发料，委外加工上必须清楚填写：委外单位名称、物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号及包装要求等信息，仓库在接到委外加工单后开始配料，具体操作和生产手工领料相同，配好料后口头或电话通知相关生产或采购人员发货。
　　3 3. 所有物料出库时应和物料接受人当面交接清楚，双方签字确认。
　　3.4 物资的发放必须坚持先进先出的原则，有特殊要求除外。
　　4 车间退料
　　4.1 间生产过程中发现的不良品，由车间填写“品质异常单”给相关部门评审,判定为来
　　料不良的，由车间填写退料单，单据上必须填写：物料代码、名称、规格、单位、数量
　　生产任务单及不良原因，把退料单、物料及品质异常单一起退给仓管员，仓管员清点好
　　量后签字，不良品放到退货区，单据交输单员出账。

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