实习论文

来源:教育教学论文 时间:2018-07-28 19:00:02 阅读:

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实习论文一:实训实习教学论文

  摘 要: 本文结合双元制教学实践,通过对教学实训课程中资金的使用、实训的效果、教学的管理等几个方面的探讨,论证了最佳班级人数的问题,提出符合我国国情的小班化实训方案。
  关键词: 班级人数 小班化教学 技能实训
  在我国职业教育中,职业学校担负着为社会培养具有现代科学文化知识和专业操作技能的技术工人的重任,职业学校是造就适应市场经济发展所需人才的摇篮,为现代工业和社会需求输送高素质的建设者。职业教育的特点不同于普通教育,学校教学工作由理论教学和技能实训组成。技能实训是提高学生操作技能,培养熟练技术工人的重要途径。通过实训可以将理论与实践、学习与研究、模仿与创新结合起来,培养学生的动手能力、创新能力、分析解决实际问题的综合能力,从而促使学生将不同课程的内容相互交叉、逐渐渗透,达到综合运用的目的,最终增强和提高学生的综合素质。
  多年来,我国的课堂教学的班级学生数几乎都是45人左右。这种基本组织形式比较适合文化和专业理论课的课堂教学,但在技能实训中并不十分科学。
  世界上一些职业教育比较先进的国家,如:德国和瑞士的“双元制”人才培养体系,他们的班级学生人数,编制均为24人。笔者通过对两种不同人数的班级在教学实训课程中资金的使用、实训的效果、教学的管理等几个方面的对比,认为这种每班学员人数为24人的班级(即小班化教育),在技能实训中有着很大的优点。主要表现在以下几个方面:
  一、有助于合理地使用资金与设备。
  因为技能实训有着较多的特殊要求,它有别于文化课学习,每个同学并不能一桌、一凳、一纸、一笔,一米见方的场地即可。实训中既要有工、量、刃具的安放位置,更要有设备及生产资料的安置场地。并且每人都要有一定的活动空间,使其能完成实训所必须完成的操作动作。而这一切都随着班级人数的增加而增加。若按照一个学生所需实习场地为4平方米来计算,(一般要求实习场地为每个学生平均4---8平方米)。那么一个45人的班级进行技能实训,就需占用180平方米的实训场地。在如此大的一个场地中,实施统一的技能实训与管理,较难保证理想的教学质量。
  而当一个实训班级的人数约为24人左右时(即小班制),它可克服许多因人数太多而产生的难题,进一步提高实训质量。
  专用实训设备的添置,不可能,也不必要做到二、三人一台。(例如:数控设备、钻床、砂轮机等)。而在技能实训中,因为使用规范化了的课题,使学生们的操作进度大致相同。就会形成在某一时间段内,使用相同设备的人员相对集中,而出现了“设备不够用”的现象。而又由于工艺流程所限制,学生们不可能跳过该工序(工步),而进入下一工序(工步)的加工,造成相当一部分学生“等工”。给教学管理带来了不必要的困难。在人数不变的前提下,要解决这一问题,只能添置相应设备。而在大多数的时间中,这些设备将闲置在那里,造成设备与场地、资金的浪费。
  而若将实训班级人员数减少至24人左右时,这些问题都将较好地得到解决。而节省下来的资金,可以添置更多种类的先进设备,有助于使实训工作做得更完善。
  二、有助于进一步提高演示效果
  演示、示范操作是实习教师传授生产技能的一种重要的手段,示范操作质量对学生获得良好操作技能有重要的作用,它要求讲练结合,步骤清晰,动作准确。
  操作中的大多数演示不能像文化与理论课教学那样,依靠在黑板上书写、作图或投影。它只能通过教师的形体操作演示,让学生摹仿和熟练这些过程,形成一定的生产技能和技巧。可是在一个较大的空间中,人员一多,就会使不少的学生很难看清教师的演示和示范。此时,他们只能围着教师看,形成里三层、外三层。(一般每层只能围8人),而外层及教师身后的学生,便往往看不清楚教师的演示。这样又怎能取得理想的教学效果?
  而若将班级人数减少至24人左右时,演示看不清的问题将从根本上得以改善,有利地提高了学生的学习兴趣,易取得较好的教学效果。
  三、有助于提高语言的传播程度
  在训练过程中,教师应深入观察,积极指导,发现问题及时解决。有些学生会因各种因素,如观察模仿能力、身体素质条件等,出现操作姿势动作不规范、不协调等问题。教师若及时发现这些问题并加以纠正,就可以取得事半功倍的效果。教师在演示、巡回指导中发现普遍性问题应停止练习,集中讲解错误产生的原因及纠正方法。而当班级人数增多,所占的实训场地自然也随之增大,加上设备的运转和众多的操作噪音,导致教师虽然声音不小,而学生仍然难以听清教师的讲解。给实习指导带来了不少的困难,使实训难以取得最佳效果。
  而若将班级人员数减少至24人左右时,所占的实训场地更为紧凑,设备及操作者的噪音也随之减少,提高了语言的传播程度,可进一步提高实训效果。
  四、有助于使教师的辅导更趋于规范化
  巡回指导是在实训教学中对学生实习操作活动的具体指导,是实训教学的中心环节。此时教师必须穿梭于每个工位之间及时实施个别辅导,以利于学生能准确地摹仿,掌握教师的动作要领,教师对学生具体操作中的疑难问题,要有针对性地、理论联系实际地加以解决。但在人数太多、场地太大的情况下,要在有限的时间内,给予学生都进行个别辅导,这是根本不可能的。特别是在技能操作的初始阶段,教师示范完毕,学生进行模拟操作,大量的学生急需辅导。若得不到及时辅导,将使学生在操作过程中产生较大的困惑;学生只能自行其事,易养成不良习惯。若增加辅导教师,也难以全面顾及,同时又难以保证课堂示范
  操作的讲授和示范的一致性,也不便于统一掌握实训情况,不便于统一负责、提高教学质量。
  而当人数为24人左右时,教师对学生的个别辅导率将会大大上升,使大多数学生得到及时的辅导,教师也便于掌握实训情况,掌握实训节奏,使教师的辅导更趋近于规范化。
  五、有助于贯彻学生自检、教师复检的检查制度
  基础性技能训练的开始阶段,教师应对加工的工件提出严格要求,对制作的工件应及时评判,使学生了解工件加工的质量,以便寻找差距并及时改进和提高。在训练中,可让学生多参加工件的检测、评比,使学生自己能发现问题,同时也增加了师生间的交流,有助于技能提高。有时也可根据具体情况,在训练教学中采用结对、竞赛的方法,调动学生训练的积极性,提高训练教学质量。那么执行学生自检,教师复检的检查制度是必不可少的。可当学生人数愈多,教师需对学生的操作工件进行检验的工作量也愈多。此时教师只能把大量的检验工作放在学生实训结束后进行。减少了面批的次数,不利于教师及时对学生进行现场指导,也减少了对学生自检的监督,此时,反馈的信息迟缓。不利于因势利导,积极发挥学生的主观能动性,不利于培养学生养成符合职业要求的职业习惯和专业素养。
  而若将班级人员数减少至24人左右时,则能有效地减少了教师的工作量,增加了教师面批工件的概率,有利于规范实训教学。
  六、有助于进一步提高教学管理和控制能力
  班级中学生人数愈多,随之实训空间也愈大,人员的安置就相对较松散。造成对学生实训纪律的控制和管理变得更为困难。例:机电专业的气焊实训中,或金工实训中的刀具刃磨时,教师只能指导个别学生(一般不能超过4人)进行操作练习。使更多的学生处于一种失控状态。要使学生完全进行自我管理,这是不现实,也是不可能的。此时将会存在很多的隐患,安全文明生产都不能得以保证。
  而若将班级人数减少至24人左右时,这种情况将得以改观,既提高了可控程度,又便于实训中的教学管理。
  总之,要使实训教学与管理规范化是需要一定的条件的。而将实训班级的学生人数控制在一定的范围内,是目前情况下的一种切实可行的方法。它有助于使实习教师做到“五勤”(脚勤、脑勤、眼勤、嘴勤、手勤)、“四严”(管理严、教学严、实训程序严、考评标准严),有利于学生更好也理解和摹仿教师的讲解与演示内容;有利于保证教学质量;有助于学校对实习场地的规划与设备的优化配置;有利于实训教师的配备;有利于教学工作的管理。
  而面对目前职业学校中班级人数为45人左右的班级,在进行技能实训中,笔者认为可进行小班化教学,即分批进行,每批人数为24人左右为宜。
  具体分法,可视各专业特点而分别对待,如:电工专业分成两班后,可分别进行电器维修和机床电器控制实习。机电专业分成两班后,可分别进行车工和钳工实习。也可把学生分成两班制,例:早、中班分别进行实训。而以上的几种方法,都需要学校有关领导的支持和统筹安排,方有可能实施。
  我校在领导的支持下,早已对有关班级进行了小班制实习试行。我校“99电工班”的实训,将学生分成:电器维修小组、机床电器控制小组。两个小组同步循环进行实习,有效的保证了实训质量。使该班学生电工中级获证率达100%。
  我校“2000机电班”的实习也采用了分班制,即一个小组为车工实习,一个小组为钳工实习,进行同步循环。最后的等级考证采用选修方式(车、钳工任选一项),使该班的获证率也达到100%。。
  综上所述,笔者认为,技能实训中的学生人数以小班化的24人左右为最合适人数。

实习论文二:大学生实习报告范文2500字


  一、前言
  实习是学校教学培养方案和教学计划的必要环节,同时对于学生来说也是锻炼自我、促进自我的一种必不可少的经历。实习不仅能让学生在走上工作岗位前累计经验,也能够让学生能更真实的了解社会、企业的需求。这也为未来对职业规划和选择奠下了一定的基础。 于2014年九月初在石河子张裕八保男爵酒庄进行了开始了为期一个月的社会实习。在该厂实习期间,在领班的帮助、指导和教育下,我熟悉了该厂基本的酿造葡萄酒工艺流程,系统地学习并较为深刻地掌握了实习中我的本职工作——记录任务,也因此在对关于葡萄酒的制作工艺理论知识和厂中其相关操作方面实际工作能力都得到了不错的锻炼和提高。明白了现实社会中理论与实践相结合的重要性。现在就将此次实习的具体情况及心得体会作一个系统的归总和小结。 一、实习目的
  通过到张裕八保男爵酒庄的实习,完成学校的社会实践要求,并在单位指导老师的指导、帮助和教育下,了解酒庄完整酿酒工艺所需的大致所有操作流程,通过进行一个月的实习,使学生能够进一步了解和巩固在学校期间所学的有关的食品工艺学、食品加工原理、实验的基本理论和基础知识,学会理论联系实际,增强自我解决实际问题的能力。让学生学会如何更好的适应新的工作环境以及端正自我的学习及工作态度,便于为更好的走入社会打下坚定的基础。
  二、实习时间:2015年9月6日——2015年10月8日
  三、实习地点:广州市舜天大酒店
  单位简介:1892年,著名的爱国华侨实业家张弼士先生为了实现"实业兴邦"的梦想,先后投资300万两白银在烟台创办了"张裕酿酒公司",中国葡萄酒工业化的序幕由此拉开。经过一百多年的发展,张裕已经发展成为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。1997年和2000年张裕B股和A股先后成功发行并上市,2002年7月,张裕被中国工业经济联合会评为"最具国际竞争力向世界名牌进军的16家民族品牌之一"。在中国社会科学院等权威机构联合进行的2004年度企业竞争力监测中,张裕综合竞争力指数居位列中国上市公司食品酿酒行业的第八名,成为进入前十强的唯一一家葡萄酒企业。
  以张裕公司第一代酿酒师巴保男爵命名的新疆张裕巴保男爵酒庄坐落于石河子市南山新区,由烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司于2010年斥资6.3亿元开发建设,并于2013年8月完工。 酒庄规划设计规模占地1000亩,拥有面积达5000亩的专属种植基地,以及6000平米地下酒窖,具备1000吨酒庄酒的年生产能力酒庄整体规划及建筑设计以19世纪法国古典风格为主,园林特点则是法式经典与中国西域文化、葡萄酒文化及张裕历史文化的有机结合,是中国城堡式酒庄与现代化酒厂结合的典范。酒庄集葡萄种植、葡萄酒生产与销售、文化传播、农业观光旅游、精品庄园等为一体的现代化大型酒庄,年可接纳游客50万人次以上。地下一层为酒窖,一楼为灌装线,二楼是产品展示展销区及VIP品酒室 单位实习基本要求:
  1、学生在实习企业必须遵守企业的各种规章制度和相应的劳动纪律,不能无故请假和擅离岗位。有特殊情况需要请假或改变实习企业的必须征得实习企业和指导教师的同意。
  2、学生在实习期间必须严格遵守岗位操作规程和安全管理制度,严防工作责任事故和人身安全事故的发生。
  3、必须遵纪守法,模范遵守公民的社会公德,不得从事法律法规、厂纪厂规、校纪校规所不允许的各项活动。
  4、努力工作,积极完成实习单位指定的工作任务,虚心学习,主动、诚恳地向工人师傅、工程技术人员及企业管理人员求教,刻苦钻研。
  5、应多与指导教师联系交流,及时得到教师指导。
  此次任务:

实习论文三:论文实习报告范文精选

  毕业论文实习报告
  题目名称: 河南庭鑫置业有限公司实习报告
  院系名称:xxxxx
  班 级:xxxxxx
  学 号:xxxxxxxx
  学生姓名:xxx
  指导教师:xxx
  20xx年3月
  目 录
  一、实习目的 ....................................... 1
  二、企业概况 ....................................... 1
  (一)公司简介 ......................................... 1
  (二)业务范围 ......................................... 1
  三、 实习过程和内容 ................................. 2
  (一)主要工作 ......................................... 2
  (二)实习过程 ......................................... 2
  四、实习建议 ....................................... 3
  一、实习目的
  市场营销是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程,从而产生满足个人和组织目标的交换。市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学、现代管理理论之上的应用科学。所以要想学好本门专业就要切实的是理论联系实际。
  在度过了四年的大学生活之后,相对于本专业的营销知识有了更为系统的了解。在通过对《市场营销学原理》、《国际市场营销学》、《推销学》、《广告学》、《市场调查》、《经济预测与决策》、《公共关系学》、《分销渠道管理》以及《消费行为学》各门学科的学习,我们对市场营销已经是了解的“刻骨铭心”了,有关市场营销的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系,也可以“玩弄于鼓掌之间”,但终归是“纸上得来终觉浅,需知此事要躬行”,因此作为一名有志向、想把自己的专业落到实处的学生,在20xx年2—3月,河南庭鑫置业有限公司进行了为期一个月的专业实习,就是为了更好地让理论联系到实际,也更好地了解社会现状,学到在课堂上根本就学不到的知识,开阔视野,增长见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础,也是我们走向工作岗位的第一步。
  二、企业概况
  (一)公司简介
  河南庭鑫置业有限公司(简称“庭鑫置业”)位于郑州郑东新区,成立于20xx年5月,注册资本两千万元,公司以建筑和房地产开发为主,是一家涉及酒店娱乐餐饮等多种产业的综合性企业。
  庭鑫置业以诚信为本、仁厚立业,致力于打造中国集团化、规模化、专业化的地产运营企业,倾情铸造富有竞争力价值的庭鑫地产品牌。庭鑫置业以“铸造美好生活,实现人居梦想”为理想和时代使命,以“博远仁厚,至诚福众,创新价值,和谐发展”为企业核心价值观,崇尚团队协作精神,高效的执行力,不断构建人力资本生态发展战略。公司现有房地产高级职称,行业精英及本科以上人才50余人,并建立起科学合理的智力团队和组织架构。公司下设工程部、研发部、营销部、行政部、财务部、人力资源部、物业公司、项目部等职能部门;旨在持续建立规范的公司治理机制、丰富的资源储备,不断培育的地产运营品牌和企业强大的核心竞争力。
  (二)业务范围
  公司的主要业务是专业从事房地产开发项目的全程策划、楼盘整合营销、推广等,是郑州市纳税先进单位,间接涉及酒店娱乐餐饮等多种产业。公司成功策划销售了多个楼盘,电视、报纸进行过多次全方位报道,公司现拥有优秀的房地产和市场营销精英及管理人员。公司旗下的火车头国际采购基地,以整体团队形成从定位、设计、推广和行销四位一体介入地产开发全过程,提供项目开发中的专业整合服务,保障项目运营中众多环节精准实施,从而创造集成最大绩效,推动服务之伙伴企业形成强大的可持续市场竞争能力。
  三、 实习过程和内容
  (一)主要工作
  公司根据我的专业性质,给我安排了做销售方面的工作。实习期大概分为两个阶段,第一个阶段是了解公司情况,熟悉自己的工作内容,熟记自己的业务资料等等。第二个阶段就是上岗工作了,先在老员工的带领下熟悉自己的工作,学会处理一些突发事故,慢慢上手开始具体的工作,还要配合其他小组成员办理日常公务。
  (二)实习过程
  河南庭鑫置业有限公司成立于20xx年5月,以建筑和房地产开发为主,是一家涉及酒店娱乐餐饮等多种产业的综合性企业,公司有大约员工140—150人,由于自己所学的专业是市场营销专业,所以领导把我安排在销售部门。但是由于缺少工作经验,一开始并不知道该从何下手,于是在公司其他部门主管的协助下,我不断地进行学习。在公司的这一个月实习当中,主要熟悉了以下几个环节:
  第一周开始做的是销售顾问。刚进公司就从基本做起,基本上是一打杂的,同时要了解公司情况,背资料。什么都要做,但是又跟销售房地产完全不搭边。我觉得果然与长辈所说的那样,新进员工总会被前辈们欺负,你要把它当做积累经验。虽然踏踏实实干着没什么明显意义的工作,但让我学习到很多,我努力调整好自己的心态把自己彻底的从校园生活中脱离出来,处理好和长辈们的关系才能得到更多的指导。通过最简单的打印材料,复制,跑腿,让我很快熟悉了各个部门,和他们的职位。同时往年的销售记录和客户记录等资料也基本上看完了。
  第二周,开始简单的接待、登记、回访工作。开始几天接待的人都是很客气的,问的问题也比较简单,看了那么多资料,我是可以简单做些介绍。比起看资料我还是喜欢和人打交道,可以从顾客身上学到很多知识。工作得很顺利,帮前辈整理资料,有时也会跟着前辈们学习销售。在看他们销售的过程中也是受益无穷的。
  第三周,继续第二周的工作,这一周前辈们开始让我独立的处理一些事务,所有的工作开始上手,但是我一上手工作就出现了很多的小问题,不过幸好有前辈们看着,才没有出什么大的纰漏。我很是惭愧,自认为能够处理的很好,但实际操作起来总不是那么回事,前辈们也没有批评我,但我做了自我检讨,自己还是太自以为了不起了,没有完全的放低姿态。
  第四周,开始独立的处理各项事务。学会和客户打交道,和同事们已经很是熟稔了,大家又教会了我很多实用的技巧和职场通用的道理,我也能很快的学习与吸收了。在工作中团队氛围日益融洽,能很熟练的配合同事成交,促进小组业绩提升。
  四、实习建议
  河南庭鑫置业有限公司成立于20xx年,经过了五年的发展,现在公司已经初具规模,但是要想在以后发展的更好,我认为应该有以下几个方面的改进:
  首先我觉得公司的人员分配太散了,针对性不是很强。没有把员工用到最适合的位置,有些员工比较适合外部销售,因为比较能谈,人际关系比较良好,比较吃的开。有些呢对环境比较熟悉的也适合来做外部销售。但有些比较内向,有些比较适合谈判等等可能比较适合放在公司里进行内部的交流谈判。还有我觉得公司的岗位分配很不均匀,调配的空间太小了。
  其次外部销售人员过多,内部销售人员太少,客户可能亲自来的话如果当天客户人员比较多,可能接待不过来。必须放一部分人在公司里办公,还有有时候顾客打电话过来询问问题,电话接通时间过于长,可能顾客会因为失去耐心而放弃选择其它公司。

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