[生产经营计划]生产计划

来源:工作计划 时间:2018-07-27 19:00:01 阅读:

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生产计划篇(一):生产工作的计划

  生产工作的计划表如何写?写一些什么内容呢?本文是小编精心编辑的生产工作的计划范文,希望能帮助到你!
  生产工作计划
  工作内容 实施部门 相关部门 时间进度(月)
  JIT建立与实施专题
  a)由计划科制定月度生产计划。各车间根据月生产计划,制定周工作计划,分解到各班组,班组制定日生产计划分解到零部件、工序。 营销部、生产部、各车间营销部
  b)车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单及日程安排。 车间生产部
  c)生产计划和工序间流转实行看板管理,零件尽可能安排流水线生产,降低零件仓储及搬运工作量。 车间生产部
  d)车间建立零部件、在制品投入产出台账,并建立在制品库零件仓储看板,在制品制定最高储备定额,现场在制品不超储备定额,在制品定置、定量摆放,标识清楚。 车间生产部
  e)生产安排能满足准时化生产,满足工序间均衡衔接,无停工待料现象。 车间生产部
  f)工位器具配备齐全、达到操作便利化,方便作业人员取放工件。 车间生产部
  g)生产现场无闲置设备、工装,在用设备工装有日保养计划,使用状态良好。 车间生产部
  h)有设备一、二级保养计划,易损件有备件,设备故障以预防为主,维修及时,车间设备点检保养维护及时,无跑冒滴漏现象。 车间生产部
  效率提升专题
  a)按工序流程布置设备、工装,人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。 研发、生产部车间
  b)工段内上、下道加工产品进行动态流动,无静止存放。 车间生产部
  e)上、下道工序产品转移距离短,减少无效距离。 车间生产部
  f)产品摆放合理、规范,拿取方便。 车间生产部
  全面质量管理
  a)生产人员掌握产品质量控制标准,检验方法并能认真进行自检,做好自检记录,生产出的不合格品能及时隔离。 车间质量部
  b)生产人员按工艺规范操作,无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。 车间质量部
  c)产品质量状态清晰,不合格品严格隔离。 车间质量部
  d)检测手段完备,检测用量具、检具放于现场,方便作业人员操作,并能满足产品质量控制需求。 车间质量部
  e)产品质量稳定,不合格品小于控制指标,质量问题及时有效解决,具有可追溯性。 车间质量部
  准时化物流管理
  a)原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。 营销部财务部
  b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。 营销部财务部
  c)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标,并分解到车间、工序.技术部、生产部财务部
  d)严格按日生产计划配料及投料。 各车间生产部、财务部
  e)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐,包装规范,帐、卡、物相符。 财务部生产部、营销部
  f)物流流向合理,搬运中没有无效劳动和浪费。 各车间生产部

生产计划篇(二):2017年终总结和2018生产计划

  第一篇
  2017年,在中心的正确领导下,在各业务部门的大力配合下,我部全体工作人员以党的十八大精神为指导,按照中心的工作精神和工作部署,结合部门职责,认真努力、刻苦勤奋工作,完成了全部工作任务,取得良好成绩,促进了中心整体工作的发展。现将我部2017年工作情况和2018年工作计划具体总结、安排如下:
  一、2017年工作总结
  (一)认真努力学习,提高队伍整体素质
  我部组织全体工作人员认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大及十八届三中全会精神,认真学习国家法律法规和中心的工作精神及各项业务知识,切实提高工作人员的思想业务素质,使每个工作人员坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观、价值观,做到刻苦勤奋、兢兢业业工作,完成全部工作任务,取得良好工作成绩。我部要求每个工作人员培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,服从部门工作安排,紧密结合岗位实际,完成各项工作任务;在实际工作中,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,努力获得中心领导与职工群众一致肯定。
  (二)刻苦勤奋工作,取得良好工作成绩
  我部全体工作人员团结一致、齐心协力工作,全面完成2017年工作任务,取得良好成绩,其中着重做好以下八项重点工作。
  1、走访调研协作医院。上半年,用了近两周时间陪同中心领导分别走访七所三甲医院,与医院领导和相关人员进行座谈交流,就医疗卫生专家管理和增补专家推荐人选等问题,认真听取院方的意见,积极征求院方的建议。走访结束后,完成了专项调研报告,并在首次联席会议中通报了走访情况,增补了相关科别专家。
  2、完成办公场所搬迁改造工作。根据市局的统一安排,我部按照中心领导指示,完成了办公场所的搬迁改造工作。一是从规划制定、预算测算申报、招投标准备等各方面入手,积极配合相关领导做好前期准备工作,先后完成了对办公楼的实地勘验、走访、测量、记录工作。二是结合新办公场所实际情况,征求各部门意见,对办公区域进行分类、规划。三是按照进度需要与装修公司、搬家公司、局机关、财政局进行沟通协调,完成了预算申报、原有物品的搬迁、招标等工作。四是圆满完成装修相关工作的跟踪落实,协助中心领导完成了工程验收工作。
  3、圆满完成局办公室重点工作完成情况督查任务。我部对照督查内容,对涉及我中心的工作内容进行了认真地梳理和总结,形成了《关于2017年重点工作完成情况的报告》,翔实准确汇报了工作完成情况及明年工作打算。
  4、出色完成2017年度党务和人事督查工作。按照督查要点,我部按照中心领导的工作部署,加班加点全力准备好督查汇报材料,对检查涉及材料逐一建档、分类。在督查检查中,我中心准备充分,材料齐全,党务和人事工作获得局党办的好评,考核成绩为优秀。
  5、完成综合性材料的起草工作。我部重点完成了《重点工作督查报告》、《政府报告素材》等综合性材料20多份,累计近5万字,下发文件57件,统计上报材料158件次。
  6、圆满完成公文处理工作。在文件的运转上,我部严格依照有关规定程序办文,全年共接收登记转递文件234件,办理领导批示件162件,转办批驳件91件,完成督办件59件。
  7、认真努力做好宣传报道工作。我部完成公众信息平台、事业单位办事公开网、民心网、民意网、舆情监测、网络志愿者等信息相关工作。以日常工作动态为主,围绕队伍建设、服务建设、廉政建设等方面,正面宣传和报道各项工作动态,营造良好的社会环境和舆论氛围,促进工作全面发展。2017年,我部共上报上报党建、业务工作等方面信息45篇,被市局采用8篇。
  8、切实提高财务管理水平。我部认真学习国家财务法律法规,严格遵守国家财经纪律,强化日常支出管理,严把报销审批关、资金使用关、票据合规关;严格按资金用途使用资金,做到专款专用,有效提高资金的使用效率,在本年度经费预决算工作评比中,中心在全局20家单位中排名第四,取得了良好成绩。
  (三)加强作风建设,提高机关工作效能
  我部要求全体工作人员加强作风建设,坚持党的群众路线,治理“庸懒散软”,切实做到“为民,务实,清廉”,提高机关行政工作效能。一是要忠实履行自己的工作职责,全面执行中心的工作精神和决策部署,围绕工作目标任务,刻苦勤奋,尽心尽职工作,带头争创佳绩。二是要具有勤业务实精神,增强岗位责任心,勇于承担责任,做到脚踏实地、勤奋努力工作,努力完成每一项工作任务,取得良好工作成绩。三是要强化时间观念和效率意识,坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习,做到人在岗位一分钟,辛勤工作60秒,提高工作效率和工作质量,按时正确、保质保量完成工作任务,努力实现工作的高效和完美。
  二、2018年工作计划
  2018年,我部要认真学习十八届五中全会精神,坚持全面深化改革,以“政务运转、综合参谋和后勤保障”三个体系建设为核心,全面做好工作,促进工作不断迈上新台阶,为中心各项工作发展,作出应有的努力和贡献。
  (一)积极做好与业务部门的工作对接,力争实现工作无缝衔接
  1、工作流程对接。每周一召开部门工作会议,明确本周重点工作和各项业务工作责任人及完成期限,确保对接工作顺利完成。
  2、业务基础对接。探索拓展专家沟通渠道,进一步完善专家库结构和信息,加强鉴定专家、评审专家、综合专家管理体系建设,夯实业务基础。
  3、业务系统对接。完善开发计划机制,强化开发维护工作流程,梳理现有业务系统,防范逻辑漏洞,严密工作链条,确保业务工作顺利有序开展。
  (二)全力做好内务管理工作,保障各项工作发展
  1、优化部门各项工作流程和各环节衔接,落实部门岗位工作职责,形成各负其责、独立工作、整体配合的工作局面,提高综合部整体执行力。
  2、组织工作人员进一步加强业务学习,学好本职岗位业务知识同时,重点学习劳动能力鉴定相关业务知识,保障中心各项工作开展。
  3、进一步健全、充实、完善各项制度,做到以制度管人管事,促进工作制度化、规范化和标准化。
  4、搬迁至新办公场所后,后勤物业管理工作实行专人负责制,提高后勤保障能力,为中心创造更加良好的工作环境。
  (三)全面加强信息宣传工作,树立中心良好社会形象
  1、积极组织上报宣传材料,正面宣传和报道中心各项工作动态,提升中心社会声誉。
  2、及时上报工作信息和党建信息,使宣传工作更好地为业务工作服务。
  3、利用报纸刊物、办事公开网等方式宣传劳动能力鉴定工作,进一步提高群众法律意识和政策观念,保障群众的合法权益。

生产计划篇(三):关于erp生产计划书范文

  erp生产计划书范文篇一:
  制造业涉及的有关物料计划一般可以分为三种:综合计划、主生产计划、与物料需求计划。结合计划是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平衡所做的概括性假设。
  一、什么是MPS?MPS处于计划中什么样的地位?它的来源是什么?
  主生产计划(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在确定每一个具体产品在每一个具体时间的生产计划;计划的对像一般是最终产品。ERP系统计划的真正运行是从主生产计划开始的。企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划,即先由主生产计划驱动物料需求计划,再由物料需求计划生成车间计划与采购计划,所以,主生产计划在ERP系统中启到承上启下的作用,实现从宏广到微观计划的过渡与连接 同时,主生产计划又是联系客房与企业销售部门的桥梁。
  主生产计划的
  1、客户订单
  2、预测
  3、备品备件
  4、厂际间需求
  5、客房选择件及附加件
  6、计划维修件
  二、什么是粗能力计划(rccp)
  主生产计划的可行性主要通过粗能力计划(rough-cut capacity planning )进行校验粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划,它的计划对像中针对设置为关键工作中心的工作能力,计算量要比能力需求计划小许多。粗能力计划与约束理论的思想相一致,即关键资源和瓶颈资源决定了企业的产能。只依依靠提高非关键资源的能力来提高企业的产能是不可能的。
  主生产计划与关键资愿的能力之间的矛盾进行协调与平衡:
  1、改变负荷:重新制定计划,延长交货期,取消客户订单,减少订货数量。
  2、改变能力:更改加工路线,加班加点,组织外协,增加人员和机器设备。
  三、什么是时段、时区、和时界?
  时段:时段就是时间段落,间隔、时间跨度,划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量,以固定的时间段的间隔汇总计划量,产出量与需求量,便于对比计划,从而可以区分出计划需求的优先级别。时段划分越细越能体现出各个计划批次的优先级,便于控制计划,同时有效地利用企业资源。
  时区:时区是说明某一计划的产品在某时该处于该产品的计划跨度内的时间位置。 各时区与时界的意义:
  时区1:是产品的总装提前期的时间跨度,即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度。
  时区2:在产品的累计提前期的时间跨度内,超过时区1以外的时间跨度为时区2。 时区3:超过时区2的为时区3。
  需求时界:(dtf)时区1与时区2的分界点为需求时界。
  计划时界:(ptf)时区2与时区3的分界点为计划时界。
  计划确订时界:(fptf)也即计划时界,实际提前期。
  四、批量规则?
  批量规则表示做MPS或MRP计划时,计算物品的计划下达数量所使用的规则分静态批量规则与动态批量规则;
  批量规则:
  最大批量:当计划下达数量大于此批量时,系统取此批量作为计划下达量。
  最小批量:当计划下达量小于此批量时,系统取此批量作为计划下达量。
  固定批量:每次订货计划数量按一个固定值下达,一般用于订货费用较大的物品。 直接批量:完全根据计划需求量决定的订货量。
  固定周期批量:固定周期批量指每次订货的间隔周期相同,但批量数不一定会相同。 倍数批量:如果需求量小于批量,则按批量计算;如果需求量大于批量,则按批量的倍数计算。
  批量周期:
  批量周期指如果物品按周期批量订货时,订货的周期。
  批量:
  批量物品按批量时的数量,系统在做计划生成时,可根据批量规则和批量自动计算订货数量,批量的增量是此位数。
  毛需求量(gross requirement):
  毛需求量指初步的需求数量,系统会根据计划参数的设置进行计算。
  计划接受量(scheduled receipts):
  计划接受量指前期已经下达的正在执行中的订单,将在某个时段的产出量。
  预计可用库存量(projected available balance pab):
  预计可用库存量指在某个时段的期未库存量,要扣除用于需求的数量,平衡库存与计划; 公式:预计可用库存量 = 前一段末的可用库存量 + 本时段计划执接受量 -本时段毛需求量 + 计划产出量;
  净需求量(net requirements):
  计算净需求量要综合毛需求量和安全库存量,并考虑期初的结余与本期可能计划产出的数量。
  公式:净需求量 = 本时段毛需求 - 前一时段末的可用库存量 - 本时段计划接收量+ 安全库存量。
  计划产出量(planned order receipts):
  当需求不能满足时,系统根据设置的批量规则计算得到的供应数量称为计划产出量,些是的数量是建议数量,不是计划的投入量。
  计划投入量(planned order releases):
  根据计划产出量,物品的提前期及物品的合格率等计算出的投入量称为计划投入量,可供销售量(available to promise );在某一个时段内,物品的产出数量可能会大于订单合同数量,这个差值就是可供销售量。
  公式: 可供销售量 = 某时段的计划产出量 - 该时段的订单总合。
  装配提前期:
  主生产计划的提前期是产品的装配提前期,它小于时区1的时间跨度。
  五、主生产计划计算流程
  1、计算毛需求量-位于时区1时:毛求量等于订单量;
  2、计算毛需求量-位于时区2时:毛需求量等于订单量与预测量的最大值;
  3、计算毛需示量-位于时区3时:毛需求量等于预测量;
  六、确订MPS
  在制定了初步的MPS后,再进行粗能力平衡,最后提出MPS方案,经过相应的审核批准,经保证MPS符合企业的经营规划,
  1、提供对初步的MPS分析。
  2、向负责部门提交初步的MPS及其分析。
  3、批准MPS,将正式的MPS下达给有关部门。
  erp生产计划书范文篇二:
  一.前言
  对一个企业而言,经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。ERP作为一个利用现代企业的先进管理思对一个企业而言,经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。ERP作为一个利用现代企业的先进管理思想,同时借助技术手段,为企业提供经营、决策的全方位、系统化的管理平台,其设计思想自然也是以计划为主线而展开的。一般来说,ERP计划管理体系大致可以分为销售计划、生产加工计划、主生产计划、能力需求计划和物料需求计划等几个层次。其中,主生产计划(简称MPS)是ERP系统计划的牵头模块,它是物料需求计划、能力需求计划和成本运作的主要模块,它决定着企业未来的工作负荷、库存投资、生产安排和交货时间,为车间制造与采购等工作提供计划方向,贯穿直到完成交货为止的整个生产制造过程。
  二.主生产计划的定义
  主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。粗略地说,主生产计划是关于将要生产什 么的一种描述,它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。主生产计划是生产部门的工具,因为它指出了将要生产什么。同时,主生产计划也是市场销售部门的工具,因为它指出了将要为用户生产什么。所以,主生产计划又是联系市场销售同生产制造的桥梁,使生产活动符合不断变化的市场需求,又向销售部门提供生产和库存的信息,起着沟通内外的 作用。为了透彻地理解主生产计划,我们先来介绍一些容易混淆的概念:
  1.销售预测
  销售预测是生产规划和主生产计划的原始输入信息,它不考虑物料和能力的可用性问题 。
  2.生产规划
  生产规划是按产品类规定生产率。主生产计划由生产规划转化而来,它是按最终产品或 产品的组件来进行描述的。
  3.装配计划
  主生产计划和装配计划在某些方面是相同的,例如对面向库存生产的产品以及少数在收到用户订单之前最终产品可以确定的面向订单生产的产品,二者是相同的。但对于面向订单装配的产品,主生产计划和装配计划则是不同的,前者描述的是构成最终产品的组件,后者则 指出产品的最终结构。
  4.由计算机自动生成的计划方案
  有些人认为只要把销售预测、客户订单、物料清单、生产成本、库存记录等数据输入到计算机中,就可以自动生成主生产计划,这实在是一种误解。主生产计划包括了许多来自人的经验的决策,这是无法由计算机来完成的。制订和调整主生产计划的责任在人,而不在计算机,而且这是一个手工的过程,是应当特别强调的。
  三.为什么要有主生产计划
  erp生产计划书范文篇三:
  在整个ERP系统中,供应链系统是整个企业运行的基础,一般来说,它包括有销售及分销子系统、采购及外协子系统、物流及库存管理子系统、生产计划及执行子系统、设备维护子系统和质量管理子系统。其中,生产计划及执行系统处于整个供应链的核心,其功能的强弱,直接影响整个供应链的运行效果,因此众多的管理软件设计者,都将它作为产品的开发重点。
  作为一个高效率运行的系统,一般来讲,它必须有以下特点:
  1、有一个完整的应用组织构架,可以同任何现有企业组织结构对应起来。
  2、是一个综合性的企业资源计划系统,包括制造执行系统的全部功能,完整地集成各种应用领域的所有业务功能,支持客户订单快速处理。
  3、支持跨越多个公司的事务处理,以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。
  完整的应用组织构架
  完整的应用组织构架是一个ERP制造管理系统的基础,它决定了这个制造管理系统的信息应用层次和相关功能的深度。一般来讲,企业关系数据模型使系统可以非常灵活地用以下组织实体设定任何已有企业结构:
  公司(法人实体),业务领域;
  控制组,利润中心;
  销售组织,采购组织;
  工厂;
  存储货位,仓库。
  用户可以选择并组合这些组织实体来制订你特定的企业结构。
  从规范化的角度将企业分为公司和工厂两个层次,再从业务角度分为控制组和利润中心,这样可以方便地制订二维的企业结构,并进一步完善组织机构和业务流程。
  公司层是财务的主要层次。但是当你需要的时候,可以在任何业务领域生成资产负债表及损益表,已从不同的角度对整个企业进行多维的分析。
  控制组可以是一个或多个公司。在一个控制组里,利润中心表示获利性及财务责任的范围。
  采购组织是为企业结构中指定的工厂承担采购物料和服务的组织层次,可以在这个层次同供应商洽谈采购条款。
  销售事务处理在销售组织中进行。用户可以为一个或多个工厂或公司指定一个销售组织。在这个层次里可以定义产品的销售价格,以及回扣、折让及交货条款,还可以进一步将销售组织分解为几个单元组织,如销售地区、市场领域或各种行业。
  工厂层对MRP和MPS是很重要的。工厂可以是一个生产场所或根据分销资源计划(DRP)概念的需求计划场所。在每个工厂定义物料清单(BOM)及工艺路线,核查物料的可用性及其价值也在工厂层进行。
  对于库存管理的控制,较合理的是用二维方法处理存货。用存储货位描述入库商品,而具体的物料搬运在仓库中说明。
  存储货位部署在各个工厂。通过这种部署,可以直接将存货连接到特定公司,库存总是分配到存储货位。
  仓库表达综合的存储地及物料搬运系统。仓库管理系统进一步将之分解到各个组织及技术单元,称为存储类型(storage type)。存储类型定义有不同存储方法、组织机构和各种功能的区域。例如高架区、料箱区、收货区及提货区,你可以将存储类型再细分为小类。
  在系统的组织层次中,你可以将仓库连接到与各个公司有关的多个工厂,可以使存储在一个中心仓库的货物分属于不同的法人实体,并将其价值过帐到不同的会计科目上。
  综合性的企业资源计划系统
  首先必须是一个具有实时处理能力,同所有相关应用程序完全集成,它不同于以前一些系统采用的批处理方法。
  实现了物料管理同财务系统的完全集成。当你处理物料移动或生产确认时,总是同步地处理帐务。你可以处理各种业务,如采购及销售,可用任何币种并由系统将结果自动转换为本地货币。
  一个有效的制造管理系统,必须提供一个大范围的文件管理功能,支持不同应用程序之间的产品文件和数据交换。通过集成各种应用程序模块内的文件管理来实现这些功能。你可以裁剪文件管理功能来满足个别用户的需要。各种选项包括权限规定,指定文件号、选择信息记录的数据字段等。透过这样一个文件管理系统,ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系统进行双向的数据集成,甚至通过它对外部系统进行管理和维护。
  第二,一般讲一个供应链系统,必须完全支持APICS的MRPⅡ模型,但作为ERP的子系统,它又同传统的MRPⅡ系统不同,它集成了财务和供应链的计划和执行功能,在传统的MRPⅡ中,财务系统只是一个信息的归结者,它的功能是将供应链中数量的信息转变为价值的信息,是供应链的反映,而新的供应链,不仅保留了原有的功能,而且将财务计划功能和价值控制的功能集成入供应链系统,在生产计划系统中,除了保留原有的主生产计划、物料需求计划和能力计划外,还扩展有SOP(销售执行计划)和利润计划。
  第三,作为一个生产执行系统,还应当提供制造执行系统(MES)的所有功能,具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。
  根据生产类型的不同,在现在的ERP生产管理系统中,一般都有针对不同生产方式的处理方案,例如订单式生产、订货组装式生产、重复生产、看板式生产、项目式生产等等。
  在制造执行系统中提供的功能弥补了计划与车间之间的空白。它不仅包括传统的车间控制(SFC),还包括文件管理、产品控制、质量管理、返修及外协加工。制造执行系统实现由MPS和MRP生成的生产需求。用户将生产需求分配到工作中心或生产线,然后可以下达、跟踪、确认和结算,将实时信息发放给车间又将实时的信息反馈给计划和销售部门。MES系统对公司实施完整的、闭环的生产开展是非常必要的。
  跨公司业务流程的事务处理
  现在企业的发展,使得企业内部各个组织元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要,因此一个有效的ERP的生产管理系统也必须能进行跨公司的业务处理。由于现在先进的ERP系统都相应有一个完善的组织构架,这样使得这种跨业务区域的处理成为了可能。
  在系统的处理中,首先是计划的多层次和多组织元。在高层的利润计划中,其计划的组织元是公司层或集团层,它覆盖的是多个公司和多个工厂,在SAP计划层,其组织单元是公司,它覆盖的是一个公司和一个产品面,在主生产计划层,其组织单元是工厂,它直接表示一个产品。由于产品本身的构架又是可以跨工厂的,因此其计划信息的传递又可以通过产品而由一个工厂传递至另一工厂。
  其次,物流的多组织间移转。当你从你的一个公司的仓库把物品移到另一个国家的公司时,系统将物品的价值分别用相应的本地货币过帐到两个法人实体的帐户上。
  总之,现在ERP中的生产计划及执行子系统,从组织构架的适应实际和适应功能
  两个方面进行了优化;从多功能的角度,全面综合了MRPⅡ和JIT的各项应用技术;从业务流的角度,多方位地集成其它应用。

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