[员工薪酬福利管理制度]薪酬福利管理制度

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篇一:[薪酬福利管理制度]薪酬福利管理参考论文

　　要规范公司薪酬福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准。。以下是小编整理的薪酬福利管理参考论文，欢迎阅读。
　　[1]赵曼，陈全明。公共部门人力资源管理[M].北京：清华大学出版社，2010.
　　[2]李和中，常磊。公共部门人力资源管理开发与管理[M].武汉：武汉大学出版社，2007.
　　[3]章海鸥，谢媛。公共部门人力资源管理[M].武汉：武汉大学出版社，2009.
　　[4]靳卫东。我国收入差距的成因与演变[M].北京：人民出版社，2011.
　　[5]周景彤。收入不均等对人力资本的影响研究[M].北京：经济科学出版社，2009.
　　[6]鲍静，解亚红。政府绩效管理理论与实践[M].北京：社会科学文献出版社，2012.
　　[7]焦斌龙。人力资本差异与收入分配差距[M].北京：商务印书馆，2011.
　　[8]杨伟国，唐

篇二:[薪酬福利管理制度]2017年员工管理制度范本

　　为了进一步加强企业管理，提高工作效率，需要制定并实施相应的管理制度。下面一起来看看!
　　第一章 总则
　　第一条 为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
　　第二条 适用范围
　　1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。
　　2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。
　　3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。
　　4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
　　第三条 公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。
　　第四条 本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。
　　第二章 招聘管理
　　第五条 公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。
　　第六条 招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。
　　第七条 员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。
　　第八条 公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。
　　第九条 公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。
　　第十条 各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级)，经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。
　　第十一条 员工调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人力资源部门按公司招聘程序招聘;应聘人员应填写《岗位应聘登记表》，并提供下列材料：
　　1、学历证书原件及复印件;
　　2、身份证原件及复印件;
　　3、职称证书、学位证书原件及复印件;
　　4、近期免冠照片四张;
　　第十二条 被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下：
　　1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明;
　　2、提供相应的档案材料;
　　3、填写《职工登记表》;
　　4、签订《劳动合同》;
　　5、办理刷卡考勤登记;
　　6、到公司指定医院体检
　　7、岗前培训;
　　8、与试用部门经理见面，安排工作;
　　9、安排办公地点，领取办公用品。
　　第十三条 凡有下列情形之一者，不得录用：
　　1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的;
　　2、服食毒品或有其它不良嗜好的;
　　3、患有传染病或精神病的;
　　4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的;
　　5、挪用公款，或贪污有案的;
　　6、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。
　　第十四条 公司《劳动合同》中包含保密和试用期等条款，试用期包含于合同期限内，试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。
　　第十五条 试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，或体检不符合岗位要求，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。
　　第三章 培训管理
　　第十六条 公司为提高员工队伍素质和工作效率，将定期与不定期地举办各种教育培训。
　　第十七条 员工培训分为：
　　1、岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训。内容：
　　● 了解公司发展历史、经营理念、管理模式;
　　● 学习公司内部管理制度;
　　● 了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。
　　2、在职培训：
　　● 公司根据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训;
　　● 公司根据生产经营管理而需选送员工脱产或不脱产外出学习和培训，但必须遵循学用一致，择优选送的原则，经批准外出学习培训的员工，按脱产学习，外出培训的管理制度执行;
　　● 邀请专家学者到公司做专题讲座。
　　3、公司鼓励员工自学成才和业务学习，并对学习成绩优异者和学用结合有成绩者予以一定奖励。
　　4、公司员工参加各项全国统一职称考试，须报人力资源部门备案。
　　5、凡公司派出学习或指定人员参加培训的费用由公司承担，外出和脱产学习需报总经理批准，未经总经理批准外出和脱产学习，培训自行报考学习的员工经费一律自理，并不得占用工作时间外出听课。
　　第四章 薪酬福利管理
　　第十八条 目的及适用范围
　　1、目的：根据《公司章程》和本公司的实际情况，建立有效的薪资激励机制，体现以人为本的管理理念，充分调动员工的积极性。
　　2、适用范围：适用于除董监事之外的所有员工。
　　第十九条 管理原则
　　1、公司员工的薪酬、福利水平遵循公平公正的原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合原则及合法原则。
　　2、公司员工的薪酬、福利水平根据公司的经营效益状况和地区生活水平、物价指数的变化进行适当调整。
　　3、公司的工资总额，根据机构编制、定员人数和领导职数等(以下简称劳动指标)由公司统一确定。各部门、事业部、分公司根据绩效考核结果核定，不得随意突破。
　　第二十条 薪酬的审定和调整
　　1、根据市场劳动力价格水平和公司发展状况，公司薪酬总额原则上每年调整一次，也可根据实际情况进行局部调整，并报总经理办公会通过。
　　2、员工薪酬的审定和调整最终审批权属公司总经理办公会，公司所有部门(事业部及子公司)必须严格按薪酬审批程序执行。
　　3、员工薪酬的审定与调整实行“以岗定薪，易岗易薪”的原则，程序如下：
　　(1)对新员工，在经过初试及复试合格后，用人部门可提出建议薪酬，报人力资源部审核，最终由总经理审定批准。
　　(2)员工岗位调整或职务晋升，工资将相应调整，人力资源部将根据总经理的审定结果备案并送达财务部。
　　(3)各事业部、下属子公司须严格按照绩效考核办法执行薪酬制度，将月工资总额及工资明细报人力资源部审核、财务部复核，呈总经理审批通过后方可发放。
　　4、在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整员工的薪资。
　　第二十一条 工资结构形式
　　1、公司正式员工工资的基本构成为：工资总额=基本工资+绩效工资。
　　2、绩效工资根据公司规定分别进行业绩考核后发放。
　　3、公司年底根据考核结果核发年度业绩奖金。根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：
　　(1)个人所得税;
　　(2)社会保险费中个人负担的部分;
　　(3)应由个人负担但公司已代为支付的费用;
　　(4)其它扣款;
　　(5)其它应由员工个人负担的部分
　　4、试用期员工不参与月度考核的，无绩效工资，不享受公司提供的其他奖金、福利。
　　5、公司员工经批准被辞退时，从批准的次日起停发工资、奖金、按月实际工作日支付工资。
　　第二十二条 工资支付方式
　　1、员工支付工资一律以金融卡或现金形式发放，每月工资发放日期为下月 15 日以前。
　　2、月度绩效工资，由公司每月对所属员工上月表现进行考核，考核结果经人力资源部汇总后，报总经理批准，作为绩效工资的发放依据。
　　第二十三条 缺勤薪酬凡在制度规定的时间内不能出勤者，则视为缺勤。缺勤根据病假、事假、工伤等不同情况由人力资源管理部具体执行。
　　第二十四条 保险福利公司福利包括社会保险、住房公积金、福利津贴、员工活动等。
　　一、社会保险公司按国家规定为所有正式员工办理社会养老保险、医疗保险等，由人力资源部门按劳动社保保险有关规定程序进行办理。
　　二、住房公积金按照国家和无锡市及公司相关规定发放住房公积金。
　　三、福利津贴公司正式在岗员工，可以享受公司规定的伙食、通讯、独生子女费等福利津贴。
　　四、员工活动
　　1、公司为保障员工的身心健康，将每年为生产人员进行一次体检工作。
　　2、公司不定期组织员工参加文体活动等。
　　第二十五条 员工年度考核按以下办法执行：
　　一、考核内容：主要包括五个方面：工作量、工作能力、专业能力、创新意识、工作态度
　　1、工作量：主要指工作量的大小程度及完成情况。
　　2、工作能力：主要指完成任务的质量、时效性等。
　　3、专业能力：主要指专业知识水平及解决专业问题的能力等。
　　4、创新意识：主要指工作过程中能提出有突破性的新建议、新思路。
　　5、工作态度：主要指完成工作的主动性、责任心、团队精神、理解领导意图、劳动纪律、协作性、敬业精神等。
　　二、考核办法在员工个人自我评价的基础上，采取上一级考核下一级的办法。
　　三、考核的组织考核的组织由公司人力资源部负责，年度考核全部统计情况由人力资源部汇总并存档。
　　四、考核时间公司结合工作情况，安排考核时间，各部门及下属子公司按总公司的要求并结合各自实际情况，在规定的时间内自行安排考核。
　　第五章 考勤管理
　　第二十六条 法定节假日及其他假日员工可享受国家规定的法定节假日，以及国家规定和通知的其它节假日。
　　第二十七条 事假
　　1、经批准，员工因事可申请事假。
　　2、员工因事请假全年累计不得超过 20 天(特殊情况并经主管领导批准的除 外)。
　　第二十八条 病假
　　1、员工凭医务室证明并经领导批准，可请病假。
　　2、一个月内连续病假 10 天或累计超过 15 天以上，须签订医疗期协议，医疗期时间的确定，按无锡市及国家有关规定执行。
　　3、员工患重病或非因工负伤，经公司指定医疗机构诊断，须长期进行治疗的，可享受相应的医疗期。医疗期的计算按国家及无锡市有关规定执行。
　　4、医疗期内的员工病假工资，按国家或公司规定执行。
　　5、医疗期满，员工仍不能正常工作的，公司将终止合同予以解聘。
　　6、特殊情况，经总经理批准后另定。
　　第二十九条 出差
　　1、员工出差前需填写出差申请报告报所在部门领导审核，部门经理以上人员出差由总经理核签，并送人力资源部备案。
　　2、出差人员凭核签后的出差申请报告向财务部预支差旅费，并报总经理核批。
　　3、出差人员应于返回公司半个月内报销。
　　4、出差人员凭出差审批单到人力资源部门核实当月考勤。
　　第三十条 请假手续
　　(1)公司员工请假一律填写请假单;
　　(2)如因突然患病或出现不可预料事故未能及时请假者，应尽快在缺席当天，以电话通知所属部门领导或上级，并于上班后第一天补办请假手续。
　　第六章 离职管理
　　第三十一条 辞职
　　1、公司有权根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须按《劳动合同书》及本制度规定履行手续。
　　2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，公司不得无故辞退员工。
　　3、自动辞职：员工辞职须提前 30 天以书面形式通知人力资源部门及其所属部门，陈明辞职理由。经部门经理签署意见送人力资源部核准后上报公司领导，待同意后，解除与公司一切关系，并按有关规定办理一切手续，公司不给予任何经济补偿。
　　第三十二条 辞退录用人员出现下列情况，应解聘：
　　1、严重违反公司制度;
　　2、聚众闹事妨碍公司正常工作，搬弄是非、影响团结、造成严重后果;
　　3、与绝大多数同事难以协调合作而又无法改变;
　　4、泄露公司机密并造成公司重大损失;
　　5、吸毒、贩毒违反国家法律法规，因刑事犯罪被公安机关拘留逮捕;
　　6、贪污公款和损公肥私接受“回扣、佣金”等不上交;
　　7、无故连续旷工三天或全年累计旷工十天;
　　8、在公司内打架斗殴、偷窃同事或公司财物;
　　9、不能胜任本职工作，经过岗位调整仍不能胜任，或出现严重失职行为;
　　凡是由于上述原因被公司辞退的人员，由人力资源部门提前 30 天以书面形式通知本人，公司不承担任何经济补偿。
　　第三十三条 离职移交凡获准离职、退休和奉调者，须到人力资源部门办理离职、退休、调任手续，并将经办事项、保管文件账册、客户资料及公司公共财务向本部门指定接任者移交清楚，方能离任。凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任，并按日核计工资。
　　第三十四条 由于公司业务转型或其他因素导致原有人员富余，且无法安排 工作而被公司辞退，公司将根据其在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解除合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿(不足一年超过半年按一年计算)，最多不超过 12 个月。
　　第七章 保密，竞业管理细则
　　第三十五条 根据《中华人民共和国劳动法》、《反不正当竞争法》及其他法律法规中有关保密、竞业禁止的法律界定，商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。成为企业商业秘密包括产品(包括各种设备、器械、仪器、零部件以及生物新品种等)、制作工艺、工艺流程、药品制作配方、试验记录、客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资料、进货渠道、产销策略、招投标中的标底及标书内容等等，主要针对掌握公司重要商业机密，或者对公司的竞争优势构成重要影响的关键生产、技术人员和管理人员，对应至公司实际岗位，现明确须签订《保密、竞业禁止协议》的岗位分别如下：
　　(一)行政管理类的领导管理职系
　　1、董事会聘用岗位总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人、审计负责人、法律顾问
　　2、公司聘用岗位技术总监、总经理助理、各部门(含项目机构和议事协调机构)负责人
　　(二)行政管理类的综合管理职系岗位：高级(专业)经理/(专业)经理(三)专业技术类的销售、采购、证券等职系岗位：高级(专业)经理/(专业)经理/高级(专业)主管/(专业)主管/专员(四)专业技术类的生产、研发、质量、财务、物流仓储、信息技术、人力资源等职系岗位：高级(专业)经理/(专业)经理
　　第三十六条 《保密、竞业禁止协议》作为劳动关系体系文件之一，双方本着平等、自愿、协商一致的原则，相关岗位任职人员须与《劳动合同》、《上岗合同》同时签订;如在劳动合同期内遇岗位变动，其变动的岗位为需要签订《保密、竞业禁止协议》的岗位时，须签订《保密、竞业禁止协议》。
　　第三十七条 相关规定(一)企业高层经营管理岗位相关任职人员是否签定《保密、竞业禁止协议》将由董事会及总经理办公会审议决定;(二)签定《保密、竞业禁止协议》的实际岗位是根据江苏四环生物股份有限公司岗位管理实施情况而定，公司将根据今后发展和管理需要，参照相关法律法规，对实际签定岗位做适当增减。
　　第八章 附则
　　第三十八条 本制度报董事会批准后生效。
　　第三十九条 本制度由人力资源部负责解释。

篇三:[薪酬福利管理制度]公司薪酬管理制度

　　一. 总则
　　第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
　　第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
　　二. 工资结构
　　第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
　　第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
　　第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。
　　第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。
　　第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
　　第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
　　三. 工资系列
　　第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
　　第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
　　第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
　　第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
　　第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
　　第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
　　四. 工资计算方法
　　第十五条 工资计算公式：
　　应发工资=固定工资+绩效工资
　　实发工资=应发工资-扣除项目
　　固定工资=工资总额×40%
　　绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)
　　第十六条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
　　第十七条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。
　　第十八条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
　　注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。
　　五. 薪级调整
　　第十九条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
　　第二十条 年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。
　　六. 关于员工工资
　　第二十一条 员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
　　第二十二条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
　　第二十三条 销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。
　　第二十四条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。
　　第二十五条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位第二十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。
　　七. 工资发放
　　第二十六条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。
　　第二十七条 公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
　　第二十八条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
　　第二十九条 加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。
　　第三十条 带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。
　　第三十一条 员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。
　　第三十二条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
　　第三十三条 辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。
　　第三十四条 工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。
　　第三十五条 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。
　　八. 福利与补贴
　　第三十六条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴：
　　1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。
　　2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。
　　3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
　　4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。
　　5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。
　　6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。
　　第四十条 通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月;销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。
　　第三十七条 住房补贴：每月补贴50元。
　　第三十八条 误餐补贴：每月补贴90元。
　　第三十九条 交通补贴：每月补贴50元。
　　第四十条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。
　　九. 附则
　　第四十一条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。
　　第四十二条 本制度由人力资源部负责解释。

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