[培训计划方案模板]培训方案模板

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篇一:[培训方案模板]培训方案模板怎么写

　　培训方案模板应该怎么设计？培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。下面小编为大家带来培训方案模板，希望大家多多阅读！
　　培训方案模板1
　　一、指导思想
　　班主任是班级的组织者、领导者和教育者;是学校教育决策、计划的执行者;是班级各科教育、教学的协调者;是学校、家庭、社会的沟通者;是学生美的心灵、健康人格的塑造者。所以，拥有一支热爱学生、爱岗敬业、具有高度的责任心，又懂得科学育人的班主任队伍，是完成学校各项教育、教学任务的重要保证。为此，以教育部《关于加强中小学班主任工作的意见》和《中小学班主任工作规定》为指导，结合我校班主任队伍现状，有计划、有步骤地组织实施班主任培训，建设一支结构优化，富有活力的高素质、专业化的班主任队伍。
　　二、领导机构
　　三、培训目标
　　1、长远目标：通过多种形式开展全员培训，促进班主任转变教育思想和观念，掌握现代教育理论，树立爱心意识、服务意识和责任意识，从而提高班主任教师队伍的专业化水平，努力建设一支拥有较强的实践能力、创新能力和教育研究能力的高水平班主任队伍。
　　2、近期目标：努力创设有利于班主任成长、成才的机制和环境。完善班主任的激励机制，每学期举行一次优秀班主任的评选，在此基础上每学年进行一次明星班主任的评选，鼓励班主任争当先进，促使中青年优秀班主任教师脱颖而出。
　　四、培训对象
　　班主任培训采取学校指定和个人申请相结合的方式，对有志于担任班主任工作的教师和在职班主任进行培训。
　　五、培训途径
　　采用集中培训和自学相结合的形式，每月集中听讲座和观看视频共两课时，其余时间采取自学的形式，完成学校布置的培训作业。每学年开展一次班主任工作论坛交流，举行一次班主任基本功大赛，举行一次主题班会观摩活动。
　　六、培训内容：
　　(一)常规培训内容(专家讲座)：
　　1、班主任常规工作及基本要求。
　　2、文昌中学学生的规范教育内容应有哪些?途径如何?
　　3、文昌中学应如何让学生形成优秀的道德品质、行为品质、学习品质和心理品质?
　　4、班级活动设计、组织技巧及深远意义。
　　5、如何上好班会课。
　　6、如何发挥学生在自主管理、自我服务方面的作用。
　　7、与学生、科任老师、家长沟通技巧。
　　8、学生工作个案分析与指导。
　　(二)专题培训的内容(观看视频)：
　　1、新时期初中班主任工作新思路、新内容、新策略。
　　2、如何通过对学生的行为规范教育来促成价值观的形成。
　　3、班级文化建设。
　　4、以人为本与敢管会管的班级日常管理技巧与策略。
　　5、学生的良好心理素质的培养，心理咨询及青春期教育的技能。
　　6、对学生学习的管理策略及优化学生学习压力的途径。
　　7、班主任工作中的法律风险规避与班主任权益保护。
　　七、培训措施：
　　1、作好集中培训和自学的学习笔记，政教处每月检查一次。
　　2、每学期要写一份培训学习心得体会。
　　3、建立班主任档案，将培训工作列入班主任年度考评，作为学期优秀班主任、学年明星班主任评选的重要依据。
　　培训方案模板2
　　一、指导思想
　　为了进一步贯彻落实《教育部办公厅关于启动实施全国中小学班主任培训计划的通知》及省、市、区各级相关部门的要求，有效促进学校班主任队伍建设的科学化、规范化、专业化，提高德育的实效性，从而促进学生全面健康和谐的发展。
　　二、培训目标
　　培养一支思想素质好、专业水平高、奉献精神强、个性特征明显的班主任队伍。
　　三、培训内容
　　1.班主任工作基本规范与政策法规
　　2.学生心理健康指导
　　3.班级活动设计组织与班级管理
　　4.未成年人思想道德教育
　　5.经验交流与案例教学
　　四、培训方法
　　采用学习反思——实践研修——专题研讨——导师引领——课题提升“五步”培训方式。
　　1.学习反思
　　①自主研读。班主任老师每月参与“品读经典，约会名家”《每周一读》活动及围绕关注教育细节开展“议细节，创实效”实施精细化管理读书活动，不断提升自身素养。
　　②参观考察。组织部分班主任到兄弟学校参观学校德育工作，交流班主任工作经验。通过现场参观考察，增强感性认识，拓宽工作视野。
　　③自主学习。班主任根据自己工作特长和问题，有选择地学习。学校建立“班主任流动书库”为教师自训提供便利条件。
　　④自我剖析。班主任根据自身实际，反思自身个性特点、教育观念和育人实践，深化成功经验。每月参加案例培训活动，通过研究案例，解析案例，确定自己主攻方向，扬长避短，形成班主任工作个性风格。
　　2.实践研修
　　培训期间，学校提供有效载体，进行班主任技能大竞技，开展一次主题班会设计及展示竞赛;举办班主任论坛，根据学生年龄特点，分三大组，自主择题，展开论坛，切实提高班主任工作水平与实效。
　　3.导师引领
　　实行班主任工作导师制。工作未满三年的青年班主任，采取师徒结对方式，通过一对一针对性的辅导提高班主任工作的艺术性和实效性。其次，充分发挥骨干班主任的作用，将学习成果以对老师们实施二次培训的形式进行展示。其次，为进一步完善班主任培训工作，学校将定期开展“班主任论坛”活动，使班主任成为工作伙伴，增强沟通交流，共议金点子，共谋金措施，彰显大智慧，提高班主任工作的实效性。
　　4.课题提升
　　结合当前学校德育工作的现状，班主任相互合作认真参与学校十一五重大课题和规划课题研究，着眼小型课题开发，将教育科研与实际工作紧密结合，不断提高自身的科研意识及较强的研究能力，不断提高德育工作的实效性。
　　五、培训措施
　　1.建立班主任专业化培训工作领导小组。建立以校长为组长的培训指导小组，强化对培训工作的管理与指导。
　　2.建立专项奖励。每学年末，学校进行一次优秀班主任评选。对班主任专业水平提高快、工作实绩明显的，推荐参加优秀德育工作者、优秀班主任的评选。
　　3.建立班主任培训目标责任制。每位参加培训的班主任，在培训期间必须完成“四个一”培训任务。即：读好一本书、一个主题班会设计及展示、一个工作案例剖析、一次心理健康教育活动指导，通过培训、实践与研究，逐步打造一支精干的班主任专业化队伍。

篇二:[培训方案模板]培训计划方案模板

　　很多企业会在就职之前或者入职以后一段时间进行员工培训，有计划行事，下面是培训计划方案模板，为大家提供参考。
　　一、培训目的
　　1、消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。
　　了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。
　　强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
　　二、培训对象
　　公司新入职员工
　　三、培训方式
　　由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
　　四、培训地点
　　公司会议室。需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
　　五、培训内容
　　1、企业文化
　　2、员工手册
　　3、OA办公平台使用方法
　　六、培训资料准备
　　新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明
　　七、培训实施
　　1、综合部领导致词
　　2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍
　　3、宣读培训纪律
　　4、根据培训内容进行逐步讲解
　　5、培训评估与考核
　　八、培训后期跟进
　　1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进
　　2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档

篇三:[培训方案模板]培训计划方案

　　如下公文小编整理了两篇培训计划方案，分别是大学生就业培训计划方案、公司员工培训计划方案，欢迎阅读借鉴!
　　培训计划方案(大学生就业培训)
　　为贯彻落实省厅通知精神,进一步做好我校困难学生的就业帮扶,组织实施好我校“双困学生”就业能力提升培训工作,现按照上级文件要求，特制定本方案，并将201X年培训计划和有关要求通知如下：
　　一、意义：
　　通过培训，提高学生的沟通能力，增强团队意识，挖掘个人潜能，提高综合素质，增强就业能力，扎实有效地推进我校“双困生”就业能力拓展培训工作，从根本上帮扶我校“双困生”实现充分就业。
　　二、培训对象：
　　我校xxxx级学生。
　　三、培训计划数、培训报到时间、地点、内容及返校事宜：
　　1、培训计划数：省里拨给我校双困学生培训计划96人，创业班培训计划2人(详见附件《201X年“双困学生”就业能力提升培训计划名额分配表》)
　　2、培训时间、地点：
　　第一批双困学生培训：201X年4月20日—25日
　　第二批双困学生培训：201X年5月10日—15日
　　创业班培训：201X年4月24日—29日
　　地点：吉林省大学生就业指导中心，全封闭离校学习。
　　3、报到时间、地点及返校事宜：
　　参培学生于培训开始日的上午由带队老师统一带领从学校出发,前往省就业指导中心(长春市经济技术开发区金川街151号教育宾馆一楼)报到。具体集合时间及买火车票事宜等候带队老师通知。培训结束后，由带队老师统一带队返回学校(不能统一返校的学生需由学院领导准假方可)，任何人不得擅自行动，否则后果自负。
　　4、培训内容：
　　双困生培训：采用模块式教学，包括：户外能力拓展训练、职业探索、能力提升、简历制作和面试训练等内容。
　　创业班培训：实用性强的创业方面的重要知识以及训练。
　　四、明确职责分工，确保双培工作顺利开展：
　　学校按照省厅文件精神，要求各学院及相关部门要高度重视，强化组织管理，细化工作流程，明确职责分工，落实责任到人，将此次培训工作组织好、落实好。具体分工明确如下：
　　(一)统筹“双培”工作。(负责部门：就业处)
　　1、制定“双培”工作实施方案。按照“双培”工作各项要求，制定方案，明确职责。
　　2、汇总相关材料与数据，按照文件要求及时上报省里。
　　3、做好协调与服务工作。就业处要在方案制定、组织管理、安全教育、跟踪服务等方面做好上下协调与服务工作。
　　4、做好学生请假事宜。就业处统一协调为此次参培学生办理请假手续。
　　(二)积极宣传、正确引导、加强安全纪律教育。(负责部门：学生处、团委、各学院)
　　1、加强宣传工作。可充分利用板报、广播、QQ群、手机短信等多种形式，加大宣传力度，为学生提供耐心细致的政策解读服务，真正做到培训计划“为生所知，为生所用”，充分实现效用最大化。
　　2、加强文明礼仪、纪律及安全教育工作。各学院要在学生参培前对其进行相关的礼仪、纪律和安全教育，要求学生遵守培训的各项规定，增强安全防范意识，倡导团队精神和艰苦朴素精神，并将学生培训期间表现列入其年度考核鉴定之中。
　　(三)公开、公平、公正遴选“双困学生”。(负责部门：学生处、各学院)
　　1、要制定推选工作制度和工作流程。
　　2、组织报名及审核。学生本人必须自愿向所在学院提出书面申请(学院将手写版的申请书留存于“双困生”培训学生档案中)，然后由学院认真组织审核;审核合格后,以学院为单位联系学生处对审核通过学生进行心理筛查、填心理筛查表;心理筛查无异议后，将名单在学院范围内进行公示，公示时间不少于3个工作日;公示无异议后，各学院将名单汇总表签字、盖学院公章、报送就业处，就业处汇总后上报省就业指导中心。
　　3、每名学生都是代表我校参加培训，体现着我校的大学生风貌。
　　(四)心理筛查、严格把关、以人为本。(负责部门：学生处、各学院)
　　省厅要求，必须对每名参培学生进行心理筛查。我校学生处的心理咨询中心为参加培训的每一名学生提前进行心理筛查，依据筛查结果对学生提出能否参加培训的界定。凡在我校心理咨询中心进行心理测试未通过的学生，一律不得报名。发现有心理疾病的要及时替换培训学生，如有瞒报、不报等，导致学员在培训期间发生意外事故的，由责任部门负全部责任。
　　(五)请假或调串课、研究就业指导和职业发展教学及课程改革等事宜。(负责部门：教务处、就业处)
　　就业处、教务处负责协调办理参培学生请假或调串课等事宜;并结合我校专业特点和实际情况，以培训工作为切入点，深化我校就业指导和职业发展教学和课程改革，改进教学方法，充实教学内容。
　　(六)省厅要求，各高校要加强后续服务，建立动态跟踪机制。(负责部门：各学院、就业处)
　　1、每期培训结束后，各学院要召开 “双困生”培训交流会，并在交流会结束一周内留存好影像资料及参培学员培训心得存档。以“树典型”的原则固化培训成果，完善管理机制，构建我校“双困生”就业长效化、规范化、制度化的帮扶体系，全面促进我校就业质量的提升。
　　2、各学院实施责任落实制，要对培训后的学生进行后续帮扶，及时关注他们的就业状况，帮助他们解决经济上、心理上和求职过程中的实际困难。要实施“一对一”的就业指导服务，采取重点指导、重点服务、重点推荐等方式帮助其顺利就业。
　　3、各学院必须建立“双困生”培训跟踪平台，要建立参培学生的档案及信息库，对离校后的参培学生进行为期三年的动态跟踪，记载“双困生”培训后的表现、应聘时的表现、参培学生的就业率、工作后近一段时间内的表现以及毕业后三年内的情况。
　　4、对部分学生进行实地随访，及时掌握学生在求职和工作后职业发展的有关情况，征求对培训工作的意见和建议，促进和提高培训工作质量。
　　五、培训需知：
　　1、学员培训期间食宿费与培训费全免，而且省中心按统一标准给参培学生报销往返车费。
　　2、培训期间学员要严格遵守培训机构的相关规定，培训期满由吉林省大学生就业指导中心颁发培训证书。
　　3、省厅要求学员参加培训期间不允许缺课，如果学员缺席超过八小时，将不会发给培训证书。如果培训期间学员自动放弃培训，该名额将视为已培训而被核销。
　　4、培训期间学员需携带身份证原件、带适合于活动的服装与正装(职业装)各一套、运动鞋、拖鞋、饮用水杯以及学习与生活必需品。
　　5、培训期间学员要注意个人安全，妥善保管好个人钱物及贵重物品，丢失自负。
　　6、各学院务必在学生参加培训前召开会议，讲解参加培训的目的意义;提前组织参培学生学习《培训学员守则》(见群共享);强调人身安全和财产安全;强调不许吸烟、喝酒、打闹，不做任何有损学校和大学生形象的事。
　　7、对培训学员的其他具体要求详见《培训学员守则》(见群共享)。
　　六、报送材料有关要求:
　　(一)各学院需交的材料：
　　(二)参培学生需交的材料：
　　(三)材料报送时间要求：
　　七、组织机构：XXXX
　　培训计划方案(公司员工培训)
　　一、总体目标
　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
　　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
　　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

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