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第一篇动员大会流程:动员大会领导发言稿三篇
篇一：2017年元旦迎新工作动员大会上的讲话
在二O一七年元旦迎新工作动员大会上，公司董事长、总经理作了重要讲话。讲话全面客观地剖析了当前宏观经济走势，行业所面临的机遇和挑战；充分肯定了中钢人2016年取得的各项丰硕成果，一针见血的指出了管理过程中的薄弱环节；科学布署了2017年的工作目标与行动纲领，描绘出了一幅中钢人创新共享的宏伟蓝图。重点提出了用“二年”的时间，分“三步”走，打造“四位一体”的产业集群，实现“五个一和一个五”的理想目标。让全体中钢人更加明确了方向，清楚了自己肩负的重任，看到了中钢的美好前景，激发了中钢人劈波斩浪夺取创新发展的激情，坚定了中钢人团结进取共享发展成果的信念。
袁总的讲话思想深刻，立意高远，内容丰富，部署全面。既是对过去一年工作的总结概括，也是新年度美好蓝图的展示描绘，更是迎接新挑战夺取新胜利的鼓劲动员。是科学发展观与中钢具体工作相结合的有力体现，是中钢人抓住有利战机，夺取更大胜利的方针路线，是我们瞄准目标开展工作的行动纲领。
回顾中钢艰苦创业的光辉历程我们心潮澎湃，展望中钢创新共享的未来我们豪情满怀，当历史的车轮走过2016年，中钢的发展走过25年，中钢人已经创造出了奇迹，迎来了辉煌，历史再一次证明今天的中钢是无私的中钢，发展的中钢，负责任的中钢。中钢的崛起，与日月同辉；中钢的未来，让历史见证。
当前中钢公司正处在立足新起点，谋求转型发展，实现跨越发展的关键时期，正处在 “三步走”发展战略实施的关键之年，正处在“十二五”发展规划的开局之年。我们必须深刻领会袁总的讲话精神，以优化资源整合，完善机制建设为工作重心，以推动管理升级，实现降本增效为追求，解放思想、苦练内功、创新管理，夯实基础，为公司转型跨越发展注入强大的活力。为公司“三步走”发展战略的早日实现奠定基础。
要求各系统各单位认真组织学习袁总的讲话，深刻领会其精神实质，把2017年的各项目标任务与新年度的经营方案结合起来，全面落实好五大资源整合，持续推进对标挖潜工作，实现降本增效；科学完善机制建设，积极做好监督与落实，促进管理升级。让我们紧紧团结在以袁玉珠董事长为核心的公司领导周围，始终坚持“以人为本，诚信为本，质量为本”的经营理念，充分发挥全员的工作积极性，主动性和创造性，积极培育发展新的经济增长点，，以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态，投入到一体系升级改造和管理提升的各项工作中去，努力工作，顽强拼搏，为公司的转型跨越发展、为建设中西部最具竞争力的建材生产基地作出新的、更大的贡献！
今天我们会集在一起，主要是和同志们共同回顾2016年的发展成果，谋划2017年的发展目标。值此元旦佳节之际，我代表公司向日夜兼程辛苦在各个岗位的全体职工、工程技术人员和驻外工作人员致以节日的问候：
祝大家：新年快乐，万事如意！
刚刚过去的2016年是我们团结拼搏、产能完善的一年，也是我们捷报频传、硕果累累的一年。丰收的喜悦我们一起分享，发展的蓝图我们共同描绘。刚才各分管副总对2016年系统内的工作进行了全面的总结，深刻地分析了工作中存在的问题，明确的提出了明年工作的目标任务。在此对同志们付出的辛苦和汗水以及取得的成绩表示衷心的感谢！对明年的工作思路予以高度认同！
下面我就公司2016年的发展成果做一总结，对2017年的工作做进一步的说明。
一、2016年全公司各项任务完成情况：
2016年是全球经济发展最为艰难的一年，也是我国十一五计划的收局之年。面对金融危机的严重影响，随着一系列宏观政策的稳步推进，一揽子计划的持续实施，在扩大内需和出口增长的双重作用下，我国经济运行已成功摆脱了金融危机的负面影响，步入了健康发展轨道，保持了经济发展的良好势头。
对于我们中钢来讲，2016年是接受严峻考验取得显著成效的一年，也是在中钢发展史上值得记忆和令人难忘的一年。一年来，在复杂多变的外部经济条件下，中钢人充满了对事业的真诚和热爱，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，以延伸产业链、发展循环经济、转型发展为主线；以提升规模、拓展市场、打造品牌为目标，各项事业取得了骄人的业绩。
一年来，同志们夜以继日，辛勤劳作，挑战现实，攻克难题。基本建设如期竣工，生产组织井然有序，安全管理扎实可靠，质量控制精益求精，原料结构优化配比，经济技术指标不断提升，是产生效益的根本保证。利用自己内部力量顺利的将一千级的高炉投运，在短时间内实现了达产达效，全年钢产量完成了计划任务的106%，这是我们中钢人最真实的业绩体现。面对朝令夕改的贸易规则，变幻无常的市场运行，我们慎观望，稳决策。产品销售有水快流，原材料购进足额保障，物流运输高效快捷，资金掌控运筹帷幄是同志们智慧和汗水的结晶。机制建设初见成效，人事管理科学规范，人本服务理念持续推进，文化建设推陈出新是我们管理升级的具体写照。材料供应科学有序，设备管理稳定运行，为生产起到了保驾护航的作用。
对照年初的目标计划，2016年我们主要完成了以下任务：
（一）、从经营管理方面讲：
1、2016年度在原料采购成本居高不下，产品销售价格涨跌不稳，利润空间极度萎缩的情况下，足额上缴了各种税、费；并按计划持续推进普及高中教育、新农村建设等公益事业。
2、全厂在册职工平均月收入在09年2800元的基础上，2016年包括各种福利、补助在内职工月收入已突破3621元，并且彻底取消了2000元以下的工资。
3、加大职工福利保障的实施力度，一是参股分红，现已有3467名职工办理了入股手续；二是交纳保险，已为6500余名职工缴纳了养老保险和医疗保险，2200名职工办理了工伤保险，共支出各类保险费用2800万元；三是分配住房，现已有1050户职工住进了中钢福利住宅楼；四是委派汽车，现已为300余名中钢人配置了小汽车；五是制订和落实了大学生员工优先住房和外地员工探亲假的制度；六是投资近200余万元，新建了日产140吨矿泉水的现代化的阳坡塔水场；七是消费补贴卡的实施，厂区公交车的开通，四身工作衣的发放，食品源头检验设施的完善，真正体现了“民以食为天，食以安为先”、把“关心职工生活、体现企业温暖”的理念落到了实处。
4、借助钢铁行业整合的大好机遇，中钢作为主体，整合了全区的各类小钢铁企业，于2016年6月24日与文水海威钢铁公司联合重组成立了“山西吕梁钢铁集团有限公司”，确立了吕梁千万吨级的钢铁基地，为我们下一步实现健康的可持续发展提供了充足的发展空间。
5、煤业公司全年总投资1.3968亿元，完成了年初计划投资总额的139%。于10月11日与山东新汶矿业集团签订托管协议，11月6日正式接管，接管后对煤矿的安全生产、管理提升、稳定原煤供应将起到积极的作用。
6、继续强化绿化建设力度，坚定不移推进生态文明。2016年投资近500余万元厂区新增绿化面积5.09万平米，栽植各类苗木129.3万株。截止目前累计完成绿化总投资5360余万元，厂区绿化总面积达33.05万平方米，绿化覆盖率达19.82%，依山种植各类树木62.75万株，种植面积519.3公顷，形成了吕梁山一道亮丽的景观，成为同行赞不绝口的一大亮点。
7、D区9栋高层福利住宅楼于2009年2月份开工，目前1#、2#楼具备入住条件，9#楼也即将封顶，阳坡塔职工住宅区七栋六层住宅楼全部竣工，已有两栋封顶，工程全部完工后，又可安置300余户中钢人进行入住。
8、“向技术要地位，问管理要效益”的氛围已逐步形成，2016年初级职称通过116人，中级职称通过47人，五年来十多个工种累计通过初级762人，中级 228 人。
9、积极落实国家发展低碳经济、淘汰落后、节能减排的政策，于10月15日将运行14年之久的一炼钢2×20T转炉和运行8年的1#405m3高炉自行拆除淘汰。
10、投资3000万元在340省道从中阳到离石路段安装了路灯，将中钢的光明照在了中阳致富的大道上。
11、投资500万元，集学习、娱乐活动为一体的多功能文体活动中心，于2016年4月10日开工，6月20日投入使用，为丰富职工的业余文化生活创造了良好的条件。
12、投资近1000万元圆满完成了二十五周年的厂庆活动事宜，8000套西服的配置，25辆轿车的委派，300多万奖金的发放，有力地促进了中钢人实现小康生活的进程。
（二）、从工程建设方面讲：
1、1280m3高炉及配套的200m2烧结、8m2竖炉系统于2016年9月26日全部投产，并取得了一周内达产的喜人成绩。
2、90万吨焦化1#焦炉于2016年11月11日正式出焦。
3、投资7500万元的二炼钢3#转炉，2、3#连铸机改造，于2016年9月18日一次性热试成功。
4、投资1.4亿元的20000m3/h的制氧机组2016年3月22日开始安装，9月18日顺利出氧，10月27日制出了氩气。
5、投资5000万元，年产20万吨白灰的2#回转窑于2009年6月1日开工，2016年8月30日点火投产。
6、总投资近3亿元的四、五高线建设于2016年3月10日开工，11月5日两线竣工投产，标志着我们历时三年投资总额近40亿元，由八大系统组成的240万吨炼钢产业链已全面完善投运。
7、投资4150万元的高炉TRT余压发电于2016年9月15日开工，已经具备投运条件，投运后每小时将发电15000度，这对降低炼铁煤气噪音污染、节能降耗、提高经济效益、提供充足的电力保障奠定了坚实的基础。
8、投资4800万元的烧结烟气脱硫设施于2016年8月10日开工，目前主体工程全部完工，正在进行设备调试，该项目是我们继太钢之后，全省第二家采用的先进环保技术，标志着中钢的环保设施已进入了现代化的行列。
9、2×135MW的矸石发电厂，于9月13日两台机组全部发电，目前生产运行步入正常轨道。
10、总投资近900余万元的动力中心、炉料车间、保卫处的现代化办公大楼已全部入住。
篇二：2017年袁总在元旦迎新工作动员大会上的讲话
创新机制建设 改进工作作风
提升思想境界 强化责任意识
为全面建成现代化的新中钢而努力奋斗 ——袁玉珠总经理在2017年元旦迎新工作动员大会上的讲话
正值举国上下深入贯彻中国共产党第十八次全国代表大会精神之际，中钢一期升级改造已进入攻坚时期，在这辞旧迎新的美好时刻，中钢人在这里欢聚一堂隆重集会，召开2017年元旦迎新工作动员大会。
会上，各分管副总进行了各自的工作汇报，董事长作了以“创新机制建设 改进工作作风 提升思想境界 强化责任意识”为主题的讲话。在全面系统回顾2016年度工作成果的基础上，客观分析了当前国内政治经济形势，科学部署了2017年全公司的工作重心和经营思路，描绘出了中钢未来的宏伟蓝图。讲话高瞻远瞩，振奋人心，目标明确，任务具体，
措施科学是推动2017年中钢各项工作顺利实施、各项目标任务圆满完成的重要保证，为全体中钢人注入了坚定信心、抢抓机遇、乘势而上、奋力拼搏的强心剂。
大会是一次承前启后继往开来的大会，是一次奋进杨帆的动员会，也是新年度美好蓝图的展示会，更是一次明确目标坚定信心夺取胜利的鼓劲会。2017年是中钢转型跨越年，是求真务实年，是大干快上年，是发展提速年，是全面振兴年，也是中钢人大显身手年。我们将在十八大精神的指引下抢抓机遇，积极行动起来团结在以袁玉珠董事长为核心的公司领导周围，高举“奉献社会不求所有，造福乡土，只图所为”的创业宗旨，团结奋进、和衷共济、迎难而上、攻克难关，为实现文明、富裕、健康的中钢人而努力奋斗！为进一步强化会议精神的贯彻落实，要求各单位：
一、要在充分肯定成绩的同时，清醒地认识到我们工作中存在的差距和不足。成本管理是我们管理中的短板，建立全员全过程全方位的成本管理机制势在必行，我们要围绕提各项高经济技术指标、提高职工技能水平、提高生产效率和经济效益，深入开展信息化推动、标准化作业、流程化运行，让成本触及到职工的收入，领导者的职务，将资源优势转变成本优势应对行业的严峻挑战；要严格按照思想上引导，感情上投入，制度上约束，利益上驱动的管理方针，强化基层干部队伍的建设工作，从而激发全员的主动性、积极性、创造性，把全员的思想热情转化为干事创业的激情，真正将“物质变精神，精神变信念，信念变信仰”的思想理念落实见效，推动中钢各项事业的健康发展。
二、认真学习贯彻好袁董事长的讲话精神。这次大会是中钢人应对十八大新形势下召开的一次重要会议，内涵深刻，意义深远。会议紧紧围绕转型跨越这个主题，以科学发展观统揽全局，突出“以思想教育为抓手，以健全机制为重点，以开发新产品为依托，以做大做强、追求经济效益和社会效益最大化为目标，发挥品牌优势、资源优势、信息化的管理优势，实现全年的各项目标任务”的工作重点。袁总的讲话特别对作风建设和管理升级提出了更加具体的要求，号召各部门进一步改进作风、创新机制，用“一牵二、二带一和六个一工程”的思想教育体系切实加强思想建设、文化建设、班子建设和职工队伍建设，深刻理解感恩与责任的内涵，用中钢人的标准建设一支廉洁勤政、务实高效、敢于负责、创新有力的领导班子和懂得感恩、勤奋敬业、甘于奉献的职工队伍，是全体中钢人未来工作的目标和方向。因此，会后各单位要认真组织全体干部职工认真学习袁总讲话精神，并围绕讲话结合部门的实际展开大讨论，把全体中钢人的思想和行动统一到本次会议精神上来，从而进一步激发大家工作的自觉性、主动性和创造性。
三、落实好袁董事长的讲话精神，确保中钢各项工作目标的实现。今年是全体中钢人实现日产万吨钢的决胜之年，但却面临着各种改革进入深水区、新经济模式到了“调整期”、钢铁行业竞争加剧等外围困境。我们所肩负的任务艰巨，责任重大，面对外围复杂的挑战我们科学应对，面对前所未有的机遇我们信心百倍。袁总刚才提出了2017年必须做好的六项重点工作，实现“完美中钢”的八项根本性措施和扎实开展“作风建设和管理升级”的四项要求，紧紧围绕“五四三”战略，牢固树立科学发展观思想，大力实施项目带动转型跨越战略，积极推进管理改革、转变作风、改善环境，继续以“实事求是、量力而行”的工作作风，长远规划，夯实基础，分步实施，打造“四位一体”的产业集群。
同志们：
在这辞旧迎新，时来运转的2017年元旦来临之际，我们中钢人和往年一样欢聚在一起，研究策划新年度的工作，对过去一年的工作做总结和汇报，刚才各副总对各自2016年和2017年的工作作了比较详细、系统、全面的汇报。在此，我代表公司委员会对大家的辛苦付出表示衷心的感谢！对明年的工作思路予以高度认同！
下面我将公司2016年的工作任务完成情况和2017年的管理思路与大家作一交流：
一、2016年的工作回顾：
2016年是我国“十二五”规划承前启后的关键之年。一年来，举国上下以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，在经济高增长、高通胀的双重压力下，不断加强宏观调控，深化改革开放，保障和改善民生，持续应对国际金融的危机冲击，实现了经济平稳较快的发展和社会的和谐稳定。
对于中钢来讲，2016年是我们大建设、大发展取得成效显著的一年。总的看，2016年在复杂多变的外部环境下，中钢人充满了对事业的真诚和执着，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，在基本建设、生产组织、经营运行、技术管理、能源资源保障、后勤服务等领域取得了骄人的业绩。
经营运行取得新突破，综合效益稳步提高。全年克服了行业政策限制、钢材市场低迷、原料价格高位运行、运营极度困难的不利因素，足额上缴了各种税费，实现了货款回收率100%，购销物流总量实现了历史性的突破。并且在10月份果断决策，成功的实现了避峰就谷，逢低采购50万吨外矿，按当时的可比价格计算仅此一项就可产生可观的经济效益；产品一直处于零库存销售、预付款提货的良好局面。在钢材价格走低，各企业出货困难的情况下，我们在10月份创造了单月货款回收140%的历史最好纪录。
生产组织开创新局面，安全管控能力显著加强。全年事故发生率与去年同比下降50%，在重大事故为零的情况下，铁、钢、材产量完成了计划任务的103%、104%、104%。特别是炼铁1280m高炉连续六个月取得了高产稳产的可喜成绩，在低硅冶炼方面也迈出了关键性的一步，铁水合格率90%。
篇三：移动公司校园活动动员大会发言稿
中国移动全体员工：大家好！
一年一度的校园活动就要开始了，今天，我很高兴能和大家一起召开我们2016年校园活动动员大会。
我作为党员代表，深知党员身负的历史使命和责任。中国共产党是拥有8260.2万党员的执政党，是全国各族人民利益的忠实代表，是社会主义事业的领导核心，党的最高理想和最终目标是实现共产主义。最为党员要具备强烈的社会责任感和对时代的使命感，有较强的为党和国家、为社会、为他人服务的奉献精神。大家要以优秀共产党员、先进模范人物为榜样，把自己的命运和前途同党和人民的利益要求结合起来，全面提高自身素质，争做“有理想，有道德，有文化，有纪律”的“四有”新人。
过去的一年，在全体员工的共同努力下，移动公司的工作取得了一定的进展与成绩，这些成绩的取得是全体员工齐心协力、艰苦努力、拼搏奉献的结果。为此，我为大家的尽职尽责、兢兢业业而表示感谢，为大家的团结奋斗、精诚合作而感到欣慰，更为大家的积极进取、勇创佳绩而备感骄傲。在此，我代表公司领导，向在座的各位同事表示衷心的感谢！
又是一年一度的校园活动日，这是我们移动公司吸收客户的黄金时节，每年的这个时候是我们移动公司发展新客户的最好时机。今天的会议，是一个集力量、鼓干劲的动员会。虽然在过去的一年我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。
在这里，我希望在校园活动期间：第一，希望大家，积极努力，齐心协力，精诚团结。我们为了一个共同的目标，为了移动公司的良好发展和我们自己的进步而凝聚在一起。只有我们积极配合公司，才能为公司创造更多的效益。团结就是力量，只有团结，才能保证各项工作的顺利进行。
第二点，希望大家做到，忠于职守，尽职尽责，良好服务，满意100。我们的整个公司就像一部大机器，每个人就像机器上的一个零件，每个人都有他的位置和作用。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，趁校园活动加大对公司的宣传力度，用我们良好的服务赢得客户的信赖。
各同事，让我们在总经理的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致，顽强拼搏，开拓进取，为全面完成2016年各项目标任务而努力奋斗！
谢谢大家。
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第二篇动员大会流程:会议流程主持词
由主持人于节目进行过程中串联节目的串联词。如今的各种演出活动和集会中，主持人往往成了主角，而主持人在台上所表演的主持词，则是集会的灵魂之所在。下面是会议流程主持词，请参考！
会议流程主持词
尊敬的各位董事会成员、各位领导、各位同仁，大家好：《鼓掌》 我是内蒙古双裕实业有限公司的总经理助理，也是双裕公司的成立及首届动员大会的主持人，我叫刘俊希。《鼓掌》
在这秋高气爽，硕果累累的美好时节，我们在这里举行”内蒙古双裕实业有限公司的成立及首届全体动员大会”的仪式，今天应到30 人，实到 人。
首先请允许我向大家介绍出席本次大会的各位董事会成员和各级领导,他们是总经理邵立乾、《起立、鼓掌》副总经理乔俊平、《起立、鼓掌》副总经理召日格图、《起立、鼓掌》副总经理秦永刚、《起立、鼓掌》能源中心项目经理杨千顺、《起立、鼓掌》工程部第一项目经理奥瑞平、《起立、鼓掌》工程部第二项目经理袁东、《起立、鼓掌》物资供应部长郭俊英、《起立、鼓掌》财务主管周绍萍、《起立、鼓掌》员工代表滕鹏。《起立、鼓掌》让我们用热烈的掌声对他们的到来表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！《鼓掌》
本次大会的主要议程有六项
一、 宣布公司成立，奏企业之歌”相信自己；
二、 宣誓；
三、 宣读红头文件；
四、领导致辞；
五、闭幕，齐喊“公司口号”
六、共赴晚宴
现在进行大会第一项
我宣布“内蒙古双裕实业有限公司成立及全体动员大会开幕”，全体起立，奏企业之歌“相信自己”。 《鼓掌》
现在进行大会第二项
宣誓，带宣人邵立乾总经理《誓词 》《鼓掌》
现在进行大会第三项
首先让我们用热烈的掌声有请总经理邵立乾先生对公司各职能部门的成立及职位的任命正式宣读红头文件。《鼓掌》
最后，让我们再一次以热烈的掌声对上述接受任命的同志们表示祝贺。并希望他们不负众望，在工作岗位上能充分展示自己的才华。谢谢！
现在进行大会第四项
首先有请本次动员大会的员工代表滕鹏上台为大家演讲，鼓掌。（谢谢、谢谢滕代表热情而洋溢的演讲，他精彩的演讲代表着各位同仁的心声，使得我们共同携手创造双裕独一无二的以人为本的数字化企业）。
各位领导各位同仁下面有请双裕公司的股东成员代表，能源中心项目经理杨千顺先生上台讲话，大家鼓掌。
（谢谢、谢谢杨经理的讲话，有些人可能还不知道杨经理这个人，他真正的共产党员，吃苦耐劳、虽然身体不太好但他依然以身作则、为碎石场的建设努力奉献，我们的邵总老说有这样的职能人员还愁我
们的企业不能飞黄腾达吗？杨经理是值得我们学习的榜样，让我们再次用热烈的掌声对他表示感谢。谢谢）
各位领导各位同仁下面有请双裕公司董事会秘书，我公司的副总经理秦永刚先生上台讲话，大家掌声。
（谢谢、谢谢秦总精彩的讲话，秦总也是刚刚加入我们董事会的，秦总是文化人，可以说是满腹经纶，有着常人不能有的设计能力，他将我公司的广告装饰业在内蒙大展宏图，大家买下房子了记得找秦经理好好给你们设计一下，价格还要便宜哦，哈哈哈哈哈、让我们再次用热烈的掌声对他表示感谢。谢谢）
各位领导各位同仁下面有请我们人类身躯比较重量级的人物，双裕公司董事会监事，我公司的副总经理召日格图先生上台讲话，大家掌声。
（谢谢、谢谢韩总精彩的讲话，有人纳闷我先说召日格图后咋么又叫韩总，我给大家解释一下，他是蒙人，也是共产党员，他的蒙名叫召日格图，汉名叫韩 ，大家明白了吧，而且他和秦总一样与乌蒙结下了不解之缘，只是一个是在这里上学，一个呢在这里当兵保卫祖国，常听咱们总经理说韩总是一个很有能力的人，是一个憨厚淳朴的人，他对事业的奋斗精神和他的身体是成正比的。让我们再次用热烈的掌声对他表示感谢。谢谢）
各位领导各位同仁下面有请双裕公司董事会监事，我公司的副总经理乔俊平先生上台讲话，大家掌声。
（谢谢、谢谢乔总精彩的讲话，乔总从事路桥及车队工作已有八
九年的历程，无畏无惧、长期生活在一线，与病魔、严冬酷暑对干，与我们另外两位董事会成员奥瑞平、袁东，挑起无数大小型工程项目，其中的辛酸苦辣不用我说大家也知道。但是他们和大家一样都有一种信念，踏踏实实走好每一步，诚诚恳恳做好每件事，为企业为自己的人生谱写那一页的空白。让我们再次用热烈的掌声对他表示感谢。谢谢）
各位领导各位同仁下面有请陕西省榆林市人大代表、榆林市十佳青年、横山县首届创业先锋、陕西省扶贫先进工作者、榆林市龙腾农业发展有限公司董事长、鄂尔多斯市富泉化工机械有限公司总经理、甘肃牡丹商贸有限公司总经理、咱们双裕实业公司董事会的执行董事、党委书记、总裁邵立乾先生上台讲话，大家鼓掌。
（谢谢、谢谢邵总精彩、高亢、富有激情的讲话，邵总出生于陕西一个贫寒家庭，早年的时候因为家里没钱上不起学而辍学，十几岁的他独自出了社会，独闯江湖，在他的一生中更有常人不能有的也不会有的坎坷经历，放过羊，掏过碳，卖过衣服，工地上抱过砖，当过保安，开过饭馆，开过药厂，办过酒厂等等等等。直至2005秋天开始走上创业之路，这些话给大家讲了也许你们不相信，但是在座的有些人是知道的。我们自进入公司以来也接受到了邵总的多次批评与教育，在他的眼里我们所干的工作都有瑕疵，强烈要求我们把公司当成自己的家，把工作当成自己一生的事业，把岗位当成自己的爱人或亲人，尽量做到完美，超越自我，顽强拼搏。我们也深刻的学习了他的做人八字言，做事八字言。他讲，做人要有厚德载物、自强不息的精
神。做事要有诚信社会、天道酬勤的信念。《鼓掌》
今天有这么多的领导、前辈给我们上台讲话，让我们学习了不少的做人做事的方法与准则，我代表全体职工及未来要进入公司的员工谢谢你们对我们的关怀与厚爱，我们没有太多的华丽语言，只有超越自我、敬岗敬业的工作精神，来回报企业，回报社会。
最后，让我们再一次以热烈的掌声对上述领导寄予厚望，表示衷心的感谢！
现在进行大会第五项
现在我宣布：内蒙古双裕实业有限公司成立首届大会胜利闭幕，请全体起立，齐喊公司口号：
散会！
备注：对于本次会议所有参与人员必须遵守以下几点要求：
（1）、由于地方不大所以参会人员不许吸烟，以保证我们的会议效果、AV效果及我们公司的形象。
(2)、进入会场人员的手机必须关机或调成静音。
（3）、所有参会人员不许大声喧哗，小声议论或现场打电话。
（4）、所有参会人员不许随意走动，确保会场秩序。
（5）、会议散后有专人负责大家的就餐，请大家遵守秩序。 谢谢、各位同仁的精诚合作谢谢
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第三篇动员大会流程:2016-2017年冬季大气污染防治工作动员大会简报
简报一：
10月12日，为认真贯彻落实区委、区政府关于2016-2017年度冬季大气污染防治工作决策部署，西固城街道召集街道、社区全体领导干部召开冬季大气污染防治工作动员大会，街道冬防包抓领导市委市政府督查室驻区工作组县级督查员成五龙、区政协副主席江代莉莅临指导工作。
会上，街道党工委书记认真分析了当前严峻的大气污染防治形式，并传达了省、市、区冬季大气污染防治会议精神，要求各社区以区政府环境污染综合整治示范区创建工作为契机，严格落实冬季大气污染防治各项要求，建立全覆盖、无缝隙的长效管控体系。其次，街道冬防包抓领导市委市政府督查室驻区工作组县级督查员陈五龙、区政协副主席江代莉分别就街道大气污染防治工作进行了具体指导，要求街道和社区工作人员客服消极情绪，从增强主动性、经常性、实效性三个方面着手，使街道冬防工作事事有人抓，见见有人管，进一步提升科学化、规范化、精细化工作水平。最后，街道办事处主任传达了《西固城街道2016-2017年度冬季大气污染防治工作方案》，要求各社区扎实开展扬尘污染整治、烟花爆竹禁放、环境卫生管理、小火炉管控、餐饮油烟治理、“门前三包”落实等六项重点工作，力争辖区空气质量状况在日、周、月考核中排名靠前。
通过召开此次动员大会，使大家深刻认识到当前冬季大气污染防治形势，为街道全面开展冬防工作起好头、开好局。
简报二：
10月12日，四季青街道召开有街道班子成员、各村(社区)负责人和机关全体干部60余人参加的冬季大气污染防治工作动员会，对街道辖区的冬防工作从四个方面进行全面部署安排。市委督查室驻区工作组领导贾怀宏同志到会并作重要讲话。
一是抓扬尘管控。古城社区、四季青社区要对兰西铁苑等项目24小时派驻网格员，及时督促覆盖堆料和场地内洒水，防止扬尘污染，对发现的各类扬尘问题，及时制止，抑制工地扬尘污染。
二是抓烟火管控。排查二级煤炭销售网点，严禁销售使用劣质有烟煤;对城乡结合部及城中村、棚户区、沿街商铺等区域全面推行集中点火，分散取火，配送引燃煤;强化对马耳山、杏胡台等重点区域的巡查，严控秸秆焚烧等“四烧”问题。
三是抓卫生管控。结合“城市管理集中攻坚行动”和“五城联创”工作，加大对背街小巷等卫生死角的整治力度，进一步强化落实“门前三包”责任制，彻底解决城市管理顽疾。
四是抓违建管控。按照“全覆盖、无缝隙、无纰漏、零增长”的违建管控要求，早发现、早上报、早制止、早拆除，切实将违建控制在萌芽状态，特别是要加大对项目征拆区的巡查管控。
简报三：
10月12日下午，福利路街道召开了2016-2017年度冬季大气污染防治工作动员大会，根据市、区两级冬防动员会议精神，安排部署我街道冬季大气污染防治工作，街道全体干部、社区“两委”班子负责人、福利路街道执法中队、食药监督所负责人，共计60余人参加了此次会议。
会议传达了全区“冬防”工作动员大会会议精神及《福利路街道2016—2017年度冬季大气污染防治工作方案》，就今年全街冬防工作进行了全面细致的安排部署。会上，各社区书记结合社区实际，纷纷进行表态发言，并现场签订了《冬季大气污染防治目标责任书》。
最后，街道党工委书记对街道冬防工作提出了“五个到位”。一是思想认识到位。大气污染防治工作是一项长期复杂的工作，要做好打持久战的准备，街道全体干部一定要站在讲政治、顾大局的高度，切实增强大气污染防治工作的重要性和紧迫性，进一步统一思想认识，细化工作任务，采取过硬措施，全力解决突出问题，坚定打赢大气污染防治攻坚战的信心。二是责任落实到位。按照全区总体部署和要求，街道成立由街道党工委主要领导为总指挥、办事处主要领导为指挥长、街道党政领导为副指挥长，辖区执法部门相关负责人和各社区书记为成员的“冬防”综合治理指挥部，迅速启动相关工作，做到有计划、有安排、有重点、有措施、有要求。三是压力传导到位。全街上下要共同努力，把责任目标再分解、再细化、再完善，认真对照工作方案要求，层层传导压力。各社区及时召开冬防工作动员大会，加大对楼院长、网格员监管工作和巡查工作，将责任落实到人。四是人员培训到位。各社区定期对网格工作人员、楼院长进行“冬防”工作流程培训，引导各网格工作人员、楼院长按照“冬防”工作流程，按照巡查发现、宣传劝阻、反馈上报、配合处理、跟踪落实的程序，对污染行为及时处置，及时整改。在遇到无法处置的污染行为时，第一时间上报区冬防办，由区综合执法部门进行处置。五是宣传动员到位。要强化宣传发动，充分运用网络、黑板报、宣传栏、宣传横幅、电子显示屏、倡议书等多种方式，广泛宣传冬季大气污染防治工作的重要性、必要性;充分发挥“12345”民情通热线和“12369”环保举报专线作用，鼓励群众举报环境违法问题，发动社会各界力量积极参与大气污染防治工作，努力营造“污染防治，人人有责”的浓厚氛围。六是考核问责到位。街道将制定《福利路街道冬季大气污染防治工作考核问责办法》，进一步强化问责力度，强化落实“有人管、有标准、有考核、有奖惩”的工作机制，对“冬防”工作各项管控和应急措施落实不到位的社区和责任人一律严格问责。
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