[职业卫生档案管理规范]规范管理

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规范管理一:公司管理制度建议书

　　对于公司的管理制度，员工可以提出自己的建议，今天我们就一起来看看公司管理制度建议书吧!
　　公司管理制度建议书【1】
　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。
　　本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点：
　　1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。
　　2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。
　　3、公司员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。
　　4、在工作流程上公司不能将一些问题根据“轻重缓急”的原则区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规矩”办事，是为了避免产生责任?这种工作流程看上去是为了避免出错，而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性!
　　工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起。如果公司管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。
　　公司需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
　　综上所述，本人认为主要有三方面需要提高和改善，如下：
　　一、进一步加强执行力、凝聚力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
　　二、进一步加强企业的综合管理，建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
　　三、进一步加强和完善企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
　　倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应该从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
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　　公司管理制度建议书【2】
　　本人进入xx公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。
　　部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
　　以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
　　鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：
　　一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
　　二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管
　　理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
　　三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流
　　程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
　　四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”
　　向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
　　五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导
　　弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
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规范管理二:个人行为规范管理办法参考

　　第一章：总则
　　第一条：职工个人行为规范是公司管理的重要组成部份。为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，特制定《北京XX股份有限公司个人行为规范管理办法》（以下简称本办法）。
　　第二条：本办法适用于北京XX股份有限公司（以下简称本公司）管理部室、业务单元、研究院所属员工。
　　第二章：着装及仪容仪表规范
　　第三条：正规着装：
　　1、男士：西装、衬衣(长袖或短袖均可，衫衣下摆不应外露)、西裤、领带、皮鞋；
　　2、女士：套装、衬衣(长袖或短袖均可)、西裤、西装裙、长裙、丝袜、皮鞋。
　　第四条：便装：
　　有领T恤、长裤、皮鞋。
　　第五条：特殊岗位着装：
　　1、保安人员：保安制服
　　2、生产线、仓管等工人：工作服
　　第六条：工作时间任何员工不得穿着的服装（包括但不限于）：无袖服装、无领服装（男士）、牛仔服装、运动服、短裤、拖鞋（机房除外）、运动鞋、厚底鞋等非正规服装。
　　第七条：着装规范：
　　1、公司管理及行政人员、职能部门全体人员工作时间必须正规着装。
　　2、软件开发及工程服务人员可着便装。
　　3、特殊岗位人员工作时间按特殊岗位统一规范着装。
　　4、重大公司活动及对外市场活动，参加人员必须正规着装或按公司统一要求着装。
　　第八条：仪容仪表规范：
　　1、头发必须保持干净整齐。
　　2、皮鞋应经常擦拭，保持干净，男士不得光脚穿凉鞋。
　　3、男士正规着装时应着配色袜子；女士丝袜持光洁，无破损。
　　4、着装干净整齐，不得卷裤腿，工作牌不得装在口袋里。
　　5、不得佩带过量或夸张的饰物。
　　6、经常清洁，保持良好的个人卫生。
　　第九条：违反规定人员，不得进入工作区。
　　第三章使用电话规范
　　第十条：接打电话应使用基本礼貌用语，语言温和恰当。
　　第十一条：接打电话时，在保证对方可以清楚听到的基础上应尽量降低声音，以免影响其他员工的工作及泄露保密事宜。
　　第十二条：当电话铃持续鸣响而当事人不在座位时，所在部门员工应及时将其电话接过来，尽快给客人以应答。
　　第十三条：帮他人接听电话时应耐心服务，若要找的人不在座位则应尽量找到对方通知，不要在工作大厅大声呼叫。如该人已外出应告知对方，并作好记录及时转交当事人。
　　第十四条：为保证前台及时准确地接转电话，公司员工在打传呼时必须讲明分机号码；从外往公司打电话时，要报清楚转接的分机号码。
　　第十五条：员工接转电话应严格按照所附流程图执行：
　　第三章内部行为规范
　　第十六条：员工工作时间及重要场合必须佩带工作卡。员工应妥善保管工作卡，工作卡仅限本人使用，不得转借、不得丢失，如有遗失，按有关规定处理。
　　第十七条：员工工作时间内不得从事与工作无关的事，不得看小说、上娱乐网站。任何时间不得利用公司设备看影碟或玩游戏。
　　第十八条：公司会议及重要活动中，所有CALL机应设为震机状态，手机必须设为震机或关机，不允许会议进行中有振铃及接打电话现象。
　　第十九条：公司级会议（包括办公会议、办公扩大会议及中层以上干部会议）或重要培训，由行政或培训部门设专人负责考勤登记，不得无故缺席和迟到。
　　第四章附则
　　第二十条：本规范自颁布之日起实行。以前文件与此不符的，按本文件执行。
　　第二十一条：凡违反本规定者，将视情节严重程度给予通报批准或其它处罚。
　　第二十二条：本规范管理办法由总裁办公室负责执行和解释。

规范管理三:中国颁布干细胞管理规范新规定

　　近日，国家卫生计生委、国家食品药品监督管理总局联合发布《干细胞临床研究管理办法(试行)》(以下简称《管理办法》)，该办法共分8个章节，规范干细胞临床研究的机构资质和条件，限定多项措施，保护受试患者的权益。
　　8月21日，针对《管理办法》的出台，中央电视台《朝闻天下》节目对干细胞科研领域中的种种乱象进行了分析和驳斥，比如机构逐利倾向明显，收取高额费用;干细胞制备标准不统一;由于缺乏有效学术、伦理审查和知情同意，使受试者权益难以保障等。
　　干细胞疗法是本世纪最有前景的疗法之一。研究人员通过利用干细胞能够分化为多种细胞类型的能力来设计疗法，可以用于治疗癌症、糖尿病以及神经退行性疾病等多个领域的疾病。在这一领域，中国也不落人后。许多科学家都在该领域做出了出色的工作。据统计，2014年中国科学家发表的关于干细胞方面的论文数已经超过了日本，仅次于美国。然而，在干细胞疗法方面，中国和世界上许多其他国家一样，都存在着管理滞后的问题。
　　2012年，中国政府方面曾经出台措施，叫停了这些未经许可的“干细胞疗法”，并承诺将尽快制定详细的干细胞临床研究管理办法。时间一晃三年过去了，这一管理办法终于千呼万唤始出来。
　　中国许多专门从事干细胞研究的科学家对于这一决定感到振奋，因为阻碍中国干细胞疗法研究向临床转化的政策壁垒终于被打破。来自中科院动物所的QiZhou研究员就是其中之一。他所负责的课题组此前已经成功将由健康猴子体内干细胞诱导而成的负责分泌多巴胺的神经元细胞移植至患有阿尔兹海默症的猴子体内，而后者的临床症状也出现减弱。此次新规定出台后，他可以开始着手将这种新型阿尔兹海默症干细胞疗法由动物实验向临床研究推动。而另一名来自中科院遗传发育所的专家Jianwu Dai也在干细胞治疗脊髓损伤方面取得了可喜进展。
　　新规定实施后，干细胞临床研究面临着更加严格的监管。研究人员首先需要获得被试者的知情同意并在卫生部进行备案，同时试验中采用的干细胞需要达到临床级标准。此外，干细胞临床研究只能在获得授权的医院中进行，以最大限度保证患者安全。
　　在新规的扶持下，目前干细胞疗法已经运用到糖尿病、抗衰老，提高免疫力等领域，并取得了卓越的成效，患者朋友在选择治疗单位时应注意选择有实力，且获得国家审批的医疗机构!

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